雖然在今年2月當選為廣東省40位“最佳民營企業(yè)家”之一，馮明昌主要還是因為今年8月一起涉嫌金融詐騙的大案案發(fā)，才引起了海內(nèi)外媒體的高度關注。

馮明昌是廣東佛山市南海區(qū)沙頭鎮(zhèn)人，當?shù)卮笮桶宀钠髽I(yè)華光裝飾板材有限公司（下稱華光公司）的董事長和大股東。作為南海最為顯赫的民營企業(yè)之一，華光公司素有“亞洲最大的膠合板生產(chǎn)基地”之稱，員工過萬，年產(chǎn)值達20億元。

正是這么一艘巨型“民企航母”，在今年8月驟然沉沒——

8月11日，近5000名工人聚集在華光公司大門口，靜坐抗議公司連續(xù)五月拖欠工資，未發(fā)分文。如此大規(guī)模的靜坐示威在當?shù)厍八从?，震驚南海、佛山，并驚動中央。

靜坐事件后，華光公司宣布因資金短缺而停產(chǎn)。消息人士透露，直至11月下旬，由中央與廣東省有關部門組成的“806專案組”仍在南海駐扎，調(diào)查這起據(jù)稱涉及數(shù)十億元人民幣的金融騙案。

“華光騙案”事發(fā)，廣東當?shù)丶跋愀勖襟w均有披露，據(jù)稱是一起涉案40億元人民幣以上的惡性事件。但真相究竟如何？人們一時仍難窺其詳，而輿論再度出現(xiàn)關于“民營企業(yè)家”落馬的議論。

事實比膚淺的推理要深刻得多。連月來，《財經(jīng)》記者數(shù)度赴廣東南海、香港、馬來西亞等地采訪，確切地獲知此番“華光騙案”雖然主角姓“民”，但整個事件與正常的民營企業(yè)行為相去甚遠。擁有“民營企業(yè)”之名的華光公司并非嚴格意義的民企，其過往10余年發(fā)展壯大的過程，正是從“官企民營”到“官民合一”的奇特過程。

在民營企業(yè)蓬勃繁榮的廣東南海，馮明昌的“華光模式”或許只是一種扭曲的特例，但卻又是值得格外關注的特例。

“公有民營”“馮老板”的華光板材廠從一開始就是沙頭鎮(zhèn)政府的集體所有制企業(yè)

南海位于珠江三角洲腹地，距廣州不足一小時車程。1990年，南海沙頭鎮(zhèn)出現(xiàn)一家只有一間廠房的工廠——華光裝飾板材廠（下稱華光廠），經(jīng)理是“賣魚佬”出身的馮明昌。

當?shù)厝嘶貞浾f，這家小廠當時只生產(chǎn)一種用于家庭裝飾的表面貼花的低檔板材寶麗板，賣得相當紅火。至1993年，廠里員工已達400人。

1993年，華光廠走上了中外合資之路——當年5月，華光廠和兩家香港公司合資，成立了中外合資華光裝飾板材有限公司。注冊資本為130萬美元，中外方各出一半。投資總額為180萬美元。合資公司的法人代表、董事長是沙頭鎮(zhèn)干部關聯(lián)發(fā)，兩名董事分別來自香港啟光貿(mào)易公司和香港廣安實業(yè)公司，總經(jīng)理為馮明昌。

南海當時是珠三角地區(qū)民營經(jīng)濟最為活躍的縣級市，改革開放多年來從不諱言“民營”二字，其數(shù)千家民營企業(yè)支撐下的發(fā)展模式被專家學者稱為“南海模式”。在許多華光公司的老員工眼中，華光的老板從一開始就是馮明昌，公司是民營企業(yè)。

然而，當?shù)氐怯浀墓ど藤Y料顯示，看似民營的華光廠事實上是一家集體企業(yè)，由沙頭鎮(zhèn)政府組建，注冊資本為220萬元人民幣，法人代表為馮明昌?？v使在1993年“中外合資”之后，新建華光公司的中方股東華光廠的終極股東，仍然是沙頭鎮(zhèn)政府。這或許可以解釋，何以馮明昌只能出任總經(jīng)理，而華光公司的法人代表、董事長是沙頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)干部關聯(lián)發(fā)。

