BusinessWeek2005年11月9日

拓展中的亞洲企業(yè)

投資洪水般涌入亞洲地區(qū)，正不斷地拓展著亞洲企業(yè)的機(jī)會(huì)

僅僅幾年前，亞洲還是小公司生存的貧瘠之地。風(fēng)險(xiǎn)投資家舔著自己在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫中重創(chuàng)的傷口，對(duì)到亞洲淘金沒(méi)有一點(diǎn)胃口。這個(gè)地區(qū)需要從金融危機(jī)的泥潭中掙扎出來(lái)，因此銀行系統(tǒng)一直致力于清理壞賬，根本沒(méi)有勇氣承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)。亞洲的匯市也只關(guān)注那些大型企業(yè)復(fù)蘇，以期盡快走出寒冷。

今天，這一切全都改變了。熱錢(qián)不斷涌入亞洲，危機(jī)仿佛已經(jīng)是很久遠(yuǎn)的事了。寬松的法規(guī)使它很輕易地從低谷中起飛。此外，亞洲的消費(fèi)者又重新?lián)碛袕?qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，諸如因特網(wǎng)、移動(dòng)電話等技術(shù)為從首爾到新加坡的企業(yè)家創(chuàng)生了諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)有350萬(wàn)私營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)都是中小型規(guī)模，它們才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正引擎。去年，它們的銷售總額為2410億美元，占GDP的15％?！捌髽I(yè)家環(huán)境越來(lái)越寬松，因此年輕人都愿意自己當(dāng)老板?！?7歲的北京人王研如是說(shuō)。他創(chuàng)辦了一家松樹(shù)協(xié)會(huì)，還運(yùn)營(yíng)著一家職業(yè)介紹中心。

很多斗志昂揚(yáng)的亞洲企業(yè)都以創(chuàng)新而揚(yáng)名。馬來(lái)西亞亞洲航空公司、印度德干航空公司均以航線出奇制勝，成為該地區(qū)增長(zhǎng)最快的企業(yè)。TheFaceShop是韓國(guó)最熱門(mén)的新品牌，Jung Woon兩年前的創(chuàng)意作品，專為年輕、標(biāo)新立異的前衛(wèi)一族提供化妝品。它今年的銷售額預(yù)期增加176％。中國(guó)每一個(gè)城市的年輕人都知道的QQ，是該國(guó)騰訊公司的一個(gè)玩具企鵝的吉祥物，騰迅公司占領(lǐng)了中國(guó)及時(shí)通信市場(chǎng)的60％。

這些企業(yè)能夠成長(zhǎng)的一個(gè)主要原因是有很多游資一直在亞洲徘徊。去年私募基金投資亞洲的目標(biāo)是106億美元，而今年會(huì)上升到112億美元。這些資金多半來(lái)自世界金融界一些大名鼎鼎的投行。比如，CVC資金合伙人，今年3月共募集19.5億美元投資該地區(qū)。JP摩根在亞洲的投資，到9月已經(jīng)上升到15.8億美元。國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)，自1993年以來(lái)，每年向中國(guó)投資2億美元。IDG以1000萬(wàn)美元代價(jià)在中國(guó)網(wǎng)上交易市場(chǎng)占有了一席之地。而這些資金流入亞洲的理由就是，一些善于參與游戲的人已經(jīng)獲得了好處。

這些洪水般涌入亞洲的熱錢(qián)同樣也帶來(lái)了危險(xiǎn)。亞洲崛起的預(yù)期也許已經(jīng)超過(guò)了它真正的實(shí)力。很多投資者的急于求成或許忽略了投資那些未經(jīng)考驗(yàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)像中國(guó)和印度這樣發(fā)展中的市場(chǎng)。因此，那些考察中國(guó)的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金發(fā)現(xiàn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信方面評(píng)估正在失控?！皵?shù)目巨大的資金追逐著相對(duì)少數(shù)的項(xiàng)目，一些私募基金企業(yè)的錢(qián)在它們自己口袋里嘩啦啦作響，它們的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。” Bain Co.基金公司的頭米切爾·索恩曼這樣評(píng)價(jià)。

Inc. Magazine 2005年11月號(hào)

遙控CEO

公司的成長(zhǎng)和繁榮靠制度的力量，而不是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力或魅力

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麥克唐納一般在家辦公。他在家里——一座已經(jīng)有200年歷史的農(nóng)莊，一邊向他的公司發(fā)號(hào)施令，一邊和他的妻子，以及三個(gè)女兒過(guò)著“十分精彩的生活”。農(nóng)莊里有一座巨大的奶牛棚，麥克唐納給它鋪了木質(zhì)地板，有旱冰場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球桌，一套音質(zhì)完美的音響系統(tǒng)，一座可以表演話劇的舞臺(tái)?；▓@里有播放韻律操、瑜伽的大屏幕，還有蔬菜環(huán)繞的浴缸。麥克唐納說(shuō):“我這樣做，不是光為了我的家，更主要的是為了公司的成長(zhǎng)?！丙溈颂萍{確實(shí)是在他家里的辦公室，通過(guò)遙控他的公司，創(chuàng)建了一個(gè)強(qiáng)大的品牌。

