王傳福（比亞迪股份董事長(zhǎng)）

2003年1月23日，王傳福通過(guò)旗下香港主板上市公司比亞迪股份，動(dòng)用2.54億港元收購(gòu)西安秦川汽車77%的股份。

但香港證券行對(duì)此卻表示質(zhì)疑，認(rèn)為該收購(gòu)存在四大不利因素：汽車業(yè)務(wù)與比亞迪不相關(guān)，收購(gòu)價(jià)格過(guò)高，秦川汽車競(jìng)爭(zhēng)力不足，比亞迪風(fēng)險(xiǎn)增加以及管理層誠(chéng)信受到懷疑，于是將比亞迪的評(píng)級(jí)由“買入”改為“沽出”。事實(shí)上，到3月的時(shí)候，仍然有香港的基金經(jīng)理打電話給王傳福，希望他撤消入主秦川汽車的決定。然而王傳福顯然是“吃了秤砣，鐵了心了”。

李小鵬（華能國(guó)際董事長(zhǎng)）

2003年1月28日，華能國(guó)際電力股份有限公司宣布：與深圳市能源集團(tuán)有限公司以及深圳市投資管理公司簽署協(xié)議，以現(xiàn)金23.9億元人民幣，購(gòu)買深能集團(tuán)增資擴(kuò)股10%后共計(jì)25%的權(quán)益，成為深能源集團(tuán)第二大股東。

在記者眼中文質(zhì)彬彬的李小鵬曾宣稱：“收購(gòu)是華能國(guó)際發(fā)展的一個(gè)重要手段，無(wú)論是境內(nèi)、境外，只要有合適的并購(gòu)對(duì)象，都會(huì)考慮對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)?！?/p>

楊肇基（全興集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2003年春節(jié)前在2.7億元的真金白銀由衡平信托成功募集之后，楊肇基和他的18人為代表的全興高管層終于把集團(tuán)部分國(guó)有股份劃到自己名下，并實(shí)現(xiàn)管理層以持股67.7%的比例達(dá)到了控股全興集團(tuán)的目的。

此前，全興集團(tuán)的MBO信托計(jì)劃曾受到投資者的廣泛猜疑。對(duì)于這一夢(mèng)想，楊肇基已盼了很久。

孫玉麟（深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2003年春節(jié)前的第四天，孫玉麟在深圳五洲大酒店和三星康寧（馬來(lái)西亞）株式會(huì)社董事長(zhǎng)宋容魯在股份轉(zhuǎn)讓等一系列協(xié)議上簽字畫押。按照協(xié)議，三星以每股2.1415元、總價(jià)約2．37億元的價(jià)格收購(gòu)賽格集團(tuán)原持有的賽格三星14.09％的國(guó)有法人股。從而給這次被外界稱為“沒有懸念的外資購(gòu)并第一案”畫上了句號(hào)。

蔣學(xué)明（東方控股有限公司董事長(zhǎng)）

2003年2月27日，安徽省高速公路總公司與東方控股有限公司簽訂高速公路經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,東方控股有限公司出資19億元人民幣收購(gòu)合(肥)巢(湖)蕪(湖)高速公路30年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并斥資6億元改造和維修該路。

蔣學(xué)明在簽字儀式上表示：“東方公司之所以敢把25億元投入到合巢蕪高速公路，是因?yàn)榭粗辛税不盏耐顿Y環(huán)境，對(duì)安徽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和本公司在皖的發(fā)展前景充滿了信心?！?/p>

郭為（神州數(shù)碼控股有限公司總裁兼神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng)）

2003年3月2日,神州數(shù)碼以3300萬(wàn)元價(jià)格,成功收購(gòu)國(guó)信北方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展70%的股權(quán),大舉進(jìn)軍電子政務(wù)市場(chǎng)。新公司更名為北京神州數(shù)碼國(guó)信信息技術(shù)有限公司。

