河南江河公司堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建起以“三個(gè)融入”為內(nèi)容、以“三個(gè)機(jī)制”為保證的企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新格局，努力探索一條與新形勢(shì)相適應(yīng)的有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新路子。

“三個(gè)機(jī)制”

信息溝通機(jī)制。公司黨委注重把虛功做實(shí)、把軟件做硬，初步構(gòu)建了“信息溝通機(jī)制”，豐實(shí)了黨建思想政治工作的載體。為了最大限度地保護(hù)員工的切身利益，確保改革脫困工作的順利進(jìn)行，公司黨委成立了“改革脫困和穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組”，把黨建思想工作作為一項(xiàng)硬任務(wù)、硬指標(biāo)來(lái)抓，將思想政治工作的重心下移，把穩(wěn)定工作落到實(shí)處。公司黨委從不同角度、不同層面深入體察民情，更準(zhǔn)確地把握職工的思想脈搏，將職工提出的100多個(gè)熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)中干會(huì)和工會(huì)主席會(huì)向職工反饋。通過(guò)政策宣傳和培訓(xùn)，職工由對(duì)政策的疑慮轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫夂椭С?，確保了企業(yè)改革脫困工作的順利進(jìn)行。

績(jī)效評(píng)估機(jī)制。河南江河公司建立了“用活現(xiàn)有人才、吸引外來(lái)人才、培養(yǎng)未來(lái)人才”的新型選人、用人、留人機(jī)制，著重培育“一個(gè)”體系、建設(shè)“三支”隊(duì)伍。

“一個(gè)”體系就是形成一整套全員崗位培訓(xùn)體系。“三支”隊(duì)伍就是：建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、能率領(lǐng)員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；建設(shè)一支掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的科技人才隊(duì)伍；建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的技能人才隊(duì)伍。

為了提高運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)執(zhí)行力，公司把績(jī)效考核與收入分配結(jié)合起來(lái)，每月由所在單位和人事勞資部對(duì)每位員工的工作負(fù)荷、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率，工作能力、工作成果六個(gè)方面進(jìn)行定量和定性考核打分，實(shí)行了崗位績(jī)效工資取酬的市場(chǎng)化虛擬分配機(jī)制。

激勵(lì)和約束機(jī)制。河南江河公司黨委結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定了《企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新體系實(shí)施細(xì)則》，并將《企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新體系實(shí)施細(xì)則》與創(chuàng)建文明單位考核、支部考核及干部的業(yè)績(jī)考核有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估和考核?？萍既藛T實(shí)行了項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)制和專項(xiàng)研發(fā)特殊獎(jiǎng)勵(lì)制；中層經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪制，把月工作業(yè)績(jī)和年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。公司黨委對(duì)評(píng)出的31個(gè)文明單位、8個(gè)創(chuàng)新型黨支部、12個(gè)學(xué)習(xí)型黨支部、57名黨員先鋒崗、48名“技能骨干、管理骨干、技能骨干”給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并制作了先進(jìn)人物模范事跡光榮榜，用榜樣的力量鼓舞人、影響人、帶動(dòng)人，營(yíng)造了積極極向上的氛圍。

“三個(gè)融入”

融入企業(yè)的改革發(fā)展。公司把黨建思想政治工作的著力點(diǎn)定位在企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)，明確提出改革脫困的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是：“著眼于企業(yè)的改革發(fā)展，著眼于職工的切身利益”。堅(jiān)持兩手抓：“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓改革脫困”。

公司首先從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，抓干部、黨員、骨干三支隊(duì)伍的思想建設(shè)，加大對(duì)員工的政策培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)的教育，由思維變革推動(dòng)行為變革。去年，公司連續(xù)舉辦了由基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、黨團(tuán)員、各類骨干參加的6期“改革脫困宣傳骨干培訓(xùn)班”，讓員工清醒地了解企業(yè)面臨的形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)改革脫困的重要性、必要性和緊迫性。

融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司黨委在黨建思想政治工作中堅(jiān)持“五同時(shí)”，即黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)計(jì)劃、同部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查、同時(shí)獎(jiǎng)懲。

公司把“五好一準(zhǔn)確”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)建企業(yè)化實(shí)效型黨建思想政治工作新體系的核心載體，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，企業(yè)黨建思想政治工作實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化、具體化、有形化。

融入職工的生活實(shí)際。公司建立了困難員工檔案，成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)按分管的部門和單位對(duì)口聯(lián)系，結(jié)對(duì)幫扶，深入開(kāi)展細(xì)致的調(diào)研工作和走訪慰問(wèn)活動(dòng)。公司采取企業(yè)出一點(diǎn)。職工集一點(diǎn)的方式，設(shè)立了助學(xué)基金，籌措助學(xué)基金2.1萬(wàn)元，有18名困難員工子女得到及時(shí)資助。各黨支部還開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，建立了3.9萬(wàn)元送溫暖基金和6.4萬(wàn)元的職工互助儲(chǔ)金會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司全年共解決困難職工臨時(shí)借款230余人次，實(shí)現(xiàn)了送溫暖工作的經(jīng)常化、制度化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）