很多企業(yè)家調(diào)動(dòng)他們?nèi)康臒崆楹拓?cái)富來(lái)創(chuàng)業(yè)，然而他們當(dāng)中很少有人對(duì)其到底想創(chuàng)建什么樣的企業(yè)有清楚的認(rèn)識(shí)。但，麥克唐納不這樣，他從一開(kāi)頭就決定讓Applegate Farms公司的成長(zhǎng)和繁榮靠制度的力量，而不是他個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力或魅力。因此，他做了一個(gè)很激進(jìn)的決定:從公司初創(chuàng)時(shí)起，他一周中只有一天出現(xiàn)在公司總部的辦公室。這個(gè)決定已經(jīng)保持了17年，而且還要繼續(xù)保持下去。Applegate從創(chuàng)業(yè)期就開(kāi)始盈利，收益一年增長(zhǎng)約為30％，公司效率由每位雇員每周的銷售來(lái)衡量，也在提高，人工成本卻在逐年下降。

所有的這些成就僅僅因?yàn)辂溈颂萍{避免去辦公室？“我的回答是‘也許吧’，我是個(gè)控制型老板，但解決問(wèn)題喜歡訴諸制度。”麥克唐納狡黠繞過(guò)這個(gè)話題，而且對(duì)于評(píng)價(jià)他“血?dú)夥絼偂边@樣的說(shuō)法，他不置一詞。然而和他交談越多，人們就越能理解他是在極力讓公司避免他個(gè)人傾向性的微觀管理。

Applegate Farms運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于一套完整的信息系統(tǒng)。54名員工由Lotus Notes的數(shù)據(jù)庫(kù)相連接，數(shù)據(jù)庫(kù)向每一個(gè)人提供他們需要的每一個(gè)數(shù)據(jù)。所有的信息，他們都可以從烏拉圭到北魁北克地區(qū)的300多間家庭農(nóng)場(chǎng)追蹤到，這些信息涵蓋了2座養(yǎng)殖場(chǎng)、12座屠宰場(chǎng)、18條流水線和350個(gè)批發(fā)客戶?！八?，即使在家工作，每天下午5點(diǎn)，我就能夠知道所有必要的信息了，那些大公司CEO都未必能像我這樣。”麥克唐納頗為得意。

The Economist2005年11月3日

疲憊的全球化

貿(mào)易自由化和其他形式的開(kāi)放政策依然是遙遙無(wú)期

法國(guó)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，弗雷德里克·巴斯夏應(yīng)該屬于最稀罕的生物，他曾在1846年表達(dá)過(guò)一種高尚又浪漫的愿望:“地球上的所有國(guó)家都能拆掉阻擋他們交流的藩籬?！?25年后，這樣字句又在約翰·列儂那里獲得了回響，他不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但是他是最成功的全球化資本主義者。1971年他在歌中唱“夢(mèng)想著沒(méi)有國(guó)界……這其實(shí)并不難達(dá)到?！北M管在國(guó)與國(guó)之間的障礙幾乎倒閉了大半，人們的生活水平也驚人地提高了，盡管參與世界經(jīng)濟(jì)地區(qū)成千上萬(wàn)的人們因此而脫離了貧困，還是很難證明這種開(kāi)放的政策有何好處?，F(xiàn)在，對(duì)開(kāi)放政策——比如全球化的公然指責(zé)又重新集結(jié)起來(lái)。這就為進(jìn)一步提升貿(mào)易自由化和大幅消除發(fā)展中國(guó)家的貧困帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

華盛頓特區(qū)是虛構(gòu)貧窮國(guó)經(jīng)濟(jì)政策“威脅寓言”的沃土，在一個(gè)來(lái)自紐約州的參議員查爾斯·舒默推動(dòng)下，美國(guó)國(guó)會(huì)投票表決是否對(duì)中國(guó)增收27.5％的進(jìn)口關(guān)稅，如果這個(gè)國(guó)家不重新評(píng)估她現(xiàn)在出口量的話。按照查爾斯·舒默的觀點(diǎn)，大概有太多中國(guó)農(nóng)民因?yàn)閯兿髅绹?guó)而擺脫了貧困。

