只有企業(yè)黨組織像細胞一樣真正融入到企業(yè)的肌體之中，滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)黨建工作才能夠真正的成為現(xiàn)代企業(yè)制度中不可或缺的一部分

北京現(xiàn)代從一開始就以驚人的“現(xiàn)代速度”為業(yè)界所矚目。

無論是當(dāng)年的6個月談判簽約、5個月新廠竣工、兩個月新車下線、4個月產(chǎn)銷突破萬輛大關(guān)，還是今年上半年其主打品牌北京現(xiàn)代伊蘭特、索納塔銷量躥升至前三位，再加上最近已完成的30萬輛產(chǎn)能的改造工程，年產(chǎn)量由15萬輛提高到30萬輛，其拓展速度可稱一路強勁。

但在這突飛猛進的速度背后，是北京市政府的強力支持，“傾全市之力打造北京汽車工業(yè)”，這是在合資談判之前就已定好的主旋律。按理來說，有了政府做堅強的后盾，在北京現(xiàn)代這個合資企業(yè)中，中方相對于韓方應(yīng)該顯得非常強勢，但實情卻不盡然。

前一段在汽車界關(guān)于合資企業(yè)中方話語權(quán)的爭論一度成為焦點，有專家甚至“刻薄”地說：“合資造汽車，中方幾乎喪失了話語權(quán)?，F(xiàn)在有的國產(chǎn)汽車渾身上下找不出中國字來，最多在靠近排氣管的位置找到個中國編號?！?/p>

作為北京現(xiàn)代來講，由于產(chǎn)品優(yōu)勢在韓方一邊，為此，中方話語權(quán)的強化一直是讓董事長、黨委書記徐和誼頭痛的事。

還有更讓徐和誼頭痛的，北京現(xiàn)代的中方骨干多是市場招聘，雖然都是精英，但由于來自五湖四海，企業(yè)理念的融合不能一蹴而就，在與韓方的博弈中，中方團隊的合力形不成優(yōu)勢。

徐和誼痛切地感到：“自己渾身是鐵，能打幾顆釘？”他需要的是一個組織，只有組織的力量才能解決問題。

但是，徐和誼除了董事長之外，還兼任公司黨委書記的職務(wù)。于是，北京現(xiàn)代黨的組織系統(tǒng)就成了支持中方管理團隊重要的組織資源。

想法不錯，但在合資企業(yè)開展黨建工作又談何容易？北京現(xiàn)代比不了東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)日產(chǎn)可以把黨組織的建立寫進合同中，那么北京現(xiàn)代靠什么？

作為我國加入WTO之后第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，可以說，“北京現(xiàn)代”黨建工作走的是一條沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以照抄、沒有成功范式可以模仿的道路。擺在黨委面前的第一道難題是：現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，黨對企業(yè)行政工作的直接領(lǐng)導(dǎo)不再“天經(jīng)地義”。構(gòu)建企業(yè)中黨組織系統(tǒng)全新的組織資源、工作資源、領(lǐng)導(dǎo)資源成為首要的前提，然而，艱難的破冰之旅正是從此開始。

從“亮相”到“相亮”

保持共產(chǎn)黨先進性教育活動很重要的一點就是進行自身形象資源的建設(shè)，中國共產(chǎn)黨執(zhí)政資源的重要組成部分就是形象資源。要讓老百姓心服，共產(chǎn)黨的執(zhí)政才能穩(wěn)定。

在北京現(xiàn)代傳頌著“國旗的故事”，也正是這個故事，徐和誼看到了黨組織所蘊含的巨大能量。

2002年9月29日，天剛蒙蒙亮，徐和誼就趕往首都機場為第一批赴韓培訓(xùn)員工送行。黨委副書記想他每天都忙到后半夜才休息就勸阻道：“我代表得了！”徐和誼不同意：“我得去，這些人將來都是生產(chǎn)骨干，企業(yè)需要他們做貢獻。你給他一分，他會回報你十分?！?/p>

