超市的顧客走過無人收款臺時，裝在購物筐中的商品總價瞬間就顯示在收款機(jī)屏幕上了。在柜臺附近的專用計算機(jī)終端上，顧客可以了解商品的生產(chǎn)過程，屏幕上有產(chǎn)地、制造人的照片。在家里，衣料上的標(biāo)簽記憶了洗滌方法，洗衣機(jī)也安裝了識別IC標(biāo)簽的裝置，能按衣料廠家的規(guī)定洗滌衣服?！@些都不是科幻，使用了IC標(biāo)簽馬上就能實現(xiàn)。

IC標(biāo)簽里面有一個裝有天線的小電芯片，使用電波就能把眾多的商品內(nèi)容讀出來，而且不直接接觸也能讀出內(nèi)容來。如果和網(wǎng)絡(luò)接通的話，IC標(biāo)簽還是未來電子社會里的一個不可或缺的基礎(chǔ)部件。

不單單是標(biāo)簽，IC卡內(nèi)也裝有這種芯片，我們?nèi)ナ程贸燥垥r刷一下卡就結(jié)帳了。應(yīng)用了這項技術(shù)的信用卡、門票隨處可見。其中比較有名的有索尼公司開發(fā)的非接觸型IC卡、明年在名古屋召開的“愛·地球博覽會”的門票。在愛知博覽會，使用這種新門票可以預(yù)約參觀時間，這樣能緩和場內(nèi)的擁擠程度。

今年7月，日本政府和企業(yè)共同為普及IC標(biāo)簽行動了起來。在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的主導(dǎo)下，成立了“反響項目”，立志要把標(biāo)簽的單價降到5日元(約合0.35元)以下。

承擔(dān)開發(fā)任務(wù)的主要企業(yè)是日立制作所。該企業(yè)的ID解決方案統(tǒng)括本部長山下哲男說∶“IC標(biāo)簽是我們公司新事業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從技術(shù)上說把它的價格定位在5日元以下是完全可以實現(xiàn)的?！本唧w的開發(fā)工作今后將全面展開，除了價格以外，標(biāo)簽的大小程度為0.4毫米左右，和日立開發(fā)的“μ芯片”(妙芯)大小應(yīng)該是一致的。日立今后準(zhǔn)備和凸版印刷公司、大日本印刷公司等具有相關(guān)技術(shù)的其他公司合作。反響項目開發(fā)出的專利將無償?shù)靥峁┙o用戶使用，這給廠家在用途上進(jìn)行開發(fā)以很大的余地。

用戶冷眼相看

去年8月，日本總務(wù)省發(fā)表了一個測算結(jié)果∶“到2010年，IC標(biāo)簽?zāi)墚a(chǎn)生出31兆日元(約21700億人民幣)的經(jīng)濟(jì)波及效果?！笨倓?wù)省的測算一經(jīng)發(fā)表，IC標(biāo)簽一下子在日本走紅。不過我們到現(xiàn)場看了看，發(fā)覺總務(wù)省的測算結(jié)果漏洞很大。雖然媒體炒做得很厲害，但I(xiàn)C標(biāo)簽并沒有賣出去多少。

讀碼機(jī)的生產(chǎn)廠家東研公司總裁小平學(xué)說∶“IC標(biāo)簽真的能解決那么多問題嗎?目前用戶無所適從?！比毡咀詣幼R別系統(tǒng)學(xué)會對2003年的IC標(biāo)簽銷售情況做了一個統(tǒng)計，和02年相比較，增加了11%，但規(guī)模也就是173億日元，04年最多能達(dá)到188億日元。

不光是領(lǐng)先企業(yè)，從事這方面開發(fā)的廠家也說∶“現(xiàn)在是建設(shè)市場的時候，從嚴(yán)格的意義上說，還不能去討論這個事業(yè)到底能賺還是會虧”(日立的相關(guān)負(fù)責(zé)人說) ?！叭藗兊钠诖岛芨?，但現(xiàn)在的事業(yè)規(guī)模也就數(shù)億日元”(歐姆龍公司的負(fù)責(zé)人說)。

用戶對引進(jìn)IC標(biāo)簽并不熱心，今后的主戰(zhàn)場將是零售業(yè)，但一家很大的零售商對我們說∶“那是未來技術(shù)，我們目前沒有引進(jìn)的計劃，也沒有覺得要必須使用這個技術(shù)。”

美國用IC標(biāo)簽防止偷盜

日本零售商比較注目的是美國沃爾瑪公司的動向，該公司是世界上最大的零售商，已經(jīng)表明要積極地引進(jìn)IC標(biāo)簽技術(shù)。到今年1月為止，向沃爾瑪公司供貨的最大的100家企業(yè)，在自己的商品中使用了IC標(biāo)簽，到明年1月以前，排在前300位的企業(yè)也將必須使用IC標(biāo)簽。沃爾瑪是世界老大，所以對日本企業(yè)的影響自然不會小。但日本國內(nèi)的一家非常大的零售商說∶“不能是沃爾瑪引進(jìn)了，我們就得趕緊跟進(jìn)。沃爾瑪?shù)男袆硬粫蔀槲覀児拘袆又改稀！?/p>

實際上沃爾瑪導(dǎo)入IC標(biāo)簽的目的、背景都與日本企業(yè)大相徑庭。沃爾瑪?shù)淖畲竽康氖菫榱朔乐乖诹魍A段和倉庫內(nèi)的商品丟失。據(jù)美國大學(xué)調(diào)查，美國商品的1.7%(金額為310億美元)在出售前不明不白地“丟失了”。美國配送距離長，在物流階段有必要對現(xiàn)貨信息有所把握，而且引進(jìn)這項技術(shù)后，銷售與廠家的直接交易比例將上升，系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換也變得容易了一些。