虛擬企業(yè)是指有共同目標的兩個或兩個以上獨立的企業(yè)為謀求發(fā)展(長期和短)而在機會來臨前事先建立起來的一種基于信息資源共享、核心能力互補的企業(yè)運作模式。共同目標指當市場機遇出現(xiàn)時，各企業(yè)有抓住機遇進行發(fā)展的共同愿望，而且有必要通過合作來實現(xiàn)發(fā)展的目標；謀求發(fā)展指謀求長期或短期的發(fā)展，這要根據(jù)市場情況的變化來確定合作期的長短，但一次合作結束并不意味著合作的結束，而是各成員企業(yè)等待下一次的合作；機會來臨前事先建立虛擬企業(yè)意味著一種“合作預備”關系，指企業(yè)之間在機會來臨前組成虛擬企業(yè)，形成無形的虛擬供應鏈，一旦市場出現(xiàn)商機，各利益相關成員企業(yè)迅速結合成現(xiàn)實供應鏈，把握市場機會，滿足市場需求，節(jié)約了伙伴選擇的時間，節(jié)省了交易成本，同時獲得較好的經(jīng)濟效益與社會效益。信息資源共享指企業(yè)打破傳統(tǒng)信息保密的不平衡狀態(tài)，使虛擬企業(yè)各成員通過快速、正確的信息傳遞，做到及時溝通，迅速地對市場變化做出有效的反應，增強各成員企業(yè)的應變性，在競爭中處于有利的地位；核心能力互補指在市場高度細分、生產(chǎn)和服務高度專業(yè)化的環(huán)境中，沒有哪個企業(yè)實力強大到在每個領域都能呼風喚雨，這就需要企業(yè)著力發(fā)展自己的核心能力，而把一些非關鍵業(yè)務外包給其它企業(yè)來做，以保持自己長久的競爭優(yōu)勢．在本文的定義中，并沒有提到動態(tài)性，虛擬企業(yè)被廣泛地認為是一種臨時性的動態(tài)聯(lián)盟，市場機會消失，目標完成虛擬企業(yè)也就解散。其實組建虛擬企業(yè)的最主要目的是要維持企業(yè)長期發(fā)展，動態(tài)的虛擬企業(yè)同時也增加了企業(yè)的風險，會有投機主義成員企業(yè)破壞虛擬企業(yè)的協(xié)議，如果一直處于動態(tài)的伙伴選擇活動之中，會耗費企業(yè)的精力，也會耗費時間影響機會的把握。

虛擬企業(yè)的特點

1、界限模糊，概念淡化。虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)意義上的界限和層次分明的企業(yè)模式，使企業(yè)關系更加緊密，形成“你中有我，我中有你”的企業(yè)網(wǎng)絡。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格，一般既沒有辦公中心，也沒有組織圖，不存在層級和縱向一體化．

2、突破時空，系統(tǒng)復雜。從本質(zhì)上講，虛擬企業(yè)是一個復雜開放的巨系統(tǒng)，規(guī)模復雜，功能目標多樣，且維數(shù)高、空間大、影響因素眾多，并且有極大的隨機性，有的還受制約于主觀因素影響，而且虛擬企業(yè)也使企業(yè)之間的關系變得更加復雜，一個企業(yè)甚至可能從屬于幾個虛擬企業(yè)。

3、并行作業(yè)，適應性強。在虛擬企業(yè)中，各個團隊將實時地通過計算機網(wǎng)絡在一起一旦有商機就按程序工作，進行協(xié)作，并行作業(yè)，而不是串行作業(yè)的工作模式，不僅節(jié)約了時間和成本，而且以此實現(xiàn)的相對獨立的工作還促進了各參與企業(yè)發(fā)揮各自的核心競爭力，使虛擬企業(yè)整體資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，更有效地配置自己的資源。

4、信息共享，反應及時。虛擬企業(yè)使成員企業(yè)，可以利用同一實時需求信息，共同采取行動，以最快的速度來滿足客戶的需求，這是虛擬企業(yè)最大的好處，一旦出現(xiàn)商機或需求，各利益相關企業(yè)就迅速行動起來，以滿足市場的需求，直接減少了傳統(tǒng)虛擬企業(yè)選擇伙伴的時間和成本，反應更及時。

5、互信合作，實現(xiàn)多贏。虛擬企業(yè)是由若干個有共同目標和合作協(xié)議的企業(yè)組成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手，改變了過去企業(yè)之間完全你死我活的輸贏關系，而形成一種多贏關系，但這種合作的基礎是各成員企業(yè)的良好聲譽及成員企業(yè)的之間的相互信任，只有這樣才能實現(xiàn)多贏．

6、核心互補，專業(yè)性強。成員企業(yè)之間通過核心能力的互補，可以為市場提供更專業(yè)的產(chǎn)品和服務，而且成員企業(yè)合作不僅提高了技術創(chuàng)新成功的可能性，還有助于避免重復性競爭、分擔技術創(chuàng)新的高昂成本，使各成員企業(yè)專注于自己的核心競爭力，以維持長久的競爭優(yōu)勢。