在機場，培訓(xùn)團臨時黨支部成立，培訓(xùn)團團長宋順生任書記。徐和誼囑咐大家：“一定要把技術(shù)學(xué)回來！不能做有失國格、讓人家看不起的事！”

24名員工在“韓國現(xiàn)代”牙山廠刻苦學(xué)習(xí)，每天跟班上崗，晚上先個人總結(jié)，然后小組交流，過半軍事化生活。抵達第三天，恰逢國慶節(jié)，下班后大家集中到支書宋順生住處，準(zhǔn)備搞個小聯(lián)歡。鄰近日雜店的韓國老板得知后，熱情地送來魚片、蝦條等小食品。作為聯(lián)歡的第一項內(nèi)容，老宋將一面五星紅旗高懸于墻壁，眾人聚攏過來面向國旗莊嚴(yán)宣誓：“聽從指揮，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研……”并在國旗側(cè)邊白色布做成的旗桿套上，莊嚴(yán)地簽下了每個人的名字。三周實習(xí)期很快過去，24名員工以組裝五輛“索納塔”、可以獨立操作的優(yōu)異成績回國。

還是首都機場，手捧一束鮮花的徐和誼迎上前來，雖然才隔三周時間，他卻發(fā)現(xiàn)每個人都“精瘦精瘦”的，老宋從包里取出那面寫有宣誓詞、簽有24人姓名的五星紅旗：“董事長，送您一件最珍貴的禮物。”一向能“駕馭大事”的董事長激動了，手捧國旗他大聲說道：“這面旗幟要成為‘北京現(xiàn)代’的歷史，要把它永遠保存好?！?/p>

在“北京現(xiàn)代”，還有一個個經(jīng)典的故事：為了公司成立、“掛牌”儀式的順利進行，黨委副書記、工會主席帶著一班人連續(xù)苦戰(zhàn)，三天兩夜沒合眼；總裝車間一對新婚夫婦，為投產(chǎn)前的員工培訓(xùn)，未休一天婚假……就是由于這些可觀可感、可歌可泣的具體事例，由于共產(chǎn)黨人沖鋒在前、吃苦在前的旗幟精神，使韓方人員對共產(chǎn)黨組織原有的一些偏見，一些疏遠、冷漠，一步步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，進而產(chǎn)生了新的認知。

在北京現(xiàn)代黨委看來，黨建創(chuàng)新如何可持續(xù)發(fā)展，這就關(guān)系到黨員的先進性釋放。先進性要得到釋放，然后才能讓人認可、讓企業(yè)員工認可，在員工心中形成一股凝聚力。進行執(zhí)政黨形象資源的建設(shè)，黨的執(zhí)政資源從哪里來，從黨員的形象來，從黨員的先進性釋放來。黨的形象資源建設(shè)是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。這就是要在企業(yè)搞黨建創(chuàng)新的戰(zhàn)略目的。

北京現(xiàn)代現(xiàn)在的廠址是在原來北輕汽的基礎(chǔ)上改建的。其董事長徐和誼同志回憶說：“誰也想不到兩年前進入這個企業(yè)的時候，是荒草一片。當(dāng)時這個廠停產(chǎn)了，場景很凄慘。作為在企業(yè)工作過的人，我心情很沉重。”

北京現(xiàn)代的一位創(chuàng)業(yè)者頗有感觸地回憶道：我們北京現(xiàn)代籌備組進來的第一件事，就是買500把鐮刀，每人一把，去割草。北京現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)史，是在這片荒草里頭走出來的。一邊組織員工割草，北京現(xiàn)代的籌備組一邊開始了緊張忙碌的籌備工作。當(dāng)時，很多北京汽車行業(yè)的優(yōu)秀人才被抽調(diào)到剛剛組建中的北京現(xiàn)代。他們發(fā)現(xiàn)，等待他們的，就是在這樣的一個幾近荒蕪的基礎(chǔ)上，用自己的雙手去創(chuàng)造北京現(xiàn)代的奇跡，去圓北京人四十年的轎車夢。

