李　峰　王云龍

齊齊哈爾建華工業(yè)有限責(zé)任公司是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司在齊齊哈爾建華機(jī)械廠的基礎(chǔ)上，于2001年7月，經(jīng)過調(diào)整改造整體改制后建立起來的國有獨(dú)資公司。

2002年，公司進(jìn)一步調(diào)整和完善了工作思路，提出了補(bǔ)虧前盈利的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過不懈努力，公司一舉摘掉了連續(xù)12年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)虧前盈利的目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27550萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入29584萬元，分別比上年增長28%和24.5%，盈利156萬元，提前邁入集團(tuán)公司盈利企業(yè)行列。

科技工作開創(chuàng)新局面

公司堅(jiān)持科技先行的工作原則，在資金比較緊張的情況下，籌資58萬余元，重獎了取得突出成績的科技工作者，并出臺了一系列配套的激勵政策，較好地調(diào)動了廣大科研人員的積極性。為創(chuàng)新科研，健全和完善了科研管理體制，建立了項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，徹底打破了科研上的大鍋飯，出現(xiàn)了人人爭著要項(xiàng)目的喜人局面。公司各系統(tǒng)、各單位積極參與科研、全力支持科研，實(shí)施科研項(xiàng)目招投標(biāo)制，有效加快了科研工作進(jìn)度。公司還同華安工業(yè)集團(tuán)公司、和平廠和南京理工大學(xué)聯(lián)合成立了“中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司·南京理工大學(xué)北方壓制武器研發(fā)中心”，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。目前企業(yè)科研立項(xiàng)和預(yù)研的項(xiàng)目有25種，其中有3個產(chǎn)品已進(jìn)入國家靶場鑒定。民品電梯完成了2.5m/s高速電梯的科研開發(fā)，并投放市場；制動器完成了福萊爾制動器的開發(fā)研制及北斗星、長安之星制動器的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。近3年來，軍品共有17個品種實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)定型，完成了2個產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，給企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值7億多元，為公司解困發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

2002年，公司軍品能力調(diào)整工作圓滿通過國家專項(xiàng)驗(yàn)收，安全技術(shù)改造按計(jì)劃順利推進(jìn)，軍品能力調(diào)整工作得到了集團(tuán)公司和上級部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在全集團(tuán)推廣了工作經(jīng)驗(yàn)。科技創(chuàng)新提高了公司整體競爭能力、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險能力。

民品開發(fā)結(jié)出新碩果

在市場競爭加劇、廠家競相大幅度壓價的情況下，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自跑廠家、找市場。全年銷售電梯136臺，整體梯級19851只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元，銷售收入2630萬元。制動器在鞏固哈飛、吉輕和秦川市場的同時，又新開發(fā)了廣東清遠(yuǎn)、湖南282廠等市場，擴(kuò)大了市場份額，全年銷售制動器16000車付，實(shí)現(xiàn)銷售收入1070萬元，凈盈利30萬元。民品的發(fā)展為公司實(shí)現(xiàn)整體盈利提供了有力支持。

建華電梯作為公司支柱民品，是1985年我國兵器工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)重大調(diào)整的形勢下，進(jìn)行了以電梯為骨干民品的第三次“軍轉(zhuǎn)民”創(chuàng)業(yè)中建造出來的，并實(shí)現(xiàn)了上檔次、上品種、上新系列的目標(biāo)，在國內(nèi)電梯生產(chǎn)廠家多、市場競爭十分激烈的情況下，打開了銷路，站穩(wěn)了腳跟。

到2002年，建華電梯已發(fā)展成為具有雄厚的科研開發(fā)、生產(chǎn)制造和安裝維修實(shí)力的國有大型企業(yè)。

作為“希望工程”的盤式制動器，1993年，從日本引進(jìn)鈴木公司技術(shù)立項(xiàng)開發(fā)出來，于1997年經(jīng)過技術(shù)改造后基本形成了一定規(guī)模，在研制奧拓轎車制動器的同時，又開發(fā)出了SK410微型車制動器，這兩個產(chǎn)品同時通過了國產(chǎn)化鑒定，并獲得了國家級新產(chǎn)品獎。

2002年，盤式制動器機(jī)加生產(chǎn)能力和電梯整體梯級壓鑄兩項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目通過上級主管部門驗(yàn)收，電梯還完成了自動扶梯扶手驅(qū)動的改進(jìn)設(shè)計(jì)，并投入使用；制動器完成了韓國德爾福技術(shù)的引進(jìn)。兩個支柱民品，為公司的民品發(fā)展插上了奮飛的翅膀。

企業(yè)管理邁出新步伐

建華公司是一個有近60年歷史的老企業(yè)，公司制改造一年多來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子本著“思路決定出路”的理念，在體制和機(jī)制改革上大膽創(chuàng)新，使公司面貌發(fā)生了巨大變化。

