飛利浦逆中國經(jīng)濟(jì)將緊縮調(diào)整的大環(huán)境，定下到2007年中國銷售額翻倍的目標(biāo)，過分樂觀了嗎？且聽中國區(qū)CFO梁煒寧娓娓道來

中國政府正致力于調(diào)控過熱的經(jīng)濟(jì)，梁煒寧卻泰然自若。去年初，這位飛利浦中國的CFO向她阿姆斯特丹的老板提交了一份引人注目的計劃：中國大陸34個機(jī)構(gòu)的銷售量到2007年將翻倍；那也就是說，會超過130億美元，使飛利浦成為中國最大的跨國公司。顯然，這個方案帶來了一些后續(xù)的狂熱，CEO柯慈雷飛到北京和溫家寶總理會見——這是許多商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在宣布上百萬美元交易前必須要做的。飛利浦很快新開了一家分公司，宣布在大陸擴(kuò)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。即使在中國的發(fā)展會很艱難，梁煒寧仍堅持己見?！斑@個數(shù)字是有挑戰(zhàn)性，”她認(rèn)為，“但是被接受了?！?/p>

梁煒寧的計劃是每年銷售額平均增長15%，那是中國政府認(rèn)為為了創(chuàng)造就業(yè)和維持安定所必須保持的增長速度的2倍還多。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，自去年9月中國政府對一些行業(yè)的信貸資金泡沫采取了一系列嚴(yán)厲的反通脹措施，中國經(jīng)濟(jì)正在產(chǎn)生裂縫 。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對這些措施是否有效存在分歧，但他們都同意硬著陸的風(fēng)險一天比一天大。這種風(fēng)險正影響著整個市場——中國和全球的。

財務(wù)總監(jiān)最終要對公司的成敗擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但沒有一個地方比中國的更大。他們在大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、市場的靈敏感覺，理智觀察的決竅的基礎(chǔ)上作出的推薦，將極大地影響總部如何在全球最有前景的市場分配資金。感受中國巨大但混亂的市場前景，需要的不僅是常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算的平衡，財務(wù)總監(jiān)還必須能匯合各種理智分析，感覺市場外的經(jīng)濟(jì)和政治力量有什么樣的長遠(yuǎn)影響。他們必須要培育廣泛的信息來源，要能夠從魚龍混珠中找到真相。

梁煒寧將飛利浦的過程描述成對所有中國業(yè)務(wù)單位“產(chǎn)出的總和”——家用電器、半導(dǎo)體、光、醫(yī)療系統(tǒng)、家用設(shè)備和個人護(hù)理?！扒懊嬲f到的翻2倍來自于最基層的調(diào)查，是在每個產(chǎn)品分支就我們?nèi)绾文芴S發(fā)展達(dá)到2倍，他們各自有多大產(chǎn)出，是通過收購進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域還是進(jìn)入目前尚無競爭的新市場實現(xiàn)的基礎(chǔ)上得出的。”她還補(bǔ)充道，包括她在內(nèi)的幾位高官，曾與總部一起尋找這些分支能分享企業(yè)從市場到研究、從開發(fā)到生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)。

到目前為止，這種方法還管用。今年第一季度飛利浦的銷售比去年同期增長了20%，它的2/3來自半導(dǎo)體和象電視、DVD這樣的家用電器。“我們正向著目標(biāo)前進(jìn)?！绷簾槍帩M足地笑著說。飛利浦可以這樣做。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家想知道的是這在中國目前的經(jīng)濟(jì)體制下能否實現(xiàn)？

專家評中國：飛得越高，摔得越重

如果中國GDP增長速度顯著下降低于7%，硬著陸就不可避免了。硬著陸的影響是惡化中國的就業(yè)狀況：花旗集團(tuán)的亞洲首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hanna預(yù)計，到2006年，總的就業(yè)流失將達(dá)1500萬，中國已有24年的高城鎮(zhèn)失業(yè)率，達(dá)到4.3%，加上國企下崗工人，這個比例為8%。這將會破壞內(nèi)需，并極有可能導(dǎo)致通貨緊縮——對象飛利浦這樣的依賴業(yè)務(wù)和客戶需求的公司而言，絕非好事。

什么能改變這種趨勢呢？中國可以通過鼓勵消費(fèi)來抵消投資緊縮政策?！半S著投資減弱，我們希望有更多鼓勵消費(fèi)的措施——例如鼓勵消費(fèi)信貸、增強(qiáng)社會福利和提高農(nóng)村收入，以緩沖緊縮對GDP的影響?！敝袊畬ι鐣邮幒苊舾校运鼈儠M力避免硬著陸的，Supple認(rèn)為，目前為止，私人消費(fèi)正隨著國民收入而大步增長，“比如，2003年零售業(yè)增長了9%，而2003年第一季度增長了9.3%?！?/p>

有選擇地不一致

對梁煒寧而言，這是個好消息。她深信即使大家都認(rèn)為中國會硬著陸，飛利浦也不會因硬著陸而受影響。在梁煒寧腦中，基本沒有硬著陸和內(nèi)需會顯著惡化的觀點。可以肯定的是，1998年她加入飛利浦前在花旗銀行和新加坡的JP摩根工作過，她有極深的洞察力。

