你不能指望一個(gè)天天看清宮戲的民族，會(huì)在工作中不斷產(chǎn)生類(lèi)似“星球大戰(zhàn)”的暢銷(xiāo)項(xiàng)目，或者適應(yīng)諸如“扁平化”或“SOHO”方式的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)正在全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)共同的需要是提高企業(yè)的全員

創(chuàng)造力，而這需要一個(gè)發(fā)達(dá)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

中外企業(yè)理論武器不對(duì)稱(chēng)

本專(zhuān)欄關(guān)于加入WTO后中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)所屬權(quán)走向的討論，引起了多方爭(zhēng)議。許多頗具民族情結(jié)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)本土企業(yè)的未來(lái)表示了更充足的信心。這種心情完全值得理解。畢竟人們有一種自然的推論和對(duì)歷史事件的觀(guān)察，在某一國(guó)家逐漸加入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界財(cái)富和貿(mào)易的主要貢獻(xiàn)者的過(guò)程中，以該國(guó)為基地的工商業(yè)組織將隨之崛起，成為這種貢獻(xiàn)的載體。

但無(wú)可否認(rèn)的是，在過(guò)去幾年本土企業(yè)風(fēng)起云涌的同時(shí)，世界對(duì)中國(guó)的認(rèn)知日益加深，關(guān)于跨國(guó)公司如何壓制和擊敗本土企業(yè)的研究已經(jīng)相當(dāng)成熟。一份來(lái)自瑞士商會(huì)的咨詢(xún)報(bào)告總結(jié)了多條“制勝中國(guó)”的原則，如加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)夭少?gòu)過(guò)程的控制、收購(gòu)或建立針對(duì)中國(guó)廣大低收入階層的附屬品牌、阻止本地供應(yīng)商獲得足夠利潤(rùn)以形成獨(dú)立的自有品牌、絕不在與中方的合作中放棄市場(chǎng)進(jìn)入權(quán)力等。這些原則既可以用來(lái)指導(dǎo)如何與中國(guó)本土的合作者在合作中獲取最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也可以防止由于中國(guó)的崛起帶來(lái)全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，從而降低全行業(yè)在全球的利潤(rùn)率。

進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際戰(zhàn)略咨詢(xún)公司也日趨成熟，提出的策略和執(zhí)行方案不再是照搬、照抄海外經(jīng)驗(yàn)。許多咨詢(xún)公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理均為熟悉中國(guó)游戲規(guī)則的本地精英，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和本地企業(yè)的分析犀利而具洞察力。一般跨國(guó)公司客戶(hù)在延請(qǐng)此類(lèi)智力外援時(shí)較為慷慨，由此導(dǎo)致的“雙贏(yíng)”案例屢見(jiàn)不鮮。

相反，在中國(guó)方面，處于同一高度的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理論還未出現(xiàn)。

在加入了各種EMBA和高級(jí)總裁培訓(xùn)班后，本地企業(yè)的管理者們對(duì)各種西方流行的管理和戰(zhàn)略理論已經(jīng)了然于胸。在前通用電氣CEO杰克·韋爾奇在中國(guó)舉行的第二次總裁級(jí)對(duì)話(huà)中，韋爾奇幾乎已經(jīng)喪失了任何令人震撼的魔力，他的“數(shù)一數(shù)二”、“重在執(zhí)行”等理論早已路人皆知，再次的重復(fù)使這位美國(guó)歷史上最有成就的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人更見(jiàn)走下神壇。

但是，在實(shí)踐中，這些理論幾乎無(wú)助于野心勃勃的本地工業(yè)家們。他們無(wú)法“要么做本行業(yè)的老大，要么不做”，也不能賣(mài)掉“非核心企業(yè)”—事實(shí)上，所有的企業(yè)都在追逐市場(chǎng)的熱點(diǎn)。你可以看到電視機(jī)生產(chǎn)商長(zhǎng)虹通過(guò)聯(lián)手朝華科技進(jìn)入信息產(chǎn)品分銷(xiāo)領(lǐng)域、TCL收購(gòu)歐洲手機(jī)和電視機(jī)行業(yè)的弱者、海爾在賣(mài)保險(xiǎn)而聯(lián)想在搞房地產(chǎn)和投資銀行。如果不是政府迅速的產(chǎn)業(yè)政策封殺，今年我們或許會(huì)看到波導(dǎo)或奧克斯牌汽車(chē)。