為什么進(jìn)行此次收購(gòu)？郭為曾輕描淡寫地表示：“我們看中的是國(guó)信在經(jīng)過(guò)前幾年的摔打后，在電子政務(wù)領(lǐng)域所取得的成績(jī)和能力的積累?！?/p>

楊凱生（華融資產(chǎn)管理公司總裁）

2003年2月28日,高盛公司與華融資產(chǎn)管理公司成立合資公司，收購(gòu)了價(jià)值19.7億元的不良貸款和房地產(chǎn)資產(chǎn)的組合。收購(gòu)金額為貸款面值的10%左右,投資回報(bào)率大約為20%。

楊凱生有一塊與眾不同的手表：它的時(shí)針運(yùn)行方向是逆行的。這位52歲的前中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)有一種“冰棍理論”：“不良資產(chǎn)將隨時(shí)間的推移加速貶值，因此應(yīng)當(dāng)盡可能加快處置的速度，提高不良貸款的回收率。”

衛(wèi)留成（原中海油董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）

2003年3月7日,中國(guó)海洋石油有限公司宣布,它已與英國(guó)天然氣國(guó)際有限公司簽訂協(xié)議,以6.15億美元收購(gòu)英國(guó)天然氣在哈薩克斯坦里海北部項(xiàng)目8.33%的權(quán)益。但這項(xiàng)被普遍看好的并購(gòu)案在不久卻發(fā)生了變故。5月14日，英國(guó)天然氣國(guó)際有限公司正式通知中國(guó)海洋石油有限公司，哈薩克斯坦北里海項(xiàng)目的現(xiàn)有股東已決定行使其優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

衛(wèi)留成表示，這項(xiàng)決定是現(xiàn)有股東行使其固有的法律權(quán)利，盡管對(duì)中海油來(lái)說(shuō)事與愿違，但并不令人感到驚奇。

陳啟宇（香港網(wǎng)行政總裁）

2003年3月18日，中華網(wǎng)旗下?lián)碛?1%的股份、在香港創(chuàng)業(yè)板上市的香港網(wǎng)發(fā)布公告稱，以分三期付款、首付1400萬(wàn)美元的價(jià)格，收購(gòu)掌中萬(wàn)維（中國(guó)）信息科技有限公司100%的股權(quán)。

陳啟宇很樂觀：“這是我們進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的第一步，為我們未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。我們很高興能參與發(fā)展國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)迅速的流動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)。”

葛政（金信信托投資股份有限公司董事長(zhǎng)）

2003年3月20日，金信信托投資股份有限公司以2.8028743億元人民幣，收購(gòu)呼和浩特市財(cái)政局持有的伊利股份14.33%的社會(huì)法人股，成為伊利股份第一大股東。

歷史上的金華信托，曾頭頂神秘光環(huán)，集“資本梟雄”、“江南第一猛莊”的江湖稱謂于一身，財(cái)技令人驚異。有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)葛政：“金華信托的發(fā)展同葛政的個(gè)人能力有密切關(guān)系，亂世時(shí)能抓住機(jī)會(huì)，整頓時(shí)能提早收手。”

胡茂元（上海汽車股份有限公司總經(jīng)理）

2003年3月26日，上海汽車股份有限公司發(fā)布公告，以近3億元人民幣收購(gòu)上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司99%的股份。

有人指出：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，上海的成本比內(nèi)地明顯偏高，一定程度上會(huì)影響公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此胡茂元表示，市政府給了公司許多政策優(yōu)惠，中央政府也相當(dāng)支持，打了個(gè)有趣的比方：“我們?cè)谏虾０l(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)于有了一件大衣，現(xiàn)在想要配的是紐扣，這比只有一粒紐扣，而要找大衣來(lái)配相對(duì)容易的多?！?/p>

白禮西（太極集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）

2003年4月3日，太極集團(tuán)再次斥資3.36億元人民幣，收購(gòu)原重慶市財(cái)政局持有的西南藥業(yè)56.42%的股權(quán)，從而成為西南藥業(yè)的最大股東。

