周　　芳

民營企業(yè)是由民間出資經營管理的企業(yè)，而不是由政府出資經營的官辦企業(yè)。我國民營企業(yè)經過一、二十年的歷煉，現(xiàn)已成為我國支持性經濟之一。之所以如此，一個重要的原因就是它的經營管理更多的是由家族企業(yè)形式做支撐，家族企業(yè)有很強的適應能力、進取精神和旺盛的生命力，不僅僅是過去、現(xiàn)在，而且在將來也會成為民營企業(yè)經營和發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。

家族企業(yè)的模式

所謂家族企業(yè)是指家族所有并控制企業(yè)全部或者是大多數(shù)的財產為一個家族所有。對一個公司制來講，一個家族絕對控股、相對控股當然是家族企業(yè)，有些家族雖然沒有處于控股地位，但所占股份足以得到影響控股權，也算是家族企業(yè)。家族企業(yè)強調的是家族的所有權和控制權。家族企業(yè)隨著社會的發(fā)展、企業(yè)制度的不斷完善，從業(yè)主制、合伙制，一直發(fā)展到股份公司制，大體上存在著三種家族企業(yè)模式。

第一種家族企業(yè)是家族出資的家族企業(yè)，即家族是企業(yè)的出資人，或者是企業(yè)的控股股東，但是，企業(yè)的整體運行過程并不是以家族血緣關系為原則的，而足實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，家族血緣關系既不是企業(yè)設置管理制度和從事經營活動的準則，也不是企業(yè)選擇和任命經營管理者的準則，更不是員工的收入分配制度的準則，因而企業(yè)的制度安排和經營管理活動并不是以家族血緣關系為基礎的，而是以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎的。

第二種家族企業(yè)是家族形式的家族企業(yè)，即企業(yè)從表面上看，好像企業(yè)是某個家族的，但實際上企業(yè)的產權已經界定到家族中的自然人身上，財產并不是某個家族的，而是家族中的各個自然人的，每個人都是一個完整的利益主體，都會按照自己的股份維護自身的職權和利益。因此，確定家族中的所有自然人各自在企業(yè)經營管理中的地位和權利利益的準則，都不是以家族血緣關系所決定的親疏排位順序為標準，而是以各自在企業(yè)中的股份大小而確定各自的權利和責任，因而企業(yè)完全是以現(xiàn)代公司的方式經營和管理的，而不是以家族血緣關系為基礎的。

第三種家族企業(yè)是家族性質的企業(yè)，即企業(yè)的經營管理完全是以家族血緣關系為基礎的，家族血緣關系既是企業(yè)選擇和安排企業(yè)經營管理者的準則，同時家族血緣關系也決定了企業(yè)經營管理者的權利和地位，例如父親是董事長，兒子是總經理，女兒是財務總監(jiān)，等等。在這種企業(yè)中，任何非家族血緣關系的人不能進入企業(yè)經營管理的核心層，企業(yè)的經營管理結構實際上是家族血緣關系的企業(yè)文化，家1族血緣關系與企業(yè)的經營管理活動內在地融合在—起了，企業(yè)經營管理活動家族血緣關系化，家族血緣關系企業(yè)化。家族企業(yè)的合理性和不可替代性

目前國內相當一部分學者認為家族企業(yè)無效率，不符合時代發(fā)展要求。但環(huán)顧世界我們發(fā)現(xiàn)看似落后的家族企業(yè)在企業(yè)的舞臺上仍然占據(jù)相當大比例，并且還取得了相當大的成就，包括市場經濟體制發(fā)達的歐美。據(jù)統(tǒng)計，世界上有80％的企業(yè)是家族企業(yè)，英國是70％，而美國高達90％，世界500強的企業(yè)里有40％是家族企業(yè)。家族企業(yè)從它的產生和發(fā)展都顯示了它的強大生命力和不可替代的人際關系優(yōu)勢。一、家族企業(yè)優(yōu)勢1、企業(yè)的領導層能同甘共苦。以上三種家族企業(yè)形式，不管是家族出資、家族形式還是家族性質的家族企業(yè)，它們有一個共同的特點，那就是業(yè)主對資產的所有權和股份控制權。

2、促使投資者在經營管理中快速達到共識。企業(yè)的投資者在投資基礎上的共同認識是不容易實現(xiàn)的，而家族血緣關系則往往可以利用親情及感情而統(tǒng)一人們在經營管理上的認識。

3、有效地協(xié)調企業(yè)治理結構。企業(yè)內部的權責利的安排是極其復雜的問題，而家族血緣關系可以借助于親情關系而有利于實現(xiàn)企業(yè)內郎治理。

4、決策效率高。由于所有者數(shù)目較少，企業(yè)的家長又能親自掌握經營管理權，當市場發(fā)生了變化，其往往能夠憑借著以往的經驗和獨到的眼光迅速做出判斷，而無須費事與人協(xié)商。在執(zhí)行過程中，由于企業(yè)規(guī)模小，結構簡單，再加上業(yè)主的權威，下屬往往能夠在執(zhí)行中很好地貫徹領會其意圖，能夠更好地利用企業(yè)的資源，因而更有活力。