從1990年到1997年的工商登記資料看，華光廠及后來的華光公司雖一直在穩(wěn)步擴張，但其盈利卻不甚可觀——1995年和1996年兩年，華光公司盈利均為負值，其中1995年虧損17萬多，1996年虧損上百萬；從1997年開始，公司開始轉虧為盈，但每年的凈利潤余額也僅維持在幾十萬左右，最高的一年為1998年，也不過48萬余元。

只是從1998年起，華光公司才開始了令人驚訝的擴張，而這一狂飆突進式擴張的資金支撐，是一筆接一筆的國家銀行巨額貸款。

“官民互動”一次巧妙的增資安排令馮氏夫婦掌控華光

在華光公司的產(chǎn)權變遷史上，1997年是值得記敘的年份。這一年3月20日，這家中外合資公司進行了一次增資安排，增資額為100萬美元。

有意思的是，增資并未按原中外股東五五持股的方式安排，總額100萬美元的增資額中，中方股東華光廠增資40萬美元，外方——香港啟光和香港廣安各增資30萬美元。華光公司注冊資本由此增至230萬美元，投資總額也增至280萬美元。

由是，在增資后的華光公司，華光裝飾板材廠持股46％，啟光和廣安各持股27％。這一變化看似很小，但可知華光公司已經(jīng)成為外資控股公司。

《財經(jīng)》至今仍無法知曉華光公司的兩家外方究系何人，但從種種跡象分析，覺得更像兩家由馮明昌控制的殼公司。1999年7月，華光公司外方易手，兩家公司將共持54％的股權轉讓給一家在香港注冊的華森企業(yè)有限公司（下稱華森公司）。

華森公司的大股東正是馮明昌及其妻盧碧茹。至此，華光公司雖然仍是中外合資、中方為集體企業(yè)的企業(yè)，但馮明昌的老板身份終于實至名歸。

到這一階段，華光公司與當?shù)卣年P系又有了實質(zhì)性遞進——在香港金城銀行向南海市工商局出具的資信資料中，華森公司的大額銀行授信擔保人正是南海市政府和南海市財政局。

成立于1996年的華森公司有三名董事，除馮明昌夫婦，還有一位持股四成的股東孫延輝。據(jù)《財經(jīng)》今年11月在華森公司現(xiàn)場采訪該公司員工獲知，孫長年駐香港，是該公司實際主持人。持香港身份證的孫延輝系南海人，“其父為南海市財政局干部”。

由于華光案事發(fā)，目前孫延輝已不知所蹤。有消息表明孫系南海市財政局前局長孫伯寬之子，但《財經(jīng)》詢問南海財政局時未能得到答復。

華森公司接手境外大股東之后，馮明昌終于成為華光公司董事長。當年的沙頭鎮(zhèn)干部關聯(lián)發(fā)則離開了華光。

“銀企合作” 張冠李戴式的“民企貸款”并非無意混淆

《財經(jīng)》記者數(shù)度前往南海，始終未能找到關聯(lián)發(fā)其人。不過，就在1997年之后，他仍沒有在馮明昌和華光公司的擴張記錄中消失。

據(jù)相關人士回憶，國內(nèi)多家銀行是從1998年起和馮明昌接觸并開展業(yè)務往來的。深發(fā)展有關負責人告訴《財經(jīng)》，那時許多銀行信貸員得排著隊找馮明昌，要拉到他的生意還真不容易。中行佛山分行一位經(jīng)理人員則告訴《財經(jīng)》，馮明昌當時還是腳踏實地辦企業(yè)的，他記得在1998年，中行一年內(nèi)大約向華光公司放貸幾千萬元。

1999年開始，馮明昌從銀行的借貸規(guī)模迅速擴大，其標志性事件，是當年馮明昌收購了一塊位于遙遠的馬來西亞的山林。

關于這塊海外林地的收購，《南方日報》曾有報道，“華光板材廠利用亞洲金融風暴造成東南亞各國貨幣貶值的有利商機，果斷出擊，以低廉的價格在馬來西亞買斷了近1000平方公里（10萬公頃——編者注）山林開采權，組建直升機運輸隊和遠洋運輸船隊，規(guī)模迅速膨脹，成為亞洲最大的膠合板生產(chǎn)基地。”

