“在香港的只有幾個(gè)人的一個(gè)小工廠里，收到的是一封封的律師函，卻沒(méi)有訂單?！笔嗄昵埃樟⒑退囊啦ū硪苍S沒(méi)有想到：今天的成就會(huì)來(lái)的這么快。

當(dāng)時(shí)，由于沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依波表不得不四處“抄襲”，結(jié)果自然是官司纏身。

如今，當(dāng)依波以6.26億元人民幣的品牌價(jià)值再次入圍“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，并在同行業(yè)中排名前三時(shí)，總經(jīng)理陶立卻平靜地對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說(shuō)：“喜歡這種感覺(jué)，在路上，就還有空間?！?/p>

人對(duì)了，世界就對(duì)了

從1992年開(kāi)始，依波表這個(gè)“小兄弟”就想在深圳熱鬧的鐘表行業(yè)中大展拳手，要知道，當(dāng)時(shí)這的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

但開(kāi)始的“走出去”困惑，卻給陶立帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱?！跋胍蜷_(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，卻沒(méi)有精湛的技術(shù)，沒(méi)有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。后來(lái)仔細(xì)分析，不能僅僅跟著國(guó)家政策走，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，所以決定從國(guó)內(nèi)一步步做起。”

“Right time do the right things！”（合適的時(shí)間做合適的事），那時(shí)的陶立，對(duì)這句話就深有感觸。

最初，依波表從光大集團(tuán)貸款200萬(wàn)元。盡管錢不多，但陶立他們還是想贏得集團(tuán)更長(zhǎng)期的信任，于是，“做出個(gè)樣子”對(duì)陶立而言尤為迫切。

他迅速制定了“三個(gè)戰(zhàn)略”，“我們要爭(zhēng)做第一，但第一應(yīng)該是個(gè)什么樣子？大家并沒(méi)有概念?！北M管如此，創(chuàng)業(yè)初期的激情還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理性。他們的第一個(gè)“基礎(chǔ)建設(shè)”戰(zhàn)略在大家的辛苦努力下成功了，光大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)：“我知道你們的錢是勒褲腰帶勒出來(lái)的！”其中的辛酸自不必說(shuō)。

走過(guò)那段艱難時(shí)光，第二個(gè)“品牌戰(zhàn)略”又?jǐn)[在了面前，“怎樣提升品牌的價(jià)值呢？不升值就立刻死！”競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大的依波對(duì)市場(chǎng)的殘酷性認(rèn)識(shí)很清醒。“鐘表是很有創(chuàng)意的東西，靠理解。怎樣符合中國(guó)人的品位，表達(dá)這種含蓄的美，是依波一直在不斷摸索的?！币啦ǖ娘L(fēng)格，正是在這個(gè)過(guò)程中變的獨(dú)特，大氣而不張揚(yáng)。而當(dāng)“第二戰(zhàn)略”結(jié)束時(shí)，依波表已躋身品牌知名度最高、市場(chǎng)占有率最大的中國(guó)“四大品牌手表”之列，市場(chǎng)份額躍居國(guó)產(chǎn)手表前三位。

也許正應(yīng)驗(yàn)了那句話：人對(duì)了，世界就對(duì)了！

所以，走到第三步“超越戰(zhàn)略”，依波的日子顯然好過(guò)了不少。不過(guò)陶立仍然告訴大家，“人們只能記住冠軍”。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，依波開(kāi)始借用“外腦”，“我有一個(gè)非常成功的智囊團(tuán)，大家除了商業(yè)上合理的利益，還有很好的共贏的前景?！?陶立說(shuō)。他認(rèn)為和很多企業(yè)確立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，是非常開(kāi)明的做法。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺(jué)形象、還是品牌消費(fèi)認(rèn)知度、產(chǎn)品營(yíng)銷推廣，處處體現(xiàn)了集體智慧的精華。

面對(duì)著品牌價(jià)值由1個(gè)億增值到6個(gè)億，大家嘗到了品牌效應(yīng)帶來(lái)的甜頭。這也達(dá)到了“無(wú)形化有形”的另一個(gè)境界。

品牌，不得不愛(ài)

伴隨著電視劇《康熙王朝》慷慨雄壯的結(jié)尾曲，“依波”品牌從此深入人心。這也是“戰(zhàn)略合作之路”的成功典范，陶立自豪地說(shuō)。

品牌的魔力究竟有多大？沒(méi)有人知道得很具體，但答案一定是非常大。而且，品牌活力的注入不可以間斷。由此，“品牌”二字，在陶立的字典里十分重要。

經(jīng)典的納米系列手表?yè)碛薪?jīng)典的廣告語(yǔ)，“有膜力的手表，每一天都是新的！”，還有“真金，真情，真永遠(yuǎn)！”的金表廣告，都給消費(fèi)者留下了深刻印象。

