湖南天雁公司的前身是湖南江雁機(jī)械廠，是一個(gè)三廠合一、以民品為主的國(guó)有大型軍工企業(yè)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，由于多方面的原因，曾一度陷入困境，是省、市和中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司出了名的特困企業(yè)。從搬遷合并的1991年起至1998年，企業(yè)年產(chǎn)值一直徘徊在2000多萬(wàn)元左右，銷(xiāo)售收入還不到2000萬(wàn)元，年虧損額卻高達(dá)2000～3000萬(wàn)元，人均年收入只有3000余元。職工生活艱難，人心浮動(dòng)，不穩(wěn)定事件時(shí)有發(fā)生。面對(duì)重重困難，公司以求真務(wù)實(shí)的精神，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的智慧和思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大干部職工臥薪嘗膽、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，走出了一條依靠自身力量在困境中崛起、逐步走上良性循環(huán)的路子。1999年至2002年，企業(yè)銷(xiāo)售收入以年均50％以上的速度遞增，于2002年一舉甩掉了連續(xù)11年虧損的帽子，邁入了盈利企業(yè)的行列。2004年，年銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)仍然超過(guò)36％，連年實(shí)現(xiàn)了盈利。在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，職工收入也有了較大幅度的提高，企業(yè)的凝聚力、吸引力不斷增強(qiáng)。目前，企業(yè)改制工作正在順利推進(jìn)，職工思想活躍但大局穩(wěn)定。

回顧多年來(lái)的實(shí)踐，我們深深感到，做好企業(yè)思想政治工作，必須求思想統(tǒng)一之真，務(wù)以人為本之實(shí)，盡加快發(fā)展之力。

求思想統(tǒng)一之真

馬列主義認(rèn)為，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)走出困境，首要的問(wèn)題就是統(tǒng)一思想，凝聚各方面力量，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，關(guān)鍵是要統(tǒng)一廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想。為了更好地求得思想認(rèn)識(shí)的一致，我們健全、完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不管工作再忙，堅(jiān)持每月抽出兩個(gè)半天的時(shí)間學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員坐在一起，共同研討國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，分析企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，需要采取的對(duì)策和措施，按照資本運(yùn)作的要求加強(qiáng)企業(yè)管理，拓寬了發(fā)展思路，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策和一系列重大改革舉措的推行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們把統(tǒng)一中層管理人員的思想作為重點(diǎn)來(lái)抓。首先在中層以上管理人員中開(kāi)展了以轉(zhuǎn)變思想觀念為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí)、大討論、大轉(zhuǎn)變、大舉措”活動(dòng)，開(kāi)展了以學(xué)習(xí)《執(zhí)行》、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)為主要內(nèi)容的打造執(zhí)行文化、提高執(zhí)行能力的活動(dòng)，并把學(xué)得比較好、體會(huì)比較深的文章在兩級(jí)干部學(xué)習(xí)研討會(huì)上進(jìn)行交流。大家聯(lián)系實(shí)際暢談學(xué)習(xí)心得，較好地統(tǒng)一了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加快改革步伐的認(rèn)識(shí)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策得以順利實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、工資制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。

統(tǒng)一思想的落腳點(diǎn)在全體干部職工。我們切實(shí)抓好全員的思想教育，經(jīng)常深入分廠、車(chē)間、班組了解職工的思想動(dòng)態(tài)，把握思想脈搏，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，引導(dǎo)職工更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求，唱好《團(tuán)結(jié)就是力量》、《路在腳下》和《國(guó)際歌》，樹(shù)立廠興我榮、廠衰我貧的思想，把個(gè)人利益與企業(yè)的改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成興衷共濟(jì)搞改革、齊心協(xié)力謀發(fā)展的強(qiáng)大思想合力。重視抓好民主管理和民主監(jiān)督，凡是涉及到企業(yè)改革、發(fā)展的重大決策和關(guān)系到職工群眾切身利益的重大問(wèn)題，必須廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，尊重職工代表的民主權(quán)利，使各項(xiàng)工作的落實(shí)建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。

務(wù)以人為本之實(shí)

實(shí)踐告訴我們，企業(yè)的發(fā)展要靠全體職工積極性的充分發(fā)揮，而積極性的發(fā)揮必須堅(jiān)持以人為本。我們把人本管理作為治企的重要理念，列入思想政治工作的重要內(nèi)容，初步構(gòu)建了企業(yè)的和諧局面。