一位當年曾負責華光在馬來西亞山林項目的知情人告訴《財經(jīng)》，馮明昌正是通過該項目從工商銀行南海支行貸到5億元人民幣。

收購交易從1999年5月啟動，7月完成。正是在這年5月18日，新華社報道稱，民營企業(yè)家馮明昌旗下板材企業(yè)從中國工商銀行廣東分行獲得5億元人民幣授信額度，“這是迄今為止，廣東金融業(yè)給予民營企業(yè)的最高綜合授信額度。”

雖然新華社消息將獲得授信的企業(yè)稱為“一家民營企業(yè)，現(xiàn)有職工近1萬人，總投資額超過8億元，是目前東南亞地區(qū)最大的裝飾板材生產(chǎn)基地”，而這種描述更容易使人聯(lián)想到亦官亦民的華光公司，但細心人不難發(fā)現(xiàn)，這一回，與中國工商銀行廣東分行簽約的企業(yè)并非華光公司，而是另一家企業(yè)粵華裝飾板材廠（下稱粵華廠）。

華光與粵華并非一種混淆。《財經(jīng)》在采訪中發(fā)現(xiàn)，由馮明昌擔任法人代表的粵華廠確實存在，而且也是一家集體所有制企業(yè)?；浫A廠的注冊資本僅230萬元人民幣，組建單位為沙頭工業(yè)材料公司。沙頭工業(yè)材料公司溯及蹤源則與華光廠頗為相似，同在1990年成立，組建單位同為沙頭鎮(zhèn)政府，董事長同為關聯(lián)發(fā)。

稍做推算，馮明昌以粵華廠之名拿下5億元授信是5月，以華森公司大股東身份取代關聯(lián)發(fā)出任華光公司董事長是7月。前后兩個月時間，其中內(nèi)情不得而知，卻令人思索。

既然馮明昌已經(jīng)明示民營企業(yè)家身份，何以在工行貸款不以華光公司出面，卻使用粵華廠名義，原因不得而知，抑或與華光公司的“外資身份”有關。需要說明的，這種張冠李戴式的銀企合作遲至2001年仍在進行。

廣東發(fā)展銀行南海分行有關負責人告訴《財經(jīng)》，2001年4月，馮明昌曾以粵華廠的名義向廣發(fā)行提出貸款要求，得到了廣發(fā)行總行的批準，授信額度為5億元?；浫A的抵押物是進口木材原料和成品板材，以及3億元的定期存款。

之后，廣發(fā)行南海分行在辦理貸款抵押手續(xù)時發(fā)現(xiàn)，這筆貸款的貸款主體和經(jīng)營主體并不一致——馮明昌以粵華廠的名義提出貸款要求，但貸款卻準備用于華光公司，其提供抵押的資產(chǎn)也屬于華光公司。

另外，他們發(fā)現(xiàn)馮明昌在提交的資料中，謊報粵華廠的注冊資本為5000萬元人民幣，而信貸人員在粵華廠營業(yè)執(zhí)照上看到的注冊資本卻只有230萬元人民幣。此后，廣發(fā)行信貸人員在粵華廠作資產(chǎn)評估時，發(fā)現(xiàn)用作抵押的成品板材用紙皮箱封著，一箱箱地壘放起來，粵華廠的人口頭宣稱箱子里有多少立方的板材，但信貸人員發(fā)現(xiàn)這些箱子中有光線透出，因此懷疑是空的，于是提出抽檢，但遭拒絕。后來該行人員爬上貨堆，開箱檢查，發(fā)現(xiàn)里面都是空的。廣發(fā)行最終沒有發(fā)放這筆巨額貸款。

“產(chǎn)權明晰”“馮明昌家族合資公司”正式奠立

2001年，華光公司又發(fā)生了一起重大股權變動。1月3日，華光廠將所持華光公司46％的股份轉給另一家公司南海華光板材實業(yè)公司（下稱華光板材），后者成立于當天，其企業(yè)性質(zhì)為 “非國有獨資有限責任公司”。

注冊資金達1688萬元的華光板材有兩名股東，一為馮明昌，持股90％；一為馮氏之妻妹盧碧艷，持股10％。馮、盧二人皆為自然人股東。

至此，華光公司實際上成為“馮明昌家族合資公司”——中方是馮明昌和盧碧艷，外方是馮明昌、盧碧茹和孫延輝，沙頭鎮(zhèn)政府徹底退出。

沒有記錄表明，華光板材在從華光廠手中獲得股權時曾經(jīng)出價購買。事實上，華光廠早在1999年3月即已在南海市工商局的登記資料中注銷。由是觀之，始于2001年的轉讓，更像一次“產(chǎn)權明晰”的過場。

