國外傳媒擠入中國市場

《遠東經(jīng)濟評論》2002年12月26日

2002年12月初，法國媒體巨頭維旺迪環(huán)球找到了進入中國媒體市場的一個途徑——一項8.7億美元的合同，保證了該公司有權(quán)讓中國消費者接觸到其出品的最好電影、最流行的音樂和其他最好的產(chǎn)品。

維亞康姆、美國在線－時代華納、新聞集團、迪斯尼等都在尋找進入中國市場的創(chuàng)造性方法。一家美國娛樂公司的管理人員說：“有很多領(lǐng)域是不許外國媒體進入的，因此你得尋找縫隙鉆進去?！蹦壳耙呀?jīng)發(fā)現(xiàn)的縫隙包括：主題公園（環(huán)球）、少數(shù)地區(qū)的電視落地權(quán)（新聞集團和美國在線－時代華納）、藝人管理（BMG唱片公司）、發(fā)放授權(quán)（時代公司）、大規(guī)模演出管理（MTV和Channel V）、多功能影院（華納兄弟）和讀書俱樂部（貝塔斯曼）。

目前，外國傳媒公司的工作重點在于品牌推廣。MTV和Channel V近年來都成功地推廣了自己的頒獎盛典。Channel V在2002年8月則贊助了在云南舉行的中國首屆戶外搖滾音樂節(jié)。

在所有媒體業(yè)務(wù)中，電視的潛力最大。在中國，這一巨大市場還是由本地企業(yè)控制著。在電視領(lǐng)域進入最深的是默多克，他的STARTV已經(jīng)獲得了在廣東省小部分地區(qū)24小時播放的權(quán)利。目前，星空、鳳凰衛(wèi)視、華娛總共只能覆蓋中國100萬個家庭。

聯(lián)合制作這種后門業(yè)務(wù)可能是外國公司最好的生存方式。ESPN STAR與湖南電視臺一起制作足球節(jié)目；MTV與中央電視臺一起制作頒獎典禮。聯(lián)合制作已經(jīng)擴展到了電影。兩年前，索尼旗下的哥倫比亞電影公司聯(lián)合制作了奧斯卡獲獎影片《臥虎藏龍》。2002年9月，華納兄弟簽訂協(xié)議，制作10部在電視上播放的電影，2002年12月又宣布將拍攝公司有史以來第一部中文電影。新聞集團的20世紀?？怂构竞蚐tudio Canal也對這種方式感興趣。