海散人

事張揚一貫是蘇海的風格，是以若憑媒體曝光率而論，他似乎很難入圍本次評選。在強勢型領(lǐng)導占盡媒體版面中心的今天，長著一張娃娃臉般的蘇海給外界印象顯然缺少一種“銳”的感覺，然而平和的力量正是他的專長。一位臺灣員工曾如此說：“人做事也是一樣的，培土播種，不可能立竿見影，總要過一段時間才能看到綠萌，聞到花香。過去蘇海為臺灣所做的，就是一個典范，其時很少有人能完全具體描述這是什么。蘇海不在臺灣了，他的影響就像風，一陣陣吹過時，讓人確確實實感覺到他的存在?！?/p>

這樣的個性似乎更適合守成而非創(chuàng)業(yè)，但蘇海的回答卻是否定的。在1999年3月惠普宣布戰(zhàn)略重組為兩家公司，即惠普與安捷倫科技。是年11月，蘇海受命出任安捷倫科技中國總經(jīng)理。面對忽然間失去具有62年歷史的品牌歸屬感的團隊，面對跨國企業(yè)群雄爭奪的中國市場，如何迅速調(diào)整經(jīng)營策略，重塑一個新品牌，成了擺在蘇海和他中國團隊面前的最大挑戰(zhàn)。

一年之后，蘇海和他的中國團隊交出的成績單是：2000年與1999年相比，業(yè)務增長超過了80%，凈資產(chǎn)增長超過了60%。實際上自1997年以來，安捷倫在中國的電子儀器業(yè)務以每年35%以上的速度增長，但2000年更像是加裝了助推器，當年銷售額為1997年的2.5倍，穩(wěn)坐中國電子測試儀器市場的第一把交椅。與此相伴的是，安捷倫品牌在中國公眾眼中正在穩(wěn)步“盤升”。

“蘇海在幫助安捷倫開拓和發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的中國市場中發(fā)揮了領(lǐng)導作用。事實上，中國已經(jīng)成為安捷倫增長最快的地區(qū)，蘇海對這一成績的取得功不可沒。”這是安捷倫科技總裁兼CEO NED BARNHOLT近日對蘇海做出的評價。

依職業(yè)經(jīng)理人身份而言，蘇海對人才的關(guān)注超乎尋常。去年他接受本刊專訪時，表示“自己最大的夢想就是，早上起來看到來公司應征的人排成了一條長龍”，此話令人印象深刻。與市場洞察力一樣被業(yè)界稱道的是，蘇海對人才的培養(yǎng)與提攜不余遺力?；萜?安捷倫的經(jīng)理人員都有一個使命與責任，就是擔任內(nèi)部員工培訓課程的講師。這方面的投入與受捧程度，蘇海都稱得上是典范。這么多年過去，許多當年師承蘇海的經(jīng)理級講師，總有機會這樣說：“我以前有個老板，叫蘇海，他說……”新老員工都能聽得到。今年夏天，有一位臺灣新員工在乘電梯時偶遇蘇海，聽別人說這就是蘇海時，忙追到蘇海前，簡短地自我介紹之后，滿足地說：“我終于見到你了。”

蘇海迄今提拔的幾十位經(jīng)理人都成了獨擋一面的人物。雖然安捷倫獨立行走只有兩年，但在獵頭公司的資料中，都知道在中國的電子和通訊領(lǐng)域，大量的精英都聚集到了安捷倫。但面對低于7%的流動率，他們不知如何下手。

顯然，蘇海的價值不僅在于業(yè)績，更在于對團隊的親和力，而后者更難得。所以在過去的歲月中，蘇海成為惠普/安捷倫歷史上惟一的兩次總裁品質(zhì)獎獲得者。

〖評委點評〗：

職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)與業(yè)績——彭劍鋒

親和管理，穩(wěn)步盤升——胡虹

關(guān)心員工成長，經(jīng)營業(yè)績顯著——石懷成