白禮西為太極集團(tuán)描述了這樣一個(gè)藍(lán)圖：在收購(gòu)了西南藥業(yè)后，太極集團(tuán)在化學(xué)制藥領(lǐng)域的不足得到彌補(bǔ)，太極集團(tuán)中西合璧的生產(chǎn)格局正式形成。以后太極股份只負(fù)責(zé)中成藥生產(chǎn)；西南藥業(yè)主攻西藥和生物制藥；桐君閣則承擔(dān)醫(yī)藥流通作用。

郭廣昌（復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2003年的4月9日南鋼股份所發(fā)布公告，郭廣昌通過(guò)和南鋼集團(tuán)組建南鋼聯(lián)合有限公司實(shí)際控制了南鋼股份，控股份額超過(guò)30%。

郭廣昌一不小心就玩出了一個(gè)中國(guó)股市第一個(gè)要約收購(gòu)案。因?yàn)橹袊?guó)股市自開市以來(lái)，雖然并購(gòu)重組不下幾百起，但是像郭廣昌這樣坦白地站出來(lái)發(fā)布要約收購(gòu)的卻是“大姑娘上轎，頭一回”。

張新生（百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2003年4月24日，上海市政府為了加快社會(huì)商業(yè)資源整合步伐，將上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)聯(lián)合重組為一家超大型的零售集團(tuán)，合并后產(chǎn)生一家控股公司——百聯(lián)集團(tuán)，以盡快形成規(guī)模達(dá)到500億元的商業(yè)集團(tuán)。

據(jù)說(shuō)，此次重組是上海市政府的一次突然襲擊：4月6日下午，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了一個(gè)小范圍內(nèi)的專門會(huì)議，直接宣布將4大集團(tuán)組合成立百聯(lián)集團(tuán)，一些委、辦的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)負(fù)責(zé)人卻是第一次聽到這種說(shuō)法。針對(duì)外界有關(guān)“在決策程序上不民主和科學(xué)”的異議，張新生解釋：“在最短時(shí)間內(nèi)迅速將分散的資源聚集起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)，是市場(chǎng)方法無(wú)法完成的?！?/p>

方加春（廣發(fā)證券副董事長(zhǎng)兼總裁）

2003年4月24日，廣發(fā)證券出資2.8億元控股51%的廣發(fā)華福證券有限責(zé)任公司，正式獲批成立，這是廣發(fā)繼錦州證券之后控股的第二家證券公司，此舉有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作能力，順利完成福建省的信托整頓和證券公司重組。

方加春認(rèn)為：“總體而言，這次重組是眾望所歸、實(shí)現(xiàn)多方共贏和區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之舉?！?/p>

馬富才（中國(guó)石油天然氣股份有限公司董事長(zhǎng)）

2003年4月28日，中石油全資子公司——中國(guó)石油國(guó)際公司，聯(lián)手馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司收購(gòu)了赫斯印尼控股公司。整個(gè)收購(gòu)將耗資1.64億美元，包括部分運(yùn)營(yíng)資金，雙方各占一半股份。本次收購(gòu)還包括赫斯公司相關(guān)下游項(xiàng)目20%的權(quán)益——液化天然氣和輕質(zhì)石腦油加工和銷售設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目。

“中石油的發(fā)展和改革歷程充分證明，國(guó)有企業(yè)完全能夠發(fā)展壯大，能夠成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，能夠成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司?！瘪R富才信心十足地說(shuō)。

赫爾墨特·蘇海文（香港環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)主席）

2003年5月12日，香港環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)巨資控股挪威航運(yùn)業(yè)“老大”本格森集團(tuán)，以增強(qiáng)中國(guó)內(nèi)地的液化天然氣運(yùn)輸業(yè)務(wù)。此次環(huán)球航運(yùn)共斥資110億港幣，收購(gòu)本格森44.3%的股權(quán)，是世界航運(yùn)史最大宗并購(gòu)案之一。