客觀(guān)地講，評(píng)價(jià)這些策略還為時(shí)過(guò)早。而本地商學(xué)院的教授們幾乎異口同聲地討伐這類(lèi)眼花繚亂、隨機(jī)性極強(qiáng)的決策，但他們并沒(méi)有帶來(lái)具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的解決方案，而對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存有所幫助?？梢员容^審慎地預(yù)言，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，除了少數(shù)杰出的例外，中國(guó)本地企業(yè)仍然在統(tǒng)計(jì)意義上面臨更加惡劣的生存環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要文化升級(jí)

作為個(gè)體的企業(yè)處于戰(zhàn)略弱勢(shì)，將影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)力圖全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)共同的需要是提高企業(yè)的全員創(chuàng)造力，即先于產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行智力升級(jí)、文化升級(jí)。也就是說(shuō)，你不能指望一個(gè)天天看清宮戲的民族，會(huì)在工作中不斷產(chǎn)生類(lèi)似“星球大戰(zhàn)”的暢銷(xiāo)項(xiàng)目，或者適應(yīng)諸如“扁平化”或“SOHO”方式的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。

除了猶太人，沒(méi)有比華人更加注重務(wù)實(shí)的商業(yè)民族了。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的惟一原因就是他們以最現(xiàn)實(shí)的手段進(jìn)行資本積累。但是，如果不能將企業(yè)家的個(gè)人夢(mèng)想升華為更具長(zhǎng)遠(yuǎn)理想的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就變成了單純的金錢(qián)訴求游戲。這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本反而是最大的。在中國(guó)資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)的背景下，盲從于這種思想的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看幾乎注定只是產(chǎn)業(yè)全球化過(guò)程中的一個(gè)注腳，而非主角。

在互聯(lián)網(wǎng)上的傳奇中，經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事包括易趣吸收風(fēng)險(xiǎn)投資并成功出售給其拷貝的美國(guó)原型ebay。從個(gè)人財(cái)富的創(chuàng)造上，這一案例堪稱(chēng)完美，而從產(chǎn)業(yè)的角度，以5-10年的維度，其結(jié)果與ebay直接進(jìn)入中國(guó)開(kāi)設(shè)分公司幾乎無(wú)甚分別。如果不是阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)故事只是再次證明：一個(gè)在美國(guó)成功的公司（或商業(yè)模式）在中國(guó)必然成功。

在成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)可以從傳統(tǒng)文化中尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)的“工程師文化”、日本的“武士道精神”都令各自的企業(yè)鮮明地區(qū)別于美國(guó)公司的性格。以日本而言，無(wú)論克魯格曼的“以善良的西方競(jìng)爭(zhēng)者為代價(jià)”，還是日本人自己的“戰(zhàn)爭(zhēng)從未結(jié)束理論”，該國(guó)本土企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力都帶有鮮明的國(guó)民性格。除了香港這個(gè)例外，韓國(guó)和臺(tái)灣等后起發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也都保留了與西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家不同的文化特色。因此，特殊的民族文化特色從來(lái)不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然制約。事實(shí)上，將現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)文化的精髓融會(huì)貫通之后，中國(guó)新一代的企業(yè)也有可能像美國(guó)企業(yè)一樣，開(kāi)始進(jìn)行“文化輸出”。正如新加坡內(nèi)閣資政李光耀在2005年博鰲亞洲論壇年會(huì)上的演講所指，中國(guó)在智力和文化上取得相應(yīng)的進(jìn)展，才能趕上其他國(guó)家，立于世界之林。李甚至熱望著中國(guó)的“文藝復(fù)興”，通過(guò)文化的輸出達(dá)到其對(duì)世界與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相襯的影響力。

在最近的多次國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融的爭(zhēng)論中，中國(guó)社會(huì)明顯地意識(shí)到國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)的重要性—明明辛辛苦苦地提供物美價(jià)廉的商品，卻被知識(shí)產(chǎn)權(quán)和非關(guān)稅壁壘攫取了絕大多數(shù)收益，且被莊嚴(yán)的辭藻（國(guó)際慣例和國(guó)際法）所圍困。在其他國(guó)際政治和文化領(lǐng)域，世界形勢(shì)的多元化（例如常任理事國(guó)）的增加，更加要求國(guó)家善于使用軟權(quán)力，即進(jìn)行智力輸出，說(shuō)服其他國(guó)家。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重要性被正視

