我們正處在激烈競爭的年代，經(jīng)濟全球化和技術(shù)一體化以及組織模式趨同化的現(xiàn)實，逐漸使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的“有形”物質(zhì)力量變得相對脆弱，而那些無法觸摸到的“無形”力量卻在日益強化。未來的競爭越來越上升為文化力的競爭。在企業(yè)中加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化力來贏得未來已顯得日益重要。自1999年以來，我們北方重工集團領(lǐng)導班子對公司近半個世紀以來積淀的深厚文化底蘊進行提煉和凝結(jié)，并形成了以“和”為基石的北重文化，提煉出企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，推動北方重工一步步走出了困境。

廠和萬事興的北方重工文化

“和”是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基本范疇之一。中國企業(yè)文化的建設(shè)，必須繼承和發(fā)揚這一民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。中國企業(yè)貢獻給世界人民的，不應(yīng)該僅僅是高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，更應(yīng)該是其背后博大精深的、以中華“和”文化為主旨的現(xiàn)代企業(yè)精神。“和”文化是中國傳統(tǒng)文化的核心，也是當代先進文化的重要組成部分。放之于全世界，“和平與發(fā)展”是當代的主題；放之于本民族，“和平崛起”是中國新世紀的發(fā)展道路；放之于一區(qū)域，“祥和與安定”是社會前進的根本前提；放之于單位、個人，“禮之用，和為貴”則上升到思想高度，成為人們行為的根本準則?！昂汀蔽幕鳛闉槿酥?、處事之道、交往之道、執(zhí)政之道、外交之道、經(jīng)商之道，對于構(gòu)建和諧企業(yè)，尤其是構(gòu)建和諧社會，都具有深遠的意義與現(xiàn)實價值。

我們北方重工集團倡導的“和”文化，不僅繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且是集團公司50年建設(shè)、改革、發(fā)展經(jīng)驗與教訓的經(jīng)典總結(jié)，不僅順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律，而且體現(xiàn)了社會進步的時代要求；不僅體現(xiàn)了黨的先進文化的要求，而且與“以人為本”的科學發(fā)展觀及構(gòu)建和諧社會的價值核心高度一致。

“和”文化有三層意思，即和諧、整合、核心競爭力。

和諧，是事物在自然界和人類社會存在的“黃金法則”?？茖W研究發(fā)現(xiàn)，物體(或生物)的外形構(gòu)造符合“黃金分割”定律時，感覺最舒適、最美麗、最和諧。和諧，對于企業(yè)而言，蘊涵著和以處眾、和衷共濟、政通人和、內(nèi)和外順、和氣生財?shù)壬羁痰奶幨勒軐W和經(jīng)營理念，是企業(yè)在日趨激烈的全球化市場競爭態(tài)勢下生存發(fā)展的黃金分割點，它能使企業(yè)外圓內(nèi)方，保持團結(jié)、穩(wěn)定、向上的局面，獲得持久的成功。

整合，是指整頓和聚合。就是根據(jù)形勢的發(fā)展，對企業(yè)的組織、機構(gòu)、人員、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等各種要素進行優(yōu)化、組合、配置，最大限度地盤活資源，發(fā)揮效能，使企業(yè)運轉(zhuǎn)高效、快捷、通暢、經(jīng)濟、人盡其才、物盡其用，形成推動企業(yè)快速發(fā)展的巨大合力。整合是一個動態(tài)發(fā)展的過程，只有起點，沒有終點，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是企業(yè)應(yīng)對市場競爭進行自我完善和調(diào)整的重要途徑和有效手段。

恩格斯指出：“歷史總是從單個意志的沖突中產(chǎn)生出來的，而每個意志對合力都有所貢獻?！蔽锢韺W原理和生活常識告訴我們，當幾個分力方向一致時，所產(chǎn)生的合力力最大。

核心競爭力，是指通過企業(yè)文化，把核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心設(shè)備、核心人才和制度、管理、運行方式等硬件、軟件資源，進行優(yōu)化和整合，產(chǎn)生本企業(yè)獨具的、其它企業(yè)模仿不到或難以模仿、學不來的強大市場競爭能力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

從和諧到整合，再到核心競爭力，是一個連續(xù)不斷、持續(xù)深化、逐層遞進的過程。和諧是整合的基礎(chǔ)、前提；整合是和諧的反映、表現(xiàn)，是核心競爭力的過程和手段；核心競爭力是和諧與整合的目的和歸宿。

和諧——整合——核心競爭力，三者相互作用，螺旋式推進，構(gòu)成了核心價值觀“和”的內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，我們研究探索出了符合集團公司實際的科學發(fā)展模式，即“集團化管理、市場化運作、專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展”。發(fā)展模式是我們堅持以“和”為基石的企業(yè)文化的一個集體智慧的結(jié)晶，是“和”文化指導生產(chǎn)經(jīng)營的一個具體操作方式。我們必須在實踐中不斷改進和完善，以加快集團公司跨越式發(fā)展的步伐。

