各級(jí)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮的作用不能一概而論，而是不同形態(tài)的、多種多樣的、積極的

最近出版的《向解放軍學(xué)習(xí)》一書在管理界引起了很大轟動(dòng)，其成功之處是借軍隊(duì)對(duì)組織進(jìn)行了生動(dòng)的詮釋，核心的思想是中國(guó)企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青一定要在組織建設(shè)上取得成功。如果從組織的角度來看待黨組織，在其歷史過程中經(jīng)歷過幾次轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)爭(zhēng)年代黨和軍事結(jié)合得很緊密，建國(guó)以后黨和政治結(jié)合得很緊密，改革開放黨又和經(jīng)濟(jì)有了密切的聯(lián)系。黨組織和軍隊(duì)的結(jié)合都是很成功的，在現(xiàn)在這個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，黨組織和企業(yè)組織究竟怎樣才能有機(jī)的結(jié)合？帶著這個(gè)問題，科技智囊對(duì)《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的作者張建華進(jìn)行了采訪。

科技智囊：你如何看待黨組織與企業(yè)的關(guān)系？

張建華：從歷史角度來看，組織是一個(gè)投資主體，一個(gè)組織是誰投資的，誰就擁有這個(gè)組織的控制權(quán)。從歷史上看，在軍隊(duì)、政府、企業(yè)三個(gè)組織中，軍隊(duì)和政府的投資者都是黨，企業(yè)中的國(guó)企投資者是黨，其他企業(yè)不是。

改革開放以后在不同類型的企業(yè)中，黨組織的進(jìn)入方式是不一樣的，第一種是老的國(guó)有企業(yè)的延續(xù)，投資主體是黨，所以企業(yè)里面黨的組織系統(tǒng)很龐大、黨的作用很強(qiáng)。

第二種是民營(yíng)企業(yè)，其資產(chǎn)是私有，黨組織與其沒有資產(chǎn)上的關(guān)系。

第三種是跨國(guó)公司，情況更復(fù)雜，其本身的目的就是要壯大企業(yè)，所以不可能在企業(yè)中建立中國(guó)的共產(chǎn)黨組織。

科技智囊：在現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，黨組織在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮怎樣的功能？

張建華：黨組織在企業(yè)里的作用不能夠也不應(yīng)該替代經(jīng)營(yíng)管理的作用，企業(yè)的性質(zhì)就是賺錢，是以盈利為目的的，黨的性質(zhì)是為人民服務(wù)，國(guó)有企業(yè)過去都是按照《企業(yè)法》來注冊(cè)的，現(xiàn)在整個(gè)國(guó)有企業(yè)改組改制，變成用《公司法》來注冊(cè)。在《公司法》中投資者是天，《公司法》的主要決策者是股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)，股東大會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是常設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)理辦公會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。以前黨在企業(yè)中是一線管理，權(quán)力集中，從上到下，現(xiàn)在各級(jí)黨組織逐步屬地化，就是黨和企業(yè)本身是分開的，和企業(yè)的利益是分開的，黨的利益和企業(yè)的利益應(yīng)該是分開的，因?yàn)辄h是大多數(shù)人的、全國(guó)人民的、無產(chǎn)階級(jí)的，企業(yè)無論大小，它的利益都是小團(tuán)體的。

實(shí)際上在很多行業(yè)里面，黨組織作用強(qiáng)的有一個(gè)大的優(yōu)勢(shì)，就是保障人們不做大的壞事，凡是案件少的國(guó)有企業(yè)，黨組織的作用是起到了，起碼保證你先做一個(gè)好人，有一個(gè)組織來控制你，我覺得這是第一位的，當(dāng)然這里面有一個(gè)前提就是這個(gè)企業(yè)首先要盈利。

