李秉堅(jiān)持自我、獨(dú)特的做事風(fēng)格造就了非凡的三星和他輝煌的一生?！拔业墓ぷ骱芎唵?，就是尋找我應(yīng)該做的事情是什么”，這就是李秉成功的真諦

本期推薦圖書：《三星之父——李秉》

李秉，字湖巖，1910年出生于慶尚南道宜寧郡。幼年時期在祖父創(chuàng)建的學(xué)堂學(xué)習(xí)漢學(xué)，青少年時期在中東中學(xué)、日本早稻田大學(xué)接受新型教育。1938年在韓國大邱建立三星商會，后又陸續(xù)建立了三星物產(chǎn)、第一毛織、三星電子等企業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李秉以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導(dǎo)體行業(yè)市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。

2002年年底，財(cái)富500強(qiáng)排名結(jié)果表明：韓國三星集團(tuán)躋身全球IT行業(yè)前20名，旗下三星電子排在第105位；而到了2005年，三星電子成功躋入第39位。三星集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域，包括26個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，其2003年的集團(tuán)營業(yè)額約為965億美元，這一數(shù)字相當(dāng)于中國年GDP的10％。三星企業(yè)被譽(yù)為“韓國企業(yè)界大白鯊”。

李秉深受全球第一CEO杰克·韋爾奇敬畏，是韓國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的實(shí)業(yè)派代表。他被譽(yù)為韓國企業(yè)家的教父級人物、“創(chuàng)業(yè)之神”；被華盛頓郵報譽(yù)為“韓國的洛克菲勒”。

這位受人尊敬的韓國企業(yè)家是如何突破成長困境，給三星植入了長壽基因，使三星公司具備了一個世界頂級企業(yè)的雛形，使得其繼任者把三星從一個小果鋪締造為產(chǎn)值1000億美元的跨國公司呢？

你或許可以在《三星之父——李秉》一書中找到答案。該書由在三星擔(dān)任了長達(dá)25年的顧問并且在李秉身邊工作了幾年的產(chǎn)業(yè)心理學(xué)博士李昌雨所著，他發(fā)現(xiàn)：

李秉，憑借異于常人的獨(dú)特風(fēng)格創(chuàng)造了“三星”這一全球性大型企業(yè)。他堅(jiān)持一貫的企業(yè)管理哲學(xué)，注重發(fā)掘企業(yè)管理層的潛力和熱望。他總是專注于最重要的事物，追求最徹底的完美，時刻進(jìn)行自我反省以防重蹈覆轍。他這一生都在奮斗，他的努力正是今天三星屹立不倒的最大動力。

李秉從不勉強(qiáng)自己去適應(yīng)周圍的環(huán)境，而是依據(jù)自己的主觀判斷——然而也包含了一些不夠成熟的成分——主宰自己的人生。這可以說是李秉一個比較突出的個性。

李秉從小就十分堅(jiān)持自己的道路，他的這一個性不僅表現(xiàn)在擇校和轉(zhuǎn)學(xué)時，在他最初擇業(yè)、決心創(chuàng)業(yè)的過程中也體現(xiàn)得更為明顯。他的個人判斷和接下來的行動也個性鮮明地貫穿于他創(chuàng)業(yè)、以及決定事業(yè)方向的過程當(dāng)中。李秉從不隨波逐流、人云亦云，他作決定是以自己所持的資料和實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)的。

對此，李秉在創(chuàng)業(yè)的階段采用多方收集相關(guān)資料、啟用了解相關(guān)領(lǐng)域人員的方式。在業(yè)務(wù)開展起來以后，勇于進(jìn)取，卻又懂得控制自己盲目擴(kuò)張的欲望。甚至對待競爭對手也懂得不趕盡殺絕，原因在于李秉明白對手倒下后，自己雖然達(dá)到了壟斷的目的，但因壟斷而導(dǎo)致的安逸，卻可能使自己一步步走向死亡。

在李秉的回憶錄中，他曾經(jīng)坦誠地談到過這樣一個事例：輕易聽從他人的勸說，或根據(jù)他人的資料下判斷，往往造成不良的后果，為了彌補(bǔ)這些損失又浪費(fèi)了大量的時間和金錢。所以，李秉從不盲目跟從社會上所謂的常識和慣例，他總是親自調(diào)查，仔細(xì)分析，然后再作判斷。在挑選繼承人一事上便是如此。李秉為繼承人一事曾經(jīng)十分苦惱，遲遲無法作出決定。最終李秉還是排除了世俗的觀念，用自身的想法和判斷戰(zhàn)勝了常規(guī)慣例。

李秉青年時期的座右銘：

尋找企業(yè)經(jīng)營的主旨

對時代的變化有敏銳的洞察力

抑制僥幸的投機(jī)心理

鍛煉自己的直觀能力，同時準(zhǔn)備第二、三項(xiàng)的對策，當(dāng)局勢下降或最終失敗時，應(yīng)該果斷地清算自己的過去，重新尋找新的道路。

李秉人生中所作的又一個不同凡響的決定是，他在垂危之際，呼吸非常困難，但卻堅(jiān)決拒絕往體內(nèi)插軟管來使呼吸暢通。他情愿勇敢地直面死亡，也不愿意為了茍延生命而做一個無用的植物人。

可以說，李秉堅(jiān)持自我、獨(dú)特的做事風(fēng)格造就了非凡的三星和他輝煌的一生?！拔业墓ぷ骱芎唵?，就是尋找我應(yīng)該做的事情是什么”，這就是李秉成功的真諦。

在《三星之父——李秉》書中，李昌雨以平實(shí)的語言記錄了25年間與李秉交談的內(nèi)容和日常管理小事，其中包含了李秉創(chuàng)業(yè)之初的失敗經(jīng)歷和在每一步創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中所遇到的一系列問題，但無論是在對人才的選拔上還是在企業(yè)的發(fā)展方向上，李秉都能以他獨(dú)到的方式和手段去贏得市場和處理危機(jī)?！度侵浮畋方沂玖死畋涔芾砝砟睿?jīng)營思想、做事風(fēng)格、以及其事業(yè)觀和三星的風(fēng)格。他的繼任，被譽(yù)為韓國“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”的三星總裁李健熙在遇到困難之時，時常參照本書尋找突破口。

1987年11月19日，李秉逝世，享年78歲。韓國為其追授國民勛章“無窮花章”，日本政府授其予“勛一等瑞寶章”，以紀(jì)念故人的豐功偉績。

《三星之父——李秉》

作者：李昌雨

海洋出版社

2005年9月第一版