在股東更新馮氏掌控的華光公司，馮明昌只當了13天董事長，遂讓位于身為華光板材小股東的盧碧艷。至當年9月，馮盧易位，馮再任董事長。

其時的華光公司已經(jīng)是地道的家族公司，董事不過馮明昌及妻子盧碧茹、妻妹盧碧艷三人。其內(nèi)部職位互換緣由何在則不得而知。

“華光帝國”一筆筆巨額銀行貸款支撐華光狂飚突進

1999年至2001年，對馮明昌來說是至關重要的三年：長期以來以“民營企業(yè)家”身份出現(xiàn)的馮明昌，只是在這三年間才真正將華光公司納入個人名下；而長期的政府關系和政府出身，正方便大舉向銀行貸款，并憑借一筆筆巨額貸款，支撐他已經(jīng)完全掌控的“華光帝國”狂飆突進式的擴張。

據(jù)《財經(jīng)》調(diào)查，馮明昌的大舉擴張，在依托華光公司之外，更多的是通過一系列新成立的關聯(lián)公司來實現(xiàn)的。從2000年至2002年，馮明昌以不同方式成立了至少7家公司或工廠——

2000年9月至12月，短短3個月內(nèi)，先后有3家外商獨資企業(yè)在南海市沙頭鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)注冊成立。這3家公司的法人代表全是馮明昌，其外方企業(yè)也全是一家——香港德華國際有限公司。這三家獨資企業(yè)分別為南海華盈木業(yè)有限公司，注冊資金3900萬港元，投資總額9000萬港元；南海進益木業(yè)有限公司，注冊資金1196萬美元，投資總額2990萬美元；南海華茂木業(yè)有限公司，注冊資金400萬美元，投資總額800萬美元。

香港公司注冊處的工商資料顯示，德華國際有限公司正是由馮明昌及其妻盧碧茹組成的私人公司，成立時間為2000年8月，注冊地址與華森企業(yè)有限公司的辦公地址一致。據(jù)《財經(jīng)》在香港調(diào)查，德華并無實際業(yè)務，不過是一個空殼公司。

2000年5月前后，在與華光公司僅一河之隔的沙頭鎮(zhèn)環(huán)球工業(yè)區(qū)，馮明昌建起了一個膠合板車間，被稱為“亨達膠合一車間”。2001年八九月間，另外兩個同屬華光的旋切車間和“亨達膠合一車間”一起，構成了“亨達分廠”。華光員工告訴《財經(jīng)》，亨達分廠一直沒有明顯的招牌，大約于2001年九十月間開始招工，而招工一直由華光公司統(tǒng)一負責。

“亨達膠合一車間”建成后，另一個中纖板車間又開始在亨達附近開工興建，至2001年底，該中纖板車間建成1號、2號生產(chǎn)線，據(jù)稱每條生產(chǎn)線價值2000萬元人民幣，兩條生產(chǎn)線于當年底投產(chǎn)。2002年五六月間，3號線投產(chǎn)；2002年底，又建成了4號、5號、6號線。這個中纖板車間一度被華光員工稱之為“佳順分廠”。

與此同時，在亨達和佳順所在的這片大約500畝的廠區(qū)上，又將佳順中纖板車間的4號線劃出來，成立了一間名為“恒益”的工廠。此外，還建起一座熱電廠，負責為亨達等廠的生產(chǎn)提供電力及蒸汽。

上述在南海本土的擴大再生產(chǎn)項目，在中共南海市（現(xiàn)為區(qū)）委政策研究室編撰的《年度國民經(jīng)濟運行情況綜述》里，也可以找到佐證?！毒C述》顯示，2000年，華光投入6000萬元新上中纖板車間；又租地380畝新上成品膠合板生產(chǎn)線，預計投入2億元；至此，華光廠房占地達1600多畝，擁有員工1萬多人，年產(chǎn)值超過20億元，銷售網(wǎng)點遍及全國各地及歐美、中東、日本等地。其名號從“全東南亞最大的木業(yè)制品生產(chǎn)企業(yè)”升級為“亞洲最大的膠合板生產(chǎn)基地”。

