《水煮三國》以近40萬的銷量高居本土財經(jīng)圖書銷售排行榜榜首，一直讓人矚目，其作者成君憶最近又攜《孫悟空是個好員工》一書重返熱鬧紛呈的財經(jīng)書界，可謂越戰(zhàn)越勇。若回到2001年，關(guān)于中國企業(yè)失敗案例分析的《大敗局》一書的熱銷，也使其作者吳曉波名噪一時，至今影響尤在。2003年本土財經(jīng)圖書迅速崛起，《差距》、《長大》、《解決》等不但得到讀者的認可，銷量穩(wěn)健；作者勇于嘗試及其文章分析的透徹，專家學(xué)者也不敢小覷。時間轉(zhuǎn)到2004年的下半年，中信、機工等國內(nèi)重要財經(jīng)圖書出版社紛紛推出各自積聚已久的重頭書，使本土財經(jīng)圖書一戰(zhàn)未酣，一戰(zhàn)又起。不僅是本土財經(jīng)圖書與外版書的較量更加激烈，本土?xí)g也擺出陣勢，相互攻擂。中國營銷界重量級人物路長全的《軟戰(zhàn)爭》則呼吁全中國的企業(yè)應(yīng)有軟戰(zhàn)爭思維：要獲取財富，要么戰(zhàn)爭，要么營銷，別無他路?！兜侣?nèi)幕》是來自財經(jīng)記者對本土公司的跟蹤和分析?！督?jīng)濟學(xué)演義》、《水滸行動》類的書正上演著改寫三國、水滸故事的劇目。

一號擂手：中國直面營銷軟戰(zhàn)爭

營銷，是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭。本書正是中國必須進行營銷圣戰(zhàn)的宣言書！作者對軟戰(zhàn)爭的定義：軟戰(zhàn)爭是一種以獲取財富為目的，以企業(yè)為組織，以市場為平臺，以營銷為手段的群體活動。軟戰(zhàn)爭導(dǎo)致人與人之間的貧窮和富裕，導(dǎo)致國家與國家之間的強盛和衰弱。作者前期的《解決》一書已在財經(jīng)圖書市場掀起一陣風(fēng)浪，此次的風(fēng)暴將更加猛烈。作者領(lǐng)導(dǎo)下的咨詢公司的一個個成功案例是最迷人之處，也是本書的頂梁柱。

路長全 著 機械工業(yè)出版社 2004年8月

本書匯集了“中國營銷快刀”張海良十年的策劃歷程，二十個營銷精典策劃案例。策劃既要對客戶負責(zé)、對社會負責(zé)，又要對自己負責(zé)。很多人喜歡把簡單問題復(fù)雜化，這是所謂“專家”用來說教的把戲。做企業(yè)、做策劃是不行的，會誤大事，一切事情，品牌、產(chǎn)品、營銷、管理……還是把復(fù)雜的問題簡單化好。這是作者的觀點，也是書中傳達的內(nèi)容精髓。那種把策劃這個行業(yè)作為一種純粹的商業(yè)活動的人能做策劃嗎？他只能取得一時的成功。作者認為只有不貪圖一時一地的得失，追求策劃事業(yè)的職業(yè)策劃人才能做好策劃。 張海良 著 機械工業(yè)出版社 2004年7月

二號擂手：財經(jīng)記者的觀察

以一個企業(yè)故事貫穿起來的書在國內(nèi)比較鮮見，但讀者需要看到這樣的書。本書以在資本市場上赫赫有名又頗受爭議的德隆集團為研究藍本，解析了企業(yè)在資本運營方面的均衡挑戰(zhàn)和極限風(fēng)險。和作者一塊感受帝國倒塌前德隆所應(yīng)對的方方面面，或許你能體會一個企業(yè)的興衰和人生一樣五味俱全。

李德林 著 當(dāng)代中國出版社 2004年8月

作者通過與三十多位知名CEO的對話，對鷹派、虎派、狼派、象派、雁派五種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)進行了分類、概括及描述，他們風(fēng)格不同，但都同樣成功，將領(lǐng)導(dǎo)力滲透到戰(zhàn)略和管理之中，引領(lǐng)企業(yè)達到一個個新的高度。本書的價值在于它的多樣性和包容性。

丁鵬飛 著 電子工業(yè)出版社 2004年9月

三號擂手：財經(jīng)小說的中國模式

聽一些有歷史背景的故事，是中國人的習(xí)慣。愛好歷史，以國家、民族的歷史自豪的人們選擇閱讀了如《水煮三國》式的書籍。這就是財經(jīng)小說的中國模式。本書以章回體的形式，借助三國人物傳播經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)理論。書中更多的內(nèi)容和更深的含義還是在于借古論今，由遠及近詮釋日常經(jīng)濟現(xiàn)象，演繹出現(xiàn)代經(jīng)濟生活。

張世賢 著 華夏出版社 2004年8月

《大話西游團隊》一書得到了讀者的認可，作者又來了《水滸行動》。這是本探討營銷管理的書，透過書中的水滸人物及其歷史背景，構(gòu)造出營銷咨詢的精彩對話，精彩案例：在宋江、林沖的率領(lǐng)下，新梁山公司又出征了，他們在商戰(zhàn)營銷中親歷了一次次挑戰(zhàn)和考驗，重新詮釋了營銷執(zhí)行的九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。故事與理論共行，讀起來妙趣橫生，是一本營銷類的好書。

譚曉珊 著 地震出版社 2004年8月

陪練手：流行圖書編著的中國文化

本書結(jié)合許多國際知名公司的成功案例，從企業(yè)的管理實際出發(fā)，由淺入深，生動形象地闡述了人本管理的精要，立論精辟，有很強的現(xiàn)實意義。以人為本是管理者對員工的發(fā)自內(nèi)心的尊重，努力幫助員工提升自我。你要相信只有員工成功，團隊才能夠成功，企業(yè)才能夠成功。

龍文元 編著 機械工業(yè)出版社 2004年8月

我國已有越來越多的企業(yè)開始注重并自覺地進行企業(yè)文化建設(shè)，其中相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到很多理論和實踐方面的問題。本書從“認識企業(yè)文化”、“企業(yè)文化建設(shè)的流程”到“企業(yè)文化變革”、“進一步探究企業(yè)文化”等七個方面以問題的形式對企業(yè)文化進行了全面的揭剖。

黎群 編著 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2004年7月

昔日風(fēng)采

過去的光輝滋長今日的榮耀

《長大》 范棣 曹建偉 著 中信出版社2003年9月

《解決》 路長全 著 機械工業(yè)出版社2003年8月

《差距》姜汝祥 著 機械工業(yè)出版社2003年7月

《大敗局》 吳曉波 著 浙江人民出版社2001年1月

《細節(jié)決定成敗》 汪中求 著 新華出版社2004年2月

《水煮三國》 成君憶 著 中信出版社2003年7月