以前，提到媒體人才，人們首先聯(lián)想到的是編輯、記者，而今，媒體的發(fā)展已經(jīng)進至產(chǎn)業(yè)化、資本化運作的品牌競爭時代，將對專門人才知識與能力的構成有著特殊的要求。緣于目前媒體已轉軌到運營媒體時段，其從業(yè)人員自然也應由傳統(tǒng)意義上的“寫新聞”延展到“作新聞”，在這個職業(yè)新“SHOW”場里，媒體人才引進的視角趨向多元化，人們關注的焦點落在一個結構合理的人才群體上。

當今才市熱點何在？人們不由都將關注的目光聚焦于傳媒這一新的投資業(yè)——

日前，國內(nèi)一家教育服務機構推出一項面向報紙、雜志、電視等傳媒機構專業(yè)人士的培訓項目——傳媒管理培訓。培訓的內(nèi)容已不再局限于如何寫新聞、如何做節(jié)目，而將重點放在如何管理傳媒上。其廣告詞赫然寫著“站在管理的角度重新審視傳媒業(yè)務運作”。

隨著中國傳媒業(yè)市場化進程不斷加深，諳熟經(jīng)營管理的高層人才需求量有可能持續(xù)增長。從外觀之，媒體業(yè)予人的印象是人才多樣化格局，再瞧端倪，分明是一種復合型人才的趨勢，媒體普遍需要的是既懂新聞又懂經(jīng)濟的媒介經(jīng)營管理人才，除新聞專業(yè)外，還掌握另一門學科基本知識的復合型人才；短缺的是懂市場、管理、編輯等技術的人。

呼之欲出：媒體職業(yè)經(jīng)理人

媒體呼喚成熟的卓具專業(yè)化素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人——在今后相當長的時期內(nèi)，媒體職業(yè)經(jīng)理人仍將高居才市金領人才排行榜的前列，成為獵頭公司競相爭搶的目標。

媒體職業(yè)經(jīng)理人，是指熟知中國傳媒國情，懂得運用經(jīng)營管理和新聞業(yè)務知識、經(jīng)驗及技能，以媒體經(jīng)營管理為職業(yè)的經(jīng)營管理人才。這些人一般應具有三種能力：一是把握體制和政策能力，有政治頭腦和制度意識；二是熟悉新聞業(yè)務能力，掌握基本新聞業(yè)務；三是企業(yè)經(jīng)營管理能力，懂得管理學、經(jīng)濟學、市場營銷學、財務會計學等基本經(jīng)營管理知識。怎樣把市場變成“利潤”，為媒體的發(fā)展導航，稱得上是媒體經(jīng)理人面臨的艱辛使命。

傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化程度提高，必然要求傳媒管理職業(yè)化和專業(yè)化程度的提高。然而不容我們回避的一個現(xiàn)實是，相對內(nèi)容管理來說，傳媒的經(jīng)營管理非常滯后。在國內(nèi)媒介行業(yè)新生的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才中，復合型媒體經(jīng)營管理人才較少，并且大多處于一種散兵游勇的狀態(tài)，遠未形成傳媒職業(yè)經(jīng)理人市場氣候。一個十分迫切的課題是必須盡快建立和完善選拔、培養(yǎng)傳媒經(jīng)理人的體系，營造適宜其發(fā)展的環(huán)境，讓更多符合中國國情的傳媒經(jīng)理人脫穎而出。

權威人士指出，最保守地估計，中國傳媒業(yè)起碼擁有每年1000億元以上的廣告市場。如此巨大的誘人“奶酪”，贏得了包括全球一流傳媒集團在內(nèi)的目標資本的青睞。據(jù)有關媒體透露，已經(jīng)有７家外資傳媒公司正式向國家新聞出版總署提出了進入申請?！袄恰闭娴膩砹?，在這種情況下，如何選拔和培養(yǎng)具有采編業(yè)務和經(jīng)營管理雙重優(yōu)勢的媒體經(jīng)理人，強化其經(jīng)營管理意識和水平，就成為媒體產(chǎn)業(yè)化進程的當務之急。

精心塑煉：媒體專家型人才

現(xiàn)在媒體已由過去比較單一的懂新聞、懂專業(yè)的采編人員結構轉向懂新聞、懂經(jīng)營、懂管理、懂專業(yè)、懂金融的多種專業(yè)結構。當前行業(yè)類媒體最缺的是專家型人才。

近年來，財經(jīng)類媒體的崛起成為一大亮點。《中國經(jīng)營報》歷經(jīng)市場變化，由該報社與新聞出版總署主辦的“中國報業(yè)競爭力”年會曾經(jīng)在業(yè)界引發(fā)熱點。有一點早已成了大家的共識，人力資源是傳媒競爭力的本質(zhì)基礎與有力支撐?！吨袊?jīng)營報》在20年的成長歷程中，培養(yǎng)了不少優(yōu)秀的專家型人才，他們有些還成為新興財經(jīng)媒體的領軍人物。現(xiàn)在媒體不乏綜合性新聞的寫手，急需的是專門人才。事實表明，這種專家型人才就業(yè)門路很廣。