在南海本土大手筆擴張的馮明昌，在2002年再次把目光投向了海外的山林。這一次，他的手筆更大。2002年4月4日，世界木業(yè)巨頭RAYONIER公司與華光林業(yè)有限公司（Huaguang Forests Co. Limited）簽署協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，RAYONIER以6350萬美元，將新西蘭東海岸吉斯伯恩約33615公頃林地的99年運營權售予華光。

5月28日，Rayonier宣布與華光的交易已完成。2002年12月20日，在最后付款期限前，華光向Rayonier全部付清了交易款項6350萬美元。

因為貸款而有了錢的馮明昌，除了在國內(nèi)和海外大舉擴張，還開始捐助公益。正是在獲得工行廣東分行授信5億元人民幣的1999年，馮慷慨解囊，興建了數(shù)個公益項目，包括華光中學、沙頭醫(yī)院、華光公園及一條馬路，其中華光中學投資近4000萬元。

“沙頭鎮(zhèn)有一半是他建的，”華光廠區(qū)小賣部的樓姓老板說。

“官民合一”一系列巨額交易在香港興業(yè)與華光間展開

在“華光帝國”迅速擴張的同時，一家香港上市公司——中國興業(yè)控股有限公司逐漸浮出水面。

中國興業(yè)大股東原為南海籍港人鄧六根，1995年易手南海人梁紹輝全權控股的Mighty Management Ltd公司（MML）。后者雖為私人企業(yè)，但梁事實上是原南海市財政局副局長。早在1995年交易進行之時，當事人便心照不宣。香港市場與有關當事人始終確信，中國興業(yè)已成為南海市財政局背景的“染紅公司”。

中國興業(yè)的主業(yè)系國內(nèi)桂林、廣東等地的少量物業(yè)，經(jīng)營并不很景氣，但股價在1997年“紅籌熱”中也曾同步飚升，最高探至1.7港元。1998年以來，該公司經(jīng)營不景，股價下滑，一直是低價仙股。

自梁紹輝入主中國興業(yè)后，該公司持股10％以上的大股東為兩家：一是梁氏執(zhí)掌的MML，持股1.1億股，占總股本的22.7％；一是新建業(yè)集團有限公司，持股6493萬股，占總股本的13.33％(據(jù)中國興業(yè)1999年年報數(shù)據(jù))。

2000年4月28日，中國興業(yè)與盧碧茹簽訂發(fā)售新股協(xié)議，以每股0.25港元向獨立第三者盧氏發(fā)售每股面值0.1元之新股份9600萬股，集資2400萬港元作為公司營運資金。盧由此成為中國興業(yè)第二大股東，占總股本的16.47％，但盧并未進入中國興業(yè)的董事會。

1996年以來長期處于虧損狀態(tài)的中國興業(yè)，其時在香港市場無人追捧，交易量極為有限。在2000年4月28日，中國興業(yè)與盧碧茹簽署發(fā)售新股協(xié)議的當天，其股價約為每股0.23港元，比協(xié)議中盧氏的購買價0.25港元為低?？梢姳R氏進入中國興業(yè)，并非出于商業(yè)考慮。

2001年10月，就在馮明昌重返華光公司董事長職位后一個月，原南海市財政局局長孫伯寬加入中國興業(yè)董事會，成為與梁紹輝齊名的聯(lián)合主席。此后，華光公司和中國興業(yè)又出現(xiàn)新的交易。

中國興業(yè)的年報顯示，2002年2月19日，中國興業(yè)與黃浩洋簽訂收購協(xié)議，以總價2.7億港元，向黃浩洋收購Can Manage Trading Limited之全部已發(fā)行股本及股東貸款。Can Manage 的主要資產(chǎn)，是其在南海佳順木業(yè)有限公司的所有股份權益。

6月25日，中國興業(yè)再次與黃浩洋簽訂收購協(xié)議，以港幣3830.6萬元向黃浩洋收購Shi Men Properties Limited的全部已發(fā)行股本及股東貸款。 Shi Men 的主要資產(chǎn)，是其在南海亨達木業(yè)有限公司之所有股份權益。

黃浩洋系何許人也，尚無線索。但南海市工商局的注冊資料顯示，南海佳順木業(yè)有限公司成立于2001年8月31日，注冊資金3980萬港元，投資總額9000萬港元。外方為注冊于英屬維爾京群島的康美貿(mào)易有限公司；而南海亨達林業(yè)有限公司則成立于2001年10月31日，注冊資金800萬美元，投資總額1300萬美元，外方同為康美貿(mào)易有限公司。這兩家外商獨資公司的法人代表均為神秘的黃氏。