在人事管理方面，科學(xué)核定管理人員人數(shù)。公司制定了《公司職能部委職責(zé)》，編制了各管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，壓縮管理人員，全力推行競聘制。為大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，公司出臺了《人才工程實(shí)施細(xì)則》、《新引進(jìn)人才最低收入實(shí)施辦法》，加大了政策的優(yōu)惠力度，出現(xiàn)了人才倒流現(xiàn)象，有很多已經(jīng)離開公司的專業(yè)技術(shù)人員紛紛要求回公司工作。

在用工制度方面，進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理。公司加大了勞動關(guān)系清理力度，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和國家法律的員工依法解除了勞動合同，積極鼓勵富余員工與企業(yè)解除勞動關(guān)系自謀職業(yè)，有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在工資分配方面，大力進(jìn)行工資分配改革。對中層以上管理人員實(shí)行崗位績效工資；對一般管理人員實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資；對骨干科研人員、關(guān)鍵崗位技術(shù)管理人員、技術(shù)工人實(shí)行崗位合同工資；對一線生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資；對營銷人員根據(jù)其銷售量和貨款回籠情況實(shí)行提成工資。員工的收入與單位經(jīng)濟(jì)效益和個人貢獻(xiàn)直接掛鉤，發(fā)揮了工資分配的激勵作用。

在財(cái)務(wù)管理上，強(qiáng)化以集中管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體制。公司狠抓了以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的資金管理和以全面預(yù)算管理為手段的成本控制，可比成本下降了1.5%，保證了資金使用的合理、合規(guī)、合法，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。

在定額管理上，組成專家組對原材料、工時、能源、工具工裝等進(jìn)行定額評審，制定了材料消耗定額管理辦法，減少了各種消耗，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)180余萬元，從源頭上杜絕了浪費(fèi)。

在質(zhì)量管理上，按照2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，正式實(shí)施了新版《質(zhì)量手冊》和程序文件，為今年轉(zhuǎn)版換證奠定了基礎(chǔ)。公司順利通過了集團(tuán)公司組織的軍民品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督檢查和對公司三個品種產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)察。軍品、電梯、制動器分別順利通過了新時代認(rèn)證中心第七次、第四次和第二次監(jiān)督檢查，全年質(zhì)量事故為零，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，分別榮獲了省、市2002年度質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)稱號。

在設(shè)備、能源管理上，公司加大了設(shè)備能源的檢查監(jiān)督力度，使設(shè)備完好率保持在93%以上。由于積極推行節(jié)能新技術(shù)，原煤、地下水、市政水、排水費(fèi)等比上年節(jié)約499.7萬元。

在物資管理上，公司修訂下發(fā)了《廢舊物資回收、利用、銷售管理辦法》，采取了強(qiáng)化回收、重在利用、積極銷售的方法，規(guī)范了廢舊物資的管理，全年節(jié)約采購費(fèi)用137萬元。

在安全管理上，對14種安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度全部進(jìn)行了修訂和完善，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲及事故責(zé)任追究制度》和《中層干部年度績效工資安全管理考核辦法》，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，公司順利實(shí)現(xiàn)了第22個安全年。

在現(xiàn)場管理上，在執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理新44條》基礎(chǔ)上，全面推行了《兵器工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高了管理水平，由“突擊式”、“迎檢式”現(xiàn)場管理變成了日常化、經(jīng)常性工作，使現(xiàn)場管理邁上了新臺階。

文化建設(shè)譜寫新篇章

公司始終把建設(shè)企業(yè)文化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容，努力培育具有時代特色和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，將企業(yè)管理從以往的物質(zhì)層次推進(jìn)到了注重員工價值導(dǎo)向和企業(yè)形象塑造的文化層次，形成了一種有利于企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展的思想文化氛圍。

公司總結(jié)提煉出“愛廠愛崗，勤奮自強(qiáng)，群策群管，勇攀善創(chuàng)”的建華精神。進(jìn)入新世紀(jì)后，公司又對原有的企業(yè)精神進(jìn)行了高度概括和濃縮，形成了“敬業(yè)、實(shí)干、拼搏、爭先”新的企業(yè)精神和“強(qiáng)軍需努力，促民靠奉獻(xiàn)，解困要奮斗，發(fā)展到永遠(yuǎn)”的企業(yè)理念。通過大張旗鼓的宣傳教育，企業(yè)精神已在廣大員工心中深深扎根。

公司還大力實(shí)施環(huán)境建設(shè)整治工程，召開了千余人參加的環(huán)境建設(shè)動員大會，開展了環(huán)境建設(shè)突擊月活動，全力進(jìn)行了環(huán)境整治，使公司整體環(huán)境有了質(zhì)的改變，為實(shí)現(xiàn)“花園式”企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

(責(zé)任編輯：李萬全)