無論微軟、Google和李開復(fù)的糾紛如何解決，最后的真正贏家是中國(guó)青年，是中國(guó)

9月25日，Google全球副總裁李開復(fù)帶著滿面笑意和他的第一本中文著作《做最好的自己》來到北京圖書大廈進(jìn)行新書宣傳。前來購(gòu)書簽名的年輕讀者早早就排起了長(zhǎng)龍。

在中國(guó)，有很多的青年視李開復(fù)為精神導(dǎo)師，是他忠誠(chéng)的追隨者。

接下來，李開復(fù)將會(huì)在國(guó)內(nèi)十大城市，近三十所大學(xué)進(jìn)行巡回演講。李開復(fù)一直致力于對(duì)中國(guó)學(xué)生的教育和培訓(xùn)：他曾投入了大量的時(shí)間和精力到中國(guó)高校演講；自己出資創(chuàng)辦了“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，在網(wǎng)上親自答復(fù)中國(guó)學(xué)生的問題；自2000年開始，還陸續(xù)發(fā)表了四封給中國(guó)學(xué)生的公開信，在大學(xué)生中產(chǎn)生了廣泛的、積極的反響，這也被李開復(fù)自己視為在中國(guó)所做的最有影響力的事。

此次回到中國(guó)，除了一身的輕松和一本新書外，李開復(fù)還帶來了Google中國(guó)的招聘計(jì)劃，李開復(fù)說，接下來的時(shí)間，自己最主要的工作就是創(chuàng)建Google中國(guó)工程研究院，其中特別是展開人才招聘工作，包括約見優(yōu)秀軟件工程師和計(jì)算機(jī)科學(xué)家。

精彩陰謀還是追隨心靈的聲音？

李開復(fù)重又開始工作，可謂來之不易。

今年7月，原微軟全球副總裁李開復(fù)“追隨心中的聲音，離開了微軟，加入了Google”，被任命為Google中國(guó)區(qū)總裁。

與此同時(shí)，微軟提起訴訟，稱李任職Google違背了他此前簽訂的保密協(xié)議、非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議。

7月末，對(duì)李開復(fù)一案，美國(guó)高等法院發(fā)布一項(xiàng)臨時(shí)禁令，禁止李開復(fù)為Google的任何產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目工作(包括網(wǎng)絡(luò)和桌面搜索技術(shù))，前提是這些產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目同他以前在微軟從事的工作類似。

9月13日美國(guó)法院的最新判決部分解除了對(duì)李開復(fù)的“禁令”，李開復(fù)可以立即為Google工作，但工作范圍將受到限制，目前僅限于在中國(guó)的招聘。

李開復(fù)案將于明年1月9日正式進(jìn)入庭審階段。

此番，李開復(fù)在談到自己的人生理想甚至離職風(fēng)波時(shí)，把“最大的影響力”作為重要的理由。他來到中國(guó)，是因?yàn)樗J(rèn)為在中國(guó)能發(fā)揮更大的影響力。

李開復(fù)認(rèn)為，人生只有一次，我認(rèn)為最重要就是有最大的影響力。所以對(duì)自己的每一項(xiàng)工作，我都會(huì)問自己，我做這件事情是不是有足夠的影響力。在中國(guó)，我能更多地幫助中國(guó)的青年，做最有影響力的事。在中國(guó)和大學(xué)生進(jìn)行這么多交流，因?yàn)槲艺J(rèn)為做這個(gè)工作可能會(huì)影響更多的人。

在哪里更能發(fā)揮影響力

那么在微軟，就不能發(fā)揮如此顯著的影響力了嗎？

媒體認(rèn)為，李開復(fù)對(duì)于微軟中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和研發(fā)，無經(jīng)費(fèi)、無職員，甚至也無決策權(quán)，幾乎就是一個(gè)光桿司令。

而且，李開復(fù)認(rèn)為，“微軟雖然是一家值得尊敬的公司，但是太大了，在很多環(huán)節(jié)上行動(dòng)就會(huì)遲鈍，就難免會(huì)在一些地方出現(xiàn)官僚的習(xí)氣。”人在其中更像個(gè)齒輪，并不能看出其影響力。

李開復(fù)說，“雖然這并不是我離開微軟的理由，但是我堅(jiān)信，至少在一段時(shí)間內(nèi)，Google不會(huì)出現(xiàn)官僚作風(fēng)?！盙oogle更類似大學(xué)，沒有太多的束縛，任何想法和做法都可以自由的表達(dá)，然后投票決定。

Google是一個(gè)能夠讓你不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境，里面有許多世界一流的專家（像剛加入的發(fā)明Internet的VintonCerf博士，發(fā)明Internet搜索的LouisMonier，還有多位將從總部回國(guó)的資深中國(guó)工程師）。

在Google，沒有咄咄逼人的老板，只有真誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)精神和樂于助人的同事。公司鼓勵(lì)員工自由發(fā)展、學(xué)習(xí)，每個(gè)員工20%的時(shí)間可以自由支配，去做自己喜歡的研究，誰有了好的想法之后會(huì)站在椅子上告訴別人，想法可以很快得到實(shí)現(xiàn)。

李開復(fù)在日志中寫道，“Google是一個(gè)讓我震撼的公司。”

