馬如平

子長油礦修井隊(duì)是子長油礦產(chǎn)能建

設(shè)的排頭兵，擔(dān)負(fù)著全礦1000余口油井

的檢修任務(wù)。近年來，修井隊(duì)以“一抓

管理、二搞挖潛、三降成本、四保安

全”為工作思路，以強(qiáng)化管理和提高作

業(yè)質(zhì)量為中心，以舊井挖潛為重點(diǎn)，全

隊(duì)上下發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的老礦精神，始終

堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，向科技要產(chǎn)

量，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命、職工的飯

碗，把引進(jìn)、推廣先進(jìn)的技術(shù)作為原油

生產(chǎn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。尤其是在人員沒

有增加，還是原來老設(shè)備的情況下，

2003年全年油井檢泵426口，油井清蠟

876口，洗井124口，為計劃的106．5％、

109％、103．3％。配合油井轉(zhuǎn)注58井次。

企業(yè)管理的核心是對人的管理。要

想管理好人，首先要管好“人心”，使

職工發(fā)自內(nèi)心佩服。作為石油企業(yè)，特

別是擔(dān)負(fù)全礦修井任務(wù)的修井隊(duì)，我們

把提高修井質(zhì)量，當(dāng)作企業(yè)的重中之重

來抓。為此，大隊(duì)建立健全了全員質(zhì)量

管理體系，層層展開落實(shí)，責(zé)任到人，

并完善了不同崗位的管理制度。全面實(shí)

行了班組目標(biāo)管理，大隊(duì)分別與各班

組、各單車駕駛員簽訂了班組質(zhì)量、安

全目標(biāo)責(zé)任書，形成了各級部門共同抓

質(zhì)量的管理機(jī)制。并采取多種形式對全

員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。通過舉辦修井質(zhì)

量講座、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展知識競賽、技

術(shù)比武，辦黑板報、刷寫標(biāo)語、掛橫幅

等形式，并組織職工參觀修復(fù)質(zhì)量不過

關(guān)的油井，用反面教材教育職工，增強(qiáng)

職工重視質(zhì)量的責(zé)任心和榮辱感，從而

提高了職工緊迫感和危機(jī)感。人人奉獻(xiàn)

企業(yè)，個個爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍在企業(yè)

形成。其次，狠抓作業(yè)質(zhì)量和舊井挖潛

改造工作，努力提高油井采收率。為了

保證作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，大隊(duì)把提高

作業(yè)質(zhì)量作為降低工作量的主要手段，

并嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)三檢查”制度(作業(yè)

前對油井的普查、作業(yè)中的安全檢查和

質(zhì)量檢查、作業(yè)后的油井回訪)和獎懲

管理辦法。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織有關(guān)技術(shù)

人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和作

業(yè)監(jiān)督，認(rèn)真丈量管柱、探砂面，合理

地調(diào)整泵掛深度；對熔蠟工作，堅(jiān)決杜

絕水溶現(xiàn)象發(fā)生；以工程車包片、班組

長包點(diǎn)的辦法保證熔時、熔溫、熔量達(dá)

到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

作為產(chǎn)能建設(shè)的排頭兵，修井隊(duì)通

過班組達(dá)標(biāo)等一系列的嚴(yán)細(xì)管理手段，

始終依靠科技進(jìn)步，積極實(shí)施油井產(chǎn)量

遞減率達(dá)12％的情況下，全礦仍實(shí)現(xiàn)了

原油產(chǎn)量不降且成倍增長的勢頭，這與

修井隊(duì)油井檢修質(zhì)量過關(guān)、挖潛增效是

分不開的。一是修井隊(duì)對長6、長2油層

的油井分類排隊(duì)，精心篩選，對具有改

造價值的油井進(jìn)行了挖潛改造。余家坪

老草灣長2區(qū)域結(jié)垢頻繁，造成油井上

液不正常，通過查找原因，我們及時采

取了更換新泵的辦法，使3412等油井的

產(chǎn)液量明顯增加。二是對130口單井產(chǎn)

量遞減明顯的油井進(jìn)行了調(diào)整泵掛深度

作業(yè)，85％的油井較前效果明顯，平均

每口井周增液量達(dá)2M3以上。三是加大

科技含量，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，全年

試用清壁軌50個，油稈防脫清蠟扶正器

65個，采用清防蠟劑試用15井次，全年

配合油井轉(zhuǎn)注58井次。同時，還使部分

廢井“復(fù)活”，有效地提高了采收率，

增加了原油產(chǎn)量，為全礦原油穩(wěn)產(chǎn)、高

產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基

礎(chǔ)。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是建設(shè)企業(yè)的寶貴

財富，是企業(yè)立于不敗之地的力量所

在。正因如此，修井隊(duì)提出了“做一流

的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，建一流的隊(duì)

伍”的行動口號，著力培養(yǎng)一支敢打硬

仗的職工隊(duì)伍，努力營造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

的子油人精神。隊(duì)黨支部積極探索黨建

工作并滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。適時

在全隊(duì)黨員、職工中開展“創(chuàng)文明單

位”、“文明班組達(dá)標(biāo)”、“一幫一”結(jié)

對子和“三無兩?！钡然顒樱h組織的

戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用明

顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

大隊(duì)先后被子長油礦授予“安全工作先

進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”、“宣傳思想

工作先進(jìn)單位”，被延長油礦管理局授

予“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)集體”等多

項(xiàng)榮譽(yù)稱號。