2002年11月28日，北京現(xiàn)代黨委經(jīng)上級批準(zhǔn)正式成立。黨委成員與韓方高層領(lǐng)導(dǎo)舉行了“非常鄭重、正式的見面儀式”。為了讓北京現(xiàn)代的黨建工作開始就有一個強勢亮相，徐和誼提出了一個“三理”工作原則，即理直氣壯、通情達理、理所應(yīng)當(dāng)。理直氣壯，公開亮相：黨委從一開始就注重體現(xiàn)執(zhí)政黨的膽識、氣度和風(fēng)范，不但公開工作，而且利用十六大閉幕的有利時機，黨委一班人集體約見韓方高層管理人員，公開亮相，形成工作態(tài)勢。同時把企業(yè)中的共產(chǎn)黨員名單全部張榜上墻，亮出黨組織的旗幟。通情達理，平等交流：不用迂回的辦法，直接與韓方接觸，面對面地與韓方交流，在工作中注意方法、禮貌，關(guān)心韓方人員的具體工作生活，消除其政治偏見。

在這次會上，北京現(xiàn)代黨委向每一名韓方領(lǐng)導(dǎo)贈發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨章》。并鄭重承諾：北京現(xiàn)代的共產(chǎn)黨員不但沒有特殊的利益，而且一定是各個崗位上表現(xiàn)突出的員工！

此后，為了完成北京現(xiàn)代公司向市委市政府承諾的當(dāng)年籌建當(dāng)年出車的生產(chǎn)目標(biāo)，在2002年底企業(yè)剛開業(yè)的時候，以黨、團員為骨干的突擊隊，硬是24小時吃住在流水線上，用這種硬骨頭精神打響了北京現(xiàn)代開門紅的第一炮，勝利生產(chǎn)出2000輛索納塔轎車。從這時起，韓方人員一見到表現(xiàn)優(yōu)秀的員工就禁不住打聽：“他是共產(chǎn)黨員嗎？”黨員在北京現(xiàn)代成了先進和優(yōu)秀的代名詞，北京現(xiàn)代黨委的工作局面也打開了?？梢赃@么說，北京現(xiàn)代黨建工作創(chuàng)新是從共產(chǎn)黨先進性釋放中開始了“破冰之旅?！?/p>

前來“北京現(xiàn)代”調(diào)研的北京市委副書記杜德印以“自覺、創(chuàng)新、有效”六個字對“北京現(xiàn)代”黨建工作給以高度概括和充分肯定，并提出“亮相”與“相亮”之間的關(guān)系：“亮相”是形式，關(guān)鍵在于“相”，要通過創(chuàng)新樹立共產(chǎn)黨員的良好形象，以科學(xué)的發(fā)展觀去實現(xiàn)、協(xié)調(diào)好各個方面的利益，并組織大家為實現(xiàn)共同利益而奮斗。

跨文化整合

中韓合資就是中國文化和韓國文化的融合?？鐕幕呛腺Y企業(yè)文化的最本質(zhì)的特點，這是一個黨組織逐漸適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸適應(yīng)中國特色的過程，形成了一種雙方互相依賴、相互依存的關(guān)系。

中國和韓國說起來雖都屬于大儒家文化圈，卻是屬于截然不同的兩種意識形態(tài)環(huán)境下，而且文化上的差異也是很大。在一開始的時候溝通確實很困難。怎樣開始破冰之旅，就成為北京現(xiàn)代黨建創(chuàng)新的一個難點。

對于中共黨員的只有義務(wù)沒有利益的做法，韓方人員從一開始的不理解到驚訝再到后來的佩服，經(jīng)歷了一個逐漸的轉(zhuǎn)變過程。

黨員的先進性在企業(yè)文化建設(shè)過程中得到了很好的釋放。徐和誼曾經(jīng)自豪地對韓國人說:“我不敢保證所有優(yōu)秀的員工都是共產(chǎn)黨員，但是我敢保證所有的共產(chǎn)黨員都是優(yōu)秀的員工?！北本┈F(xiàn)代的青年突擊隊為了能讓新車早日下線，甚至可以把鋪蓋帶到廠房車間里來，韓國人下班走了，他們接著干。終于創(chuàng)造了當(dāng)年建廠、當(dāng)年下線的奇跡。這些先進事跡沉積下來，就形成了企業(yè)文化。