專業(yè)媒體的競爭主要是人力資源的競爭，如果能建立科學、完善的內(nèi)部專家型人才隊伍，就會筑就媒體獨特的核心競爭力。

在香港，專業(yè)記者層次很分明：初入行的見習記者主要的工作就是跑料；正式記者或者主筆寫稿件；而再高一層的相當于部門主任，主要是作策劃；再上去就是專欄作家和總編輯級。歷經(jīng)這些層次，一個記者的能力就會很全面。相較之，國內(nèi)的記者有些浮躁，確乎樣樣通，但樣樣又都不精。由于專業(yè)知識少，積累不夠，國內(nèi)的行業(yè)媒體記者往往缺乏社會責任感和大局觀。鑒于此，有些人感嘆，現(xiàn)在能和“企業(yè)家平等對話”的記者簡直是鳳毛麟角。

我們需要著力打造專家型人才，而這些專才也渴求專業(yè)的媒體和成熟的行業(yè)。

化蛹成蝶：媒體發(fā)行營銷人才

《華西都市報》發(fā)行骨干中的一部分被挖到北京知名媒體、《京華時報》總經(jīng)理發(fā)行奇人譚軍波被挖到《重慶商報》、《洛陽日報》原發(fā)行核心人之一也被重金挖到《洛陽廣播電視報》發(fā)行部、《京華時報》部分發(fā)行骨干被挖到上海。

眾所周知，在媒體從業(yè)人員中，發(fā)行部門所需人才比采編部門所需要的人員要多出許多。在美國，發(fā)行部員工數(shù)會超過編輯部和廣告部的總和。湖北的《楚天都市報》發(fā)行量為100多萬份，發(fā)行人員已逾5000人，而且還有不斷增加的態(tài)勢。采編、發(fā)行、廣告媒體號稱媒體的“三駕馬車”，當前的新聞專業(yè)主要是培養(yǎng)新聞采編人才的；目前也設有專門的廣告專業(yè)，其專業(yè)人才似乎也不太缺乏，但是，對于發(fā)行業(yè)務，目前新聞教育還沒有任何反應。在20世紀90年代，報界“挖人”的重點集中在新聞采編人才領域，而到了21世紀，發(fā)行營銷人才卻成為“獵頭”的重點。例如，《南方都市報》、《華西都市報》、《京華時報》、《洛陽日報》等報社發(fā)行部門的精英被其他報社以高額“轉會費”挖走。在媒體發(fā)行行業(yè)中，要想招到理想的發(fā)行人才是比較困難的。而在媒體發(fā)行實踐中成長起來的一批“稀缺人才”就成為媒體業(yè)爭相招聘的“搶手貨”。種種跡象表明：在當今媒體業(yè)，采編人才最為搶手的時代已經(jīng)終結，發(fā)行營銷人才的地位正在快速提升，傳媒界人才大戰(zhàn)的重點正在從采編人才轉向發(fā)行人才。

我國新聞的采編人才已經(jīng)出現(xiàn)“過剩”的跡象，而發(fā)行人才幾乎還是一片空白。目前，不少做發(fā)行的人，都屬半路出家，他們對媒體發(fā)行營銷并不熟悉，因而難以滿足媒體發(fā)行的需要?？梢灶A見，發(fā)行營銷人才的行情將會在今后幾年內(nèi)一路看漲，發(fā)行營銷人才將成為搶手貨。

創(chuàng)想未來：新聞策劃人才

有一句耳熟能詳?shù)脑捊校骸皠?chuàng)想成就未來?！睂τ诿襟w而言，策劃可以顛覆傳統(tǒng)的理念，一個好的新聞策劃在提升了媒體的知名度的同時，常常會給其帶來意想不到的效益。在傳媒行業(yè)發(fā)展處于迅速擴張的現(xiàn)階段，除了運營人才，媒體的策劃人也十分缺乏，這主要是因為它的需求基數(shù)比較大。誰都知道“內(nèi)容”是市場需求的基石與核心，策劃作為媒體“靈魂”——內(nèi)容的制造者，其相關人才需求也一路飄紅。

新聞需要策劃，新聞策劃是以市場為導向的，由此衍生出一種“策劃經(jīng)濟”。由于今天媒體之間的商業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到了白熱化程度，媒體需要把內(nèi)容包裝成有看點的產(chǎn)品，才會成為賣點，被受眾所接受。在新聞策劃過程中，要強調(diào)新聞的可預言性，而不突出新聞的彈性和易變性。如此一個以市場為導向的媒體，新聞受制于消費導向、市場驅(qū)動、利潤驅(qū)動幾大元素。

什么樣的新聞策劃和包裝最具備競爭優(yōu)勢呢？獨家策劃、特別報道以及一系列吸引人眼球的新聞……當媒體通過新聞策劃報道時，那些處于策劃范圍之外的新聞事件的重要性就相應遭到削弱，而被策劃報道的新聞在公共領域獲得更高的注意力。所以，某些媒體和網(wǎng)站主頁的點擊率高的新聞是被策劃出來的。

