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        IT總裁七嘴八舌

        2006-01-01 00:00:00
        英才 2006年4期

        這是一群嚴謹?shù)淖园渍?。他們不談隱私,不談自己的生活逸事,也匱乏惹人的照片。他們敢為天下先,他們談創(chuàng)業(yè)的體會,他們都是A型人,恨不得同時要做兩件事。他們文思泉涌,個別人有思維奔逸的跡象,如果保持克制,退休后可去榮任教授或作家。

        俞渝:當當網(wǎng)聯(lián)合總裁

        http://blog.sohu,com/members/yuyu088/

        顧客決定戰(zhàn)略

        公司該往哪兒走,既不能聽投資人的,也不能聽媒體的,應該聽顧客、聽市場的。因為無論是投資人還是媒體,大家基本上都是往后看的時候,所有人的視力都是1.5,都能講的頭頭是道,但是往前看一定是顧客講得最好。

        便宜的錢不要

        我天天強調(diào)當當是一個零售公司,是一個嫁接出來的公司。如果當當想盈利,只要一腳油門收一下市場費用就可以了,但是我覺得這么做沒有任何意義,這是小規(guī)模和低水平的盈利。一個公司能走多遠,要看它追求什么樣的盈利水平,當當要追求大規(guī)??蛻艋A上的盈利。

        理性對待互聯(lián)網(wǎng)

        我記得有一個人給我們當當寫信說,氣壞我了,你們當當網(wǎng)的辦公室在北京安定門,我在你們辦公室不到兩公里的地方,為什么我的東西還沒有送過來?當當?shù)膫}庫不在安定門,而且當時他要的貨還有一部分在浙江。但現(xiàn)在顧客都開始理性地對待互聯(lián)網(wǎng)了。

        雷軍:金山公司總裁兼CEO、卓越網(wǎng)董事長

        http:llblog.sohu.com/members/leijun08/

        錯誤是成功的成本

        事實上,每一個企業(yè)、任何一個成功的人他的決策失誤可能是他成功的十倍,也許人生中只要作一個正確的決定就可以很成功。也許在我們今天所謂看到很多英雄的背后就作了一兩件正確的決定,但他犯了很多的錯誤。金山也犯了很多的錯誤,我個人也犯了很多的錯誤,但是我不后悔。我作每個決定的時候,都經(jīng)過深思熟慮,如果決策錯誤,甘苦自知,我不后悔。

        不開放就死

        互聯(lián)網(wǎng)首先是一張網(wǎng),這一點對我有很大的沖擊。軟件企業(yè)更是封閉的,贏家通吃,每個公司都要做帝國,每個公司都要劃地盤,金山也需要檢討自己所有的聯(lián)盟策略,檢討之后我覺得金山應該更加開放。離開了互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)的軟件公司將會像恐龍一樣滅亡。

        要征服世界,先征服日本

        日本做不成功,我們就幾乎不用想別的了。金山自身的海外拓展重點排在第一位的是日本市場,我們要非常專注在日本市場,有些東西在中國市場一輩子做不好,那么就在日本做好了。如果WPS去了日本市場,游戲在日本立住腳,我們可以去全世界。

        李開復:google總裁

        http://blog.slna.com.cn/m/kaifulee

        嘗試比計劃重要

        最好的計劃就是嘗試很多事情,每一件事情都有成功的機會。而每當一件事成功或失敗后,再繼續(xù)調(diào)整你的計劃。

        智慧來源于愚蠢

        有這樣一則故事。一個年輕人間一個得道的老者:“智慧哪里來的?”智者說:“精確的判斷力。”年輕人又問:“精確的判斷力哪里來的?”智者說:“經(jīng)驗。”年輕人再問:“經(jīng)驗哪里來的?”智者說:“錯誤的判斷力。”

        不要小看印度

        Garmer得出的新結(jié)論:在3—5年之內(nèi),印度將會迎來軟件發(fā)展的大好機會,印度企業(yè)將在中國本土和中國外銷的市場上占有舉足輕重的地位。印度公司對外包比美國公司知道得多。

        由于盜版和其他原因,中國沒有很好的企業(yè)。

        周云帆:空中網(wǎng)CEO

        http://blog.sohu.com/members/zhouyunfan/

        敢不敢更高

        很難的一點是你能不能在高點的時候,在很成功的時候有勇氣不斷超越自己,很多人到了一個高點不愿意冒險再重新開始。但能夠做成大事的人是能在高點勇于放棄一些東西、去超越自己,這個是非常難的。

        矛頭所向

        在CHINAREN最重要的事是練就了我們的矛,通過各種渠道,無論燒錢也好,無論做廣告也好,拉攏一大批優(yōu)秀人才,把我們的品牌、產(chǎn)品變得非常強。短短一年多的時間,CHINAREN成了中國排名前十大的網(wǎng)站,這是矛。

        回國足冒險

        我們清華那個班35個同學里面現(xiàn)在27個在美國,我是目前惟一從美國回來的。他們在國外生活很好,很安逸?;刂袊鋵嵤敲半U,需要你重新投入。很多人可能不太愿意放棄那邊的東西,這是很現(xiàn)實的。對于我們來講,我們既然回來了就有這種責任,是對我們自己有一個交代。

        王峻濤:6688董事長兼總裁

        http://blog.sohu.com/merebers/wangjunta008/

        煮酒論英雄

        張朝陽對外張揚,但是對內(nèi)很嚴肅、細致,做事情很有條理,這兩種風格結(jié)合的很緊密。這可能也是搜狐企業(yè)的氛圍。王志東是一個很沉穩(wěn)、對工作和生活都很投入的人,對家庭、工作、個人生活好像都安排得很均勻。馬云是怪才,丁磊是天生的商人,謝文說話難聽,但是個好人。

        賺到最后

        如果一個企業(yè)真有機會上市,一定不要向過去老8848里面的一些投資人去學習,計較一時的得失,計較幾塊錢的得失。發(fā)行價比最后融資進入時的價格低,可以上市以后再說。只要業(yè)務正常發(fā)展,你的價值就會慢慢地上來。真正沖在前面冒著槍林彈雨的都是我們這些職業(yè)經(jīng)理人。所以以后再說8848沒有堅持下來,千萬別只怪我一個人。

        撐死膽大的

        1999年8月的時候誰都沒有想到,一個不賺錢的企業(yè)還能到海外上市。那個時候我們對資本市場的理解是,企業(yè)一定要辦了多少年,并有了一定的盈利和規(guī)模,才可以上市。我們正式開始準備上市,實際上是1999年12月。經(jīng)過了一定的研究,發(fā)現(xiàn)有這種機會,就試試看。

        (整理·仕懿)

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