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        肥西:一個(gè)自我修復(fù)的“樣本”

        2002-12-31 00:00:00
        財(cái)經(jīng) 2002年8期

        3月底的皖南煙雨蒙蒙,潮濕的氣候令67歲的付應(yīng)仙老人的慢性氣管炎又犯了。她的家人給離家?guī)装倜走h(yuǎn)的肥西縣上派鎮(zhèn)中心集衛(wèi)生站打了個(gè)電話。不到5分鐘,值班醫(yī)生毛廣琴就準(zhǔn)備好藥品,騎車(chē)趕到付應(yīng)仙老人家中。此次治療費(fèi)用僅為20多元。隨著肥西縣鄉(xiāng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步建成,如今,肥西縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民都可以像付應(yīng)仙老人一樣,享受到方便經(jīng)濟(jì)的基本醫(yī)療服務(wù)。

        安徽是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省,80.6%的人口居住在農(nóng)村。而位于合肥市西部40公里處的肥西縣,96萬(wàn)人口中僅農(nóng)村人口就占90萬(wàn),農(nóng)民年人均純收入為1950元。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣,肥西縣2000年全縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)692萬(wàn)元,人均6.92元,在安徽省68個(gè)縣市中位居第40位。

        和整個(gè)國(guó)家的歷史進(jìn)程一樣,肥西縣也實(shí)行過(guò)合作醫(yī)療制度。20世紀(jì)80年代中期,合作醫(yī)療開(kāi)始走向解體,隨后肥西的農(nóng)村衛(wèi)生狀況也開(kāi)始了跌宕的起伏。

        合作醫(yī)療解體

        1986年,實(shí)行財(cái)政分級(jí)管理體制后,肥西縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)隨著鄉(xiāng)財(cái)政的建立切塊下劃,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。由于鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政普遍負(fù)債,大部分衛(wèi)生院所獲補(bǔ)助減少,肥西縣有一半鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于半解體狀態(tài)。

        村一級(jí)的情況更糟。村衛(wèi)生室失去了集體經(jīng)濟(jì)的支持,基本上由村醫(yī)承包或分散單干,村委會(huì)無(wú)力領(lǐng)導(dǎo)和控制。80年代末,肥西縣近1/3的醫(yī)生開(kāi)私人診所,卻分文不少地領(lǐng)取工資補(bǔ)助,被當(dāng)?shù)厝罕娮I為“掛公家牌子、占醫(yī)院房子、拿國(guó)家票子、擺自己攤子”。

        預(yù)防保健服務(wù)屬公共衛(wèi)生產(chǎn)品,其完善程度完全取決于政府的投入。但是10多年來(lái),縣級(jí)政府對(duì)預(yù)防保健機(jī)構(gòu)的撥款只占支出的1/3左右。由于政府投入不足,農(nóng)村公共預(yù)防保健服務(wù)十分薄弱,眾多的防疫站、保健站只好把主要精力用于門(mén)診、住院等有償服務(wù)上,忽視了婦幼保健等公共衛(wèi)生服務(wù)。肥西縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)徐杰告訴記者,當(dāng)時(shí)的肥西縣,“沒(méi)有衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò),也沒(méi)有可以提供初級(jí)衛(wèi)生保健的機(jī)構(gòu)?!?/p>

        由于鄉(xiāng)政府放松管理,肥西縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院高峰期曾有56個(gè),其中多是私人診所。相應(yīng)的是農(nóng)村衛(wèi)生資源配置極度不合理。90年代初,肥西甚至出現(xiàn)了有的地方百米之內(nèi)有兩家衛(wèi)生院,有的地方農(nóng)民看病要跑十幾里路的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室變成私人診所,而衛(wèi)生普查、免疫接種等基本衛(wèi)生服務(wù)又無(wú)利可圖,肥西縣當(dāng)時(shí)的計(jì)劃免疫接種率、達(dá)標(biāo)率為零,農(nóng)民的初級(jí)衛(wèi)生保健工作幾乎陷入停頓狀態(tài)。1989年,一度滅絕的脊髓灰質(zhì)炎再次出現(xiàn),當(dāng)年全縣共發(fā)現(xiàn)了52例。

        重建鄉(xiāng)衛(wèi)生院

        本著痛定思痛的自醒意識(shí),20世紀(jì)90年代初,肥西縣開(kāi)始了10年磨一劍的整改之路。

        1991年,肥西縣政府采納縣衛(wèi)生局的建議,將鄉(xiāng)衛(wèi)生院重新交由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理??h衛(wèi)生局主動(dòng)提出接管方案,并向縣政府作出了“保證接管鄉(xiāng)衛(wèi)生院后不能讓它們解體”的承諾。