黨員先進性正是黨組織“理直氣壯、通情達理、理所應(yīng)當(dāng)”地參與企業(yè)建設(shè)的底氣所在。當(dāng)游戲規(guī)則發(fā)生變化時，不管是行政指令、紅頭文件，或是傳統(tǒng)做法都不可能在合資企業(yè)中扶起一個“阿斗”，只有向所有人證明黨員的先進性，才能為黨組織在企業(yè)中爭得應(yīng)有的位置。

由于朝鮮半島半個多世紀(jì)的分裂和敵對，韓國人對共產(chǎn)黨人并沒有太多的好感，說服韓方接受黨組織的難度可想而知。徐和誼認為合作初期韓方人員對共產(chǎn)黨存有一定程度的偏見和誤解：“他們受到的教育是，共產(chǎn)黨是‘匪黨’，最初接觸時甚至能感覺到他們中一些人的懼怕和抵觸心理?！?/p>

北京現(xiàn)代人力資源科的金鉉洙先生說：“來中國前我對共產(chǎn)黨的印象不太好，德國統(tǒng)一了，我的國家卻分成兩半，一半是共產(chǎn)主義，一半是民主主義，這些都影響著我們的看法?！毙旌驼x對此分析道：“這是歷史原因和不同政治文化背景造成的，我們還要給予理解，但是客觀上還是給企業(yè)黨組織的工作開展增加了阻力?！?/p>

此外，人們習(xí)以為常的黨組織生活、黨委系統(tǒng)工作渠道等，也因不同的企業(yè)管理模式而遭遇分割和阻斷。據(jù)說，建廠之初，就有韓方人員對黨組織活動后未及收起的標(biāo)語頗有微詞:“上班時間搞什么？誰發(fā)給你們工資？！”

2003年“七一”，北京現(xiàn)代公司黨委召開總結(jié)表彰大會，曾邀請韓方總經(jīng)理盧載萬參加，但被他婉言謝絕了。然而，一年后的“七一”，盧載萬總經(jīng)理不但應(yīng)邀出席了黨委召開的慶?！捌咭弧北碚孟冗M大會，而且高興地接受了北京現(xiàn)代黨委贈與他的“黨群工作之友”的獎杯，并將他一番肺腑之言講給與會者：“到北京現(xiàn)代赴任初期，作為一名外國人，我對共產(chǎn)黨組織有生疏的感覺。另外，由于歷史造成的原因，對公司內(nèi)黨組織有過片面的想法也是事實。但是，事實證明，我的想法是杞人憂天。自北京現(xiàn)代成立那天起，以黨組織、工會、團組織為核心組成的精銳團隊為公司的發(fā)展起到了模范作用，讓我很受感動。這樣的情形我想在國外是看不到的。北京現(xiàn)代發(fā)展到今天，黨組織一直是2000多名員工的核心，具有很強的凝聚力，相信今后會繼續(xù)起到排頭兵的作用。我希望我們的黨組織發(fā)揮更大作用，為北京現(xiàn)代發(fā)展持續(xù)不斷地努力?！?/p>

“合資企業(yè)外方對黨組織的評價是黨建的一面鏡子?！薄@是“北京現(xiàn)代”黨委一班人的共識。

徐和誼認為，北京現(xiàn)代公司在走新型工業(yè)化道路、振興北京現(xiàn)代制造業(yè)中發(fā)揮“龍頭”作用、示范作用，隨著在企業(yè)各個關(guān)鍵時刻黨委所發(fā)揮的重要作用和所產(chǎn)生的影響，最終將傳播到韓國現(xiàn)代總部及中韓交往當(dāng)中去。這種國際性的影響傳播的意義十分重大，它可以讓世界從北京現(xiàn)代公司黨委的所作所為之中，認識到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義制度對促進中國和國際上的經(jīng)濟發(fā)展所起到的獨特的作用，北京現(xiàn)代公司黨的工作要成為優(yōu)化合資企業(yè)發(fā)展環(huán)境的窗口。

