2005年，風風光光、想唱就唱的“超級女聲”，讓“PK”在中國極度盛行。而在商界，牽動眼球的國資委“全球選秀”，也在一場場“PK”中漸漸落幕。

9月25日，國務院國資委在京宣布，通過考試、考查和公示，最終決定聘用張杰、王俊等20人為20家央企的高管。

要知道，1207名的應聘大軍幾乎囊括了全球的“希望之星”，這20人歷經(jīng)多輪“PK”脫穎而出，著實不容易。尤其是，今年還公開招聘了兩名正職，——中國建筑科學研究院院長、中國華源集團有限公司總經(jīng)理，更成為“PK戰(zhàn)”中的一道亮點。

之后的談話會上，國資委主任李榮融特意點了兩位正職張杰、王俊的名字?！案甭毷墙忸}目的，正職是出題目的，要不斷出出好的題目來，下面才能干得歡。如果正職出不出題目來，我認為這個企業(yè)也差不多了?！崩顦s融用心良苦。

國資委對外公開招聘央企高管始于2003年，已經(jīng)進行了3次。在國資委的旗下，有著包括中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動在內的169家大名鼎鼎的國有企業(yè)；截止2004年底，國資委掌管的國有資產(chǎn)總額已經(jīng)超過了9.2萬億人民幣。掌管如此龐大的國有資產(chǎn)，國資委的每一個動作勢必會吸引人們的眼球。

這次聘用的20名高管平均年齡只有39.4歲，最大的44歲，最小的33歲；其中還有兩位“巾幗英雄”。良好的專業(yè)背景，過硬的基本素質，豐富的經(jīng)歷和杰出的成績，使他們成為一支備受矚目的勁旅，難怪國資委如此“求賢若渴”，套用時下最流行的話，他們個個都“不遜于李宇春”。

李榮融認為，推進中央企業(yè)改革發(fā)展，做大做強中央企業(yè)關鍵在人才。國資委最終目標是培養(yǎng)30到50個具有國際競爭力的大型央企，這些招聘的高管顯然是央企改革和發(fā)展的主要推力?！澳銈兡贻p，很有潛質，到2020年還可以干一陣子，這段時間恰恰是完善市場經(jīng)濟最關鍵的時候。”李榮融對這批新高管寄予厚望。

前不久，在中央電視臺的《對話》欄目，就國資委2004年這一年的表現(xiàn)，李榮融表示，按2004年的業(yè)績，可以給這些企業(yè)打大概80分左右。而談到國資委是否扮演了“婆婆”的角色，李榮融并不贊同這種觀點。他說，改革到了今天，進入了以國有資產(chǎn)管理體制的改革來促進國有企業(yè)改革的階段。這個階段要允許我有個過渡?，F(xiàn)在客觀上就是好多婆婆媽媽的事就找我，這個婆婆媽媽是什么，就是企業(yè)最頭疼最討厭的事。那么當然他處理不了找我們，我也應該幫助他。這個過渡期不想當婆婆，也要叫我當婆婆。其實，國姿委的日子也并不輕松。

顯然，在“全球選秀”的背后，折射出的是國有企業(yè)內外憂患的現(xiàn)實：跨國公司在中國市場已開始了一輪輪的“角逐”，為了實現(xiàn)本土化，千方百計吸納本土化人才；民營企業(yè)的勢力同樣不可小覷，人才的籌碼也是越加越高。國企卻面臨著人才流失現(xiàn)象嚴重的難題，而且學歷越高，流失比例越大。國有企業(yè)要走出國門，在全球的舞臺上進行競爭，就必須引入國際化的管理。而這種國際化的管理首先是通過人來實現(xiàn)的。

不過，有人擔憂，這些“職場空降兵”能否融入新東家的環(huán)境，發(fā)揮出自己的實力，而不要成為擺設。在此問題上，華源新任總裁張杰表示，“我是他（華源集團董事長周玉成）的老部下，他肯定會十分支持我的工作。而我也會形成自己的管理風格，構建華源集團強有力的執(zhí)行力?！?/p>

“老部下”能夠成為“新總裁”，你說“PK”的魅力有多大！

這就難怪，張杰的座位還沒捂熱，蒙牛就發(fā)布消息說，它們也要在全球招聘高管。又將是一輪“全球PK”，學的真快！