每一個領(lǐng)域的成功人士都逃不脫被“傳記”的命運，而一些著名商業(yè)領(lǐng)袖親自寫自傳，無疑給已經(jīng)在傳記圖書乃至整個圖書領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷的商業(yè)領(lǐng)袖傳記錦上添花。于是，商業(yè)領(lǐng)袖的自傳甚至成為比總統(tǒng)自傳更受追捧的暢銷書。最近《韋爾奇自傳》第2版，郭士納自傳《誰說大象不能跳舞》第2版的推出，重新點燃了商業(yè)領(lǐng)袖自傳圖書的烽火。伴隨著的還有《今日美國》創(chuàng)始人的自傳《一個狗娘養(yǎng)的自白》，剛被逼宮下臺的前迪斯尼CEO艾斯納的自傳《高感性事業(yè)》……在每年的世界經(jīng)濟論壇上，《財富》論壇、《福布斯》論壇等國際舞臺上，這些頂級商業(yè)領(lǐng)袖和世界各國的元首們談笑風(fēng)生，共謀天下。無疑，當(dāng)今世界，他們已經(jīng)擁有了無上的權(quán)力和對世界深遠的影響。

雖然目前國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)袖傳記市場還很蒼白，但如《張瑞敏如是說》之類傳記圖書的出版及暢銷，我們有理由相信，將來本土企業(yè)家自傳會迎來屬于自己的輝煌。

一號擂手：《鋼鐵大王卡內(nèi)基自傳》 《韋爾奇自傳》第2版

創(chuàng)造了時代 他們成為了一個時代的符號

20世紀(jì)初的橫向并購導(dǎo)致摩根、卡內(nèi)基、洛克菲勒等一大批企業(yè)巨人橫空出世，他們煅造出了最初的控股公司，造就了壟斷資本主義時代。

這位出生于蘇格蘭的偉大人物，從不名一文的移民到堪稱世界首富的“鋼鐵大王”，卡內(nèi)基這富有傳奇性的一生，簡直就像是《天方夜譚》里的故事一樣。也只有那個時代能誕生那樣的傳奇。

杰克·韋爾奇是職業(yè)經(jīng)理人的最高境界，昭示我們管理可以做到怎樣的層次。它開創(chuàng)了中國企業(yè)家、中國經(jīng)理人向外學(xué)習(xí)的時代。之后中國公司在世界商業(yè)領(lǐng)域馳騁。

“那些坐在會議室里、輕松地劃分市場份額的人不要忘記了，這塊蛋糕中將有一半是要留給中國人的。在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來十年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存?！薄浴督芸恕ろf爾奇自傳》

二號擂手：《誰說大象不能跳舞》第2版 《只有偏執(zhí)狂才能生存》

創(chuàng)造了語言 他們使商業(yè)詞匯時尚、流行

1993年，郭士納接手機構(gòu)臃腫、步履蹣跚，虧損高達160億美元藍色巨人IBM。之后的9年間，這家公司持續(xù)盈利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。這就是時下風(fēng)行的商業(yè)經(jīng)典詞匯“大象跳舞”的含義——讓巨型公司重新充滿活力。在書中，郭士納盡述了他讓IBM踏上重振之路的變革過程中許多痛苦卻又至關(guān)重要的細節(jié)。

企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他們一塊塊地竊取你的生意，直到最后一點都不剩。英特爾前CEO安迪·格魯夫認為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是防范他人的襲擊，并把這種防范意識傳播到手下人員。只有偏執(zhí)狂才能生存——那些總以為自己的經(jīng)營環(huán)境危機四伏并時刻關(guān)注各種“壞消息”的企業(yè)，才有可能免于滅亡。

三號擂手：《一個狗娘養(yǎng)的自白》 《贏的激情》

創(chuàng)造了理念 他們一生堅持一種理念

“我稱自己是狗娘養(yǎng)的，去世的母親、父親聽到了一定會哈哈大笑，一定會欣賞我這么做?！薄督袢彰绹穲蟮膭?chuàng)始人和加內(nèi)特總公司的CEO，被稱為行為乖僻的媒體大鱷艾倫·紐哈斯，在書中詮釋了“狗娘養(yǎng)的”的理念：利用一切技巧完成一個任務(wù)，或者爬到頂層的人，盡可能冠冕堂皇，必要的時候也來點下作手段。

1987年，雷石東63歲的時候，他宣稱經(jīng)歷了一生中最重要的一次較量，把全部精力集中在對維亞康母的收購上，最后他成功了。這位全球最大的傳媒娛樂公司的老板在自傳書中總結(jié)了他的成功理念：“無論是在高中、大學(xué)、法學(xué)院中的學(xué)習(xí)，還是后來建立自己的媒體王國，我的價值觀始終不曾改變。我始終有贏的激情，這種激情體現(xiàn)了我全部的生命意義?！?/p>

陪練手：《高感性事業(yè)》 《鑄造CNN》

等待機會， 他們需要超越

作者，前迪斯尼CEO 邁克爾·艾斯納希望通過本書重新審視迪斯尼過去的成敗得失，重新思索她的未來。

艾斯納在文中提到：“希望《高感性事業(yè)》對那些無論在大公司還是小公司工作的人有所幫助，并且以我們?yōu)殍b，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，正確認識到思想的力量?！?/p>

這位有趣的CNN的創(chuàng)始人在書中述說，“在我解雇那些不肯妥協(xié)的人之前——泰德（CNN當(dāng)時的老板）炒了我的魷魚”。他要回顧以前所做的一切。本書回顧了CNN創(chuàng)辦之初無拘無束的勝利，中年時代的磨難，以及時代－華納公司與美國在線計劃合并前的悲劇。

預(yù)備隊

以下這些被“傳記”者，哪一天突然心血來潮，也自傳一下，你不要太意外。

《史蒂夫·鮑爾默傳》

2004年1月 中國青年出版社

《起死回生——卡洛斯·戈恩如何拯救NISSAN》

2004年1月 中信出版社 遼寧教育出版社

《沃倫·巴菲特傳》

2004年6月 中國青年出版社

《卡莉·費奧瑞納傳》

2004年1月 中國青年出版社

《三星總裁李健熙》

2004年1月 華夏出版社