角色轉(zhuǎn)換

舊的威信資源會慢慢淡化，新的威信資源會重新建立。大道無形，并不是沒有了，只是存在的形式上發(fā)生了變化而已，大音稀聲也不是沒有聲音，只是聲音已經(jīng)通過企業(yè)決策層悄然無聲地貫徹下去了。

根據(jù)北京現(xiàn)代的實踐經(jīng)驗，以黨委會為平臺，通過身份轉(zhuǎn)換機制，使黨委一班人融入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，并對企業(yè)重大問題進行參與和把握，是一個行之有效的方法。

何謂身份轉(zhuǎn)換機制？據(jù)徐和誼介紹，主要包括三個方面：

一是調(diào)整黨委會組成結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度。北京現(xiàn)代黨委通過慎重、認真和充分的考慮，借鑒了以前我們黨在一些單位成立黨組時的結(jié)構(gòu)比例經(jīng)驗，把北京現(xiàn)代副總以上的中方行政高級干部全部納入黨委班子。由于黨委會的構(gòu)成成分覆蓋了北京現(xiàn)代全部的中方高級管理人員，這就為合資企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策提供了組織上的保證。

二是以民主集中制為依托，形成中方團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三是通過黨委成員在企業(yè)中的雙重身份貫徹實施黨委會的決議。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，黨委會的決議是不可以也不能夠直接下達到合資公司的運行系統(tǒng)中去的。但是，由于北京現(xiàn)代的中方行政高級主管都兼任了黨委委員職務(wù)，所以，黨委會上形成的決議，在責(zé)成相關(guān)黨委委員實施時，其主管委員以兼任的行政職務(wù)身份去公開運行。無論是公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略事宜、企業(yè)日常的運行管理、工會系統(tǒng)的依法維權(quán)等，都能順暢地與黨委決議對接，全方位地貫徹了黨委會的意圖。

這種身份轉(zhuǎn)換機制是雙向的。各主要行政領(lǐng)導(dǎo)干部向黨委會匯報日常經(jīng)營工作時，是以黨委委員的身份向黨委會匯報工作的。這樣一來，黨委會上討論公司經(jīng)營管理的事情，就順理成章地成為黨委會必備的議題。根據(jù)北京現(xiàn)代的實踐，利用民主集中制和身份轉(zhuǎn)換機制在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架內(nèi)開拓企業(yè)黨組織全新的工作資源，是黨建創(chuàng)新的一條重要經(jīng)驗。

北京現(xiàn)代黨委自成立以來，一直堅持黨委會議事規(guī)則，堅持會前通報議題，會上決定議題，會后落實議題的原則。2003年底，對召開的28次黨委會所提出的163項議題進行了認真分析和總結(jié)，其中決定性議題64項、研討性議題58項、通報性議題41項，議題落實率達到84%。黨委會成為整合、統(tǒng)一中方高層人員的思想認識、工作步伐的重要運行載體，成為體現(xiàn)民主集中制的重要保證形式。

對于黨委會決議的貫徹，北京現(xiàn)代堅持“身份轉(zhuǎn)換機制”，通過黨委會這個工作平臺，責(zé)成各黨委委員以行政職務(wù)，通過身份轉(zhuǎn)換，把黨委的決定貫徹下去。進而形成了黨委新的權(quán)力資源和工作資源。尤其要指出的是，一旦這些決定在經(jīng)管管理委員會中通過，則不但中方員工要執(zhí)行，韓方員工也要執(zhí)行。黨委的影響力在滲透到每一位中方員工的同時，也間接地滲透到韓方員工之中，擴大了黨委參與決策的影響覆蓋面。