這樁世界航運(yùn)史上最大的并購(gòu)案，使包玉剛的大女婿赫爾墨特·蘇海文重拾舊日輝煌，以近2200萬(wàn)噸位奪回了“世界船王”的寶座。蘇海文很爽快地承認(rèn)：“這一重大收購(gòu)與我們進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)有聯(lián)系。中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)戰(zhàn)略直接決定了我們的此次收購(gòu)決定。”

蔡來(lái)興（上實(shí)控股董事長(zhǎng)）

2003年5月21日，上實(shí)控股斥資8.66億人民幣（約合8.17億港元），向母公司收購(gòu)上海A股公司——上海實(shí)業(yè)聯(lián)合集團(tuán)56.63％的股份，撤離創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)而在內(nèi)地打造醫(yī)藥業(yè)務(wù)上市旗艦。這也是該公司上市以來(lái)為培養(yǎng)核心產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行的最大規(guī)模的重組行動(dòng)。

“上實(shí)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)在于，上海有什么最好的發(fā)展機(jī)會(huì)，上實(shí)就投入發(fā)展什么，隨上海產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”蔡來(lái)興的策略頗為實(shí)在。

魏新（北大方正集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

2003年5月29日，北大方正集團(tuán)對(duì)蘇州市蘇鋼集團(tuán)進(jìn)行全資收購(gòu)，將在3—5年內(nèi)對(duì)蘇鋼集團(tuán)注入27億元巨資。蘇州市最大的一宗國(guó)有資產(chǎn)重組得到圓滿落實(shí)。

做IT的要去大煉鋼鐵？魏新的解釋是因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以及奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)的舉辦對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的積極帶動(dòng)，“況且中國(guó)每年還有2000萬(wàn)噸鋼材需要進(jìn)口”。

馬純濟(jì)（中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）

2003年6月9日，中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司與瑞典沃爾沃卡車公司成立合資的“濟(jì)南華沃卡車有限公司”。公司合資期限為30年注冊(cè)資金為6億元，總投資額為16億元，雙方出資比例各為50%。

馬純濟(jì)比喻自己娶到了一個(gè)“健康美麗的新娘”，婚姻就會(huì)非常幸福?！敖】稻褪琴Y產(chǎn)質(zhì)量好、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制好，美麗就是形象好，產(chǎn)品質(zhì)量好?！瘪R純濟(jì)解釋道。

顧雛軍（格林柯爾公司董事長(zhǎng)）

2003年6月顧雛軍斥資2億元人民幣收購(gòu)合肥美菱的新聞?wù)跓岢吹臅r(shí)候，江蘇亞星客車集團(tuán)將亞星客車67%的股份以4.5億的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給格林柯爾的消息再掀高潮。但這并沒有滿足顧雛軍的胃口，同年7月，格林柯爾旗下的廣東科龍電器和杭州西泠集團(tuán)簽署合同，獲得了西泠集團(tuán)70%的股份。而對(duì)于無(wú)錫小天鵝集團(tuán)近7億元人民幣凈資產(chǎn)將花落誰(shuí)家的猜疑，顧雛軍和他的格林柯爾將又是一個(gè)近似于標(biāo)準(zhǔn)答案的備選項(xiàng)。其產(chǎn)業(yè)整合的欲望已成司馬昭之心。

唐萬(wàn)里（德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席）

2003年6月26日，就在德隆麾下的新疆屯河將其持有的北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司51%的股權(quán)以53040萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給湖北威陵集團(tuán)股份有限公司后的第41天，德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司就放出話來(lái)說(shuō)成功收購(gòu)了德國(guó)仙童多尼爾(Fairchild-Dornier)擁有的728型新款客機(jī)制造項(xiàng)目。而就在此次并購(gòu)的同時(shí)，傳言又起，德隆再次舉起收購(gòu)大棒，欲購(gòu)德國(guó)電視鼻祖哥蘭蒂集團(tuán)。