5、具有創(chuàng)業(yè)時期必備的優(yōu)勢，特別便于企業(yè)的成立。家庭是社會的基本單位，在企業(yè)初創(chuàng)時期人們自然會把家族與企業(yè)這兩種形式加以結合，利用地緣、血緣和親緣關系，而且容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的人脈關系、資金和人力資本，這樣可以大幅度降低企業(yè)初創(chuàng)成本。也可解釋為何我國絕大部分民企都采用了家族式的方式，不僅我國如此，西方發(fā)達國家也具有相類似的特點。其優(yōu)勢表現(xiàn)為；①內部高度的凝聚力節(jié)約交易費用。②所有權與經營權合一的優(yōu)勢。⑧人力資源制度安排成本低。④降低尋找共同投資者的交易成本。

6、可以解決投資者之間的相互信任問題。企業(yè)從成立到發(fā)展，在投資、經營、管理上都是建立在投資者相互信任的合作契約即誠信的關系之上的，而家族血緣關系可以實現(xiàn)這一點。

二、擁有企業(yè)運行無法解決的人際關系——信任

從中國傳統(tǒng)文化和心理角度分析，正如費孝通所言：“中國的社會是一種以自己為中心，以血緣為紐帶，層層外推的同心圓波紋，是差異格局?！边@種文化的大眾,15,5t~背景決定著信任度隨血緣、親情關系的疏遠而下降，特別是我國目前仍舊處于轉軌時期，社會信用體系還沒建立，對私人財產的保護還不到位，冒然地將企業(yè)的經營大權交出去非常危險。

中國的這種“差序格局”并非是固定的，它還可以往下延伸，通過聯(lián)姻、認干親、追宗訪譜的方式擴大家族同心圓的半徑，獲取更多的社會資源。所以說，家族企業(yè)的這種根生蒂固的信任關系是其它企業(yè)無法比擬的，也是無法擁有的。

無論如何，信任是前提。中國的民營企業(yè)很多是從家族企業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)主對經理人不能信任。經理人不能安心為企業(yè)服務，從而限制了經理人在這個舞臺—亡充分體現(xiàn)價值、發(fā)揮才干。與外資企業(yè)相比，國內民營企業(yè)在這方面比較明顯。信任，將是我們中國企業(yè)面臨的必須解決的問題。英國經濟學家科斯對很多公司企業(yè)研究后提出：企業(yè)之所以誕生和存在，是因為企業(yè)內部的信任關系造成內部交易成本低于市場上的交易成本。因為中間有了成本上的差別，企業(yè)才能生存。華新集團董事長盧鏗說，十信任”帶給商人的是一種它所能得到東西的基礎，無論精神的還是物質的財富，沒有信任你將一事無成。

成長階段家族企業(yè)的劣勢

1、融資困難。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模對資金的要求越來越大，靠家族的積累和企業(yè)自有資金的滾雪球式發(fā)展已經不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展的要求，這時企業(yè)必須從外界引入資金。由于我國經濟體制改革進程中商業(yè)銀行的改革滯后、貸款成本高、擔保機制不健全等眾多缺陷，決定間接融資渠道狹窄，要想到股市上融資更是困難。

2、各種人才匱乏。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經營范圍、領域以及產品的結構都擴大之后，企業(yè)內原有人員的素質就跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，導致企業(yè)整體素質低下。

3、經營權和所有權合一導致決策風險大。企業(yè)發(fā)展到成長期時如果不把經營權和所有權做一定的分離，將會從客觀上促使企業(yè)主“——言堂”現(xiàn)象的加劇，而家族企業(yè)的決策者往往受到知識結構、學識水平、智慧經驗等影響，致使企業(yè)的決策充滿了變數(shù)?？傊?，企業(yè)規(guī)模擴大之后每個決策特別是戰(zhàn)略性決策的機會成本相應增大，如仍然兩權合一‘，必將導致決策風險的隱患性；且因企業(yè)沒有活力，決策出現(xiàn)失誤時不能立即得到改正。

4、家族式管理導致企業(yè)運行僵化，缺乏活力。家族企業(yè)是家庭與企業(yè)的一種結合體，家庭和企業(yè)運行的規(guī)則有很大的差異，甚至相互沖突。例如在問題處理上，家庭是感情，家庭成員犯了錯誤不能按章處罰，而企業(yè)是原則；在調動人的積極性上，家庭是情感，企業(yè)是經濟利益回報；在利益邊界上，家庭成員是模糊的，而企業(yè)則強調權責分明；等等。

從以上家族企業(yè)的優(yōu)勢，我們司以看到它在民營企業(yè)的產生和發(fā)展中的不可替代性。在過去的一、二年里，中國的職業(yè)經理人紛紛“落馬”或“下馬”，與此對應，民營企業(yè)轉而采用家族式管理，并不斷的發(fā)展、壯大，它們一直是民營企業(yè)的主要組成部分，如中國的萬向、紅豆、華西、橫店、格蘭仕、方太、百龍等等，以及國外著名的微軟、摩托羅拉、柯達、福特、杜邦、德隆、通用電氣、沃爾瑪?shù)?，都是知名的家族企業(yè)，它們推動著民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。