2002年A8挽救了夏新，2005年3G能否再挽救夏新？

夏新成立于1981年，早期業(yè)務(wù)是生產(chǎn)黑白電視機(jī)。1993年，夏新進(jìn)入當(dāng)時(shí)熱門的錄像機(jī)市場，3年后進(jìn)一步進(jìn)入VCD市場，一舉闖入行業(yè)前三名。在1999年《中國證券報(bào)》公布的1998年上市公司業(yè)績排名中，夏新排名榜首。

然而輝煌是短暫的。1999年VCD全行業(yè)衰退，夏新2000年和2001年業(yè)績大幅下滑，帶上了ST帽子。2000年5月，一直主管技術(shù)的副總李曉忠接到董事會任命，成為夏新電子總裁，時(shí)年35歲。

上任之初，李曉忠的核心任務(wù)就是解困。一款在韓國并不成熟的手機(jī)設(shè)計(jì)讓李曉忠押上了全部希望。完成了一系列采購配件、貼片、設(shè)計(jì)外觀殼等基礎(chǔ)工作之后，夏新A8推出伊始，就受到了市場的狂熱追捧，并與A6共同稱霸市場，據(jù)說經(jīng)銷商甚至拎著裝滿現(xiàn)金的箱子在夏新門口等貨。一年之間，夏新從2001年巨虧7825萬元，變?yōu)閮衾麧?.1億元。李曉忠成功地用一款手機(jī)挽救了一家企業(yè)，此后開始了技術(shù)革新的道路。

在企業(yè)內(nèi)部，李曉忠提出“決戰(zhàn)次核心技術(shù)”的思路。他認(rèn)為中國人片面追求高科技，要么去“填補(bǔ)國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平”，要么限于貼牌生產(chǎn)，充當(dāng)食物鏈的低端。李曉忠把企業(yè)分為“賣標(biāo)準(zhǔn)”、“賣技術(shù)”、“賣產(chǎn)品”三類。能夠“賣標(biāo)準(zhǔn)”的只有INTEL、高通等少數(shù)廠商，其他的企業(yè)大部分都是靠自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品來奠定市場地位。

目前，芯片和協(xié)議層軟件等核心技術(shù)掌握在少數(shù)幾家專業(yè)廠商手中，李曉忠發(fā)現(xiàn)很多國外家電品牌巨頭，并非都擁有核心技術(shù)，也是從專業(yè)核心技術(shù)廠商處買“芯”。李曉忠于是將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的精致外觀和滿足消費(fèi)者應(yīng)用需求的個(gè)性化功能上。

夏新?lián)碛猩虾?、南京、廈門三個(gè)研發(fā)中心，約1200名研發(fā)工程師，其中手機(jī)研發(fā)工程師超過800人，在手機(jī)的軟件開發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，具備自主開發(fā)能力。夏新成立了夏新移動、通信、家用系統(tǒng)、便攜系統(tǒng)、IT、電子裝備等六大事業(yè)部，并在液晶電視、2.5G/3G手機(jī)上有所突破。

由于傳統(tǒng)手機(jī)利潤下降，今年上半年夏新再次巨虧5700萬，利潤下滑166%，面對新的困難，李曉忠采取了如下策略:

1.在為3G手機(jī)超前投入1個(gè)億的基礎(chǔ)上，夏新在北京國際通信展上推出支持中國標(biāo)準(zhǔn)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)、美國標(biāo)準(zhǔn)的12款手機(jī)。首批1萬余臺3G手機(jī)已經(jīng)出口臺灣、東南亞、西歐，今年年底前，3G手機(jī)出貨量將超過10萬部。

2.今年是平板電視產(chǎn)銷超越傳統(tǒng)彩電的轉(zhuǎn)折年，迫于海信、夏新等的壓力，TCL、創(chuàng)維、康佳三巨頭紛紛換帥。到10月底夏新液晶電視國內(nèi)外共銷售1萬臺，計(jì)劃年底達(dá)到5％的市場占有率，筆記本則在福建獲得大額訂單。

3.選擇超女2005年總冠軍李宇春代言傳統(tǒng)手機(jī)，并配合推出新品以拉動銷售。

在2.5G和3G上同時(shí)陳兵，李曉忠做了很大的初期投入。能否沖破黎明前的黑暗，讓2002年A8拯救夏新的歷史再現(xiàn)，就看他對3G手機(jī)的投資決策明智與否了。