關(guān)口前移

北京現(xiàn)代黨委在黨管人才問題上還突出一個黨內(nèi)人才管理的理念。黨內(nèi)人才管理要逐步培養(yǎng)一批紅色經(jīng)理人隊伍。主要利用效能監(jiān)察對紅色經(jīng)理人的技能進行考核，為他們搭建一個展現(xiàn)職業(yè)技能的平臺。

北京現(xiàn)代黨委又很快發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠黨委成員的身份轉(zhuǎn)換機制，并不足以確保黨組織在政治上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。因為在合資企業(yè)里，黨委的正確理念并不會必然地成為經(jīng)管系統(tǒng)的行動。

關(guān)于這個問題，北京現(xiàn)代黨委采取了把人才管理關(guān)口前移的策略，從企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定、對人才信息的集成管理，到人才資源的梯隊結(jié)構(gòu)的形成，注意從源頭參與，從源頭抓起。針對北京現(xiàn)代的高速發(fā)展，形成一個整體性的人才資源框架，這是夯實北京現(xiàn)代黨管人才工程的基礎(chǔ)保障。

參與制定的部門涉及企業(yè)的整個組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)，既有行政部門，又有黨辦、工會參加。這就是所謂的大道無形，真正地融入到企業(yè)的各個層面去。通過這種工作策略，在實踐上形成了求大同、存小異的工作局面。

對人才戰(zhàn)略進行總體把握，而不是在具體人事安排上針鋒相對。這是北京現(xiàn)代黨委，從傳統(tǒng)的黨管人事戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的黨管人才，所開發(fā)出來的新的工作資源。北京現(xiàn)代黨委的政治核心作用的最大體現(xiàn)，就是在黨管人才。在各類人才的公平選拔和使用上以及人才規(guī)劃的制定上，發(fā)揮保證監(jiān)督和服務(wù)作用，為人才的引進吸納創(chuàng)造有利條件，形成有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍。通過以上工作，使企業(yè)所使用的人才、所培養(yǎng)的人才能全面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和落實黨管人才的戰(zhàn)略要求。

黨管干部則是黨管人才的核心環(huán)節(jié)。

過去企業(yè)中黨管干部主要體現(xiàn)在企業(yè)各級黨組織對干部的人事管理上，這個在合資企業(yè)中顯然是行不通的。在實踐中，北京現(xiàn)代逐步形成了公司黨委在干部選拔任命過程中，通過行政身份進行合理控制的工作思路。通過多次同韓方的接觸溝通，打通了在合資企業(yè)中黨委把握、參與干部管理的工作通道，逐步完善、規(guī)范了干部選拔任用制度，形成并嚴(yán)格執(zhí)行中方干部任免要經(jīng)黨委會研究，由經(jīng)管會按照企業(yè)合同章程任免使用的制度。

在對干部的管理方面，公司黨委將工作的中心放在績效考核上。參考國內(nèi)外先進企業(yè)的KPI運行做法，形成了科學(xué)、定量和定性考核相統(tǒng)一的最終績效考核結(jié)果的經(jīng)驗。通過這種方法，使得經(jīng)管系統(tǒng)與黨群系統(tǒng)各自的考評結(jié)果，最終有機地結(jié)合在一起，這就對建設(shè)一個團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的中方領(lǐng)導(dǎo)干部團隊起到了十分重要的作用。

關(guān)于黨內(nèi)人才管理，北京現(xiàn)代提出，要逐步地培養(yǎng)一批紅色經(jīng)理人隊伍，加強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。主要利用效能監(jiān)察，來對紅色經(jīng)理人的技能進行考核，為他們搭建一個展現(xiàn)職業(yè)技能的平臺。

企業(yè)黨組織的核心是黨委，因此，黨委對自身的管理水平?jīng)Q定著黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

黨工共建

構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，這是韓國企業(yè)做夢都想的。 工會依法維權(quán)的同時，努力促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。工會其實就是黨委的職能之一，在北京現(xiàn)代這部機器當(dāng)中，黨委和工會已經(jīng)成為一個鏈條，成為一個齒輪。

