中國人正盡情領(lǐng)略數(shù)碼相機帶來的美妙體驗，中國市場數(shù)碼相機的銷售節(jié)節(jié)高升之時，日經(jīng)BP社卻拋出觀點，告誡數(shù)碼相機已經(jīng)過了鼎盛期，要警惕數(shù)字泡沫

柯尼卡美能達控股公司的數(shù)碼相機業(yè)務(wù)2003年度增長率創(chuàng)造了歷史最高紀錄，按銷售額計算約增長70%，按銷量計算約增長200%。然而，由于售價下滑，該公司的數(shù)碼相機業(yè)務(wù)由2002年度的盈利變成了虧損。2004年度計劃將銷量控制在310萬部左右，基本與上年度持平，力爭重新實現(xiàn)盈利。

柯尼卡美能達顯像公司董事唐崎敬至謹慎地表示，“產(chǎn)量姑且不談，從銷售額來講，2005年以后數(shù)碼相機市場也就到頭了”，“至少應(yīng)當冷靜地做出思考。既然不能靠量來取勝，那么就只能依靠那些充分應(yīng)用了高倍率變焦和自主抖動補償技術(shù)等膠卷相機中積累的技術(shù)與產(chǎn)品”。

日本阿爾卑斯電氣董事山崎孝一表情嚴肅地說：“圣誕節(jié)商戰(zhàn)結(jié)束后訂單并沒有減少，今年的情況與2001非常相似”。 山崎表示，“作為月交易額超過5億日元的業(yè)務(wù)部門，和歐美地區(qū)的客戶每季度要召開一次正式的業(yè)務(wù)會議，以了解當?shù)氐墓┬枨闆r，確定生產(chǎn)額。和日本國內(nèi)的客戶最少每月一次。歐美客戶從3、4年前就開始定期召開業(yè)務(wù)會議，目的就是為了避免重蹈失敗的覆轍”。

AV景氣 VS 2001年IT泡沫

聯(lián)合結(jié)算銷售額超過6000億日元（約合人民幣461億元）的日本阿爾卑斯電氣正在密切關(guān)注月銷售額5億日元的業(yè)務(wù)部門，以防止再次產(chǎn)生IT泡沫。為此，在占整個公司銷售額60%的業(yè)務(wù)中要定期召開業(yè)務(wù)會議，包括自身與客戶雙方目前的庫存量在內(nèi)，各個部門共享顧客信息。

可以肯定的是，無論是退出市場份額之爭的柯尼卡美能達，還是要對實際需求明察秋毫的阿爾卑斯電氣，其判斷與努力，都將成為預(yù)防IT泡沫重現(xiàn)的一座防洪大堤。

盡管如此，在泡沫破裂之前大家都相信只有自己沒有判斷失誤，這正是泡沫的本質(zhì)所在。因而僅靠部分企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并不能改變整個業(yè)界的大潮流，這種觀點具有異常充分的說服力。

那么，目前由數(shù)字AV推動的景氣繁榮與2001年IT泡沫前夕有何本質(zhì)的區(qū)別呢？

據(jù)日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會（JEITA）電子元件部介紹，面向民用領(lǐng)域的元件產(chǎn)品在日本半導(dǎo)體市場所占的比例由1996年的31%提高到了2002年的42%。而面向電腦和服務(wù)器等計算機的元件產(chǎn)品則由38%下降到了20%，可以看出產(chǎn)業(yè)的脫電腦化趨勢正在加速。

進入90年代以來，日本電子行業(yè)咀嚼了“自己的命運不得不聽命于他人的悲哀”。從彩電到VTR，曾在模擬時代的AV市場中領(lǐng)導(dǎo)全球的日本電子廠商，在電腦的普及和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展中將主導(dǎo)權(quán)拱手讓給了美國產(chǎn)業(yè)界，手機產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)也被歐美企業(yè)握在手中。

一家日本元件廠商的首腦回顧說，“IT泡沫時期，美國大型電腦廠商有意重復(fù)訂購內(nèi)存，一旦供源過剩就低價賣出，給業(yè)界造成一種降價的壓力。由此即可看出只要自己不能創(chuàng)造市場需求，就永遠只能按照別人的藍圖聽任擺布”。

據(jù)日本經(jīng)產(chǎn)省推算，新三大件在2011年以前可望形成最大約26.1萬億日元（約合人民幣20077億元）的市場需求。由于今后日本將改播微波數(shù)字電視，因此隨之而來的電視機更新?lián)Q代需求無疑將成為市場需求的核心。

雖說預(yù)測的數(shù)字大小有異，不過數(shù)字AV創(chuàng)造了新的市場需求這一點恐怕誰都沒有異議。 那么剩下的課題就是日本產(chǎn)業(yè)界如何去盡力確保利潤，不要讓業(yè)績再像過去那樣猛漲暴跌，大幅波動了。

