在舉世聞名的將軍縣興國，有一位出類拔萃的青年企業(yè)家，他就是將門之后、贛興水泥有限公司的創(chuàng)始人曾憲忠。

曾憲忠出生在三縣毗鄰的貧困之鄉(xiāng)一梅窖，作為將軍之后，曾憲忠心中有個(gè)夢想，希望自己有朝一日也能成為“將軍”，踏著前輩的足痕走向輝煌。但是，和平時(shí)代沒有硝煙，沒有戰(zhàn)場，沒有造就戰(zhàn)爭英雄的機(jī)遇，懷著遺憾，曾憲忠開始了人生社會的第一步，就近進(jìn)入了國有企業(yè)——興國水泥一廠。由工人、司機(jī)、采購員、銷售員一直做到車間主任、銷售科長，在這段與一線人員爬摸滾打的日子里，曾憲忠收獲甚豐，一是全面了解了水泥生產(chǎn)知識，成了一名土洋結(jié)合的革新能手，工人們說，出了問題找憲忠，準(zhǔn)能解決；二是在企業(yè)樹立了崇高的威信，職工的喜怒哀樂，都愿與他訴說，他成了企業(yè)職工的貼心人。三是通過南下廣東、東進(jìn)浙江學(xué)習(xí)，擴(kuò)展了胸襟，增強(qiáng)了膽識，結(jié)識了朋友，提高了水平。

艱難的起步

一方水土養(yǎng)一方人!梅窖有得天獨(dú)厚的石灰石資源，梅窖人靠石灰石燒石灰，走上了工業(yè)之路?？h、鄉(xiāng)先后在這里辦起了水泥廠，但由于經(jīng)營不善，機(jī)制不活，至1998年，水泥廠被迫停產(chǎn)，廣大職工一致推舉曾憲忠注冊了贛興水泥有限公司，將兩個(gè)水泥廠買入，從此，曾憲忠英雄有了用武之地，走上了創(chuàng)業(yè)之路。雄心勃勃的曾憲忠，決心把企業(yè)的“大蛋糕”做到縣外去，繼兼并了江西寧都縣寧福水泥廠與寧都縣水泥廠后，2005年，又先后兼并、租賃了撫州廣昌恒順?biāo)鄰S、會昌水泥廠贛州分廠、石城水泥廠，并投資入股了江西萬年青股份有限公司瑞金水泥廠，分別在興國、寧都注冊組建了寶華山新型建材有限公司，產(chǎn)品由此實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展之路。江西興國贛興水泥有限公司在低起點(diǎn)短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模、高速度的發(fā)展，已被社會公認(rèn)為“興國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)奇跡?！?/p>

數(shù)十年的摸爬滾打，曾憲忠已造就出四支令他為之驕傲的隊(duì)伍。即：勤政敬業(yè)的干部隊(duì)伍，精明強(qiáng)干的銷售隊(duì)伍，拼搏高效的生產(chǎn)隊(duì)伍，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍。正是有了這四支隊(duì)伍，贛興水泥有限公司才會有如此突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

以質(zhì)量弘揚(yáng)品牌

曾憲忠清醒地認(rèn)識到：市場如戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，但大浪淘沙，適者生存，已是市場經(jīng)濟(jì)的定律。質(zhì)量是企業(yè)的生命，他圍繞“科技促質(zhì)量，質(zhì)量促發(fā)展”的思路，首先從引進(jìn)科技人才入手，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司高舉科技興企的大旗，大力引入先進(jìn)設(shè)備，高薪聘請技術(shù)人才，投入數(shù)千萬元啟動(dòng)了“科技興企”工程，從嚴(yán)格的質(zhì)量體系認(rèn)證，到每一車間、每一工序的科技創(chuàng)新管理，到每一職能板塊的創(chuàng)新效益，一直到引進(jìn)最新的設(shè)備技術(shù)。環(huán)環(huán)入扣，使寶華山水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定快速提高，不但通過了IS09001：2000國際質(zhì)量管理體系，還獲得了全國免檢產(chǎn)品稱號，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年寶華山水泥以其質(zhì)量優(yōu)、性能穩(wěn)定成功中標(biāo)國家重點(diǎn)工程贛龍鐵路、被指定為319國道專用水泥。產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。在產(chǎn)品的售后服務(wù)過程敢于顧客進(jìn)行承諾，對用戶使用寶華山牌水泥時(shí)提出的質(zhì)量垂詢，公司派專業(yè)技術(shù)人員回復(fù)，縣城2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，縣外的24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，凡因公司生產(chǎn)的“寶華山”牌水泥質(zhì)量問題造成工程損失的，不論金額多少，公司加倍賠償?shù)某兄Z，解除了用戶的后顧之憂。

以人為本建團(tuán)隊(duì)

