李開(kāi)復(fù)從微軟亞洲研究院跳槽到Google中國(guó)區(qū)總裁，于是微軟和Google在法庭上打律師戰(zhàn)，法庭下打口水戰(zhàn)。

美國(guó)，2005年9月13日，華盛頓州國(guó)王縣法官作出初裁:李開(kāi)復(fù)可以立即為Google工作，但工作范圍受到一定限制。允許李在Google中國(guó)研究中心招募員工，并可以為Google提供一般性和非技術(shù)性建議。裁決之后，微軟、Google、李開(kāi)復(fù)都表示自己是贏家。

“最多三個(gè)月，官司就會(huì)以一種皆大歡喜的結(jié)局收?qǐng)觥！边@是周鴻的預(yù)測(cè)。在對(duì)判決表示滿意的同時(shí)，微軟也表達(dá)了與Google和解的愿望。

微軟首席律師Brad Smith表示，如果Google和李能在明年7月前（即競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議失效時(shí)）一直遵守法庭的裁決，微軟愿意結(jié)束本案的所有訴訟。對(duì)此，Google稱沒(méi)有收到來(lái)自微軟的任何消息，“但如果他們希望談判，我們非常樂(lè)意聽(tīng)聽(tīng)他們的價(jià)碼?！逼渎蓭熣f(shuō)。

微軟與Google遲早會(huì)有大的正面沖突。李開(kāi)復(fù)陷入漩渦只是一個(gè)導(dǎo)火索。如果這次不是李開(kāi)復(fù)，遲早會(huì)出現(xiàn)李開(kāi)復(fù)式的導(dǎo)火索。

微軟:贏家的失敗

從微軟的角度分析，最好的結(jié)果是法院禁止李開(kāi)復(fù)跳槽，讓Google竹籃打水一場(chǎng)空，再把李開(kāi)復(fù)搞臭;中間的結(jié)果是李開(kāi)復(fù)上任后無(wú)所作為讓Google白花錢;最差的結(jié)果是李開(kāi)復(fù)成功跳槽，Google在中國(guó)迅速崛起，微軟自身的精英進(jìn)一步流失

李開(kāi)復(fù)事件已經(jīng)超出了兩家公司對(duì)一位技術(shù)人才的爭(zhēng)奪，已經(jīng)成為PC時(shí)代巨人微軟和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨人Google對(duì)于未來(lái)霸主地位之爭(zhēng)。

目前的局勢(shì)，微軟已經(jīng)逐步落入Google顎中，跟隨其步調(diào)一步步越陷越深，對(duì)于法庭上的判決則是臉上貼金。實(shí)際上，從微軟的巴爾默、蓋茨發(fā)怒的那一刻起，微軟就敗了，敗得稀里糊涂。

2004年4月，原微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿跳槽盛大;2005年8月，微軟中國(guó)區(qū)副總裁葉偉倫跳槽趨勢(shì)科技。除高層之外，微軟在中國(guó)的人員流失也非常嚴(yán)重，不少人加盟Google。對(duì)此，微軟不得不提高在華員工的薪資，并且計(jì)劃在2005-2006年度在中國(guó)招聘800名新員工，其中300個(gè)職位面向應(yīng)屆畢業(yè)生?？梢?jiàn)微軟對(duì)于人才需求的急迫。

唐駿離開(kāi)時(shí)曾委婉地表示，微軟已經(jīng)進(jìn)入了中年，身軀太大反應(yīng)遲鈍。而李開(kāi)復(fù)指責(zé)微軟任命他為全球副總裁，明升暗降（這種級(jí)別的人在微軟有一百多位），他在微軟無(wú)法施展抱負(fù)，是沒(méi)錢、沒(méi)人、沒(méi)權(quán)的“三無(wú)高管”。

微軟與Google，一邊是軟件業(yè)的“巨無(wú)霸”，通過(guò)操作系統(tǒng)控制了全世界超過(guò)90％的用戶電腦，市值達(dá)到3000億美元，是全球市值最高的企業(yè);一邊是網(wǎng)絡(luò)新貴、股市新寵，上市不到一年就有900億美元。但是微軟作為被動(dòng)的一方與Google展開(kāi)口水戰(zhàn)，不僅自毀形象，更使Google達(dá)到“與微軟相提并論、平起平坐”的效果。

據(jù)說(shuō)，蓋茨曾對(duì)李開(kāi)復(fù)咆哮說(shuō): “我們受夠了中國(guó)人?！甭劼?tīng)此事的巴爾默也暴跳如雷，大罵李開(kāi)復(fù)是吃里扒外的小人，指責(zé)中國(guó)人不守規(guī)矩，這些話一經(jīng)媒體披露，煽動(dòng)中國(guó)公眾對(duì)微軟的憤恨。