王兟（TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事）

2003年7月3日，TOM將以每股2.535港元的價(jià)格發(fā)行約2100萬(wàn)TOM新股，收購(gòu)華娛電視約64%的股權(quán)，成為最大股東。

王兟表示，在經(jīng)過(guò)一系列共動(dòng)用逾37億港幣、超過(guò)30次的成功并購(gòu)之后，TOM集團(tuán)已形成了以互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外、體育推廣及娛樂為四大支柱的媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而此次成功收購(gòu)華娛電視，使TOM向這一平臺(tái)的搭建成功跨出最后一大步。

趙新先（三九集團(tuán)總裁）

2003年7月6日,三九集團(tuán)收購(gòu)日本東亞制藥，將東亞原來(lái)的產(chǎn)品品牌和批號(hào)悉數(shù)歸入三九旗下。三九將借助收購(gòu)東亞制藥后原有的渠道登陸日本醫(yī)藥市場(chǎng)。

東亞制藥是日本漢方藥制造和銷售的老公司，其2002年的稅后利潤(rùn)達(dá)到3.5億日元。這次收購(gòu)，在日本當(dāng)?shù)匾鹆藦?qiáng)烈震動(dòng)，包括《讀賣新聞》在內(nèi)的日本各大媒體都對(duì)此事進(jìn)行了披露。趙新先表示：這次嘗試對(duì)三九來(lái)講，是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)摸索了20年、交了不少學(xué)費(fèi)后闖出的一條途徑，標(biāo)志著中醫(yī)藥首次進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)。

馮鈺斌（香港永亨銀行董事長(zhǎng)兼行政總裁）

2003年7月7日,香港永亨銀行以約53億港元出價(jià)，擊敗其余3名買家，成功從日本瑞穗集團(tuán)手上取得浙江第一銀行100%的股權(quán)。收購(gòu)價(jià)格大大高于市場(chǎng)預(yù)期的40—48億港元。

對(duì)于家族式經(jīng)營(yíng)的銀行，馮鈺斌始終有危機(jī)感，他表示：“香港貸款增長(zhǎng)緩慢，靠銀行本身發(fā)展困難，浙一的資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，所以進(jìn)行這次收購(gòu)。”

李河軍（華睿集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁）

2003年7月20日，華睿集團(tuán)出資12億元人民幣，完成了對(duì)黃河上游尼那水電站整體資產(chǎn)的收購(gòu)。是迄今為止國(guó)內(nèi)最大一宗民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)的交易。

在媒體面前一向低調(diào)的華睿集團(tuán)，因?yàn)榇舜问召?gòu)被動(dòng)地“露出了臉”。由于它和一些省、市的水電合作項(xiàng)目，有些媒體往往把華睿與華能相提并論，被稱為國(guó)內(nèi)民營(yíng)電力行業(yè)的“老大”?，F(xiàn)年37歲的李河軍表現(xiàn)沉穩(wěn)：“集團(tuán)將把這次合作作為投身青海省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部開發(fā)事業(yè)的良好開端，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

李福成（燕京啤酒董事長(zhǎng)）

2003年7月26日，燕京啤酒斥資3.624億元，受讓惠泉啤酒38.15%的國(guó)有股股權(quán)，成為惠泉啤酒的第一大股東。

李福成稱這是一次“真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。有分析人士更表示,此舉拉開了證券市場(chǎng)上啤酒行業(yè)新一輪整合的序幕。

劉存周（哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2003年8月7日，哈藥集團(tuán)受讓天鵝股份29.8%的股權(quán)，成為天鵝股份第一大股東。同時(shí)，天鵝股份的原股東——哈爾濱建筑材料工業(yè)(集團(tuán))公司，回購(gòu)天鵝股份原有的水泥等資產(chǎn)。

哈藥主業(yè)是醫(yī)藥，而天鵝股份的主業(yè)是水泥，雙方的主業(yè)似乎“風(fēng)馬牛不相及”。了解內(nèi)情的人卻知道，哈藥集團(tuán)此次收購(gòu)不僅不覺得委屈，而且還偷著樂。為達(dá)到在資本市場(chǎng)融資的目的，通過(guò)收購(gòu)國(guó)有股股權(quán)控制上市公司，得到便宜的“殼”不失為一條捷徑。劉存周“騎”鵝登堂。

