打造獨(dú)特的個(gè)性文化，讓企業(yè)成為一個(gè)快樂(lè)的企業(yè)，讓員工快樂(lè)地工作！

帝亞吉?dú)W——讓員工小酌一番

“Cheers！”這樣的口號(hào)應(yīng)該是出現(xiàn)在朋友聚會(huì)場(chǎng)合的餐桌上，怎么會(huì)突然出現(xiàn)在辦公室里頭呢？

往里面瞧，全球知名威士忌Jonny Walker的帝亞吉?dú)W臺(tái)灣分公司為員工設(shè)置的品酒吧臺(tái)里，正坐著兩男兩女，拿著酒杯交談著。

原本以為該是杯觥交錯(cuò)的歡樂(lè)景象，卻發(fā)現(xiàn)四名男女正輕松談?wù)撝?，為下一個(gè)產(chǎn)品企劃案開(kāi)著前制會(huì)議，腦力激蕩。

“Celebrating life，everyday， everywhere——隨時(shí)隨地歡慶生活”是帝亞吉?dú)W的企業(yè)文化精神，所以全球的帝亞吉?dú)W公司內(nèi)部，都會(huì)留下部分空間設(shè)置一處類(lèi)似小酒吧的休閑區(qū)。

休閑區(qū)不僅設(shè)有高腳椅酒吧臺(tái)，而且還擺上長(zhǎng)型大沙發(fā)，讓員工隨時(shí)隨地都能在此聚集休閑談天、或者討論較輕松的公事。其中最特別的部分，就是讓所有員工每天下午5點(diǎn)過(guò)后，都能夠免費(fèi)享用公司自制的酒類(lèi)商品。儲(chǔ)藏室里還擺放著一整疊的各式汽水，讓員工自行調(diào)酒使用。

公司如此貼心設(shè)計(jì)，員工當(dāng)然善加利用。任職于產(chǎn)酒的企業(yè)，并且要推廣美好的飲酒文化，員工如果不懂得品酒，是工作中最大的遺憾。

每到5點(diǎn)品酒時(shí)間，就會(huì)有員工自動(dòng)出現(xiàn)在小吧臺(tái)，品嘗一杯威士忌，放松心情。吧臺(tái)上，從4000多元的頂級(jí)威士忌到100多元的ICE酒應(yīng)有盡有。公司慷慨招待，員工盡情享用。

“其實(shí)這里也是一個(gè)很好的產(chǎn)品展示區(qū)，”帝亞吉?dú)W臺(tái)灣分公司品牌副理吳育達(dá)說(shuō)。由于各式酒類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)上柜，讓到訪客戶(hù)可以親身體驗(yàn)，所以這里就成為最佳商品展示區(qū)。

對(duì)于部分工作者而言，淺酌可以減輕工作壓力。尤其每天下午5點(diǎn)鐘，通常都是工作者經(jīng)過(guò)一整天疲勞轟炸后，腦筋最混沌的時(shí)候。如果適量小酌一下，不僅可以減輕工作壓力，還可以享受飲酒的美好，會(huì)是新的工作體驗(yàn)。

博士倫——員工認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)飆創(chuàng)意

你的公司如何舉辦員工慶生會(huì)？

大概也只是唱個(gè)生日歌，當(dāng)壽星切完蛋糕后，大家也就端著蛋糕四散、回到座位各吃各的了。但是在臺(tái)灣的博士倫，慶生會(huì)如果缺乏“主題”，可是很難過(guò)關(guān)的。

例如去年最后一季慶生會(huì)，由于與圣誕節(jié)相差一天，因此便以“魔法王國(guó)”為主題，由總經(jīng)理葉宜扮演魔法皇后揭開(kāi)序幕，穿插員工扮演的圣誕老人與麋鹿分送禮物、贈(zèng)送禮券給壽星、員工競(jìng)爭(zhēng)Swarovski水晶項(xiàng)鏈等等，在一陣歡笑過(guò)后，便有兩大桌豐盛的外燴大餐讓員工盡情享用。

每一季的慶生會(huì)，往往也是博士倫“全員到齊”的時(shí)候，平日在外奔波忙碌的業(yè)務(wù)同仁，都會(huì)盡可能抽空趕回，因?yàn)槊恳淮位顒?dòng)主題都很令人期待。

像去年第一季的慶生會(huì)，由于鄰近元宵節(jié)，便以“猜燈謎”為主題，大家一樣玩到快瘋掉。

不只慶生會(huì)，博士倫也曾舉辦過(guò)啤酒大賽、雞尾酒會(huì)等活動(dòng)，甚至與工作無(wú)直接關(guān)系、時(shí)尚味濃厚的化妝講座，都可以進(jìn)入博士倫辦公室。

在博士倫的文化價(jià)值中，“快樂(lè)工作”是相當(dāng)重要的一環(huán)，如果員工不快樂(lè)，提供給客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)必然也不佳，所以各種活動(dòng)舉辦的意義，便在于打破平日的組織層級(jí)、鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通。

另一方面，每次博士倫在舉辦各式各樣活動(dòng)時(shí)，并不是由福委會(huì)全部一肩挑起，而是開(kāi)放給各部門(mén)自由認(rèn)養(yǎng)。

這樣在管理上的意義有兩方面，一是福委會(huì)人力有限，如果每次由福委會(huì)負(fù)責(zé)，一定會(huì)影響到個(gè)人日常工作效率，由部門(mén)輪流認(rèn)養(yǎng)，則在部門(mén)主管的統(tǒng)籌下，可以比較彈性地調(diào)配人力；更重要的是，建立快樂(lè)的文化，還是要由主管帶動(dòng)，不是只說(shuō)，更要showing（表現(xiàn)）出來(lái)。

因此在主管的帶領(lǐng)下，每次活動(dòng)也是各部門(mén)互相較勁、飆創(chuàng)意的舞臺(tái)。因?yàn)樵诓┦總悾鞓?lè)是用做的，不是用說(shuō)的！