然而，11月4日，布什去阿根廷參加美洲34國(guó)峰會(huì)，向他問(wèn)好是陣容龐大的“反帝國(guó)主義者”。在5萬(wàn)名示威者中，有前世界著名球星迭戈·馬拉多納，他也是通過(guò)全球化的足球市場(chǎng)而成為富翁的;還有參會(huì)貴賓，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)烏戈·查維斯，他正以利用高價(jià)石油貿(mào)易來(lái)支持他的“21世紀(jì)的社會(huì)主義”。

事實(shí)上，與封閉市場(chǎng)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，拉丁美洲的大多數(shù)國(guó)家還是更支持開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、窮國(guó)和富國(guó)之間的關(guān)系來(lái)說(shuō)，這是抉擇中的困難時(shí)刻。世界貿(mào)易組織的自由貿(mào)易多哈回合談判依然困難重重。2001年起，談判就把“如何以更大努力促進(jìn)窮國(guó)增長(zhǎng)，降低食品貿(mào)易的關(guān)稅”作為表決的中心。但是，各國(guó)利益不同，立場(chǎng)也就不同，各方均想實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化，談判達(dá)成共識(shí)自然落空，而且結(jié)果讓人疲憊不堪。貿(mào)易自由化和其他形式的開(kāi)放政策依然是遙遙無(wú)期。

全球化是一種全世界的戰(zhàn)略。雖然通過(guò)向最貧窮國(guó)提供更多的幫助來(lái)減少貧困，可能頗具成效，但是中國(guó)、韓國(guó)、智利和印度的經(jīng)驗(yàn)顯示出對(duì)付貧困更有效也更有力的途徑就是，開(kāi)放的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，在有政府制定的法規(guī)控制下開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng)（包括金融服務(wù)系統(tǒng)）。這些方法美國(guó)、歐洲和日本過(guò)去都曾采用過(guò)。換句話說(shuō)，就是融入全球化。

FastCompany 2005年11月號(hào)

是走還是留？

如果公司漠視你的存在，你該怎么辦？

“我一向認(rèn)為我顯然是這個(gè)公司創(chuàng)始人的繼承人。然而，昨天他居然宣布他從外面找了個(gè)接班者來(lái)。我現(xiàn)在渾身都在顫抖，雖然新CEO看上去是個(gè)不錯(cuò)的家伙，也邀請(qǐng)我繼續(xù)留任，可是事情沒(méi)這么容易。您對(duì)我有什么建議嗎？”

這種時(shí)候，我能體會(huì)你的感受:氣惱、受傷害、失望，還有一小點(diǎn)羞辱。你可能想盡快跳上下一班飛往塔西提島的飛機(jī)去掩藏你的窘迫。但在這之前，你千萬(wàn)不要魯莽行事。任何在情感劇烈波動(dòng)時(shí)做出的決定，都是非常危險(xiǎn)的。

雖然痛苦依舊，但是還是要考慮一下這一切為什么會(huì)發(fā)生。從外面挑選人的做法或許就是一個(gè)好決定。如果你和公司創(chuàng)始人的關(guān)系非常親密，他的決定就顯示出他認(rèn)為你無(wú)力對(duì)付他引退后的公司局面。如果你感覺(jué)像他的兒子或其他什么親人，他沒(méi)準(zhǔn)就會(huì)理所當(dāng)然地放棄你，因?yàn)樗幌朐俸妥约喝嗣鎸?duì)面。

我知道我這樣說(shuō)，并不能幫助你立刻從蒙羞的狀態(tài)擺脫出來(lái)。但是你能忍受羞辱的程度，會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸增強(qiáng)，眼下對(duì)于你來(lái)說(shuō)更重要的恐怕是決定是走還是留。如果你的心理素質(zhì)足夠強(qiáng)健，而且愿意仍扮演現(xiàn)在的角色，或者更理想些，你仍為新老板重用，也許你值得留下。

但是如果你繞不開(kāi)自己，決定去別處看看，不僅僅是因?yàn)槟悻F(xiàn)在的痛苦，還因?yàn)槟憧释\(yùn)作一家企業(yè)的雄心壯志已經(jīng)落空了。那就走吧，不要讓自己以后的幾年生活都沉浸在怨恨和悔意的氛圍中。

但是，在走之前，你平心靜氣地問(wèn)問(wèn)自己這樣幾個(gè)問(wèn)題:首先，你的新老板真的如你認(rèn)為的那么差嗎？如果他只是行事風(fēng)格和你不同，那么你應(yīng)該嘗試一下渡過(guò)這個(gè)艱難時(shí)刻。其次，你應(yīng)該和了解你的同事誠(chéng)懇溝通，在你不能客觀地對(duì)待眼下?tīng)顩r的時(shí)候，同事一方面可以分擔(dān)你的痛苦，另一方面他們的意見(jiàn)往往很中肯。最后，如果你經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，依然覺(jué)得現(xiàn)在的位置不再適合你，那么就讓現(xiàn)在的變故成為你的一種人生歷練。