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        銀監(jiān)會主席發(fā)出警告

        2003-04-29 00:00:00
        財經(jīng) 2003年17期

        2003年8月26日,酷熱尚未退去的南京紫金山下,有1000多間客房的鐘山賓館爆滿。這里正在舉行監(jiān)管部門第一次組織召開的全國城市商業(yè)銀行監(jiān)管工作會議及第四屆城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇。與會者來自全國各地,分別代表了城市商業(yè)銀行這一群體的各個層面,有監(jiān)管機(jī)關(guān)中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會、各地銀監(jiān)局籌備組負(fù)責(zé)人,也有112家城市商業(yè)銀行的董事長、行長。

        苦樂不均

        截至2003年6月底,全國共有城市商業(yè)銀行112家,營業(yè)機(jī)構(gòu)5161個,從業(yè)人員10.7萬人,共合并城市信用社2294家,資產(chǎn)總額13029.4億元,各項存款9846.75億元,各項貸款6523.91億元,實現(xiàn)賬面利潤36.09億元,不良貸款比率1078.11億元,不良貸款比率16.53%(按“一逾兩呆”口徑),但1078億元的不良貸款中,絕大部分是“兩呆”(即呆滯、呆賬),至少應(yīng)提700億元的壞賬準(zhǔn)備。但全行業(yè)的一般準(zhǔn)備金只提取了60多億元,其中上海銀行一家就提了12億元,而有的銀行卻連專項準(zhǔn)備金都沒有提。城市商業(yè)銀行平均的資本充足率亦只有5.3%。

        112家城市商業(yè)銀行本身亦是良莠不齊。上海銀行、北京商業(yè)銀行是城市商業(yè)銀行中的第一集團(tuán)軍,總資產(chǎn)都超過1000億元,現(xiàn)在考慮的是爭取跨地區(qū)經(jīng)營、信息披露、提足準(zhǔn)備金、上市的問題,所比較的目標(biāo)也是股份制商業(yè)銀行。

        資產(chǎn)規(guī)模在100億元至1000億元的城商行的有34家,南京商業(yè)銀行、杭州商業(yè)銀行、西安商業(yè)銀行等都是商業(yè)銀行中的“富裕階層”。他們帶來的是引進(jìn)外資、不良資產(chǎn)處置方面的經(jīng)驗,自然是意氣風(fēng)發(fā)。近年來有30多家城市商業(yè)銀行已經(jīng)或正在進(jìn)行增資擴(kuò)股,還有一二十家城市商業(yè)銀行準(zhǔn)備引進(jìn)外資。但是一些城市商業(yè)銀行在增資擴(kuò)股中碰到了新問題,可謂喜憂參半:一方面,增資擴(kuò)股及時補(bǔ)充了資本金,另一方面新股東入主后的法人治理結(jié)構(gòu)如何完善已然迫在眉睫。

        而歷史包袱較重、不良資產(chǎn)較大的一些城市商業(yè)銀行則自比為銀行業(yè)的“弱勢群體”,他們在會上著重于呼吁得到“公平競爭”的機(jī)會——國有商業(yè)銀行有資產(chǎn)管理公司、股份制銀行跨地區(qū)經(jīng)營不受限制、農(nóng)信社享受額外的利率浮動優(yōu)惠。特別是農(nóng)信社從今年開始其存款利率可上浮 30%,這使得許多地方今年上半年新增存款資金明顯加速流向了農(nóng)信社。

        處于最底層的,是被監(jiān)管當(dāng)局列為處于高風(fēng)險狀態(tài)的22家城市商業(yè)銀行,其中13家賬面已經(jīng)資不抵債。他們更為惴惴不安,考慮是生存、安全、可能面臨退出的問題,因為這次監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)發(fā)出了明確的信號。

        監(jiān)管信號

        在第一天的工作會議上,銀監(jiān)會主席劉明康和副主席唐雙寧均到場并發(fā)表重要的講話。劉明康脫稿侃侃而談,闡述其四大監(jiān)管理念、四個監(jiān)管目標(biāo)和六條良好的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。他尤其強(qiáng)調(diào)監(jiān)管部門的目標(biāo)是維護(hù)存款人和金融消費(fèi)者的利益,而股東的利益并不需要監(jiān)管部門的特殊保護(hù)。這是和國際慣例接軌的理念。因為一則存款人的利益得到保護(hù)的話,股東利益也自然受到保護(hù),二則監(jiān)管部門對股東的“不保護(hù)”會促使股東更好參與、監(jiān)督商業(yè)銀行審慎的經(jīng)營。劉明康還說“辦銀行,切忌浮躁”,并提出要增加商業(yè)銀行信息披露和提高透明度,給銀行創(chuàng)造億萬“編外監(jiān)管者”。種種觀點,均令與會者耳目一新。

        最令與會者震動的是,劉明康說到,如果銀行經(jīng)營不好,每況愈下,不會等到資不抵債,就要請其經(jīng)營者“早點滾蛋”。這句話明確表明監(jiān)管部門正在考慮市場退出機(jī)制,對劣質(zhì)銀行不再姑息。

