時下正在舉行的2004北京國際汽車展正如今年初夏的天氣，持續(xù)高溫。來自全球各地的汽車廠商紛紛亮出自己的寶馬靚駒，吹響了新一輪搶灘中國市場的號角。因此，在這樣一個濃縮戰(zhàn)場空間的現(xiàn)場，不論是世界500強企業(yè)，還是處于萌發(fā)階段的國內(nèi)汽車轎子，不但展示著產(chǎn)品，推廣企業(yè)品牌，更在與消費者進(jìn)行進(jìn)一步溝通，展現(xiàn)企業(yè)實力，交流發(fā)展理念。會上，神龍副總劉齊心就神龍實施“雙品牌”戰(zhàn)略發(fā)表了看法。

他說：面對激烈的市場競爭，神龍汽車公司將按照科學(xué)發(fā)展觀的總要求，以促進(jìn)和加快神龍公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體思路統(tǒng)攬全局，以實現(xiàn)全面提升合資合作層次、擴大合資合作范圍為契機，全面實施東風(fēng)雪鐵龍汽車、東風(fēng)標(biāo)致汽車“雙品牌”經(jīng)營戰(zhàn)略。

1992年成立的神龍汽車有限公司，是以東風(fēng)汽車公司與法國雪鐵龍汽車公司兩大股東為主的合資公司。PSA標(biāo)致雪鐵龍集團成立后，實行“一個集團、兩個品牌”和“共用平臺”戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，在跨國汽車集團中獨樹一幟，1998年至2002年五年間，產(chǎn)銷增長55%，成為歐洲排名第二、世界排名第六的跨國汽車集團。他們的經(jīng)驗主要是：標(biāo)致與雪鐵龍兩大汽車品牌之間，在外部造型上，保持各自品牌的獨特個性與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)格；在內(nèi)在匹配上，則保持零部件及其總成的高度通用化。目前，兩個品牌之間的零部件通用化率達(dá)到60%以上。

劉齊心說：在認(rèn)真分析跨國汽車集團聯(lián)合與重組的成功案例后發(fā)現(xiàn)以資本、技術(shù)為紐帶，實現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、成本、服務(wù)等各種資源要素的優(yōu)勢互補，在產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展上，體現(xiàn)出你中有我、我中有你的明顯特征。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、大批量、專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，是當(dāng)前國際汽車工業(yè)發(fā)展的主要趨勢。共用平臺技術(shù)，已成為推進(jìn)當(dāng)今國際汽車發(fā)展的有效途徑。

神龍公司就是要在這樣的背景下實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，首先就要在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上得到合資雙方的大力支持。

具有110多年的品牌發(fā)展歷史、并形成個性鮮明、馳名世界的標(biāo)致汽車品牌導(dǎo)入后，如何繼承發(fā)揮好合資母公司“東風(fēng)”這一具有自主知識產(chǎn)權(quán)的馳名品牌，如何經(jīng)營好雪鐵龍汽車、標(biāo)致汽車這兩個主導(dǎo)性品牌產(chǎn)品，是神龍公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與品牌經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上，面臨的重大課題。

劉齊心認(rèn)為，隨著神龍公司新產(chǎn)品的不斷推出，在企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌形象宣傳上相互交叉與重疊的現(xiàn)象時有發(fā)生，以致許多消費者把“神龍汽車公司”誤稱作為“富康汽車公司”、“神龍富康公司”等等。提升合資合作后，標(biāo)致汽車品牌正式導(dǎo)入，神龍汽車公司在產(chǎn)品和技術(shù)上，擁有了東風(fēng)雪鐵龍汽車和東風(fēng)標(biāo)致汽車兩大主導(dǎo)性汽車品牌的系列產(chǎn)品，在產(chǎn)品的品牌經(jīng)營上，實現(xiàn)了從單一汽車品牌向兩大汽車品牌的歷史性轉(zhuǎn)變。為更好適應(yīng)雙品牌經(jīng)營這一戰(zhàn)略上重大轉(zhuǎn)變，我們采取了一系列的重大措施：在組織管理體制上，設(shè)置了“一個公司、兩個品牌”的組織架構(gòu)，由過去的五部(職能部門)管理體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楣猜毮懿块T、工業(yè)事業(yè)部(包括產(chǎn)品研發(fā)中心)、東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部、東風(fēng)標(biāo)致商務(wù)部(兩個商務(wù)部相對獨立)的集團化管理體制。

在品牌經(jīng)營運行機制上，實行兩個品牌、兩個品牌經(jīng)營商務(wù)部、兩個品牌營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心，強化兩個主導(dǎo)性品牌形象宣傳，拓展各個子系列產(chǎn)品的性能宣傳，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品的市場定位。

調(diào)整和理順企業(yè)形象宣傳與兩個品牌產(chǎn)品形象宣傳之間的職責(zé)與分工，兩個商務(wù)部負(fù)責(zé)各自品牌及其產(chǎn)品形象、營銷服務(wù)的宣傳與策劃，公司人事公關(guān)部公關(guān)分部負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳與整體策劃，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)兩個品牌形象宣傳之間的關(guān)系，發(fā)揮集團化運作的綜合優(yōu)勢，為市場營銷服務(wù)。

按照以品牌經(jīng)營為導(dǎo)向的思路，充分發(fā)揮“東風(fēng)雪鐵龍”、“東風(fēng)標(biāo)致”兩個品牌在市場營銷中的主導(dǎo)性作用，進(jìn)一步規(guī)范“神龍汽車有限公司”主體企業(yè)與“東風(fēng)雪鐵龍”、“東風(fēng)標(biāo)致”兩大汽車品牌的視覺識別系統(tǒng)及使用范圍。