收購佳順、亨達前一年的2001年，中國興業(yè)的營業(yè)虧損為597萬元。而在收購佳順、亨達的2002年，中國興業(yè)一轉連年虧損之頹勢，當年扭虧為盈，全年經(jīng)營贏利達1805萬元。中國興業(yè)2002年的盈利完全歸功于對佳順的收購，其年報顯示，佳順2002年全年產(chǎn)量共13萬立方米，總銷售額為港幣1.34億元，全年凈經(jīng)營利潤港幣6922萬元，“為興業(yè)提供之盈利貢獻為5564萬元?！?/p>

目前還無法確認佳順、亨達兩公司與華光的關系，但《財經(jīng)》在采訪華光廠區(qū)時發(fā)現(xiàn)，兩家公司的廠區(qū)與華光公司連為一片，在華光員工心目中同為一家，正是當年華光的“亨達分廠”和“佳順分廠”所在地。華光員工并透露，黃浩洋曾在華光公司工作。

華光公司與中國興業(yè)更進一步的關系尚需探究。但記者在香港采訪時發(fā)現(xiàn)，目前中國興業(yè)的總部所在地永安廣場901單元，正是2001年5月華森公司以2550萬港元高價買下的物業(yè)。

2001年，正是馮明昌的華光板材從沙頭鎮(zhèn)的華光廠接受華光公司46％股權的關鍵年。

尾 聲

“華光帝國”締結的龐大關系網(wǎng)仍未現(xiàn)全貌

“華光騙案”事發(fā)后，多年來相當?shù)驼{(diào)、今天驟成焦點的馮明昌已被拘押。此外，還有多名當?shù)卣賳T及銀行負責人被調(diào)查。由于專案組及南海官方至今未有正式消息披露，人們對整個案情仍難窺其詳。

1999年以來有如烈火烹油、鮮花著錦的華光公司，資金鏈究竟如何斷裂，后果怎樣，現(xiàn)在仍不得而知。種種跡象表明，2002年底是個分水嶺。

雖然2002年3月香港的中國興業(yè)曾經(jīng)完成了大規(guī)模收購，但華光公司的資金緊張似乎來得更早?！敦斀?jīng)》采訪獲悉，該公司原材料短缺始于2003年初，公司在新西蘭拖欠工資始于2002年底，而公司在馬來西亞的拖欠工資則可溯至去秋。曾經(jīng)在馬來西亞加工廠工作過兩年多的黎永成于去年4月回到沙頭鎮(zhèn)。今年2月，老板馮明昌再次叫他去馬來西亞準備籌建一個打碎廠以供應中纖板的生產(chǎn)。但黎在馬來足足等了三個月，資金也沒有到，最后又打道回府。

據(jù)香港媒體今年9月報道，華光被披露出巨額問題貸款，與今年初南海市并入佛山市有關。據(jù)《財經(jīng)》記者在南海采訪多位知情人獲悉，這一因素是促成華光龐大資金鏈斷裂的最主要原因，這一說法也是當?shù)厝说钠毡榭捶ā?/p>

2003年1月8日，并入佛山市的南海區(qū)正式掛牌，成為佛山市五個行政區(qū)之一。而在此之前，也即2002年底，原南海市在合并過程中與佛山市進行財政、金融交接，在交接審計時，南海多家銀行及信用社均出現(xiàn)嚴重逾期、遲遲無法回收的巨額貸款，而這些貸款很多都貸給了華光，總額達40億元人民幣左右。其中壞賬最嚴重的工商銀行南海支行，有近20億元人民幣貸款遲遲無法收回。在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，促使有關部門加強對當?shù)劂y行的監(jiān)管，多家銀行幾乎一致停止了對華光的貸款，最終導致華光資金鏈的斷裂。

無論如何，從1990年的一家鎮(zhèn)辦企業(yè)開始起家的“華光帝國”，在其13年的發(fā)展中與政府和銀行構成了諸般復雜的利益關系，其最終案情真相極為引人矚目。《財經(jīng)》仍在繼續(xù)對此案進行調(diào)查，并將適時將較為完整的調(diào)查結果公之于眾。