“和”為基石的文化，是從北方重工發(fā)展歷史中正反方面經(jīng)驗與教訓中得出來的。在50年的歷程中，曾經(jīng)不只一次造成了“和”思想的錯位和缺失，從而使我們心不和、力不合，缺少力的傳承，貽誤了不少發(fā)展良機。改革開放后，假如我們的軋鋼生產(chǎn)線依然生產(chǎn)，假如我們的摩托車堅持奔跑，假如我們的“三車一站”做大做強，假如我們的火車軸在立項后一年就投產(chǎn)……我們一定會發(fā)展得更好。從表面上看，是受管理、制度、資金等方面制約的問題，但深入地分析就會發(fā)現(xiàn)，是經(jīng)營思想和經(jīng)營哲學缺位的結(jié)果，是沒有和眾人之心、合各方之力，沒有形成核心競爭力，更沒有接力經(jīng)營的結(jié)果。在去年北方重工50周年大慶期間，有些老同志深有感慨地說：“要是我們過去一屆一屆接著干下去不中斷就好了！”歷史沒有“假如”，但從歷史的經(jīng)驗與教訓中化育而成的以“和”為基石的接力棒文化，我們卻必須發(fā)揚光大。

文化接力才能持續(xù)發(fā)展

堅持實踐“和”文化，不僅在于同一屆班子成員之間、同一代員工之間和同級部門之間的和，而且還在于上屆班子與下屆班子之間、上代人與下代人之間、上級部門與下級部門之間的和，尤其是在屆別與代際之間，不能搞下屆否定上屆、后任否定前任、一代否定一代的斷代（屆）文化。而是必須堅持“長征接力有來人”，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，既繼承又創(chuàng)新，積累一代一代之功，聚合一屆一屆之力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以和文化又在一定意義上是接力文化。企業(yè)競爭猶如接力賽跑，要持續(xù)發(fā)展不僅在于贏得某一個或幾個回合的勝利或成功，而且還在于通過文化力、經(jīng)營力的傳遞，創(chuàng)造持續(xù)成功，才能有百年基業(yè)的輝煌。

企業(yè)經(jīng)營與接力比賽一樣，都是團體項目，是團隊作戰(zhàn)，最講團隊精神。一榮俱榮，一損俱損，盡全力競賽者必將是獎臺上的獲獎?wù)?，最終實現(xiàn)團隊內(nèi)部共贏。比賽就要有強烈的競爭意識，同時必須遵守相應(yīng)的規(guī)則。重要的是學會突破自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我，遵循物競天擇、優(yōu)勝劣汰的競爭法則。

力的有機合成大于力的簡單疊加，即方向一致的合力大于個力之和。個人價值實現(xiàn)要以團隊價值實現(xiàn)為平臺，對團隊價值實現(xiàn)具有重要的推動作用。團隊之間既是競爭的過程，也是相互學習、共同提高的過程，最終實現(xiàn)外部共贏。要想在接力賽中獲得勝利必須要有豁達胸襟、堅強意志、追求卓越的內(nèi)在氣質(zhì)；要有團隊意識、人梯精神、理性超越、完美對接的精神動力；要有傳承歷史、立足實現(xiàn)、開創(chuàng)未來的階段性與連續(xù)性的有機統(tǒng)一；要有優(yōu)秀的隊員、卓越的教練和良好的競技氛圍。

如果企業(yè)發(fā)展過程是接力賽，那么文化就是接力棒，丟掉了接力棒，便會使文化傳承發(fā)生錯位、異變，容易變成力的簡單疊加，甚至變成力的內(nèi)耗、中斷。

對于企業(yè)來說，也許我們無法每一棒都領(lǐng)先對手，但可以通過對節(jié)奏和傳承的把握，穩(wěn)步跑下去，并不斷尋找機會。企業(yè)要永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，必須正確處理好經(jīng)營發(fā)展接力的問題。特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導班子實行任期制，更要注意不要后任否定前任。不要一個人上臺，就把前任的一切影響都消除掉，割裂企業(yè)發(fā)展的歷史。一個企業(yè)要健康發(fā)展，就像我們在運動會上跑四百米接力賽，你跑一百米，我接著跑一百米，他又接著跑一百米，他再接著跑一百米，大家都跑好自己的一百米，這個四百米的冠軍才能得到。

