勇氣就像肌肉，鍛煉得越多越強壯。有時候我擔(dān)心我們集體的勇氣在走向衰弱。我們不要求領(lǐng)導(dǎo)人有勇氣，領(lǐng)導(dǎo)人也不要求我們有勇氣。勇氣的匱乏既是我們的問題也是我們的錯誤。無論是在公共部門，還是在私營經(jīng)濟(jì)里，有太多的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的勇氣履行義務(wù)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的基本價值觀。很多時候，他們表現(xiàn)出來的是逃避過錯的怯懦，把個人利益置于公共利益之上的貪婪。

缺乏勇氣不是政治領(lǐng)導(dǎo)人獨有的缺點，美國全國上下都一樣。9.11恐怖襲擊、伊拉克大規(guī)模殺傷武器這些情報失誤也許已經(jīng)給了我們深刻的教訓(xùn)。但是，我們沒有給大眾樹立一個讓人安心的榜樣——我們沒有懲罰任何造成這些錯誤的人士。沒有人被辭退，也沒有人因為受良心譴責(zé)而辭職。同樣，阿布格里卜監(jiān)獄的虐囚丑聞引起了大量的道德反思，但是個人責(zé)任的追究卻做得很少。虐囚的積極參與者雖然面臨軍事法庭的審判，那些相關(guān)高官至今沒有受到嚴(yán)重的紀(jì)律處罰，也沒有被炒掉。沒有人有勇氣站出來說：“是我的錯，我將辭職?！?/p>

當(dāng)沒人為錯誤負(fù)責(zé)的時候，當(dāng)責(zé)任被廣而攤之以致個體的責(zé)任被忽略的時候，政府部門的錯誤變成了可接受的。難以理解它是如何為國家服務(wù)的。

商業(yè)領(lǐng)域也存在這樣的情況。美國公司的聲譽遭到了重創(chuàng)，太多的管理者都沒有勇氣支持那些他們知道是正確的事。不少人認(rèn)為公司管理者只會效忠于自己的發(fā)財致富。2002年，在公司解聘了成千上萬的員工的背景下，達(dá)美航空前CEO Leo Mullin還是拿了140萬美元的獎金以及200萬美元的股票。更近一點的，還有安然的商人在加利福尼亞能源危機的時候盤剝當(dāng)?shù)氐募{稅人。雖然那些人不是高層管理人員，安然領(lǐng)導(dǎo)人所營造的“我本位”氛圍無疑是鼓勵了他們那樣干。勇氣缺乏的時候，貪婪、自私就占了上風(fēng)。這會帶來嚴(yán)重的后果。鄙視美國公司的情況正在增加，對于美國的未來相當(dāng)不利。