“物競天擇，適者生存”。自然界的競爭法則更多地蘊涵著被動性。商業(yè)競爭則完全不同。

完全不同于自然競爭的戰(zhàn)略競爭已成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的主要競爭模式。戰(zhàn)略競爭的最大特性是壓縮的時間概念。它能在短時間內(nèi)使市場競爭態(tài)勢發(fā)生巨變。一些先知先覺的企業(yè)實踐已經(jīng)證明，它對企業(yè)發(fā)展的影響，不亞于任何技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新。

然而，不要有僥幸地走捷徑期望，戰(zhàn)略實施是一種全方位的行為。它要求企業(yè)全方位專注和投入。競爭雙方必須保持高度警惕，任何一方，倘若未能就對手的戰(zhàn)略競爭及時做出反應(yīng)。既有的競爭格局一定會扭轉(zhuǎn)，既有的市場均衡一定會打破重來。不要渴望自然競爭能夠救你，它無法與戰(zhàn)略競爭抗衡——沒有誰等得起時間?！皶r機(jī)”這個關(guān)鍵詞語不屬于自然競爭。

自然競爭是漸變的互動方式，是自發(fā)的適應(yīng)性行為；戰(zhàn)略競爭則需要精心策劃、深思熟慮，實施過程也經(jīng)過縝密的推演。

自然競爭是漸進(jìn)性的，而戰(zhàn)略競爭是革命性的。

自然競爭是風(fēng)險極低、積累型的嘗試和從錯誤中汲取教訓(xùn)的過程，是保守型的；戰(zhàn)略競爭則是高度專注與全力投入，目的正是要在競爭關(guān)系中激起巨變。

戰(zhàn)略失敗和戰(zhàn)略成功一樣，都能產(chǎn)生一舉定乾坤的決定性后果。還有，與進(jìn)攻方相比，高度警惕的防御方往往占有得天獨厚的競爭優(yōu)勢——除非自己放棄，給對方機(jī)會。

但是，我們應(yīng)該尊重自然競爭，并首先了解自然競爭。自然競爭是一個基礎(chǔ)，戰(zhàn)略競爭必須在這個基礎(chǔ)上加以完善。形成有別于競爭對手的差異是在自然競爭中生存的前提條件，雖然這些差異可能不很明顯，但在同一時間、同一地點，以相同方式生活的競爭者之間是極難維持穩(wěn)定局面的。在某些常見的競爭環(huán)境下，差異可能給一個競爭者帶來壓倒其他對手的優(yōu)勢。

而基于自然競爭之上的戰(zhàn)略競爭，同樣存在于一個動態(tài)均衡的體系當(dāng)中。高效率的戰(zhàn)略競爭能夠造就一批從極小到極大、規(guī)模不等的競爭者。這種規(guī)模結(jié)構(gòu)會在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。那些得以生存發(fā)展的競爭者具備有別于其他所有對手的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是由特定的時間、地點、產(chǎn)品和客戶組合而成的。任何一個競爭者都會遇到形形色色的對手，而幾乎每一種相關(guān)要素的組合都會受到這些對手的限制。每一個競爭者都會改變、適應(yīng)、成長，都會重新部署資源，因此，競爭均勢的前沿總是在不斷變化。

在一方占據(jù)絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域，中突極少發(fā)生。在那些競爭能力處于均勢的前沿。沖突將無休止。

企業(yè)競爭必然會有多條戰(zhàn)線，每條戰(zhàn)線上都有一個競爭對手。任何對資源進(jìn)行重新部署的行為，都會引起至少兩條戰(zhàn)線上的競爭力量對比的變化。如果一條戰(zhàn)線加強(qiáng)了，另外一條就必然遭到削弱。每當(dāng)競爭均勢的前線趨于穩(wěn)定或靜止，就會出現(xiàn)一種“保守型”競爭。在“保守型”競爭中，防御方咄咄逼人，而進(jìn)攻方則相對溫和。這是因為，雙方都能預(yù)見對方的行動，而大家對此又都心照不宣。

環(huán)境變化愈頻繁，得以生存的競爭者就愈少。在此，應(yīng)對巨變的能力成了至關(guān)重要的決定性因素。新的競爭者若要進(jìn)入一個市場，就必須在市場的某個局部建立并顯示壓倒現(xiàn)有競爭者的絕對優(yōu)勢。