為了起訴李開(kāi)復(fù)，微軟煞費(fèi)苦心地出示證據(jù)，除了要證明李開(kāi)復(fù)熟知微軟在華計(jì)劃以外，微軟甚至恢復(fù)了李已經(jīng)刪除的郵件，來(lái)舉證李開(kāi)復(fù)違反競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

“競(jìng)業(yè)禁止”是爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，微軟在其總部華盛頓州西雅圖市起訴，因?yàn)槲餮艌D不僅是微軟的老家，而且華盛頓州法律支持競(jìng)業(yè)禁止;而位于加州圣克拉拉縣的Google則在加州圣荷塞法院提起反訴，因?yàn)榧又莘刹恢С指?jìng)業(yè)禁止。理論上，公司應(yīng)該支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償，惠普總裁卡莉被解雇，曾得到了數(shù)千萬(wàn)美元補(bǔ)償。而微軟訴稱李開(kāi)復(fù)年薪已包括該補(bǔ)償，獲法庭支持可能較小。

9月初，麻省理工學(xué)院為1500名畢業(yè)生舉辦了一個(gè)招聘野餐會(huì)，幾十家公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立攤位。結(jié)果Google前排起了長(zhǎng)隊(duì)，而微軟攤位卻只有不多的人光顧。

9月22日，微軟急調(diào)張亞勤對(duì)陣?yán)铋_(kāi)復(fù)。微妙之處在于，11月即將回國(guó)的張亞勤曾經(jīng)是李開(kāi)復(fù)的老部下。如此看來(lái)，微軟手中確實(shí)沒(méi)有更好的人選。

Google:近乎完美的勝利者

從Google的角度分析，最好的結(jié)果是李開(kāi)復(fù)歸順，借助其影響迅速組建團(tuán)隊(duì)，打通中國(guó)政府關(guān)系，并引來(lái)更多高手加盟;中間的結(jié)果是李開(kāi)復(fù)任職受限，但一年后即可全面解禁，大打新聞牌，樹(shù)立形象;最差的結(jié)果是李開(kāi)復(fù)被禁止加盟，或者微軟不聲不響，大事化小

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)及新聞搜索還是被嚴(yán)格限制的業(yè)務(wù)，Google前一階段收購(gòu)百度失敗，后者近期成功上市，成為在中國(guó)市場(chǎng)的勁敵。眼看微軟在政府公關(guān)方面逐漸找到門路，獲得商務(wù)部的支持。如何打開(kāi)局面，如何遏制對(duì)手？關(guān)于“中國(guó)區(qū)總裁”，Google高層展開(kāi)了搜索。

搜索是Google的強(qiáng)項(xiàng)，不久前雅虎中國(guó)區(qū)總裁周鴻和前搜狐COO古永鏹浮出水面。但是經(jīng)過(guò)數(shù)月的接觸，兩人都黃了。在休假期間的李開(kāi)復(fù)卻給Google的CEO施密特發(fā)了一封電子郵件，委婉地提出“聽(tīng)說(shuō)你們將在中國(guó)有大的動(dòng)作，也許我能為此做點(diǎn)什么”。說(shuō)者有心，聽(tīng)者有意。2001年加入Google的施密特不僅讓公司員工從300人擴(kuò)展到2000人，更帶領(lǐng)公司成功上市。此刻正發(fā)愁的施密特眼前一亮，李開(kāi)復(fù)的學(xué)者形象和不錯(cuò)的口碑是相當(dāng)好的人選。

李開(kāi)復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，開(kāi)發(fā)出了世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)”。在語(yǔ)音識(shí)別、人工智能、三維圖形及網(wǎng)絡(luò)多媒體等領(lǐng)域很有研究，并成功組建了微軟亞洲研究院。

然而，微軟是個(gè)講究實(shí)力的地方，也是個(gè)非常務(wù)實(shí)的地方。李開(kāi)復(fù)的成名已經(jīng)過(guò)去十多年了，但是他發(fā)明的東西并沒(méi)有推到前臺(tái)。微軟把李開(kāi)復(fù)調(diào)回微軟總部授予虛職，造成尷尬處境——微軟有點(diǎn)猶豫，而李開(kāi)復(fù)也覺(jué)得郁悶——這一切施密特很明白。

施密特更明白的是，李開(kāi)復(fù)是一個(gè)很好的棋子。他熟悉對(duì)手微軟的一切，在學(xué)生中有很高聲譽(yù)，他不可能連續(xù)跳槽。所以Google開(kāi)出了李開(kāi)復(fù)無(wú)法拒絕的條件:1000萬(wàn)美元。李開(kāi)復(fù)依然選擇離開(kāi)微軟，即使他2004年年底仍堅(jiān)稱“微軟是我最后一家任職的公司”。