        1998年中國人民銀行曾經(jīng)有內(nèi)部文件寫明,對城市商業(yè)銀行不會采取關(guān)閉措施。這個文件給當(dāng)時的各城市商業(yè)銀行服下一枚“定心丸”。劉明康的講話顯然是對過去這一文件精神的顛覆,這令在場部分城市商業(yè)銀行行長們悚然心驚。雖然監(jiān)管部門的這一表態(tài)距具體執(zhí)行尚遠(yuǎn),但畢竟給出了一個嚴(yán)厲和必要的信號。

        在去年的論壇上,當(dāng)時的中國銀行人民銀行監(jiān)管二司副司長曾為民營資本、外資入股城市商業(yè)銀行設(shè)定入股上限。這一表態(tài)曾被看做是監(jiān)管部門正式打開了社會資本入股銀行的大門。一年后的現(xiàn)在,商業(yè)銀行和監(jiān)管者對增資擴(kuò)股都有了更深刻的認(rèn)識。是否繼續(xù)引入民營資本?增資擴(kuò)股后誰來控股?如何應(yīng)對社會資本迂回取得商業(yè)銀行控股權(quán)?法人治理結(jié)構(gòu)如何完善?種種問題都需要重新認(rèn)識。

        負(fù)責(zé)城市商業(yè)銀行監(jiān)管的銀監(jiān)會監(jiān)管二部主任南京明,在閉幕式上對增資擴(kuò)股中出現(xiàn)的新問題提出了明確的監(jiān)管意見:城市商業(yè)銀行應(yīng)堅持股權(quán)多元化、分散化的原則,銀監(jiān)會將嚴(yán)格增資擴(kuò)股的審查工作,新入股的股東必須披露其關(guān)聯(lián)企業(yè)及入股其它城市商業(yè)銀行的情況,對于入股企業(yè)隱瞞關(guān)聯(lián)關(guān)系的,銀監(jiān)會一旦查實,將責(zé)令其轉(zhuǎn)讓股權(quán)、禁止其再次投資參股城市商業(yè)銀行。

        “車馬之爭”

        論壇開始的第一天,應(yīng)銀監(jiān)會的要求,大會主辦者邀請摩根士丹利投資銀行家藍(lán)德彰發(fā)表演講。藍(lán)德彰曾執(zhí)掌JP摩根北京代表處,現(xiàn)在同時也是上海銀行、南京商業(yè)銀行的外部董事。這位純正的美國人以一口流利的中文作了銀行法人治理結(jié)構(gòu)、如何作好一個董事、對監(jiān)管的建議等內(nèi)容的演講,十分引人入勝,會后就被各地行長們團(tuán)團(tuán)圍住。但他反復(fù)闡述的一個觀點卻遭到了在場所有商業(yè)銀行行長的一致反對。藍(lán)德彰說,現(xiàn)在中國所有銀行都在謀求快速地增長,認(rèn)為不抓住發(fā)展的機(jī)會就會永遠(yuǎn)是小銀行,以為會失去競爭力。他認(rèn)為這種想法不切實際、本末倒置,是車在前頭馬在后頭。

        藍(lán)德彰認(rèn)為,銀行資產(chǎn)的增長、存款的增長是最容易的經(jīng)營目標(biāo),但資本金的增長卻并不容易。由于中國銀行業(yè)貸款風(fēng)險分類制度剛剛?cè)嫱菩校y行的成本核算體系十分粗放,利率尚未市場化,因此銀行缺乏最起碼的對風(fēng)險定價的能力,對風(fēng)險資產(chǎn)的定價存在系統(tǒng)性缺陷。在這種情況下,銀行行長以資產(chǎn)規(guī)模的增長為目標(biāo)是不良的經(jīng)營方式,只會不斷復(fù)制錯誤,使銀行內(nèi)在問題越來越嚴(yán)重。他說,銀行應(yīng)根據(jù)資本金的大小來確定資產(chǎn)規(guī)模,董事會的作用是確保車和馬的關(guān)系正確匹配,對于銀行發(fā)展的速度應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,應(yīng)把資本的增長放在首位。

        藍(lán)德彰所言,是西方銀行業(yè)最為主流的、審慎的銀行經(jīng)營的觀點。但是,在接下來的論壇上,很多城市商業(yè)銀行行長都就“車馬論”發(fā)表了自己的反對意見。即使是藍(lán)德彰擔(dān)任董事、城商行里最早引進(jìn)外資的上海銀行行長傅建華也表示,自己一直在和藍(lán)德彰在此問題上“論戰(zhàn)”不休。傅承認(rèn)藍(lán)的“車馬論”是基本原理,但是,如果沒有資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,哪里有上海銀行的今天?

        溫州商業(yè)銀行的代表則認(rèn)為,對于城市商業(yè)銀行而言,“發(fā)展是硬道理”,一定是先做大規(guī)模,“車在前、馬在后”,發(fā)展到一定程度以后再作調(diào)整,如治理結(jié)構(gòu)、車馬順序等。更有一些城市商業(yè)銀行的代表認(rèn)為,在中國,資本金是否充足根本不會影響銀行的正常經(jīng)營。言下之意,國有商業(yè)銀行有國家信譽(yù)為后盾,城市商業(yè)銀行也有地方政府信用作后盾,仿佛高枕無憂。

        這場論戰(zhàn),具有鮮明的“中國特色”,更讓人意識到城商行發(fā)展的“初級階段”還遠(yuǎn)未結(jié)束。

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