接力賽，實質(zhì)上就是要求企業(yè)發(fā)展不僅要有階段性，更要注意保持連續(xù)性。持續(xù)性對于任何一個企業(yè)來講都是非常重要的。如果連續(xù)性不好，就難以建立起長效機制來，就肯定會影響發(fā)展的可持續(xù)性。為了保持工作的連續(xù)性，一是要保持基本思路和發(fā)展目標的連續(xù)性。要承先啟后地制定發(fā)展目標和戰(zhàn)略，一環(huán)扣一環(huán)，一步一個腳印地推動企業(yè)前進。當然，我們要辯證地看問題，保持連續(xù)性不等于墨守成規(guī)，一成不變是會阻礙發(fā)展的。保持連續(xù)性，就是堅持發(fā)展的持續(xù)性，必須在原來基本思路和發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷開拓創(chuàng)新，就像我們經(jīng)歷過的發(fā)展過程一樣，環(huán)環(huán)相扣地制定新的戰(zhàn)略，提出更高的目標來推動發(fā)展。二是要進一步總結(jié)和運用過去的成功做法和經(jīng)驗。

如果把“和”、“合”、“核”比作文化在橫剖面上的展開，那么“接力”文化就是向縱剖面或縱深的牽引，由此形成文化上橫向到邊、縱向到底的立體之網(wǎng)，從而為企業(yè)提供強大的精神動力。北方重工集團過去曾有過一定的優(yōu)勢和機會，但我們沒有抓住機會努力實現(xiàn)1+1>2，與對手比我們落后了，與我們的整個發(fā)展歷程比，我們前進的步子太慢了。這正是“居危思進，慢進即退”發(fā)展理念得到普遍認同的歷史原因。我們再也不能不認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，再也不能錯過接好棒、跑好棒、交好棒的機會了。接好棒是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，跑好棒是企業(yè)前進的過程，交好棒是實現(xiàn)企業(yè)階段性目標的必然要求。

那么怎樣才能參加好文化、經(jīng)營的接力賽呢?

在和、合、核中接力 在接力中和、合、核

交好棒、接好棒、跑好棒，要求我們發(fā)揚快捷嚴謹、團隊協(xié)作的企業(yè)作風。建設(shè)“和”“合”“核”文化，遵循接力賽定律，當前最緊要的的工作是切實加強團隊建設(shè)，盡快形成企業(yè)發(fā)展的合力。舉個簡單的例子：如果有一車沙子從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成凝固成塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而順利完成既定目標。沙子需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補。有了沙子等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，也不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍、團結(jié)信任、積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。

接好棒、跑好棒、交好棒要求我們不斷發(fā)揚超越自我，爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，努力實現(xiàn)1+1>2，在市場競爭中永立潮頭。

接好棒、跑好棒、交好棒，關(guān)鍵在于形成合力。要大力弘揚前人栽樹后人也栽樹的精神，多做栽樹人，不怕乘涼人。

接好棒、跑好棒、交好棒，必須選好教練、當好教練、選好隊員、當好隊員，營造良好的競技氛圍。好的教練就是好的領(lǐng)導班子，這是企業(yè)特別是國有企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵；好的隊員就是好的職工隊伍，這是企業(yè)永續(xù)前進的基礎(chǔ)；良好的競技氛圍就是好的制度、好的機制、好的文化，是企業(yè)文化和企業(yè)現(xiàn)實的完美統(tǒng)一。

當前，要堅決反對看上卡下、自己胡不了也不讓別人胡的麻將文化。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

要堅決剔除“寧為雞首、不為鳳尾”的思想。中國是從一個半殖民地半封建社會過渡過來的，小農(nóng)意識影響還根深蒂固。俗話說：“中國人一個人是龍，兩個人是蟲”，“勝兩人易，斗一人難”。放眼世界，微軟公司僅僅經(jīng)營計算機操作系統(tǒng)，卻在20年間發(fā)展成為世界上最大、最好的軟件公司。中國為什么沒有起來一個如此大型的軟件公司?但是要說小公司，中國不少，搞GPS上千家，搞數(shù)據(jù)庫上千家，但是做大的極少。這是為什么?這跟我們的理念和思維方式有關(guān)。這種“寧為雞首、不為鳳尾”的雞頭文化使每個人都想當頭，缺乏真誠合作的精神，內(nèi)耗、內(nèi)訌，所以做不大。微軟的成功并非蓋茨一個人，還有一個鮑爾默。中國如果有一個鮑爾默這樣的人，可能早跑掉了，因為他會想：我干一個公司也許比現(xiàn)在的更大。鮑爾默的管理才能和藝術(shù)，與蓋茨的經(jīng)營和技術(shù)路線結(jié)合起來，兩者成了倍乘關(guān)系，如果分開，誰也不行。

所以，包括北重集團在內(nèi)的中央企業(yè)只要克服不同程度的小農(nóng)意識，消除雞頭文化，以“接力賽”定律為指導，發(fā)展健康向上、朝氣蓬勃的企業(yè)文化，以和同心、以合聚力、以核創(chuàng)業(yè)，形成強大的內(nèi)部合力，凝聚內(nèi)部資源，吸附外部資源，就一定能夠做大、做強，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，永立潮頭、基業(yè)常青！

(作者系北方重工集團黨委書記、董事長)

(責任編輯：羅志榮)