一、攻擊聯(lián)想——惠普

日前，急于追殺聯(lián)想的惠普在臺灣地區(qū)打出攻擊聯(lián)想的廣告——“連想，都不要想”，強調自己是“正宗美國貨”，鼓勵原IBM客戶轉投自己旗下，對此聯(lián)想及中國媒介反應激烈，指責其缺乏商業(yè)道德。利用聯(lián)想收購IBM塵埃未落定之時放手搶奪客戶十分正常，可是以如此低下的手段攻擊對手就令人不齒了，更何況是出自曾經(jīng)讓聯(lián)想學習的楷模級品牌惠普之手。

二、收購新浪——盛大

2月19日，中國最大的網(wǎng)絡游戲運營商上海盛大互動娛樂有限公司在納斯達克市場以2.3億美元收購新浪19.5％的股份，成為其第一大股東。對此新浪表示并不會影響公司的運營和表決，并推出意在遏制收購的攤薄股權的“毒丸計劃”，而其大股東四通集團已公開表示將拋售其所持股份。憑借網(wǎng)絡游戲一步登天的盛大渴望擁有自己的話語權，影響力巨大且股權分散的新浪成為不二之選。

三、春晚標王——NEC

繼央視黃金時段廣告招標之后第二個廣告重頭戲，春節(jié)聯(lián)歡晚會廣告時段吸引了包括寶潔、聯(lián)合利華、豐田等外資巨頭，其中NEC以上千萬元成為首家外企“春晚標王”。從對央視廣告不聞不問，到熱切追捧農(nóng)歷新年，外資企業(yè)的本土化運作日益成熟，秉承“知心你我”的NEC在凝聚濃郁情愫的春節(jié)晚會上可謂大出了一回風頭。

四、中國排球——阿迪達斯

2月2日，阿迪達斯宣布出資兩億元人民幣贊助中國排球，這是繼一周前成為北京2008年奧運會合作伙伴、中國奧委會體育服裝合作伙伴后的又一大手筆。在其成為北京奧運合作伙伴之后，阿迪迅速推出了主題為“沒有不可能奪的金”的系列廣告，而在國人心目中有著特殊地位的中國女排在雅典奧運會的力挽狂瀾、絕地反擊恰巧也生動的詮釋了這一主題。

五、進軍超市——同仁堂

2月初，同仁堂將藥柜子擺進了保健及美容領域中全球最大零售企業(yè)屈臣氏，“國藥”進軍超市采用專柜形式，所售藥品也將先從具有保健和女性護理功能的藥品開始。這一舉動在拓寬營銷渠道的同時，成功的借助屈臣氏超市的獨特定位吸引了眾多愛好時尚的女性顧客的注意力，為傳統(tǒng)產(chǎn)品提供了時尚的營銷思路。

六、反訴海信——西門子

一度在業(yè)內引起強烈反響的博世—西門子合資公司搶注海信商標事件有了最新進展，博西在德國科隆地方法院反訴海信侵權，海信表示已積極準備應訴。去年10月份博西公司曾派代表來華與海信就商標轉讓進行談判，但其一再堅持4000萬歐元的轉讓價格讓談判陷于僵局，為維護品牌形象而一直積極斡旋此事的西門子中國公司的努力宣告失敗。

七、決裂——康師傅

2月1日，康師傅宣布與合作不到一年的河北中旺集團決裂，雙方各領走一個品牌：康師傅持有“一宛香”品牌的商標及與有關商標的全部產(chǎn)品的配方、工藝流程、相關的一切知識產(chǎn)權及相關的生產(chǎn)設備；中旺集團將持有另一品牌“三太子”的資產(chǎn)及業(yè)務。當年康師傅牽手中旺，是想借助中旺的本土經(jīng)驗向農(nóng)村市場滲透，彌補自己在低端市場的空白，而正處在高速成長期的中旺并不滿足于在低端市場的小打小鬧。由是兩者在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等方面的分歧日益嚴重，唯一的“成果”就是催生了日清與華龍的合作，增添了一個勁敵。

八、春晚惹禍——珍奧核酸

今年春晚有眾多產(chǎn)品嵌入節(jié)目當中，其中小品演員手拎“珍奧核酸”、“娃哈哈”紙袋的場景給人留下了深刻印象。但隨后著名反偽科學人士方舟子認為珍奧核酸的亮相“是一個觸目驚心的廣告?！痹缭?001年，方舟子就曾對所謂“核酸保健品”口誅筆伐，指責是偽科學的商業(yè)騙局，為此衛(wèi)生部還曾通報批評過“珍奧核酸”的夸大宣傳，此次春晚惹禍是珍奧核酸對媒體與消費者記憶力的考驗。

九、贈套——屈臣氏

2月14日情人節(jié)，一向特立獨行的屈臣氏超市北京新東安店推出了購物滿38元，贈送安全套的活動，讓不少顧客覺得尷尬甚至反感，認為商家在追求新意的同時忽略了消費者的感受。2月17日，屈臣氏就贈套事件發(fā)表聲明，稱這是該門店的單獨行為而非總部計劃，在國內其他店內并未出現(xiàn)同類促銷，并就此事向消費者道歉。

十、速遞烤鴨——全聚德

春節(jié)期間，全聚德集團與北京郵政EMS共同推出“速遞烤鴨”業(yè)務，剛出爐的烤鴨以特快專遞的形式用特制保溫箱直送電話訂購的顧客家中，完好的保存了新鮮程度。同時全聚德還可以根據(jù)顧客需求在鴨身寫上“萬事如意、壽比南山、大吉大利……”等吉利話。在麥當勞、肯德基利用中國傳統(tǒng)節(jié)日大作文章之時，全聚德的與時俱進為中華老字號贏回了一些顏面。