作為銀行家的資耀華

歷來商業(yè)銀行運營模式是所有權(quán)與管理權(quán)分離，股東依靠出資獲利，雖實施運營監(jiān)控，并不參與實務(wù)操作。因此，“銀行家”一般是指掌控經(jīng)營實權(quán)的管理者。

我國老一輩銀行家具有精深的傳統(tǒng)思想根基，大都出洋學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，在以勢欺人的外商銀行與復(fù)雜脆弱的錢莊雙重夾縫里經(jīng)營華資銀行。在“寧波路”（華資銀行）與“外灘”（外資銀行）的抗衡中，孕育了張嘉、陳光甫、錢新之、李銘等第一代最負(fù)盛名的銀行家；而20世紀(jì)30年代初起，上海銀行業(yè)逐漸形成以華資銀行為主流的格局，涌現(xiàn)出像資耀華那樣出類拔萃的第二代大家。

資氏投身于銀行業(yè)長達(dá)70年，從沒離開過，這是一個奇跡。而銀行畢竟是高風(fēng)險行業(yè)，除了戰(zhàn)爭、政治、貨幣諸因素所產(chǎn)生的危機，還有違約、市場帶來的風(fēng)險。他在從業(yè)相當(dāng)長的年頭里，直接處于經(jīng)營管理的前沿陣地，經(jīng)歷了無數(shù)的驚濤駭浪。尤其是1928年加入了上海銀行，成為他金融生涯的重要轉(zhuǎn)折點。

他甫一進(jìn)入該行，就以電話號簿為線索，調(diào)查商業(yè)住宅區(qū)的分布，以總行為中心輻射各地段的業(yè)務(wù)藍(lán)圖；以顧客身份到各家中外銀行查考業(yè)務(wù)受理情況，取長補短，據(jù)此提出“四大建議”：一是關(guān)于服務(wù)及付款速度；二是在九個地區(qū)開設(shè)分行；三是成立完整的調(diào)查部；四是擴充信托部，使顧客需辦業(yè)務(wù)都能受理。

到了1930年，上海銀行業(yè)務(wù)日見蓬勃，資本仍是250萬元。他又上書提議乘時增加資本金，一半股東承擔(dān)，另一半全體行員分擔(dān)。通過這次增資，銀行資本翻了一倍，其中神來之筆是每位行員都成了股東。幾十年后，當(dāng)研究者津津樂道此舉時，他卻反思道：“這種派股辦法不太高明。當(dāng)時我想行員成了股東，就達(dá)到了‘銀行是我，我是銀行’之目的?？衫硐胧抢硐?，論資排輩是高層職員份額多，小行員有限；無息貸款也是高層職員多占便宜。所以小行員雖一時高興，幾年里因生活所迫都轉(zhuǎn)賣出去了?！?/p>

據(jù)資料顯示，當(dāng)年陳光甫對資氏的許多提議甚以為然，而上述建議對該行由一家“小小銀行”成長為全國性的大私人資本銀行具有重要的推動作用，直接導(dǎo)致存款業(yè)務(wù)由原來的6500萬元猛增至15280萬元。可見，他追隨陳光甫這位杰出人物數(shù)十年，用他自己的話說“受到很多教益”；反過來他的許多“建議”又影響了陳氏決策，這是毋庸置疑的事實。

銀行家尚明對資氏曾有評述：“經(jīng)常對銀行工作提出中肯的意見，都是有什么說什么，從不虛張聲勢?！笨v觀他各個時期的直言敢諫，串連起他金融生涯的功業(yè)，體現(xiàn)了一種“大智慧”。1935年他在行務(wù)會議上提議各大銀行聯(lián)手在上海辦不動產(chǎn)抵押銀行，發(fā)行債券，盤活資金，獲得陳光甫、李銘、徐新六諸位大家的贊賞，擬請他籌備，后因宋子文插足而難產(chǎn)（如此以物信用的經(jīng)營方式，至今仍有參考價值）。

建國初，他建議要保住信譽較高的“中國銀行”和“交通銀行”牌子；1957年在民主黨派鳴放會上，又建議對舊中國行之有效的票據(jù)交換、債券市場可以采用。直到垂暮之年的諸多“提案”，包括央行職能與發(fā)揮專業(yè)銀行作用的提議，無不說明了他深厚的專業(yè)素養(yǎng)和富于創(chuàng)見的精神。

上海銀行是率先在國內(nèi)銀行中設(shè)立調(diào)查部的。1928年資氏出任調(diào)查部主任，重新設(shè)置了工作性質(zhì)和架構(gòu)，可謂在商業(yè)銀行史上開風(fēng)氣之先。查該行會議紀(jì)要，從他的報告，可以看到精心編制的調(diào)查部五年綱要，分為經(jīng)濟和信用調(diào)查兩大類。所謂經(jīng)濟調(diào)查，在我看來，本質(zhì)上是經(jīng)濟研究所，調(diào)查分析經(jīng)濟政策、市場形勢、外匯行情和商品產(chǎn)銷。信用調(diào)查則是調(diào)查客戶財產(chǎn)情況，控制存貸風(fēng)險，甚至對巨商榮家、劉家、郭家，不論有無往來，都搜集材料。

資氏在上海轉(zhuǎn)了一圈回到天津，正值內(nèi)外交困的“白銀風(fēng)潮”。他審時度勢，力挽狂瀾，抓源頭活水的大企業(yè)，抓兩大呆賬戶，使存貸起死回生，大有異軍突起之勢。

他在上海銀行的第二階段，鎮(zhèn)守在最為復(fù)雜、艱難和多事的華北地區(qū)，忍辱負(fù)重達(dá)十余年。他在亂世之中的經(jīng)營思路更加體現(xiàn)出善于把握時機的應(yīng)變力?？箲?zhàn)爆發(fā)前夕，他因公東渡，耳聞目睹侵略者磨刀霍霍；懷著沉重的心情回到天津，一反“有款及早放出去”的做法，暗中實施壓縮貸款的舉措，使庫存資金充足，依靠拆借獲利，制定了應(yīng)付提款、發(fā)展外匯和商業(yè)經(jīng)營的策略，讓各分行幫助代銷押款的棉紡品，又與各旅行社協(xié)商代客一次付款。

日寇封鎖天津租界后，資氏臨危不懼負(fù)責(zé)堅守，抵抗日寇和漢奸的金融掠奪。從日寇侵入租界到日寇投降的四年多時間，是他“一生中所經(jīng)歷的最艱苦的歲月”，面對威逼利誘，堅決不任偽職。抗戰(zhàn)勝利，他千辛萬苦設(shè)法輾轉(zhuǎn)從重慶冒險帶到天津一箱10萬法幣，發(fā)揮了幾十萬法幣的經(jīng)營效果，也是他富有高超眼光的一樁逸聞。

摘自《世紀(jì)足音：一位近代金融學(xué)家的自述》，參見“本刊5月薦書”