黨主要是管大政方針問題，黨組織主要是管人，人的問題是市場(chǎng)化選擇和黨組織相結(jié)合，國(guó)資委也在探討這個(gè)問題。

科技智囊：從利益角度去看，黨是代表大多數(shù)人的利益，企業(yè)是代表一部分人的利益，黨組織如何平衡兩種利益間的關(guān)系？

張建華：這就是黨組織管什么和不管什么的問題。管什么呢？管政治保障，你這個(gè)企業(yè)里面，你要有政治保障，你別反對(duì)國(guó)家，你別搞政治顛覆，你別鬧動(dòng)亂、暴亂，另外要保證企業(yè)依法運(yùn)營(yíng)。只要把企業(yè)做好了，利益得到保障了，員工和企業(yè)都有了收益，大家都好，做不好啥都完了。黨在里面做什么？就是服務(wù)保障，董事會(huì)的決議只要是不違法的，黨組織應(yīng)該帶領(lǐng)著去做。讓全體一致地去做這項(xiàng)工作。

科技智囊：我們一直在推進(jìn)政企分開。你認(rèn)為黨和企業(yè)關(guān)系如何發(fā)展？

張建華：應(yīng)該說，政企現(xiàn)在已經(jīng)分開了。黨和企業(yè)不會(huì)分開，永遠(yuǎn)不會(huì)，這是我們的執(zhí)政基礎(chǔ)，就算是股權(quán)多元化，黨的基層組織還是要在企業(yè)里面發(fā)揮作用。

我認(rèn)為，在黨組織與企業(yè)之間的關(guān)系上，需要明確幾點(diǎn)，第一，實(shí)踐大于理論。第二，各級(jí)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮的作用不能一概而論，而是不同形態(tài)的、多種多樣的、積極的。第三，共產(chǎn)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織的作用無論以什么形式在中國(guó)這個(gè)特殊的情況下都會(huì)長(zhǎng)期存在。第四，隨著共產(chǎn)黨的成熟和企業(yè)的成熟，黨組織在這里面會(huì)做得更好，這對(duì)企業(yè)是正效應(yīng)。

從組織角度看，黨對(duì)企業(yè)的管理、對(duì)軍隊(duì)的管理、對(duì)國(guó)家的管理就是投資者對(duì)組織的管理。

比如黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，起碼解決了四個(gè)問題。

第一解決了組織使命的問題，共產(chǎn)黨的使命、軍隊(duì)的使命是為人民服務(wù)。

第二解決了組織的所有權(quán)問題，這個(gè)組織是共產(chǎn)黨的而不是某個(gè)人的，在這個(gè)組織里所有的人都是打工者，一定要有打工心態(tài)，保姆的心態(tài)，不能說我當(dāng)保姆，打掃這個(gè)房間，覺得很漂亮，這個(gè)房子就是我的了。所以共產(chǎn)黨有叛將沒有叛軍。中國(guó)的企業(yè)一出事，叛將就帶著叛軍走了，所有的企業(yè)都面臨著這個(gè)問題，這非常值得反省。

第三由于他的使命和投資者到位的問題，就確定了你的位置永遠(yuǎn)是打工者。

第四由于你的位置是這樣界定，就使組織保持了一種活力。你永遠(yuǎn)是“我是一個(gè)兵”的心態(tài)。我們講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，為什么老是二次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)兵，掙了錢他不是兵了，他覺得我要和老板分了。

所有的組織開始創(chuàng)業(yè)是一樣的，哥們弟兄、親戚朋友打天下，共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)時(shí)也一樣，但黨與眾不同的是，由哥們弟兄起家，卻沒有變成一個(gè)家族企業(yè)，是海歸創(chuàng)業(yè)卻沒有變成一個(gè)精英的組織，是在中國(guó)的土地上以農(nóng)民為主體的，卻沒有變成一個(gè)農(nóng)民的武裝，這就是黨組織的成功之處，一個(gè)偉大的組織也就正是由很普通的人組成的。

張建華

15歲參加中國(guó)人民解放軍，從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵，直到進(jìn)入解放軍的高級(jí)統(tǒng)帥機(jī)關(guān)，親身體驗(yàn)了中國(guó)最有效率組織的管理之道。自1997年進(jìn)入著名跨國(guó)公司COSCO工作，歷任企業(yè)宣傳高級(jí)主管，RD市場(chǎng)信息研究部總經(jīng)理、高級(jí)研究員。著有《關(guān)鍵是體制創(chuàng)新》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存——繁榮時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)》、《向解放軍學(xué)習(xí)—最有效率組織的管理之道》等書。