全新改版：網(wǎng)絡媒體人才

似乎在一夜之間，網(wǎng)絡就已搶灘登陸，并猛烈地撞擊著人們的觸覺。在新聞跟蹤報道等方面，網(wǎng)站已越來越表現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體難以企及的快速、全面、互動的優(yōu)勢。新聞快速更新、專題報道，尤其是突發(fā)事件報道的及時性等正成為網(wǎng)站挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的利器。

正視網(wǎng)絡，我們發(fā)現(xiàn)：一方面，數(shù)字付費電視、寬頻電視、手機電視……這些新媒體領域正面臨內(nèi)容、技術和管理相結合的新型人才緊缺的尷尬。即便在人才濟濟的央視，要找到合適的網(wǎng)絡電視人才也并非易事。人才市場上缺少的是懂市場、懂銷售、懂技術、懂節(jié)目制作的復合型人才，尤其是資深的專業(yè)技術人才。

另一方面，高科技同樣像雙刃劍般地影響著現(xiàn)代傳媒業(yè)，傳統(tǒng)媒體人才紛紛觸“網(wǎng)”，一股人才流動的浪潮席卷而來，并呈蔓延之勢。繼北京網(wǎng)視之后，中視網(wǎng)絡、新華社、央視、微軟、盛大等紛紛“試水”網(wǎng)絡電視，并開始大量招聘相關人才，一場人才爭奪戰(zhàn)正在展開。網(wǎng)絡的強勁發(fā)展勢頭標明其會成為未來的強勢媒體平臺，傳統(tǒng)媒體人才向網(wǎng)站流轉的通道也隨之被打開。很多大大小小的網(wǎng)站都開出了誘人的月薪吸引資深編輯人才的加盟。過去傳統(tǒng)媒體采編人員收入高于網(wǎng)站同行的現(xiàn)象正在改變。目前，類似于在新浪和搜狐的網(wǎng)絡編輯的月薪都在5000元左右、中等職位的收入在8000元至10000元?！跋嘈艓啄旰笳麄€網(wǎng)絡媒體的廣告收入越來越多的時候，從業(yè)人員會有一個更好的回報。”新浪網(wǎng)的一位編輯對自己所從事的行業(yè)信心十足。

在各大媒體剛剛報道了“互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)美國人才地震”后不久，這些國內(nèi)傳統(tǒng)媒體就體驗到了這種苦澀的滋味，相當一批人員跳入網(wǎng)絡這種新興產(chǎn)業(yè)，并且其中不乏原單位的中堅。傳統(tǒng)媒體的老總們不由發(fā)出哀嘆：“這都是網(wǎng)絡惹的禍?！弊?005年始，傳統(tǒng)媒體人才接連成為“網(wǎng)中人”。鳳凰衛(wèi)視主持人梁冬入主百度公司市場副總裁；《環(huán)球企業(yè)家》原總經(jīng)理兼執(zhí)行主編李甬出任網(wǎng)易副總裁；《新京報》原副總編王躍春任搜狐常務副總編；原《南方周末》記者王子恢加盟搜狐，任財經(jīng)頻道主編；《鳳凰周刊》挖來的主筆王永治也被騰訊招至麾下……搜狐CEO張朝陽說得很直白，因為網(wǎng)站在內(nèi)容、人才方面的造血功能很差，所以，他們考慮的是從傳統(tǒng)媒體挖角。

這些高級別人才頗具示范效用，在他們背后，更多的是傳統(tǒng)媒體的記者編輯加盟網(wǎng)絡。某專業(yè)刊物的資深編輯說：“就在兩年前，我們都很難想象會向網(wǎng)絡轉型，但是現(xiàn)在大不一樣了，我們很多人會考慮轉型網(wǎng)站?！?/p>

較之傳統(tǒng)媒體而言，網(wǎng)絡有著很強的磁力：發(fā)展的前沖力、工作的挑戰(zhàn)力、高薪的吸引力、空間的凝聚力。8848網(wǎng)站人事部經(jīng)理徐紅濤說：網(wǎng)絡公司的運作模式，對人的要求與傳統(tǒng)媒體幾乎完全不同。在這里，每個人都是主動地、開拓性地去從事自己的工作。

現(xiàn)在，網(wǎng)絡的空間不再虛擬，而是成為傳統(tǒng)媒體人才的一種現(xiàn)實選擇。一位剛剛被某家知名讀書類網(wǎng)站挖去的資深圖書界人士分析認為，這種人才流動和資源重組其實是司空見慣的事情。任何新興科技行業(yè)的興起，都會首先從傳統(tǒng)行業(yè)中尋求知識、技術人才。傳統(tǒng)行業(yè)人才的經(jīng)驗是一筆財富，會使新興行業(yè)事半功倍。

無論傳統(tǒng)媒體抑或網(wǎng)絡媒體，都在不斷謀求發(fā)展、尋找更適合的方式和規(guī)則，作為傳統(tǒng)媒體，關鍵是學會如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)正自己的方位，在市場經(jīng)濟的大潮中與網(wǎng)絡共舞。

未來的中國傳媒才市，對人才的職業(yè)化程度要求將會更高。而復合型人才，將愈來愈炙手可熱。