陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

陜西龍門鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)和省委工作會(huì)議精神，按照“重整冶金，打造支柱”的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)堅(jiān)持“資本股份化、融資社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益最佳化”的發(fā)展思路，大膽改革，不斷創(chuàng)新，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏。去年，公司克服了年初嚴(yán)寒、春季非典、夏秋多雨以及—匕游原燃料不斷上漲、電力供應(yīng)不足，鐵前系統(tǒng)供應(yīng)不足等困難，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展均取得了歷史性突破：鋼產(chǎn)量突破100萬噸、利稅雙超億元、銷售收入突破25億元大關(guān)、煉鋼能力達(dá)到200萬噸，年產(chǎn)300萬噸鋼的雛形已初步形成，企業(yè)整體實(shí)力和競爭力得到大大增強(qiáng)，各項(xiàng)指標(biāo)較上年均有大幅度增長。

全年累計(jì)銷售鋼材659萬噸(其中Ⅲ級(jí)鋼銷售5萬余噸)，銷售鋼坯29．6萬噸，銷售收入突破25億元大關(guān)，貨款回收率達(dá)到了100％。

企業(yè)發(fā)展跨上新臺(tái)階：

300萬噸煉鋼工程全面啟動(dòng)

去年，我們?cè)谕瓿?00萬噸煉鋼工程的同時(shí)，抓機(jī)遇、搶時(shí)間，全面啟動(dòng)了300萬噸煉鋼工程。針對(duì)原燃料上漲的實(shí)際和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，我們同時(shí)還啟動(dòng)了一批降成本工程。生產(chǎn)與建設(shè)交織，加之受地域等各方面的限制，給生產(chǎn)、建設(shè)和安全工作帶來了很大的困難，在各生產(chǎn)單位和各施工單位的密切配合和共同努力下，既保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也保證了建設(shè)項(xiàng)目的如期完成。

去年5月18日，煉鋼3號(hào)轉(zhuǎn)爐(50T)的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著龍鋼煉鋼能力躍上了200萬噸的臺(tái)階。為了保％iE300萬噸鋼及其配套項(xiàng)目的用電需求，我們開工建設(shè)了110KV變電站工程，在渭南供電局及各施工單位的大力支持下，110KV變電站8月30日順利投運(yùn)。在電纜敷設(shè)中，我們6次調(diào)集數(shù)千人，進(jìn)行了電纜敷設(shè)，參戰(zhàn)人員以高度的責(zé)任心，不怕苦、不喊累，表現(xiàn)出了龍鋼人能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，電纜敷設(shè)的順利完成保證了新變電站的按期投運(yùn)。鐵路專用線改造工程的完成，使專用線的吞吐能力翻了一番，新增貨位28個(gè)，基本保證了300萬噸鋼的進(jìn)出需求。

到11月5日，僅用了4個(gè)月的3號(hào)連鑄機(jī)建成投產(chǎn)，速度之快、水平之高、達(dá)產(chǎn)之快堪稱龍鋼之最，成為龍鋼發(fā)展史上的一個(gè)新亮點(diǎn)。與此同時(shí)，煉鋼4號(hào)轉(zhuǎn)爐(50T)11月28日開工建設(shè)，300萬噸煉鋼工程全面啟動(dòng)。今年4月中旬，4號(hào)轉(zhuǎn)爐將與盈德22000M3／H制氧機(jī)同時(shí)投產(chǎn)，屆叫，龍鋼將形成300萬噸的煉鋼能力。為了提高煉鋼用灰質(zhì)量，公司還建成了3座活性石灰窯。

為了充分利用二次能源，杜絕由于高爐煤氣放散引發(fā)的不安全因素，建成一座5萬立方米的煤氣柜。煤氣柜的建成，將為同興軋鋼廠和5座活性石灰窯提供穩(wěn)定、充足的煤氣。針對(duì)球團(tuán)礦不斷上漲的實(shí)際，我們開工建設(shè)了16座球團(tuán)豎爐，今年2月底已投運(yùn)。

為了給大西溝鐵礦的大規(guī)模開發(fā)奠定基礎(chǔ)，我們抽調(diào)精兵強(qiáng)將、聘請(qǐng)專家，i叢行丁菱鐵礦的工業(yè)試驗(yàn)，組建了龍鋼集團(tuán)公司大西溝鐵礦開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。大西溝鐵礦的開發(fā)必將鑄就龍鋼的百年基業(yè)。

在項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)室克服人員少、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了先決條件，做出了貢獻(xiàn)。

2003年公司共實(shí)施項(xiàng)目36大項(xiàng)，投運(yùn)33項(xiàng)，其余3項(xiàng)在今年一季度投運(yùn)。項(xiàng)目完成率達(dá)到100％，工程合格率達(dá)到100％。

企業(yè)改革邁入新天地

1、通過“剝離輔助，精干主業(yè)”使企業(yè)輕裝上陣，理順了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與后勤服務(wù)的關(guān)系．