        90年代中期以后,肥西縣從衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)中先后拿出774萬(wàn)元,加上衛(wèi)生院自我籌資,每年建成三至五所衛(wèi)生院,目前共興建房屋64000平方米,購(gòu)置設(shè)備1500萬(wàn)元。到2000年為止,肥西初步建立了縣、中心、鄉(xiāng)、村四級(jí)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系。目前,肥西全縣的農(nóng)村衛(wèi)生院由1992年的56個(gè)撤并為現(xiàn)在的31個(gè)。

        在建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院格局時(shí),肥西縣還獨(dú)創(chuàng)了“抓大帶小”的管理方式。肥西縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)徐杰在接受《財(cái)經(jīng)》專(zhuān)訪時(shí)表示,這兩種管理方式分為輔導(dǎo)型和接管型?!拜o導(dǎo)型”指由中心衛(wèi)生院按相關(guān)規(guī)章制度,在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理上對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行日常輔導(dǎo);“接管型”則指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出現(xiàn)了自身難以排除的險(xiǎn)情時(shí),由中心衛(wèi)生院(或縣直衛(wèi)生機(jī)構(gòu))組織接管。

        接管分為兩種形式,一是“管理層接管”,即由中心衛(wèi)生院派人到鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)、會(huì)計(jì);另一種是“全員接管”,主要針對(duì)嚴(yán)重陷入混亂的衛(wèi)生院,由中心衛(wèi)生院組織一套人馬全面接管衛(wèi)生院所有崗位。

        位于大別山余脈的農(nóng)興鎮(zhèn)衛(wèi)生院就是一個(gè)全面接管的典型。這里原先的老院長(zhǎng)把鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦成了“家庭醫(yī)院”——兒子管藥房,兒媳管婦產(chǎn)科,另一個(gè)兒子搞外科,其他諸如財(cái)務(wù)、化驗(yàn)、保健等重要部門(mén)也都由自家人管理。附近的農(nóng)民都不愿到他們的“家醫(yī)院”看病。

        1998年,這個(gè)衛(wèi)生院被縣中醫(yī)院全面接管,原有人員全部解聘,然后對(duì)能使用的進(jìn)行幫帶。2000年,縣中醫(yī)院培養(yǎng)留下了一個(gè)院長(zhǎng)后全面撤離。目前這個(gè)衛(wèi)生院年業(yè)務(wù)收入40多萬(wàn)元,純收入20萬(wàn)元,節(jié)余10多萬(wàn)元。

        夯實(shí)村級(jí)衛(wèi)生站

        鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院格局初步奠定后,肥西的下一步棋落在村一級(jí)衛(wèi)生站上。

        1997年,肥西縣衛(wèi)生部門(mén)對(duì)董崗、嚴(yán)店、豐樂(lè)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行突擊調(diào)查,發(fā)現(xiàn)村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療范圍、醫(yī)療時(shí)間、醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)等方面存在嚴(yán)重問(wèn)題:董崗鄉(xiāng)有13家村衛(wèi)生室,調(diào)查時(shí)有八家鎖著門(mén);抽檢24種藥品,不合格的有六個(gè)批次,還有些藥販上門(mén)推銷(xiāo)來(lái)路不正的藥品;13家衛(wèi)生室均沒(méi)有高壓滅菌設(shè)備,沒(méi)有紫外線燈管;抽檢14份消毒標(biāo)本,竟有12份有致病菌生長(zhǎng),有的診所注射器只用熱水燙燙就給病人注射;價(jià)格混亂,收費(fèi)奇高,平均每張輸液處方比國(guó)家規(guī)定多收22元。1999年,肥西縣農(nóng)村孕婦死亡率高達(dá)萬(wàn)分之六。

        1999年后,縣衛(wèi)生局對(duì)720所村級(jí)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資源重組,并在原來(lái)衛(wèi)生站的基礎(chǔ)上重新建設(shè)了185個(gè)村衛(wèi)生站。徐杰告訴記者,村級(jí)衛(wèi)生站建站經(jīng)費(fèi)全部由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生站負(fù)責(zé)籌集和投資,縣衛(wèi)生局的職責(zé)是按照4000人口或半徑1.5公里的范圍設(shè)置一所衛(wèi)生站的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)村一級(jí)的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作出統(tǒng)籌規(guī)劃;此外還對(duì)最初建立的70多個(gè)衛(wèi)生站每個(gè)補(bǔ)助了2000元。

        經(jīng)過(guò)整頓,全縣由原先的813個(gè)村級(jí)診所、929名從業(yè)人員整編為200個(gè)村級(jí)診所、720名執(zhí)業(yè)人員。據(jù)記者了解,目前肥西縣的衛(wèi)生站全部是非盈利性獨(dú)立核算單位,但人事、財(cái)務(wù)、藥品、資產(chǎn)、培訓(xùn)、診療等由鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為統(tǒng)一法人管理。

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