高手過(guò)招，勝負(fù)一招見(jiàn)分曉。這個(gè)事件中，李開(kāi)復(fù)只是一顆棋子，Google得到了自己理想的人才，最大程度傷到了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟肋，也對(duì)不聽(tīng)話的百度構(gòu)成威脅，同時(shí)高薪聘賢的好口碑將迎來(lái)更多投奔者——這就是Google的如意算盤(pán)（Google的薪水很高，而期權(quán)的誘惑更大，股價(jià)約300美元，而微軟股價(jià)平平，員工無(wú)法從股票期權(quán)中獲利）。

法庭判決當(dāng)日，微軟股價(jià)下跌1美分，至26.60美元;Google股價(jià)攀升5.08美元，至314.82美元，Google隨后宣布將增發(fā)新股。

通常情況，增發(fā)對(duì)于投資者而言并非好消息，但Google增發(fā)卻獲得了華爾街的熱烈響應(yīng)，其股價(jià)上漲8%，從一個(gè)側(cè)面反映出投資者對(duì)Google未來(lái)充滿信心（百度100美元被華爾街認(rèn)為嚴(yán)重高估，致使其暴跌28%，但295美元發(fā)新股，被認(rèn)為恰當(dāng)）。增發(fā)后Google將融資40億美元，使現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到驚人的70億美元。

李開(kāi)復(fù):毀譽(yù)參半

從李的角度分析，最好的結(jié)果是投奔Google，拿1000萬(wàn)美金，同時(shí)咸魚(yú)翻身讓日益衰落的聲譽(yù)重新堅(jiān)挺;中間的結(jié)果是受到競(jìng)業(yè)禁止限制，無(wú)所作為，被當(dāng)做棋子，用完后束之高閣;最差的結(jié)果是出得微軟門進(jìn)不得Google門，事業(yè)前途、個(gè)人誠(chéng)信受損，一蹶不振

李開(kāi)復(fù)是技術(shù)型專家，他組建和領(lǐng)導(dǎo)微軟亞洲研究院確有功勞，但是他過(guò)于理想化，對(duì)于市場(chǎng)和營(yíng)銷不在行，眼看聲望日下，即將走入下坡路。經(jīng)過(guò)休假期間的上門推銷，從慢車換到了快車，盡管違背了一年前絕不跳槽的諾言，盡管詆毀老東家為人不齒，但是大筆銀子到手，律師費(fèi)有別人頂著，自己也借機(jī)風(fēng)光了一回，他其實(shí)并不吃虧。

自然語(yǔ)言搜索是李開(kāi)復(fù)的強(qiáng)項(xiàng)，卻不是搜索的主流。李開(kāi)復(fù)一直沒(méi)有用業(yè)績(jī)證明自己在經(jīng)營(yíng)上的能力。他曾領(lǐng)導(dǎo)200多人的團(tuán)隊(duì)作出很好看的技術(shù)，卻沒(méi)有換來(lái)錢。

正如李開(kāi)復(fù)所言“營(yíng)銷方面我不擅長(zhǎng)做市場(chǎng)，技術(shù)方面我不擅長(zhǎng)搜索?！毕袼@樣的全球副總裁在微軟有一百多個(gè)。盡管當(dāng)年李開(kāi)復(fù)創(chuàng)建微軟中國(guó)研究院，功勛卓著，但其職業(yè)生涯終究止步在了微軟對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的判斷上。2000年調(diào)回總部，立刻淹沒(méi)在精英堆里。

高層職業(yè)經(jīng)理人行動(dòng)的時(shí)候還要顧及職業(yè)操守。李開(kāi)復(fù)事件操作并非完滿。明星經(jīng)理人當(dāng)無(wú)形價(jià)值被用盡、用濫、或令東家感到失控的時(shí)候，難免有曲終人散的悲涼。

時(shí)間成為謀殺職業(yè)經(jīng)理人的最佳武器，個(gè)人口碑十分重要，在約一萬(wàn)人參與的新浪調(diào)查中，51%認(rèn)為李開(kāi)復(fù)違反競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，49%認(rèn)為他看中了Google前景及豐厚的待遇。完美的形象受到損失，將是李開(kāi)復(fù)長(zhǎng)期而隱性的損失。

作為插曲，不少在外企做高管的中國(guó)員工對(duì)李開(kāi)復(fù)頗有微詞，中國(guó)員工跳槽率高固然有社會(huì)因素，但不顧誠(chéng)信朝秦暮楚的行為也有損于整個(gè)行業(yè)的口碑。