古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。企業(yè)是一個活生生的組織，也必定有生存之道。

有人講“企業(yè)是一盤永遠下不完的棋”，沒錯，除非企業(yè)被清盤了。在理論上講，企業(yè)的壽命遠遠高于人的預期壽命，這一點也已被那些百年老店的生存實踐所證明。所以，基業(yè)長青成為一個熱點話題。因此企業(yè)的長壽，不能依靠某一個或幾個只有短暫生命的企業(yè)家，盡管我們并不否認企業(yè)家及其精神是企業(yè)的第一推動力，但企業(yè)家畢竟是有壽命，企業(yè)家畢竟是稀缺資源，是可遇而不可求的少數(shù)精英。將一個企業(yè)的命運托付于一個企業(yè)家的身上已是極其危險的。

每一個企業(yè)都希望成為百年老店，但不是任何企業(yè)都能夠生存下來，市場的容量在一定時期是有限的，為爭奪有限的生存空間，競爭是不可避免的，有競爭就必然有淘汰，企業(yè)是否被淘汰，取決于其自身的機制與力量，取決于自身的抗體。縱觀那些已經(jīng)倒下的企業(yè)，根本原因還在于內(nèi)部。亡六國者，六國也。 那些所謂的成功企業(yè)，確實因企業(yè)家而輝煌，但也確實因企業(yè)家的衰落而沒落。

企業(yè)家的最重要的使命是尋找企業(yè)生存之道，也就是德魯克所講的企業(yè)家的最低使命：保全公司。

企業(yè)家首先必須悟道，只有如此，企業(yè)才能在歷史的長河中走得更遠。有了道，企業(yè)才能有遠景、有目標、有戰(zhàn)略，有了生存的價值與意義，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益，長期受益。據(jù)此，我們也會理解，有“昭和經(jīng)營之圣”之稱的松下幸之助，為什么會遠離塵務(wù)、潛心寫那本《企業(yè)經(jīng)營哲學》。據(jù)此，我們也能領(lǐng)會英國著名管理學家K·霍森那句名言“倘若哲學家不能成為管理者，那么管理者必須成為哲學家”。

摸著石頭過河，確實頗有創(chuàng)意，但是市場經(jīng)濟不是小河溝，是汪洋大海，水太深，也太渾。而且還有一個更現(xiàn)實的背景，中國企業(yè)家對企業(yè)及市場經(jīng)濟的了解很膚淺，這絲毫沒有貶低中國企業(yè)家智商的意思。我們與市場經(jīng)濟、產(chǎn)權(quán)和現(xiàn)代企業(yè)制度零距離接觸，屈指算來才僅僅十年時間。而沒有長期的企業(yè)實踐作背景，悟道實際上是很困難的。那么企業(yè)生存之道在何方？在先行者那里。

資本家做企業(yè)已經(jīng)有幾百年的歷史，他們比我們更深刻地領(lǐng)悟了企業(yè)經(jīng)營管理與市場經(jīng)濟的本質(zhì)性的東西。從整體意義上看，資本家在經(jīng)營管理企業(yè)過程中，比我們更實事求是，更務(wù)實，更理智。所以，筆者在五年前就提出，向資本家學習。比起我們盲目的創(chuàng)新，智慧地、虛心地和系統(tǒng)地學習和繼承他人已有的東西，是一條捷徑，而且更是一條必由之路。當然，這種學習不是簡單的模仿，不是引用幾句名言警句，不是簡單地引進一些管理技術(shù)和方法，而是新的思維方式和價值觀體系的確立。

當然企業(yè)家的職能不僅僅是思考和學習，還必須實踐，通過現(xiàn)實的經(jīng)營管理活動，創(chuàng)造價值。同時不斷地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，適應市場和客戶的變化，適應企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律與趨勢，適應競爭對手的變化。企業(yè)如果不能做出這種適應，或者固守以往的成功模式，結(jié)果必然走向失敗，從而使企業(yè)走向沒落。在企業(yè)變革面前，企業(yè)有不同的表現(xiàn)：一是未雨綢繆，積極地預測和應對變化，從而使企業(yè)走向卓越；二是隨大流，跟隨變化，從而使企業(yè)落得個平庸；三是逃避或抵抗變化，而變革的主要力量源泉在于企業(yè)家對變革的狂熱與偏執(zhí)，這是永恒的第一推動力。

當我們通過對企業(yè)生存之路的哲學思考，就能確立基本的生存價值和生存意義。將其付諸實踐，就能夠保證企業(yè)持續(xù)地生存下去。