周永亮

沒(méi)有合適的人力資本，再宏大的目標(biāo)也等于空中樓閣。

坦率地說(shuō), 紅豆集團(tuán)的家族管理色彩是比較濃厚的,但為什么周氏父子一再否認(rèn)公司的家族化傾向而強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者和“新集體企業(yè)”呢? 我覺(jué)得可能有幾方面的原因：

一是紅豆集團(tuán)特殊的歷史沿革過(guò)程，它脫胎于典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也就是典型的集體企業(yè)，而集體企業(yè)的資產(chǎn)歸屬問(wèn)題非常復(fù)雜，是中國(guó)最為敏感的產(chǎn)權(quán)“雷區(qū)”?！凹w資產(chǎn)”這個(gè)特殊的資產(chǎn)說(shuō)法在很多人的眼里就是大家的財(cái)產(chǎn)，還不如國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)更清晰。所以集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革到現(xiàn)在也沒(méi)有一個(gè)比較權(quán)威而統(tǒng)一的說(shuō)法，江蘇又是一個(gè)以集體企業(yè)發(fā)展而聞名的省份，談?wù)撎嗟泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)換為家族企業(yè)顯得有些危險(xiǎn)！

二是有利于紅豆內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。從紅豆這些年沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的人事地震就能看到這種“新集體企業(yè)”提法的有效性。

三是為公司體制進(jìn)一步規(guī)范留下足夠的空間。

由此來(lái)看，周氏父子的頭腦是比較冷靜的，思維也是縝密的，對(duì)中國(guó)文化的把握是到位的。但是有幾個(gè)問(wèn)題值得公司最高領(lǐng)導(dǎo)層注意：

一是如果紅豆在幾年之內(nèi)不能形成有效的集團(tuán)管理體制，20年成為世界500強(qiáng)是不可能的。從本質(zhì)上看，世界500強(qiáng)的成功很大程度上是組織結(jié)構(gòu)威力的成功，能夠控制大量資產(chǎn)、跨國(guó)界而且運(yùn)作自如的現(xiàn)代組織是確保企業(yè)規(guī)模做大的最基本要素，紅豆依靠現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是很難完成這一歷史宏愿的。

二是如果紅豆不進(jìn)行有效的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化，完全依托現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不可能成為世界500強(qiáng)的。世界500強(qiáng)是規(guī)模的勝利，而形成合理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)生高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，紅豆依靠目前這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)運(yùn)作模式，成為世界級(jí)規(guī)?？芍^任重而道遠(yuǎn)！

三是如果紅豆不完成人力資本的高級(jí)化和國(guó)際化，成為世界500強(qiáng)也將成為永遠(yuǎn)的藍(lán)圖。從訪談的內(nèi)容看，紅豆的人力資本仍然是比較傳統(tǒng)的，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)層和核心管理層，而500強(qiáng)全部是國(guó)際化的企業(yè)，是需要對(duì)全球市場(chǎng)做出判斷和進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然對(duì)高級(jí)管理者的要求也必然是國(guó)際化的，也必然是比一般企業(yè)要求高。每一位企業(yè)家都清楚，沒(méi)有合適的人力資本，再宏大的目標(biāo)也等于空中樓閣。