這種震撼來自于Google的“新一代技術(shù)”和那種對(duì)創(chuàng)新的熱情。李發(fā)現(xiàn)Google遍地寶藏。它的技術(shù)和產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了搜索，而最難能可貴的是每一個(gè)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都是“讓人驚訝的好”。它以“一切自己動(dòng)手”的原則，像一個(gè)大實(shí)驗(yàn)室似的，讓公司的計(jì)算機(jī)科學(xué)家能夠自己設(shè)計(jì)特殊軟件和硬件，從此嘗到“有重大影響力”的感覺。它能夠經(jīng)過新的軟件開發(fā)模式，使網(wǎng)絡(luò)具備了可以直接更新軟件的能力，不用讓用戶進(jìn)行漫長(zhǎng)的等待，真正地把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)揮到淋漓盡致，造福社會(huì)，引我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新一代。這些新的技術(shù)其實(shí)是一種新的創(chuàng)新模式。

還有Google對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著，Google是一個(gè)“不做邪惡的事情的公司”。它絕不允許傷害用戶的利益，Google的員工也不允許買公司的廣告。

對(duì)大眾利益的追求。Google是一個(gè)先讓用戶滿意，以后再考慮賺錢的公司，如果不賺錢也沒有關(guān)系。Google上市時(shí)，堅(jiān)決讓股民直接買Google的股票，而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，因此得罪了不少投資銀行，但是得到了民眾的好評(píng)。這種摒棄“唯利是圖”的商場(chǎng)作風(fēng)，贏得了用戶的心，也帶給了員工一種社會(huì)責(zé)任感。

還有它的“激情魔力”。Google的員工就像找到了一個(gè)夢(mèng)幻之家，上班是在享受?！爱?dāng)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域感興趣時(shí)，你會(huì)在走路、上課或洗澡時(shí)都對(duì)它念念不忘，你在該領(lǐng)域內(nèi)就更容易取得成功。更進(jìn)一步，如果你對(duì)該領(lǐng)域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時(shí)想起一個(gè)主意，都會(huì)跳起來?！?/p>

它的“自由+透明”。每一個(gè)人可以自己選擇做什么，然后經(jīng)過大家的興趣，結(jié)合成一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人想的是怎么為公司好，做出對(duì)用戶有意義的產(chǎn)品，而不是如何擴(kuò)張自己的帝國(guó)。每一個(gè)人都是透明的，沒有秘密，沒有“三角溝通”。

這種“青年+自由+透明+新創(chuàng)新模式+大眾利益+誠(chéng)信”的模式對(duì)崇尚自由與活力的李開復(fù)而言，無疑具有莫大的誘惑。

李開復(fù)影響力的價(jià)值

對(duì)于Google來說，利用李開復(fù)的影響力能夠擴(kuò)大自身影響力。Google目前在中國(guó)的最強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一直占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索流量份額44.7%的百度，相比之下，Google只有30.1%。而且，面對(duì)中國(guó)這個(gè)巨大的且迅速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，Google需要加快推廣其中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略。

雅虎中國(guó)總裁周鴻一就曾表示，“它顯示了Google進(jìn)軍中國(guó)的決心。大企業(yè)的成敗從來都不是取決于一個(gè)人，Google能請(qǐng)到李這樣比較了解本土的人才那是錦上添花，不行也可以找別人。實(shí)際上Google不缺任何技術(shù)，它面臨的問題是在中國(guó)如何能把好技術(shù)施展出來，因此他們選擇李意在組建本地化的團(tuán)隊(duì)，建立本地化的平臺(tái)。推廣其中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略。”

然而，有誰比在中國(guó)青年學(xué)生中具有很強(qiáng)的號(hào)召力和影響力的李開復(fù)更適合這個(gè)位置呢？

新老東家在中國(guó)的人才之爭(zhēng)

李開復(fù)離任的同時(shí)，同為微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)出身的微軟全球副總裁張亞勤，被任命為微軟中國(guó)有限公司副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體布局，指導(dǎo)和推進(jìn)微軟在中國(guó)的研發(fā)戰(zhàn)略，并將于今年11月回國(guó)正式赴任。

張亞勤表示，自己回國(guó)后，將落實(shí)此前微軟承諾的“800名在華研發(fā)人才招募計(jì)劃”。張亞勤說：“我會(huì)盡我最大的努力向他展示微軟在中國(guó)的研發(fā)布局，并向他證明，在微軟總能找到一個(gè)能適合他要求同時(shí)和他興趣一致的研發(fā)方向。在這一點(diǎn)上我非常自信，因?yàn)榈侥壳盀橹?，微軟在中?guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)已經(jīng)包括了工程院、研究院、技術(shù)中心、MSN等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。無論是基礎(chǔ)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)，任何方向上的創(chuàng)新都會(huì)得到重視?！?/p>

而李開復(fù)則聲稱自己將招50名“關(guān)門弟子”。他說，Google在中國(guó)的計(jì)劃，不是市場(chǎng)計(jì)劃，而是人才計(jì)劃；不是挖人才的計(jì)劃，而是培養(yǎng)人才計(jì)劃。Google的全球副總裁WayneRossing曾經(jīng)說過，“我們成長(zhǎng)的極限，取決于能不能獲得世界一流的人才。”

入主新東家，是否可以讓李開復(fù)的影響力發(fā)揮得更大呢？這要拭目以待。

然而，也許如他的一位學(xué)生所說，“無論微軟、Google和我的糾紛如何解決，最后的真正贏家是中國(guó)青年，是中國(guó)?！?/p>