6月18日，國(guó)美正式收購愛多集團(tuán)電子產(chǎn)業(yè)51％的股權(quán)，新組建的公司暫時(shí)命名為國(guó)美愛多，公司仍以生產(chǎn)數(shù)碼電子、家用電器以及推廣品牌為主，國(guó)美借此機(jī)會(huì)作為連鎖零售業(yè)向其上游——制造業(yè)有機(jī)延伸。與此同時(shí)，國(guó)美還正計(jì)劃在廣東收購或者開辦一些工廠，逐漸覆蓋視聽產(chǎn)品、3C融合產(chǎn)品、快速消費(fèi)產(chǎn)品等生產(chǎn)領(lǐng)域。家電業(yè)乃至家電零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向面向消費(fèi)者價(jià)值的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。此前，國(guó)美曾對(duì)小家電、碟機(jī)類產(chǎn)品進(jìn)行過貼牌加工采購。而國(guó)內(nèi)另一連鎖巨頭蘇寧電器之前也曾與熊貓集團(tuán)等公司合資生產(chǎn)空調(diào)。

寶潔削減電視廣告 營(yíng)銷策略發(fā)生變化

寶潔公司正在大幅度削減今年第三季度的電視廣告投入。透過寶潔的廣告戰(zhàn)略變化，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠商接觸消費(fèi)者的途徑以及電視頻道的收益渠道這兩方面正在發(fā)生大變化。近年，美國(guó)許多大公司對(duì)傳統(tǒng)電視廣告的作用開始表示懷疑。因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展可以幫助觀眾跳過廣告時(shí)間，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲之類的閑暇活動(dòng)也在爭(zhēng)奪目標(biāo)消費(fèi)者的電視時(shí)間。寶潔認(rèn)為必須掌握消費(fèi)者所有關(guān)于電視的觀點(diǎn)，并創(chuàng)造出消費(fèi)者樂意選擇收看的廣告。不過，盡管寶潔在廣告預(yù)售市場(chǎng)上大步壓縮，但有可能在廣告零散市場(chǎng)投入更多。在削減傳統(tǒng)電視廣告投入的同時(shí)，寶潔試圖把錢投入不同形式的電視宣傳，如目前發(fā)展很快的“植入式廣告”(product placement)，一種把產(chǎn)品植入到電視節(jié)目、電影等媒介產(chǎn)品當(dāng)中以示宣傳的廣告形式。

TcL建幸福樹電器連鎖店 意在三、四級(jí)市場(chǎng)

TCL集團(tuán)目前正在緊鑼密鼓籌備其”幸福樹”電器連鎖賣場(chǎng)，其最主要的意圖在于：在國(guó)美、蘇寧、永樂等大型專業(yè)電器連鎖商還沒有進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)之前，先迅速建立起自己的強(qiáng)勢(shì)銷售渠道，這樣可以在三、四級(jí)市場(chǎng)避免像一、二級(jí)市場(chǎng)那樣被國(guó)美、蘇寧、永樂等大肆壓榨廠家利潤(rùn)的悲劇?！靶腋洹彪娖鬟B鎖賣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃由TCL集團(tuán)牽頭，深圳一家企業(yè)投入資金超過億元，另外還有國(guó)外資金投資。按照TCL的初步計(jì)劃，TCL還可能將以加盟的方式整合目前遍布于三、四級(jí)市場(chǎng)的數(shù)千家銷售網(wǎng)點(diǎn)，估計(jì)店面將擴(kuò)張到3000家。

惠氏逐步擴(kuò)大醫(yī)藥銷售隊(duì)伍

惠氏全球業(yè)務(wù)中，西藥占90％，奶粉只占10％；而在中國(guó)，奶粉卻占到85％的比重，15％為西藥。惠氏中國(guó)目前在中國(guó)的業(yè)務(wù)中，營(yíng)養(yǎng)品占據(jù)較大比重，而醫(yī)藥比重則相對(duì)較小，到2007年，西藥比重將達(dá)到 20％，奶粉下降到80％，惠氏目標(biāo)是希望成為在華醫(yī)藥企業(yè)銷售排名前10名，為此惠氏中國(guó)正逐步加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)。跨國(guó)藥企進(jìn)入中國(guó)，加大銷售的一個(gè)措施就是擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，比如諾華中國(guó)，為拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，諾華除加大在中國(guó)的投入外，還大力擴(kuò)充OTC銷售隊(duì)伍，惠氏也處于這個(gè)階段。

郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林執(zhí)掌郎酒銷售大權(quán)

郎酒集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理盧國(guó)利辭去該公司常務(wù)副總經(jīng)理和銷售公司總經(jīng)理的職務(wù)，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)：汪俊林將親自執(zhí)掌銷售，重歸市場(chǎng)一線。 按計(jì)劃，今年郎酒將取消“大區(qū)制”，以辦事處經(jīng)理為核心，增加辦事處的權(quán)力。因?yàn)槔删破贩N層次較多，在品牌策略上將以“中國(guó)郎”品牌作統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)紅花郎酒、新郎酒做大、做強(qiáng)，并對(duì)經(jīng)銷商適度開放禁閉一年多的新產(chǎn)品市場(chǎng)。除此以外，還將設(shè)立包括紅花郎、新郎酒、郎泉以及常規(guī)產(chǎn)品四個(gè)品牌部，進(jìn)行交叉管理，同時(shí)也全面量化銷售目標(biāo)。而近一段來，關(guān)于銷售在企業(yè)營(yíng)銷中的重要性也越來越多的被媒體提起，汪俊林親自走向銷售一線，便是企業(yè)逐漸重視銷售的一項(xiàng)明示。