剛一接觸到《中國新時代》，就被“人性眼光看商業(yè)，商業(yè)眼光看人性”的辦刊宗旨強(qiáng)烈地吸引住了，覺得它獨特、新穎、深刻、掩卷遐思，引起了我對HR的聯(lián)想，我認(rèn)為人性和科學(xué)是HR的基石，只有把握好了這兩個基本點，HR才能深入人心，并能產(chǎn)生完美的HR方案，使之順利實施。因此HR管理者不僅需要有先進(jìn)的HR理念，扎實的HR理論知識和對HR方法、技術(shù)的掌握，還要求HR管理者通曉人性和科學(xué)性。

在企業(yè)對HR需求越來越旺盛，越來越復(fù)雜的今天，很多HR管理者已深深感到自身綜合能力難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，需要努力充實、提升自己。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，中國有近400萬人在從事HR管理工作，但大多數(shù)從業(yè)經(jīng)驗只有3~5年，整體管理水平，急待提高。

不容置疑，盡管有些先進(jìn)的、起步較早的企業(yè)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合自身特點，創(chuàng)建了適合市場競爭的人力資源管理制度方法體系，使人力資源達(dá)到了較高的管理水平，但用人性和科學(xué)性來審視我國企業(yè)目前的人力資源管理狀況，還存在著許多明顯不足。

由于中國經(jīng)濟(jì)尚處在轉(zhuǎn)軌時期，很多企業(yè)高層還未把HR提上日程，還處在傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段，更多注重的是靜態(tài)的管理和控制，把人視為一種工具，關(guān)注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源，大部分企業(yè)的人力資源管理缺乏人性和科學(xué)性的基礎(chǔ)，還很不適應(yīng)市場競爭的需要，尤其是不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的烙印很深，仍是舊的人事管理方式在起主導(dǎo)作用。不少企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理非常薄弱，選人用人留人育人機(jī)制不健全。這必然導(dǎo)致人崗不適配，人浮于事，職責(zé)不清，給人力資源管理開發(fā)留下了隱患，無法對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，考核，晉升，獎勵。

不少企業(yè)對員工人性需求分析認(rèn)識不清，急功近利，吝嗇金錢和時間的投入，不重視員工培訓(xùn)，使員工人力資本不能獲得增值，缺乏廣闊的上升空間，因而他們的潛力難以調(diào)動和發(fā)揮，從而很難留住人才。有些企業(yè)既使對員工培訓(xùn)比較重視，舍得投入，但方法不得當(dāng)，不能準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)需求分析評估，仍然結(jié)不出滿意的培訓(xùn)之果。

一些企業(yè)激勵不足，約束乏力，在重視管人的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn)，或過分依賴物質(zhì)刺激，忽略了精神文化的許多東西，導(dǎo)致相當(dāng)多的員工積極性得不到充分發(fā)揮或?qū)ぷ鳑]有興趣。

還有一些企業(yè)雖有先進(jìn)的人力資源管理理念，卻很難運用先進(jìn)的技術(shù)、方法將其轉(zhuǎn)化為適應(yīng)企業(yè)特點的可操作的制度、措施和技術(shù)手段。如難以固化為e-HR管理系統(tǒng)，導(dǎo)致工作效率極低。

凡此種種，我深有感觸。我是原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的處長，HR培訓(xùn)是我承擔(dān)的主要任務(wù)之一，由此接觸到了數(shù)千家知名企業(yè)的HR管理者，對他們的苦悶、彷徨、焦慮感同身受，總希望能為他們，為中國企業(yè)HR管理做些什么。

思考了一段時間，我終于做出了一個重大抉擇，設(shè)立一個國家級的人力資源管理大獎，面向全社會大規(guī)模征集人力資源管理成果，為全國企業(yè)界、教學(xué)科研領(lǐng)域的HR工作者搭建一個高層的交流學(xué)習(xí)平臺。讓全社會尤其是企業(yè)界的中高層都來關(guān)注人力資源管理，尊重人力資源管理工作，全力營造社會以人為本尊重人才的良好社會氛圍。同時為國家制定人力資源管理政策提供依據(jù)，為企業(yè)提升人力資源管理水平，這個創(chuàng)意得到了中國企業(yè)評價協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我也因此主動放棄了舒適穩(wěn)定、令人羨慕的工作條件和環(huán)境，從國家大機(jī)關(guān)來到了中國企業(yè)評價協(xié)會承擔(dān)這項任務(wù)，開始了一窮二白的艱苦歷程。

因為是首創(chuàng)，還不被社會認(rèn)識和了解，冷遇、碰壁是常事，多少次暗自垂淚，但為不影響團(tuán)隊的工作情緒，面對他們時我卻是一臉陽光和燦爛。幸運的是，我在工作中結(jié)識了《中國新時代》的市場總監(jiān)吳希和經(jīng)理梁迎，他們經(jīng)過與若干個項目的分析、比較、評估后，對這個項目給予了高度評價和有力支持，他們認(rèn)為這個項目非常有價值，并應(yīng)約作為我們這個項目的特約技術(shù)支持。

值得欣慰的是經(jīng)過我和我的團(tuán)隊近8個月的辛勤工作，終于產(chǎn)生了好的結(jié)果，引起了廣泛的社會反響，得到了越來越多知名企業(yè)和成長性企業(yè)的關(guān)注和參與。真心希望通過我的努力喚起更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及HR的工作者重視人力資源管理人性和科學(xué)性的研究，重視人力資源管理體系的建設(shè)與完善，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

（作者為中國企業(yè)評價協(xié)會 中國人力資源管理大獎組委會辦公室秘書長）