數(shù)字AV能否改變景氣周期

為此，日本電子廠家必須擺脫在電腦和手機方面受制于歐美產(chǎn)業(yè)界的狀態(tài)，避免像液晶行業(yè)那樣與韓國和臺灣廠商進行投資戰(zhàn)，獨自制定技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)藍圖。此戰(zhàn)略的徹底貫徹，是日本產(chǎn)業(yè)界必須做的事情。

日興證券（Nikko Citigroup）股票調(diào)查部經(jīng)理寺西清高指出，“日本產(chǎn)業(yè)界正在確確實實地進行由量產(chǎn)型向開發(fā)型的轉(zhuǎn)變。每年能夠向數(shù)字AV領(lǐng)域投入4000億日元（約合人民幣307億元）左右研發(fā)費用的，除了日本產(chǎn)業(yè)界以外全世界絕無僅有”。

在2000年度到2003年度的4年時間里，年投資規(guī)模在3000億日元以上的主要電氣廠商有松下電器、IBM、索尼、摩托羅拉、英特爾、日立、諾基亞、NEC、東芝、富士通和三星電子。其中松下、索尼、日立、NEC、東芝、富士通等日本廠家與手機領(lǐng)域的諾基亞和摩托羅拉一樣明顯屬于開發(fā)型企業(yè)。

與此相反，量產(chǎn)型的代表則非三星莫屬。從內(nèi)存，到AV產(chǎn)品和手機，三星擁有與“綜合電氣廠商”的頭銜名符其實的業(yè)務(wù)組合。考慮到三星的研發(fā)費用是多個領(lǐng)域的總和，僅就數(shù)字AV的技術(shù)開發(fā)而言，一直被人嘲笑是“集中與選擇的劣等生”的日本廠商，尤其是研發(fā)經(jīng)費排名首位的松下和第三的索尼令人刮目相看。

日本電氣產(chǎn)業(yè)界過去始終未能避免4年或3年一次、被稱為硅周期的大衰退。如果說這是因為市場需求依賴別人的結(jié)果，那么以日本為主導(dǎo)的數(shù)字AV有可能從根本上改變景氣變動的周期。

在由日本廠商主導(dǎo)的數(shù)碼相機領(lǐng)域也許不可能完全消除景氣周期。不過，如果具有不同于電腦和手機的景氣周期的數(shù)字AV能成為中流砥柱的話，“2006年的危機”就有望避免，可將經(jīng)濟衰退控制在很小的程度上。

掌握關(guān)鍵元件生產(chǎn)是關(guān)鍵

以索尼的數(shù)碼相機為例，去年秋季推出的超薄型“T1”和810萬有效像素的高檔機型“F828”中，索尼采用了全新的CCD和圖像處理引擎等核心半導(dǎo)體部件。

普通CCD使用的是紅、綠、藍3原色濾色器，其作用是將圖像轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)。索尼的新CCD通過在3原色基礎(chǔ)上使用祖母綠色的第4色濾色器，減輕了CCD與生俱來的不自然的色彩效果。通過與名為“實時圖像處理器”的全新圖像處理引擎相配合，不僅可表現(xiàn)自然的色調(diào)，而且還通過高速處理大大縮短了起動時間和連拍間隔。

包括外銷在內(nèi)，索尼的CCD業(yè)務(wù)在全世界是最大的。不過，這種4色濾色器和實時圖像處理器的成套產(chǎn)品卻無對外銷售計劃。不言自明，索尼的數(shù)碼相機競爭力已經(jīng)寄托在這種半導(dǎo)體部件身上。

在索尼負責CCD業(yè)務(wù)的圖像元件公司總裁鈴木智行說，“CCD利用電流傳輸圖像數(shù)據(jù)時，哪怕只是少了一個電子數(shù)據(jù)，人眼就能看出缺少一條線。面向數(shù)字AV的半導(dǎo)體是特點完全不同于電腦內(nèi)存的電子元件產(chǎn)品。韓國和臺灣廠商無法輕易模仿”。

在數(shù)碼相機領(lǐng)域，今后數(shù)年內(nèi)極可能出現(xiàn)兩極分化，或者脫穎而出，或者慘遭淘汰。

能夠最終確保利潤的只能是那些擁有自主開發(fā)鏡頭組件（包括CCD等圖像傳感器）、核心半導(dǎo)體部件、液晶屏和充電電池這4種關(guān)鍵元件的實力廠商，或者品牌知名度高和擅長市場營銷的企業(yè)。

三洋、索尼和佳能三強明顯屬于能夠自主生產(chǎn)關(guān)鍵元件的開發(fā)型企業(yè)。只要完全掌握住技術(shù)開發(fā)的主導(dǎo)權(quán)，就能不改變在供需波動方面受他人擺布的命運。防止2006年危機重現(xiàn)的魔杖就掌握在日本廠商自己的手里！