劉永好（新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2002年8月8日，四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司出資4621．683萬(wàn)元，以46．217％的股份成為重慶天友乳業(yè)股份有限公司第二大股東。8月9日，新希望又出資4400萬(wàn)元，整體收購(gòu)介入華西乳業(yè)不足一年的大股東四川國(guó)投在華西乳業(yè)中的股權(quán)，同時(shí)，另外三家股東的股權(quán)也被新希望收購(gòu)。新希望持有華西乳業(yè)全部股權(quán)的53．86％，成為第一大股東。2003年3月26日，劉永好再次發(fā)招，以1109萬(wàn)的巨資溢價(jià)收購(gòu)雪蘭公司的全部職工股權(quán)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)雪蘭公司新增3509萬(wàn)元進(jìn)行增資擴(kuò)股，從而使新希望持有股權(quán)達(dá)51％。

劉稱霸西南乳業(yè)市場(chǎng)幾成洪水之勢(shì)。

陳戌源（上港集箱董事長(zhǎng)）

2003年9月6日，上港集箱采用銀團(tuán)貸款的方式，耗資23億收購(gòu)控股股東——上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán)所屬的上海港外高橋港區(qū)四期資產(chǎn)。

陳戌源形象地將發(fā)展集裝箱運(yùn)輸比做國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)的“支點(diǎn)”。從國(guó)際航運(yùn)中心的形成規(guī)律來(lái)看，上海一旦確立集裝箱樞紐港地位，就可依托其航線航班密集的優(yōu)勢(shì)形成積聚效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，加速國(guó)際航運(yùn)中心的形成。在這一進(jìn)程中，得益的絕不僅僅是上海，而是整個(gè)腹地經(jīng)濟(jì)。

寧高寧（香港華潤(rùn)(集團(tuán))副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）

2003年9月7日，山東聊城市政府與香港華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)行東阿阿膠集團(tuán)項(xiàng)目合資，聊城市政府以公司29.62%的國(guó)家股和東阿阿膠集團(tuán)全部?jī)糍Y產(chǎn)，折合約3億元人民幣作為出資，占合資公司49%的股權(quán)。華潤(rùn)集團(tuán)以現(xiàn)金的形式，向東阿阿膠集團(tuán)增資擴(kuò)股，占合資公司51%的股權(quán)。

按寧高寧的理念，華潤(rùn)的投資策略是：選擇的行業(yè)一般市場(chǎng)集中度較差，沒有一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)方向的代表。其理由是，這樣的行業(yè)存在著巨大的整合機(jī)會(huì)，華潤(rùn)可以借資本優(yōu)勢(shì)打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤(rùn)率的回報(bào)率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。

施國(guó)梁（中化國(guó)際董事長(zhǎng)）

2003年9月8日，中化國(guó)際斥資17.04億元，向母公司收購(gòu)化肥業(yè)務(wù)，完善其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫其單一依靠化工業(yè)務(wù)的局面。

施國(guó)梁表示：收購(gòu)化肥業(yè)務(wù)后中化國(guó)際將占中國(guó)化肥進(jìn)口的“半壁江山”，公司將成為中國(guó)最大的化工及農(nóng)業(yè)投入品上中下游一體化供應(yīng)商之一，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

劉家驤（中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司總經(jīng)理）

2003年9月15日，中旅集團(tuán)與哈爾濱中國(guó)旅行社組建了哈爾濱中國(guó)旅行社有限責(zé)任公司，中旅集團(tuán)股本占51%，處于絕對(duì)控股地位。

劉家驤似乎厭倦了此前這種反反復(fù)復(fù)的“軟性”溝通，想嘗試一下資本意志的威力。這也是黑龍江省首家旅游企業(yè)被國(guó)家級(jí)旅行社企業(yè)集團(tuán)成功并購(gòu)。