北京現(xiàn)代是21世紀(jì)中韓合資建立的現(xiàn)代化大型汽車制造企業(yè)。北京現(xiàn)代是韓國現(xiàn)代制造中心的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移目標(biāo)，中國是韓國現(xiàn)代國際市場中重要的新興區(qū)域。北京現(xiàn)代勞動關(guān)系和諧與否，直接受到韓國現(xiàn)代最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。北京現(xiàn)代又是北京市傾全市之力鼎力扶持的振興首都制造業(yè)的龍頭項目。通過北京現(xiàn)代這個典型，向國際上的商團顯示北京的良好的投資環(huán)境，又使北京現(xiàn)代穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系具有了政治意義。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的黨組對企業(yè)穩(wěn)定起保障作用，正如生態(tài)系統(tǒng)上大循環(huán)上的一個鏈條，一個齒輪，不是甲方、乙方，具有不可替代性。維護員工合法權(quán)益的同時也要維護企業(yè)的合法權(quán)益。這里就需要工會起到協(xié)調(diào)作用。

但是，由于韓國那種強勢工會的活動所造成的印象，韓國現(xiàn)代派駐人員從一開始就對北京現(xiàn)代工會十分警惕，甚至出現(xiàn)某種程度的敵對態(tài)度。這是一種很難處理的微妙局面。一方面是中韓雙方渴望的穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，另一方面又是很難合作的韓方派駐人員。如何在這種夾縫中打開一條具有可操作性的維權(quán)通道呢？

北京現(xiàn)代總的做法是黨工共建，以黨建創(chuàng)新促進工會建設(shè)的開展。工會是黨委維護職工權(quán)益的工作載體。工會維權(quán)要求在黨委會商得到認可后，各黨委委員以其兼任的行政職務(wù)的身份，在經(jīng)營管理委員會上提出實際上是工會主張的一些東西，進而使維權(quán)工作在遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，實現(xiàn)了源頭參與，減少了維權(quán)過程中的對抗行為。

北京現(xiàn)代工會的一位負責(zé)人說：“我們做了一輩子政治思想工作，到后來發(fā)現(xiàn)不會做，不懂得做政治思想工作了。這是當(dāng)前政治思想工作很重要的一點危機。列寧同志在論共產(chǎn)黨員星期日義務(wù)勞動時說，讓每個工人同志對共產(chǎn)主義的理解就像發(fā)生在自己身邊的事一樣。老百姓正是因為自己身邊的菜籃子的變化，認可了你的改革開放。民富才能國強，所以說啊，所謂政治思想工作就是讓老百姓從身邊的小事理解了你，認可了你，你這政治思想工作算是做到家了。”

通過維權(quán)工作實踐，韓方派駐員在一年多的時間里漸漸認識到北京現(xiàn)代工會與韓國現(xiàn)代工會的區(qū)別。在企業(yè)的關(guān)鍵時刻，工會總是教育職工與企業(yè)同心同德，與企業(yè)共渡難關(guān)。在涉及職工權(quán)益問題上，工會常常用溝通和交流的方法來形成各方認識上的統(tǒng)一。在工廠改造中，工會常常對方案中不完善的地方提出改進建議，使方案更合理、更科學(xué)。工會已經(jīng)成為了企業(yè)運行中不可或缺的一部分。

北京現(xiàn)代黨委、工會根據(jù)“三個代表”重要思想，提出了維權(quán)三原則，即：一、始終堅持維護最廣大員工利益；二、始終堅持維護員工最根本利益——健康與安全；三、始終堅持維護員工的長遠利益，也就是員工的愿景規(guī)劃要同企業(yè)的長遠發(fā)展相捆綁。對職工的利益進行理性維權(quán)，表現(xiàn)出親和能力，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。

韓方總經(jīng)理盧載萬十分感慨地說，在北京現(xiàn)代，工會和經(jīng)營管理委員會就像是一輛車上的左右車輪，企業(yè)離開哪只車輪都不行。在北京現(xiàn)代，我作為總經(jīng)理是拉車的人，工會就是推車的人。希望今后我們拉車與推車的更加努力，使北京現(xiàn)代這輛車跑得更快。