不景氣時(shí)，很多企業(yè)厲行節(jié)約，收縮投資、裁減人員，而某些具有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)家，早已把握這個(gè)時(shí)點(diǎn)，創(chuàng)造他們事業(yè)的第二春。例如，33歲的皮特曼(R.J. Pittman)最近創(chuàng)辦了Groxis公司，專門提供使網(wǎng)絡(luò)搜索更有效率的軟件。而布里連特(Larry Brilliant)也因?yàn)榭春脽o線寬頻上網(wǎng)的潛力，建立了Cometa Networks公司，負(fù)責(zé)規(guī)劃Wi－Fi（無線寬頻網(wǎng)絡(luò)）的全國性連接點(diǎn)。

在歷經(jīng)網(wǎng)絡(luò)泡沫及經(jīng)濟(jì)不景氣之后，節(jié)儉已變成很多企業(yè)的核心想法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去兩年里，資本支出減少了大約11％。企業(yè)持續(xù)裁員，自2001年以來，美國的工作崗位減少了150萬個(gè)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，70％的現(xiàn)金都花在修正現(xiàn)有公司的問題上，而非用于資助新的想法。

經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的經(jīng)營秘訣，在于降低成本，但不減掉未來。也就是說，當(dāng)企業(yè)厲行精簡之時(shí)，也仍要保持創(chuàng)新的勇氣，因?yàn)?，?jié)省讓你更小，而非更好。

一些積極前進(jìn)的公司，他們以不景氣為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，創(chuàng)造了未來的優(yōu)勢(shì)。比如，聯(lián)邦快遞公司(FedEx)，就是在1973年～1975年的經(jīng)濟(jì)滯脹中創(chuàng)辦成立的。康柏公司(Compaq)則是在1982年的蕭條中開始營運(yùn)。而Wal－Mart是在1990年的不景氣中大肆開新店。這些公司后來的蓬勃發(fā)展，證明了創(chuàng)業(yè)者的勇氣及遠(yuǎn)見。

有人或許會(huì)說，那些勇于在不景氣時(shí)前進(jìn)的公司，本身就具有相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)。不過，《與天為敵》(Against the Gods)的作者伯恩史汀(Peter Bernstein)指出，當(dāng)資源被嚴(yán)重低估時(shí)，也就是人們最害怕的時(shí)候。而現(xiàn)在企業(yè)面臨的就是這種情況：人才充足，場地資金、品牌、新技術(shù)等各種資產(chǎn)都相當(dāng)便宜。有些公司利用這個(gè)機(jī)會(huì)，大肆購并體質(zhì)優(yōu)良的公司。例如，IBM就在近一段時(shí)間擴(kuò)增了軟件及咨詢事業(yè)。去年10月，它以35億美元購并了普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)的信息咨詢部門，兩年以前，這個(gè)部門還具有180億美元的身價(jià)。

有人認(rèn)為創(chuàng)新太多正是泡沫化的原因。不過，泡沫化的原因不在于創(chuàng)新，而在于太多現(xiàn)金，以及太少本質(zhì)的創(chuàng)新。很多所謂的創(chuàng)新，其實(shí)只是模仿，例如，將各類商品都放在網(wǎng)上零售，期許自己成為下一個(gè)亞馬遜網(wǎng)站，這并非創(chuàng)新。真正的成長引擎來自于打破規(guī)則的創(chuàng)新。