打造先進(jìn)企業(yè)文化，注重人性化管理。是企業(yè)吸納人才、留住人才的有效手段，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、凝聚人才的主要?jiǎng)恿Γ趫F(tuán)隊(duì)的人力資源激勵(lì)文化中，曾憲忠倡導(dǎo)“突出個(gè)人，強(qiáng)調(diào)合作。”鼓勵(lì)每一位員工“在份內(nèi)工作中發(fā)揮才華、在份外工作中發(fā)揮潛能”，首先，公司打破原先國有企業(yè)“大鍋飯”式管理模式，明確每一位員工個(gè)體的工作目標(biāo)，經(jīng)考核，工作成績突出的，將得到公司提拔重用；其次，公司在倡導(dǎo)積極高效的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)時(shí)，特別注重團(tuán)隊(duì)之間合作機(jī)制的建立。實(shí)行“月度主管評估會議制度”及“員工之家”建設(shè)工程。在每個(gè)月的工作例會中，重點(diǎn)由各部門主管共同評估各部門的工作成效，開展批評與自我批評程式記錄，由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場處理問題，提高部門合作水平。在“員工之家”工程中，公司運(yùn)用了溫暖細(xì)致的諸如“困難援助愛心體系”、“員工生日祝福制度”、“素質(zhì)提高興趣小組建設(shè)”以及“感恩家屬、共享進(jìn)步”等多項(xiàng)定期的管理形式。

以服務(wù)取悅用戶

在市場的營銷服務(wù)文化中，曾憲忠倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)百分百，滿意百分百?！睜I銷戰(zhàn)線是公司的龍頭部門，銷售公司由他親自分管，通過對“海爾日清模式”的引進(jìn)，企業(yè)制定了科學(xué)的“雙百”文化，實(shí)現(xiàn)上級對責(zé)任人、客戶對公司百分百的滿意!由此公司的團(tuán)隊(duì)合力變得系統(tǒng)化、整體化，分級責(zé)任制明確了各級領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)權(quán)限和目標(biāo)。真正實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé)，事事有人考核。嚴(yán)格的考核提升了銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，精干的銷售團(tuán)隊(duì)取悅了用戶，用戶也成了寶華山團(tuán)隊(duì)的成員。

今天的興國贛興水泥有限公司，總資產(chǎn)逾3．5億元，員工達(dá)800余人，在短短的四年間，興國贛興水泥有限公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小水泥廠，擠入了全省建材行業(yè)前十強(qiáng)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從2．25萬元提高到31．25萬元，從簡單生產(chǎn)機(jī)立窯水泥發(fā)展到生產(chǎn)旋窯水泥，從一個(gè)地方企業(yè)發(fā)展到興國、寧都、廣昌、贛州、石城九個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，從年生產(chǎn)規(guī)模10萬噸發(fā)展到150萬噸，從年上交稅收幾十萬元到一千多萬元，從普通水泥產(chǎn)品提升到全國免檢產(chǎn)品，市場銷售半徑從60公里擴(kuò)展到了200萬里，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

以愛心回報(bào)社會

曾憲忠說：作為一家私營企業(yè)，贛興公司不僅要把企業(yè)做大做強(qiáng)，回報(bào)廣大股東和公司員工，更主要的是還要勇于承擔(dān)起社會責(zé)任，為當(dāng)?shù)匕傩占按龠M(jìn)社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

愛心潮涌的曾憲忠到底奉獻(xiàn)了多少愛心，也許是他謙虛，或許是太多記不清了，曾憲忠說不出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。據(jù)知情人介紹：從1999年起，曾憲忠先后贊助興建梅窖鎮(zhèn)水南公路、梅三公路、寨腦公路、高碑橋、店山橋、寧都青塘連心橋、梅窖村水圳、梅窖中學(xué)圍墻與籃球場的建設(shè)及其它單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等所需資金、解決老同志馮祥桂醫(yī)療費(fèi)的困難等慈善事業(yè)資金超過150萬元，2005年8月資助19名貧困大學(xué)生讀書，讓19名貧困大學(xué)生得以順利入學(xué)，此外還安排國有企業(yè)下崗職工330人再就業(yè)，解決了近800人的勞動(dòng)就業(yè)問題，公司辦公室工作人員說：每個(gè)星期，總有一名被曾總資助過的大學(xué)生寫信感謝、問候、祝福他……

曾憲忠的誠信經(jīng)營和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能得到了各級政府的高度評價(jià)，企業(yè)歷年來被評為省、市、縣先進(jìn)私營企業(yè)、江西省誠信企業(yè)、江西省農(nóng)行AAA信用企業(yè)、江西省質(zhì)量管理先進(jìn)單位、贛州市最佳企業(yè)、興國縣重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)等榮譽(yù)稱號，并擠入了江西省建材企業(yè)前十強(qiáng)之列?！吨袊侣?wù){(diào)查》等多家媒體均走訪報(bào)道過曾憲忠的先進(jìn)事跡。二00一年至二00五年，曾憲忠先后被評為興國縣“納稅大戶”“明星企業(yè)家”，贛州市“勞動(dòng)模范”“十大杰出青年”“優(yōu)秀(廠長)經(jīng)理”“最佳經(jīng)營者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，江西省“十佳興業(yè)青年”，并當(dāng)選為江西省第十屆人大代表，贛州市第二屆人大代表，這是黨和人民對一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家最大的肯定。