顯然，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。文化輸出或者優(yōu)勝并非一兩個(gè)杰出人物或以?xún)A城之力就可以速成，而需要一個(gè)發(fā)達(dá)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（Cultural Creative Industry）。然而目前來(lái)看，即使我們的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也頗缺乏創(chuàng)意能力。

在北京，位于城市南部的宣武區(qū)進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的國(guó)際傳媒大道的建設(shè)工程，不惜平整了菜市口等具有歷史意義的地點(diǎn)。但這一從2001年就開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際推介的項(xiàng)目，除了若干報(bào)社外，尚未吸引到有影響的傳媒公司進(jìn)駐。

作為全民文化生活的主要載體，廣電系統(tǒng)尚未進(jìn)入全面改革狀態(tài)，其全系統(tǒng)收入僅相當(dāng)于電信產(chǎn)業(yè)中的手機(jī)短信業(yè)。最新的數(shù)據(jù)資料表明，目前中國(guó)整個(gè)傳媒市場(chǎng)的規(guī)模從理論上可以說(shuō)超過(guò)1000億元，而事實(shí)上，傳媒產(chǎn)業(yè)今年所實(shí)際擁有的市場(chǎng)“盤(pán)子”僅僅約800億元，至少還有近1/3的增量空間沒(méi)有有效地占有。而之所以未能做到這一點(diǎn)，很大程度上與傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力低下有關(guān)，市場(chǎng)還在期待有力度、有規(guī)模的資本進(jìn)入。

一份國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)報(bào)紙憤懣地抱怨：“我們難道只能被網(wǎng)絡(luò)游戲和地產(chǎn)大亨們帶領(lǐng)著進(jìn)入21世紀(jì)嗎？”此種情形完全可能出現(xiàn)。這來(lái)自于以下事實(shí)—能對(duì)行業(yè)評(píng)頭論足而又被確認(rèn)有真材實(shí)料的本地企業(yè)在這兩個(gè)行業(yè)相當(dāng)集中。在地產(chǎn)行業(yè)，并沒(méi)有所謂的全球性巨頭。只要拿到地皮，本土地產(chǎn)公司盡可發(fā)揮自己的想像，進(jìn)行充滿(mǎn)創(chuàng)造性的推廣。無(wú)論是潘石屹的個(gè)性還是萬(wàn)科的治理結(jié)構(gòu)，都不存在跨國(guó)的比較。在海外風(fēng)險(xiǎn)投資的資助下，許多互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信服務(wù)的創(chuàng)始人都是具有國(guó)際背景的“海歸”，他們理論功底成熟而雄辯。

而在許多其他行業(yè)，本地企業(yè)常常不具備這樣的底氣和自信發(fā)表宣言。公眾總是將信將疑地聽(tīng)中國(guó)的民營(yíng)汽車(chē)或手機(jī)公司闡述世界和中國(guó)汽車(chē)工業(yè)或移動(dòng)通信的未來(lái)，中國(guó)的能源公司管理人也會(huì)暢談更多地側(cè)重配合國(guó)家的整體能源戰(zhàn)略而不是發(fā)展具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的石油公司。在制造業(yè)中，本地企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中尚未占據(jù)核心地位，也就不能在國(guó)際論壇上侃侃而談，暢想未來(lái)。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放近四分之一個(gè)世紀(jì)后仍沒(méi)有找到稱(chēng)雄世界的道路，除了“后發(fā)劣勢(shì)”外，在思維領(lǐng)域?qū)ふ以蚴呛茏匀坏摹６M管具體企業(yè)有成敗，具體行業(yè)有興衰，全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高和文化的變革卻是政府責(zé)無(wú)旁貸的。種種跡象表明，中國(guó)已經(jīng)意識(shí)到增強(qiáng)民族文化與創(chuàng)意的戰(zhàn)略重要性，各種鼓勵(lì)措施料將接踵而至，一個(gè)創(chuàng)意中國(guó)的時(shí)代正在開(kāi)啟。