去年9月，公司按照國家有關(guān)精神，對(duì)企業(yè)后勤服務(wù)系統(tǒng)等非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了徹底的剝離，精干了主業(yè)，提高了企業(yè)的競爭力。剝離的單位主要有：職工醫(yī)院、維修隊(duì)、職工食堂、招待所、工貿(mào)公司、職工子弟學(xué)校以及物業(yè)管理等，剝離后組建成立了“龍鋼綜合服務(wù)有限責(zé)任公司”。各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)均按市場運(yùn)作，改變了過去企業(yè)操辦一切的現(xiàn)象，理順了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與后勤服務(wù)的關(guān)系。

2、加快企業(yè)對(duì)外投資，增強(qiáng)了企業(yè)的輻射力。

為了緊緊抓住我省“一線兩帶”開發(fā)帶來的歷史機(jī)遇，及早占領(lǐng)寶雞工業(yè)重鎮(zhèn)的鋼材市場，我們投資8600萬元在寶雞市金臺(tái)區(qū)建設(shè)了年產(chǎn)40萬噸的帶鋼工程，組建成立了“龍鋼集團(tuán)寶雞軋鋼有限責(zé)任公司”，經(jīng)過7個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，去年12月底建成投產(chǎn)。與此同時(shí)，還實(shí)施了對(duì)陜西偉寶粵鋼管公司的租賃，為今后產(chǎn)品延伸、生產(chǎn)焊管奠定了基礎(chǔ)。

為了使龍鋼集團(tuán)在寶雞形成較為完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)效益最佳化，我們投資1666萬元對(duì)寶雞市紅大鋼鐵公司(原寶雞紅光鐵廠)實(shí)現(xiàn)了控股和重組，組建成立了“龍鋼集團(tuán)寶雞紅光鋼鐵有限公司”，啟動(dòng)了寶雞紅光50萬噸鋼鐵工程，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，為今后進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

隨著龍鋼規(guī)模的不斷擴(kuò)大，備件加工需求也急驟增加。我們通過與華山冶金車輛廠充分協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)，在華陰市注冊(cè)成立了“龍鋼集團(tuán)華山冶金設(shè)備有限公司”，并對(duì)華山冶金車輛廠的部分資產(chǎn)進(jìn)行租賃經(jīng)營。目前，該公司已承接了集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)上一些加工業(yè)務(wù)。

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系不斷增強(qiáng)。

①陜西盈德氣體有限公司投資1．2億元建設(shè)的22000m。A制氧機(jī)，土建工程已基本結(jié)束，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，今年4月份即可建成出氧。

①韓城海燕鋼鐵公司1號(hào)205m3高爐已于去年12月6日建成投產(chǎn)，與之配套的燒結(jié)機(jī)及2號(hào)205m·高爐正在加快建設(shè)。該公司還決定在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一座450m高爐，為龍鋼供應(yīng)鐵水，進(jìn)一步加強(qiáng)合作。

⑧軋鋼方面，今年我們除通過對(duì)西安軋鋼廠進(jìn)行挖潛改造，使生產(chǎn)能力達(dá)到55萬噸，提高了集團(tuán)公司的軋材能力外，還通過參股、提供技術(shù)、代委加工等多種形式，吸引社會(huì)資金投資軋鋼，龍豐軋鋼即將建成投產(chǎn)，龍泉軋鋼、駿龍軋鋼、富平軋鋼等正在建設(shè)之中。

④龍鋼集團(tuán)的協(xié)作單位由去年的7家，增加到了現(xiàn)在的13家。

4、在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們加快了企業(yè)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力．企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

為了加快企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，使物流更加科學(xué)有序地流動(dòng)，進(jìn)一步使物資采購公開化、透明化，深挖企業(yè)物流潛力；為了加快財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，形成高效、快捷的財(cái)務(wù)管現(xiàn)體系，我們投資600多萬元進(jìn)行了物流信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，為今后EBP建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。物流信息化涵蓋了企業(yè)原燃料采購，備品備件采購，生鐵、焦炭、廢鋼、鐵合金、耐材的采購以及鋼材、鋼坯的銷售及產(chǎn)品管理、物資管理等。

在質(zhì)量管理上，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，用體系規(guī)范各單位的質(zhì)量行為，工序質(zhì)量有了明顯提高。通過一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，確保了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，順利通過了小國新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心的監(jiān)督審核。111級(jí)鋼得到國家產(chǎn)品認(rèn)證，獲得國家《冶金產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書》，“禹龍”牌鋼材被評(píng)為全國用戶滿意產(chǎn)品稱號(hào)和中國建材質(zhì)量信得過知名晶牌。

在安全管理上，面對(duì)企業(yè)高速發(fā)展給安全工作帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們轉(zhuǎn)變管理思路，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，舉辦了“三大規(guī)程”考試，聘請(qǐng)安全方面的專家講課，有效地提高了全員的安全素質(zhì)。并進(jìn)行了起吊設(shè)備等一系列安全大檢查，使安全工作擺脫了被動(dòng)局面。