一是要尊重人。我們十分尊重科技人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，積極推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研項(xiàng)目承包，實(shí)行科技人員崗位津貼制度，既以感情留人，以事業(yè)留人，又以適當(dāng)?shù)拇隽羧?。目前全廠在一線的科技人員每月可拿到200～3000元不等的崗位津貼，從而激發(fā)了他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度明顯加快。截止2004年底，主產(chǎn)品增壓器由原來(lái)的5個(gè)品種發(fā)展到96個(gè)品種，氣門(mén)由原來(lái)的2個(gè)品種發(fā)展為18個(gè)品種，新產(chǎn)品的產(chǎn)值率接近50％。鼓勵(lì)職工通過(guò)各種途徑自學(xué)科技文化知識(shí)，走崗位成才、自學(xué)成才之路。幾年來(lái)，129名職工拿到了高級(jí)技工等級(jí)證，927名職工拿到了中級(jí)技工等級(jí)證，其中19名職工被評(píng)為高級(jí)技師。

二是要理解人。在一段長(zhǎng)時(shí)間里，由于企業(yè)虧損，職工收入低，特別是退休人員養(yǎng)老金不能按時(shí)足額發(fā)放，常常因此而集體上訪。我們一方面深入退休人員家庭做過(guò)細(xì)工作，使他們明白政府和企業(yè)遇到的暫時(shí)困難以及千方百計(jì)籌集資金的決心和措施，一方面逐戶(hù)了解他們的生活困難情況，切實(shí)幫助他們解決一些具體問(wèn)題，做好安撫工作，同時(shí)積極向省、市和集團(tuán)公司反映情況，請(qǐng)求盡快解決養(yǎng)老金發(fā)放問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多方努力，終于在2001年春節(jié)前一次性圓滿(mǎn)解決了拖欠多年2000多名退休人員的生活補(bǔ)貼，消除了企業(yè)潛在的不穩(wěn)定隱患。

三是要關(guān)心人。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)人員基本生活費(fèi)比較低、反響強(qiáng)烈的問(wèn)題，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上，積極與行政協(xié)商，從增收節(jié)支入手，降低其他費(fèi)用開(kāi)支，提高全廠500多名內(nèi)退職工的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，月人均增加收入80多元。對(duì)確有困難的500多戶(hù)職工家庭，積極與市、區(qū)民政部門(mén)聯(lián)系，幫助他們申領(lǐng)低保金，較好地保證了他們的最低生活需要。對(duì)特困職工子女就學(xué)中存在的問(wèn)題，我們積極想辦法予以解決，減免他們的學(xué)雜費(fèi)，使之克服困難，接受?chē)?guó)家規(guī)定的九年制義務(wù)教育。

四是改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。近幾年來(lái)，我們?cè)O(shè)法籌集了4000多萬(wàn)元用于技改項(xiàng)目的投入，提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了穩(wěn)步提升。我們還投入了100多萬(wàn)元用于修建生活區(qū)休閑廣場(chǎng)，開(kāi)展植樹(shù)種花種草，美化廠區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

盡加快發(fā)展之力

政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)在于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。只有發(fā)展，才能求得企業(yè)更廣闊的生存空間；只有加快發(fā)展，才能使職工得到更多的實(shí)惠，真正把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處。為此，我們積極配合行政抓改革、促發(fā)展。

積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策。每當(dāng)一項(xiàng)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策即將出臺(tái)之前，我們深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入干部、職工了解情況，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和呼聲；決策中，提出有價(jià)值的建設(shè)性建議，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好決策。決策一經(jīng)確定，廣泛發(fā)動(dòng)黨員、干部、職工狠抓落實(shí)，抓出成效。

走訪用戶(hù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。我們不但以主要精力抓好思想政治工作，還擠出一定時(shí)間走訪主要用戶(hù)單位，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的意見(jiàn)和要求，密切與兄弟單位之間的關(guān)系，并督促企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)不斷提高服務(wù)水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，明確攻關(guān)項(xiàng)目和目標(biāo)，年底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；開(kāi)展崗位能手評(píng)選，促使廣大職工立足本職，搞好生產(chǎn)、工作，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；開(kāi)展女工“芙蓉標(biāo)兵崗”競(jìng)賽，發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的“半邊天”作用；開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的生動(dòng)活潑局面；開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選“文明家庭”和好妻子、好丈夫等，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

推介先進(jìn)典型。我們每年都要評(píng)選、表彰一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，推廣他們的優(yōu)秀事跡，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。5年來(lái)，有1440多人次榮獲企業(yè)各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，230人榮獲全國(guó)、省、市等各項(xiàng)先進(jìn)，企業(yè)榮獲全國(guó)、省、市等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)92項(xiàng)(次)。其中，工人勞模李春生榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，受到江澤民、胡錦濤等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見(jiàn)。

（作者系湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：崔如波）