左延安（安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

2003年9月17日，安凱客車所發(fā)出公告稱，公司接到安徽安凱汽車集團(tuán)有限公司和安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的致函。該函顯示，安凱集團(tuán)將持有的公司6214萬(wàn)股國(guó)家股(占安凱客車股份總額的28.12%)轉(zhuǎn)讓給江汽集團(tuán)。

左延安此舉將意味著安徽兩大汽車業(yè)上市公司——江淮汽車和安凱客車都被納入江汽集團(tuán)的麾下。

張錦墻（深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）

2003年9月29日，廣東省人民政府授權(quán)廣東省財(cái)政廳與深圳華強(qiáng)合豐公司、深圳華強(qiáng)集團(tuán)管理層10名自然人簽署了一份國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其持有的上市公司控股股東深圳華強(qiáng)集團(tuán)91%的股權(quán)。

轉(zhuǎn)讓完成后，廣東省人民政府持有深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司9%的股權(quán)，深圳華強(qiáng)合豐公司持有深圳華強(qiáng)集團(tuán)45%的股權(quán)，深圳華強(qiáng)集團(tuán)管理層持股46%，其中董事長(zhǎng)張錦墻持有11.5%，總經(jīng)理梁光偉持有9.2%，此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅钲谌A強(qiáng)管理層通過(guò)“曲線MBO”間接控股上市公司。

郝建學(xué)（中科健總裁）

2003年10月21日，中國(guó)科健股份有限公司發(fā)布公告稱，公司大股東深圳科健集團(tuán)的全部股權(quán)被持有者中科院等三家公司轉(zhuǎn)讓給南京合縱投資有限公司和成都久盛科技有限公司，其中南京合縱持有科健集團(tuán)99%的股權(quán)，久盛科技受讓1%的股權(quán)也托管給南京合縱。

與上一次聯(lián)想試圖收購(gòu)中科健的風(fēng)波不同，當(dāng)初聯(lián)想試圖收購(gòu)的消息被外界猛炒的時(shí)候，郝建學(xué)馬上站出來(lái)辟謠。而這一次，郝建學(xué)選擇了沉默。

張醒生（亞信控股總裁兼CEO）

2003年10月21日，公司第三任掌門人張醒生大筆一揮，以900萬(wàn)美金的價(jià)格收購(gòu)了太平洋軟件的兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)HRM（人力資源管理系統(tǒng)）和BI（商務(wù)智能）。

盡管外界分析人員不客氣地認(rèn)為亞信此舉是為了挽救2003年繼續(xù)虧損的自救行為，但張醒生卻并不悲觀，認(rèn)為此次并購(gòu)能使亞信從一個(gè)電信軟件提供商演變?yōu)橐粋€(gè)跨行業(yè)軟件提供商，是戰(zhàn)略性并購(gòu)。

朱保國(guó)（健康元藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)）

2003年10月，太太藥業(yè)出資5000萬(wàn)把生產(chǎn)洋參為主的知名品牌——喜悅收歸旗下。而在此之前，太太藥業(yè)已經(jīng)出資2500萬(wàn)元入駐了東風(fēng)制藥，斥資5000萬(wàn)元參股了大地保險(xiǎn)。

目前，朱保國(guó)手上攥著10多億的資金，而如何用好這筆錢則成了公司高層短期內(nèi)主要的任務(wù)。為此，公司成立了一個(gè)新的部門，專門負(fù)責(zé)投資收購(gòu)，要在醫(yī)藥和保健品領(lǐng)域不斷篩選收購(gòu)和兼并對(duì)象，并且對(duì)藥品和保健品行業(yè)一定要控股。

張揚(yáng)（國(guó)中控股董事局主席）

2003年10月28日名列“資本控制50強(qiáng)”的張揚(yáng)再次發(fā)威，一舉將強(qiáng)生集團(tuán)持有的強(qiáng)生控股法人股3977.27萬(wàn)股（占公司總股本的12.87％）盡收囊中，成為強(qiáng)生公司第二大股東。