環(huán)境保護(hù)上，我們加大了投資力度，加強(qiáng)了現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的充分利用，加大三廢利用力度，回收二次能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極配合地方申報(bào)國家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，受到了省、地、市環(huán)保部門的好評(píng)。

設(shè)備管理面對(duì)新增設(shè)備多、管理面大的困難，加強(qiáng)了定期點(diǎn)檢和潤滑工作，制定廠較為系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，形成了較為有效的設(shè)備管理體系。

工藝技術(shù)水平刁；斷提高，工藝過程得到了有效控制。

企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)新的氣象

追求進(jìn)步已經(jīng)成為廣大職工的自覺行動(dòng)。在開辦的“工程碩士班”、“電大班”、“專升本”班以及技能考試中，職工勇躍報(bào)名，“尊重知識(shí)、尊重人才”已成風(fēng)尚。通過各類培訓(xùn)，大大提高了廣大職工的整體素質(zhì)。

“真情回報(bào)員工，真誠奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心理念得到了實(shí)踐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極為職工辦實(shí)事、辦好事，職工的工作生活條什行了顯著改善。在企業(yè)效益不斷增長的同時(shí)，我們積極奉獻(xiàn)社會(huì)。非典時(shí)期我們向社會(huì)捐資12萬元防治非典；在渭南遭遇50年不遇的水災(zāi)時(shí)候，我們向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援助之手，捐資30多萬元，并捐助面粉25噸，棉被500床；捐資30萬元援建柞水縣希望小學(xué)一所。

在營銷工作中，從過去的銷售產(chǎn)品向塑造品牌形象和培育品牌文化過渡，仗“禹龍”牌鋼材的用戶，不僅用到了優(yōu)良的產(chǎn)品，而且得到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體驗(yàn)和感受到了龍鋼獨(dú)有的企業(yè)文化。

今年，我們還舉辦了“龍鋼之歌”歌詠大賽等活動(dòng)，編印了《龍鋼職工公民道德建設(shè)讀本》、《龍鋼CI簡明讀本》、《龍鋼宣傳畫冊(cè)》等普及讀物，以及《龍鋼風(fēng)》等文學(xué)刊物，煉鋼廠還組織編印了《自律銘》和《煉鋼廠企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)》。龍鋼通訊和龍鋼電視臺(tái)的編排形式和報(bào)道深度有了顯著提高，推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改等各項(xiàng)工作的進(jìn)步。

通過一系列的活動(dòng)和廣大職工的充分參與，初步形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化體系。各單位圍繞“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”的企業(yè)精神，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性工作，形成了百花齊放的新局面。工作、生活環(huán)境有了明顯改善

職工收入顯著提高

生活后勤服務(wù)有了顯著改觀。禹龍賓館的開業(yè)，大大改善了集團(tuán)公司的對(duì)外形象。為了徹底改善我們的工作、生活環(huán)境，建設(shè)好我們的家園，2003年我們投資近千萬元對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的道路進(jìn)行了整治，新增綠地44塊，人行道上鋪上了我們自己生產(chǎn)的花磚。各生產(chǎn)單位加大環(huán)境治理力度，作業(yè)環(huán)境有了明顯改觀。燒結(jié)廠通過抓環(huán)保設(shè)施的有效利用，提高燒透率，大大改變了燒結(jié)面貌，成為公司又一亮點(diǎn)。投資對(duì)單身職工樓、女工樓進(jìn)行了改造、治理，對(duì)職工醫(yī)院進(jìn)行了改造，購置了一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，裝修了職工之家，新建了憩園綜合服務(wù)樓，大大改善了職工住宿、購物、就餐、文體娛樂和就醫(yī)條件；同時(shí)，對(duì)煤專線道路和南大門出廠道路進(jìn)行了整治，改變了過去晴天揚(yáng)灰、雨天泥濘的狀況，改變了龍鋼的對(duì)外形象；在狠抓煙塵治理的同時(shí)，公司投資進(jìn)行了450m3高爐的噪音治理；生活區(qū)設(shè)置了近百個(gè)垃圾箱，實(shí)行每日一清，根治了家屬樓的垃圾問題，改善了家屬區(qū)的衛(wèi)生狀況。初步實(shí)現(xiàn)了年初提出的環(huán)境改善目標(biāo)。

在職工勞保福利上，公司始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使廣大職工能感受到企業(yè)的每一份關(guān)愛。隨著公司效益的提高，職工的收入也有了顯著地增長。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)嚴(yán)峻的競爭形勢，我們只有戒驕戒躁，水不自滿，不斷追求進(jìn)步，才能不被市場所淘汰。今年我們要加快改革，穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭力，以百倍的信心和干勁，為陜西冶金工業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。