7、資源共用，優(yōu)化配置。組成虛擬企業(yè)以后，成員企業(yè)可以利用建立起來的信息互聯(lián)數(shù)據(jù)庫，與相關成員企業(yè)進行合作，利用對方的資源，可有效避免資源的浪費和重復建設，這是組成虛擬企業(yè)的最大好處之一。另外，企業(yè)再也不用擔心找不到合作伙伴，各企業(yè)之間真正建立起來一種合作發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系。

組建虛擬企業(yè)的條件

1、具有合作發(fā)展的觀念，這是組建虛擬企業(yè)的首要條件，亦是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的新現(xiàn)念。一個企業(yè)即使再強大，在高級買方市場時代也必須要有合作競爭的意識，否則就會被殘酷的競爭所擊敗。如果沒有合作的觀念就不會與別人進行資源和信息的共享，也不會被虛擬企業(yè)其他成員所接受。

2、具有良好的社會聲譽，這是組建虛擬企業(yè)的先決條件。擁有良好的社會聲譽是企業(yè)進入虛擬企業(yè)時評估的重要指標，包括社會責任感，美譽度與知名度的匹配等。

3、具備一定核心競爭力，這是組建虛擬企業(yè)的基礎條件。未來企業(yè)沒有核心競爭力就沒有生存的資本，對其他成員毫無幫助的企業(yè)不會被其他成員企業(yè)接受，也不會被競爭激烈的市場所容忍。

4、具備一定的信息管理功能，這是組建虛擬企業(yè)的支持條件。虛擬企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的工具就是強大的網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過虛擬企業(yè)數(shù)據(jù)庫各成員企業(yè)之間迅速傳遞商機信息，進行有效的協(xié)作，如果缺乏一定的信息管理功能就無法與其他成員企業(yè)進行及時溝通。

5、具有良好的管理人員和職工隊伍，這是組建虛擬企業(yè)的重要條件。企業(yè)的管理人員和職工隊伍只有從心理上接受虛擬企業(yè)的觀念才能對虛擬企業(yè)有更好的理解，對虛擬企業(yè)的運作協(xié)議更好地執(zhí)行。

組建虛擬企業(yè)的方法

1、經(jīng)濟組織倡導建立?？梢允菄H經(jīng)濟組織或國內(nèi)經(jīng)濟組織利用其在經(jīng)濟方面的影響力，倡導在自己影響范圍內(nèi)的企業(yè)組成虛擬企業(yè)。

2、一國或幾國政府引導創(chuàng)立。有一國或幾國政府合作引導自己的企業(yè)組建虛擬企業(yè)以加速發(fā)展自己的經(jīng)濟。

3、企業(yè)自主建立?？鐕净蛴袑嵙Φ钠髽I(yè)在一定范圍內(nèi)組建虛擬企業(yè)，這樣的虛擬企業(yè)可以是全球性的或地區(qū)性的。

組建虛擬企業(yè)應解決的問題

1、評價標準的制定問題。由于各個企業(yè)所從事的行業(yè)不同，性質(zhì)不同那么制定評價標準時必須根據(jù)企業(yè)的具體類型和情況來制定，這樣就增加了組建虛擬企業(yè)的復雜度，需要各個成員企業(yè)合作制定。

2、報酬分配問題。各成員企業(yè)組成虛擬企業(yè)目的是為了得到經(jīng)濟利益，因此，各利益相關企業(yè)之間的利益分配是一個很重要的問題，需要各成員企業(yè)在組成虛擬企業(yè)時共同起草一份報酬分配協(xié)議，以便于日后的合作。

3、協(xié)調(diào)問題。如何協(xié)調(diào)虛擬企業(yè)的各成員企業(yè)的關系，是虛擬企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于各實體單位的管理者和人員可能來自不同地區(qū)，甚至不同國家，受不同的文化、教育等環(huán)境影響，所形成的企業(yè)文化肯定存在明顯的差別，而且對于虛擬企業(yè)而言，外部協(xié)調(diào)和外部治理要比內(nèi)部協(xié)調(diào)重要得多，這直接影響到了企業(yè)治理結構的安排，向以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結構安排提出了挑戰(zhàn)。

4、成員企業(yè)的選擇問題。對成員企業(yè)的選擇評價是一件很復雜的事，對具體評價標準和指標的確定，以及不同企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同而對影響因素和評價指標的確定也會不同，這樣由于虛擬企業(yè)成員種類復雜，對具體企業(yè)的評價也就非常復雜。

5、數(shù)據(jù)模型的統(tǒng)一問題。在組成虛擬企業(yè)之前，各成員企業(yè)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標準各不相同，有時甚至是相沖突的，因此，要想使虛擬企業(yè)內(nèi)的信息達到迅速有效的共享，就變的非常困難。這就需要各成員企業(yè)在組成虛擬企業(yè)之后對信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一，共同開發(fā)運用一種信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標準，這樣做有很多困難，也需要大量的資源投入，但從長遠來看，這對虛擬企業(yè)的成功運作意義重大。

6、信息的安全共享問題。在虛擬企業(yè)這個命運共同體中，信息共享是關鍵，各參與方的工作效率都會影響虛擬企業(yè)的整體效率，但在科技高速發(fā)展的今天，信息網(wǎng)絡，固然能帶給客戶以便捷、及時的管理和服務，但同時也隱藏著巨大的信息安全風險，如何保證虛擬企業(yè)整體運作的安全是事先必須解決的問題。

(作者單位：大連海事大學經(jīng)濟與管理學院)