為此張揚(yáng)付出了1.79億元的代價(jià)，而得到的將是一個(gè)切入上海地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)的重要平臺(tái)。

杜昌燾（樂凱膠片集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

2003年10月29日，柯達(dá)（中國(guó)）投資有限公司和柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司，與中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)公司正式簽署一系列合同，柯達(dá)（中國(guó)）投資有限公司和柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司分別受讓樂凱膠片集團(tuán)公司持有的樂凱膠片股份有限公司13%和7%的國(guó)有法人股，交易金額達(dá)4500萬(wàn)美元。至此，伊士曼柯達(dá)公司通過(guò)其在中國(guó)的2個(gè)子公司共持有樂凱股份6840萬(wàn)股國(guó)有法人股，成為其第二大股東。

“如果媒體還是把你當(dāng)作民族產(chǎn)業(yè)的一個(gè)旗手，能說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)旗手倒下了嗎？”10月29日下午，當(dāng)樂凱和柯達(dá)合資的新聞發(fā)布會(huì)在人民大會(huì)堂結(jié)束后，有記者問(wèn)杜昌燾。杜昌燾轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，揮著手說(shuō)：“我不是旗手，我只是一個(gè)戰(zhàn)士！”

嚴(yán)介和（太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席兼總裁）

2003年11月，太平洋建設(shè)集團(tuán)麾下的中山路橋從ST縱橫公司第一大股東江蘇省技術(shù)進(jìn)出口公司手中一舉買下了6720萬(wàn)股國(guó)有法人股(占公司總股本的28.18%)。

嚴(yán)介和希望通過(guò)此次收購(gòu)進(jìn)入機(jī)械行業(yè)，并以ST縱橫為平臺(tái)整合太平洋建設(shè)集團(tuán)下屬的機(jī)械類資產(chǎn)。收購(gòu)?fù)瓿芍?，ST縱橫包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的7名董事提交辭呈，收購(gòu)方則當(dāng)仁不讓，一口氣推薦了包括嚴(yán)介和在內(nèi)的3名董事候選人以及2名獨(dú)立董事候選人。嚴(yán)介和這次是著實(shí)領(lǐng)教了“資本說(shuō)話”的魅力。

龐卓超（嘉利公關(guān)公司總經(jīng)理）

如果僅僅是考慮并購(gòu)規(guī)模，龐卓超的嘉利公關(guān)公司一口吞下博能公關(guān)絕對(duì)算不上什么大手筆。但聯(lián)想到2002年6月，奧美與西岸的合資也是業(yè)內(nèi)的一大新聞，因而嘉利并購(gòu)博能開創(chuàng)本土公關(guān)公司資本運(yùn)作之先河的意義就不容忽視了。畢竟，“本土公關(guān)公司之間第一并購(gòu)案”的頭銜后面也許正在孕育著一個(gè)新時(shí)代。對(duì)此，就連龐卓超也覺得現(xiàn)在的公關(guān)行業(yè)至少是進(jìn)入了前秦時(shí)期，是一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的時(shí)代。

李嘉誠(chéng)（香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）

香港首富李嘉誠(chéng)顯然已經(jīng)沒有耐心再等到2004年的春節(jié)，就在元旦前夕，李嘉誠(chéng)迫不及待地給同仁堂送去了高達(dá)10億多人民幣的“過(guò)年費(fèi)”。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)旗下的和記黃埔公司攜1.225億美元與同仁堂組成“同仁堂和記醫(yī)藥投資公司”，新公司總投資額為2.5億美元，其中同仁堂占51%的股份，和記黃埔占49%的股份。且不用說(shuō)李嘉誠(chéng)此舉是否砸開了同仁堂這扇“大宅門”，但李嘉誠(chéng)這一年前大手筆的確算得上同仁堂這幾年來(lái)收到的最大一筆投資。