當(dāng)選理由：超越三洋、索尼的電池大王

職務(wù)：比亞迪事業(yè)公司董事長(zhǎng)

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在電池行業(yè)，比亞迪是狼，趕走了三洋、索尼等勢(shì)力強(qiáng)大的日本狼，占山為狼王！在比亞迪，王傳福是頭狼為大。他有著毋庸置疑的權(quán)力，比亞迪的每一個(gè)重大決策都要他拍板，他甚至不用與其他高層商議，不在乎其他股東提出質(zhì)疑，也不屑香港的基金經(jīng)理們說(shuō)三道四。

“我的決策有98％以上是正確的！”王傳福認(rèn)為。他說(shuō)這話很是自信，因?yàn)樗屠峭醯馁Y本。他是電池行業(yè)的專(zhuān)家，他從本科、研究生到后來(lái)的事業(yè)，沒(méi)有離開(kāi)過(guò)電池，他是享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家，在比亞迪，幾乎沒(méi)人比他更懂電池。

正是出于技術(shù)上的自信，王傳福銳利的眼光才能一次又一次地穿透煙幕，直擊機(jī)會(huì)。1993年，他從一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)中得知日本將不再生產(chǎn)鎳鎘電池。他立即意識(shí)到這是中國(guó)電池企業(yè)的一個(gè)黃金機(jī)會(huì)，決定馬上生產(chǎn)鎳鎘電池。買(mǎi)不起千萬(wàn)元的生產(chǎn)線，他干脆憑借技術(shù)，自己動(dòng)手做關(guān)鍵設(shè)備，然后把生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)可以人工完成的工序，這種半自動(dòng)化半人工化生產(chǎn)線所具備的成本優(yōu)勢(shì)成為他日后商戰(zhàn)無(wú)往不利的“尚方寶劍”。成立公司的當(dāng)年，他成功賣(mài)出了3000萬(wàn)塊鎳鎘電池。

2000年，他不顧非議，毅然投入巨資開(kāi)始鋰電池的研發(fā)，很快擁有了核心技術(shù)，并于該年成為摩托羅拉的第一個(gè)中國(guó)鋰電池供應(yīng)商。進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)就把價(jià)格從日本人壟斷的8美元拉到2.5美元，2年時(shí)間搶到全球23%市場(chǎng)。

7年來(lái)，比亞迪整體業(yè)務(wù)毛利率超過(guò)四成，與大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虧損難止對(duì)比鮮明；鎳鎘電池全球第一，鎳氫電池第二，鋰電池第三。在王傳福的日程表里，三年之后，二、三這樣的數(shù)字統(tǒng)統(tǒng)消失，“一”將取代一切，“電池大王”名副其實(shí)。

也正是出于技術(shù)上的自信，王傳福對(duì)于近年來(lái)眼紅的三洋等日本公司的專(zhuān)利訴訟，泰然處之。因?yàn)樵谒磥?lái)，比亞迪完全有機(jī)會(huì)，讓對(duì)手在充電電池這個(gè)領(lǐng)域，無(wú)法活著等到最終的裁決。

王傳福是自信的狼王，也是有憂患意識(shí)的狼王，他深知生物鏈上，狼后面還有人，還有覬覦狼肉、狼皮的獵人在端著獵槍尋找狼的蹤跡。已經(jīng)通過(guò)手機(jī)電池和新上馬的STN－LCD項(xiàng)目，分享了手機(jī)市場(chǎng)盛宴的比亞迪，“天花板”隱約可見(jiàn)。敏捷的王傳福又作了一個(gè)決策，進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，造電動(dòng)汽車(chē)，造世界上第一輛F1電動(dòng)車(chē)。于是，他力排眾議，花3億多入主了陜西秦川汽車(chē)。

連美國(guó)通用都放棄的電動(dòng)汽車(chē)，比亞迪憑什么進(jìn)入？王傳福志在必得。他認(rèn)為，電動(dòng)汽車(chē)的關(guān)鍵是電池技術(shù)，隨著鋰電技術(shù)的日臻成熟，電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的能量將在兩三年后彰顯。而比亞迪的主營(yíng)電池業(yè)務(wù)還有兩三年的持續(xù)增長(zhǎng)期，其電動(dòng)汽車(chē)鋰電池技術(shù)正當(dāng)其時(shí)。收購(gòu)秦川，意在構(gòu)筑汽車(chē)電池產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)，同時(shí)搶占電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的先機(jī)。這一點(diǎn)，臺(tái)灣最大的制造業(yè)企業(yè)鴻海集團(tuán)老板郭臺(tái)銘和他英雄所見(jiàn)略同，這位大亨曾有和王傳福共同控股秦川汽車(chē)的打算，但遭拒絕，王傳福表示自己有200%的信心生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)。

狼的天性在于尋獵、搏擊，當(dāng)上狼王更要具備震懾的威力。這一次，王傳福把“終極目標(biāo)”鎖定在豐田身上，那就是總有一天，要和豐田在全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)一決雌雄。

“我們?cè)谏虾１６悈^(qū)買(mǎi)了幾十輛車(chē)，凌志、豐田……哪個(gè)車(chē)好就買(mǎi)哪個(gè)來(lái)拆，主要是為了研究，研究每一個(gè)機(jī)件，拆完再裝上。一輛車(chē)30萬(wàn)賣(mài)給你，你要把它拆出來(lái)消化了，摸透了，那它的價(jià)值就是3000萬(wàn)了?，F(xiàn)在大概拆了拆了有十幾輛豐田車(chē)了，我們還會(huì)再拆?！?/p>