梁煒寧認(rèn)為中國政府的方式很友好?！八麄儾粫捎靡粩堊诱叩?，緊縮只建立在各個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，針對明顯過熱的行業(yè)?！崩绶慨a(chǎn)、鋼鐵、電解鋁、水泥行業(yè)。

即使貸款利率上升了——目前為5.3%，梁煒寧認(rèn)為需求還將保持穩(wěn)定。其一，中國仍是世界上利率最高的國家之一，越來越多的中產(chǎn)階級——他們是購買飛利浦產(chǎn)品的人，渴望提高生活質(zhì)量，很容易提出儲蓄購買自己需要的物品。

關(guān)于人民幣重估問題——這個爭論隨著中國貿(mào)易赤字的上升而減弱，梁煒寧不會讓來自中國以外的預(yù)測影響她自己對飛利浦的預(yù)測。美林和高盛這樣的投資銀行預(yù)測人民幣到年底前最好相對美元升值10%。如果真那樣，飛利浦在中國的投資成本將更昂貴。但梁煒寧不這樣認(rèn)為，“如果真要重估，不超過3%的調(diào)整率在國內(nèi)更符合實際。因為外匯中國不僅與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，還與政治穩(wěn)定有關(guān)?！?/p>

梁煒寧最好希望她的預(yù)測準(zhǔn)確。去年7月，飛利浦宣布它在上海的半導(dǎo)體工廠，新生產(chǎn)線耗資6億8700萬美元，預(yù)計，新生產(chǎn)線每月能生產(chǎn)3萬個芯片。12月，飛利浦在吉林市建立了一個合資企業(yè)生產(chǎn)用于控制許多電子產(chǎn)品電壓的芯片。今年7月底，飛利浦將正式宣布與Neusoft數(shù)字醫(yī)藥合資生產(chǎn)中頻醫(yī)藥感光儀器系列。

飛利浦在中國的擴(kuò)張計劃不僅是向13億人口銷售新產(chǎn)品，實際上對它的全球運(yùn)營的重建也很關(guān)鍵。在3年前制定的重建項目指導(dǎo)下，飛利浦已將許多散布全球的小產(chǎn)品生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)到中國以擴(kuò)大銷售和節(jié)約成本。而且，飛利浦已在中國建立了研發(fā)中心，不僅為中國本地開發(fā)新產(chǎn)品，而且也面向全球。梁煒寧還說讓“飛利浦在海外的其它工廠更好地利用中國的原材料來源”的計劃也正在積極準(zhǔn)備。

工資增長的影響

對梁煒寧言，這些投資的風(fēng)險不是來自硬著陸或軟著陸，而是在中國開展業(yè)務(wù)的成本越來越高。她最關(guān)心的是技術(shù)勞動力的成本提高。飛利浦發(fā)現(xiàn)將一些低端新產(chǎn)品外包后，“特別是在大城市”需要越來越多的技術(shù)勞動力，象財務(wù)人員、人力資源經(jīng)理、工程師和采購經(jīng)理等非直接勞動力。她說：“他們的工資大大提高，每年約7%到8%，并且由于缺乏經(jīng)過訓(xùn)練和有經(jīng)驗的人，工資還會繼續(xù)上漲?！庇袊H化工作經(jīng)驗的管理人才尤為稀缺。可以肯定的說，中國在效益、生產(chǎn)、成本控制和危機(jī)處理的專業(yè)管理人才的供應(yīng)不足。這對飛利浦的影響是實質(zhì)性的。

增值稅出口退稅率的降低對飛利浦的資源戰(zhàn)略也是個威脅。根據(jù)滬江德勒的分析，中國政府降低出口退稅率4%，對象家用電器這樣的輕工業(yè)廠商負(fù)面影響最大，此舉也影響到中國成為原材料來源的計劃，因為出口的成本更高了?！斑@項規(guī)定的本意是你應(yīng)盡力從國外獲取材料而非國內(nèi)，這讓人費(fèi)解。”梁煒寧說。

梁煒寧的解釋是中國強(qiáng)制這么做，是要間接強(qiáng)調(diào)它過多的外匯儲備?！巴ㄟ^在海外購買，更多的人民幣將轉(zhuǎn)化為美元，那樣就會減少外匯儲備和來自美國的壓力，美國已強(qiáng)烈游說中國重估人民幣價值?！睍嫀熓聞?wù)所LehmanBrown的合伙人RussellBrown說：“象飛利浦這樣在中國交納增值稅，產(chǎn)品在別的地方出售的公司，減少出口退稅會影響到它們的利潤或者使它們提高在別的地方的價格。”

另一個讓人關(guān)心的是中國能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。去年夏季，巨大的電力短缺導(dǎo)致了限量供應(yīng)，并且直到目前還短缺，今年夏季可能嚴(yán)重。一個外資公司的CFO說他們每4天就要關(guān)閉一家工廠；另外一家公司說，他們是每周日關(guān)一家。飛利浦已在中國總投資了26億美元，也受到了影響。但梁煒寧擔(dān)心的是這要持續(xù)多久?！拔覀冊谝胄峦顿Y時肯定要仔細(xì)考察這一情形?！?/p>

飛利浦不是唯一面臨這些問題的。差別在于樂觀程度和長期經(jīng)濟(jì)預(yù)期的不同——梁煒寧的觀點是基于她閱讀的中國媒體報道，最終，她看到的是成功的故事——飛利浦的，還有中國的。難怪她在笑。