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        自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部:走在就業(yè)路上

        2006-01-01 00:00:00
        人力資源 2006年5期

        自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部是一種不可忽視的人才資源,如何開發(fā)這一人才資源是各級(jí)政府和軍轉(zhuǎn)部門的重要任務(wù)。

        首先,要建立好人才資源信息庫網(wǎng)。這是目前掌握轉(zhuǎn)業(yè)干部人才資源的最好方法。在每年軍轉(zhuǎn)安置工作處于部隊(duì)摸底階段時(shí),自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的流向預(yù)測(cè)、職務(wù)閱歷、學(xué)歷層次、專業(yè)特長(zhǎng)、擇業(yè)意向等信息的收集和整理工作就應(yīng)當(dāng)同步展開。與此同時(shí),地方軍轉(zhuǎn)部門也應(yīng)及時(shí)將當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)就業(yè)結(jié)構(gòu)、人才需求情況、用人單位的選聘條件以及相關(guān)待遇等情況反饋給部隊(duì),形成雙向溝通的人才供求信息網(wǎng)絡(luò)。這種雙向溝通,一方面為地方軍轉(zhuǎn)部門推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)和他們本人選擇就業(yè)崗位提供依據(jù);另一方面,也為地方軍轉(zhuǎn)部門科學(xué)地規(guī)劃和安置培訓(xùn)科目、篩選培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性奠定基礎(chǔ)。

        部隊(duì)對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行科學(xué)分類后,以?。ɑ蚴?、區(qū))為單位建立數(shù)據(jù)庫,連同他們的其他檔案材料,同時(shí)交地方省級(jí)軍轉(zhuǎn)部門,為下一步組織培訓(xùn)和推薦就業(yè)提供第一手資料。

        其次,要構(gòu)建具有實(shí)用性的培訓(xùn)就業(yè)體系。培訓(xùn)是開發(fā)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人才資源的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。當(dāng)前,隨著他們學(xué)歷層次的提高和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善,一部分同志通過各種渠道自行就業(yè)是完全可能的。但是,就整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,對(duì)他們實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)仍非常必要。這就急需下大力構(gòu)建培訓(xùn)管理層次、培訓(xùn)組織形式、推薦就業(yè)三大系統(tǒng)。

        在培訓(xùn)管理層次結(jié)構(gòu)上,要明確劃分軍轉(zhuǎn)安置部門的規(guī)劃管理和軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心的組織實(shí)施這兩個(gè)主體之間的職責(zé)范圍。作為行政管理主體的各級(jí)軍轉(zhuǎn)安置部門,其職責(zé)主要是培訓(xùn)方針政策的制定,對(duì)培訓(xùn)的整體規(guī)劃布局和監(jiān)督指導(dǎo),以及培訓(xùn)效果的評(píng)測(cè)驗(yàn)收和經(jīng)費(fèi)保障等。而作為培訓(xùn)組織實(shí)施主體的各級(jí)軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心,則是在同級(jí)軍轉(zhuǎn)安置部門的規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)下,做好就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、信息收集整理、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置、教材選編、師資選聘、教學(xué)組織實(shí)施以及推薦就業(yè)服務(wù)等工作。二者各司其職、各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作。

        在培訓(xùn)的組織形式上,應(yīng)根據(jù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的特點(diǎn)和擇業(yè)要求,科學(xué)地設(shè)置培訓(xùn)專業(yè)和劃分培訓(xùn)層次。自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部具有人員相對(duì)分散、個(gè)人素質(zhì)參差不齊、專業(yè)技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜和擇業(yè)志愿多樣等特點(diǎn),這就決定了他們的培訓(xùn)不能照搬計(jì)劃安置的軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)模式。首先,在專業(yè)和培訓(xùn)班點(diǎn)的設(shè)置上,必須突出“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,緊扣其擇業(yè)要求和市場(chǎng)需求,在更大的范圍里規(guī)劃專業(yè)、設(shè)置班點(diǎn)。有的專業(yè)一地一市辦不了,可以由上級(jí)軍轉(zhuǎn)部門組織跨市、跨省辦;有的班當(dāng)年辦不起來,可在下年底合辦;就業(yè)前沒能參加培訓(xùn)的,在就業(yè)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍然可以享受免費(fèi)培訓(xùn);欲取得行業(yè)執(zhí)業(yè)資格的,可由軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心與有關(guān)主管部門聯(lián)合辦班或插入這些部門的培訓(xùn)。在培訓(xùn)組織形式上,必須從實(shí)際效果出發(fā),分階段分層次進(jìn)行。

        在推薦就業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建上,要盡快與地方人才需求信息網(wǎng)絡(luò)和就業(yè)市場(chǎng)連接,形成自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部推薦就業(yè)平臺(tái)。一個(gè)是就業(yè)信息處理、服務(wù)系統(tǒng)和就業(yè)市場(chǎng)硬件建設(shè)。可以充分利用地方人才交流中心和勞動(dòng)就業(yè)市場(chǎng)和管理部門的人才需求信息網(wǎng)絡(luò)與就業(yè)市場(chǎng),積極推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)。另一個(gè)是構(gòu)建與社會(huì)大網(wǎng)絡(luò)、大市場(chǎng)連接的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人才供求信息網(wǎng)站。通過建立推薦就業(yè)系統(tǒng),真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制去培訓(xùn)和配置自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部,從而實(shí)現(xiàn)各得其所、人盡其才。

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