陶立更愿意這樣來(lái)詮釋依波品牌的DNA：“EBOHR”，由5個(gè)英文字母組成，每個(gè)字母都是1個(gè)英文單詞的縮寫： E—Everlasting； B—Brand； O－Outstanding； H—Honest； R—Reliable。Everlasting Brand——恒久品牌，是依波人永遠(yuǎn)的夢(mèng)想與追求；而成就恒久品牌的要素是：Outstanding innovation——非凡創(chuàng)新、Honest team——誠(chéng)實(shí)團(tuán)隊(duì)和Reliable product——可靠產(chǎn)品。這也是對(duì)依波品牌的演繹和外化。

當(dāng)鐘表不僅僅是時(shí)間見(jiàn)證的工具時(shí)，一種內(nèi)涵的文化就悄然形成。這種文化蘊(yùn)涵在品牌之中，“鐘表表達(dá)了一種情感，將這種情感注入到產(chǎn)品中，有越來(lái)越多的人來(lái)欣賞，會(huì)得到精神的一種滿足?！碧樟⒆约号鍘У氖且粔KEBOUR最新流行的表，大氣而精致，清楚的包含了這種元素。畢竟，對(duì)時(shí)尚的追求是永無(wú)止境的。

談到品牌建設(shè)，陶立坦言，“最滿足的和最不滿足的都是現(xiàn)狀?！睗M足的是，依波在市場(chǎng)表現(xiàn)很好，進(jìn)步很快，作為最年輕的力量，產(chǎn)生了發(fā)展的加速度；不滿足的是和別人最輝煌的成績(jī)還有差距。所以，動(dòng)力和壓力是并存的。看著國(guó)際名牌手表的長(zhǎng)驅(qū)直入，依波的步伐顯得很從容。

“現(xiàn)在我們?cè)O(shè)立了國(guó)際合作部，為打開(kāi)國(guó)外的市場(chǎng)做準(zhǔn)備。國(guó)際的品牌歷史悠久，能追趕得上不是一朝一夕的事，但我們可以借鑒學(xué)習(xí)?！碧樟⑷允且荒樀闹t遜和自信。

“就想跟著他干”

“沒(méi)有陶總，就沒(méi)有依波?！币啦ǖ膱F(tuán)隊(duì)這樣說(shuō)。

“領(lǐng)頭人的脾氣秉性很重要，因?yàn)檫@會(huì)決定跟誰(shuí)合作，怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)?！碧樟⒄f(shuō)。

“依波團(tuán)隊(duì)”跟著他風(fēng)風(fēng)雨雨，從困境到輝煌，當(dāng)被問(wèn)到“這么多年，他們對(duì)您的評(píng)價(jià)中，您對(duì)哪句話最滿意”時(shí)，陶立微笑著說(shuō)：“說(shuō)不清楚怎么回事，就想跟著他干?！毙牢亢蜐M足之情溢于言表。

談到依波團(tuán)隊(duì)的管理之道，他簡(jiǎn)單地總結(jié)為四個(gè)字：做人做事。做事中更好地做人。人一生的時(shí)間中將近有1/3時(shí)間在工作環(huán)境當(dāng)中，生命是有限的，要在開(kāi)心中賺錢。當(dāng)遇到挫折時(shí)，陶立告訴大家，“面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的”，雖然此刻他自己也是壓力重重。積極樂(lè)觀的心態(tài)，永不服輸?shù)木?，是依波人的寫照。而同行業(yè)給予依波人最高的評(píng)價(jià)就是“儒”，這也是團(tuán)隊(duì)一直所追求的。

“我們的辦公區(qū)很漂亮。我的辦公室的門永遠(yuǎn)都敞開(kāi)著，我希望和大家有一種更直接的互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，彼此信任?！碧樟⑾矚g一種忙而有序的工作狀態(tài)，雖然最吝嗇的是時(shí)間，但喜歡游泳的他將天天的鍛煉看成是一種“預(yù)熱”，“只有這樣，才有更高的熱情?！?/p>

和志同道合的朋友一起為依波而奮斗，他覺(jué)得天天特別精神。陶立透露，團(tuán)隊(duì)正在制定未來(lái)的“縱橫戰(zhàn)略”，而這，將會(huì)體現(xiàn)一種縱橫天下的氣魄。

“讓更多的人享受成功”，陶立有自己的想法。一支充滿互信、尊重、合作、友誼、喜悅和激情的團(tuán)隊(duì)，必將煥發(fā)出更加強(qiáng)大和持久的創(chuàng)造力。

為此，他覺(jué)得付出多少都值得。