【中圖分類號(hào)】F49；F407【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1673-1069（2025）05-0116-04

1引言

紡織行業(yè)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)貿(mào)易和國外貿(mào)易中有重大影響。然而，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)滲透到了各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，改變著生產(chǎn)、消費(fèi)、交易等方方面面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和營銷方式已無法滿足當(dāng)今消費(fèi)者日益增長的需求和多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在目前的形勢(shì)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起為紡織行業(yè)帶來新的契機(jī)。

2024年中國數(shù)字產(chǎn)業(yè)完成業(yè)務(wù)收入35萬億元，核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的 10% 左右，近3年數(shù)字中國的發(fā)展指數(shù)年平均增長率超 10% 。同時(shí)，根據(jù)《寧德市人民政府關(guān)于印發(fā)寧德市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動(dòng)方案（2022一2024年）的通知》（寧政文[2023]6號(hào)），第一條第（二）點(diǎn)提到，到\"十四五”末，力爭(zhēng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值翻一番、規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到2400億元以上，全市基本形成具有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力的數(shù)字寧德生態(tài)體系，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、設(shè)施建設(shè)、民生應(yīng)用、政府治理等領(lǐng)域打造出一批特色鮮明的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化示范工程和項(xiàng)目，建成國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的重要增長極。

由此可見，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)體量在快速成長，寧德市人民政府高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并出臺(tái)政策給予支持。因此，閩東地區(qū)紡織企業(yè)應(yīng)探索使用數(shù)字化技術(shù)賦能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量和高速發(fā)展，企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。

2閩東地區(qū)紡織企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)管理問題分析

目前，閩東地區(qū)在化纖、醫(yī)用無紡布、產(chǎn)業(yè)用紡織品、紗線生產(chǎn)等領(lǐng)域有局部發(fā)展。其中，醫(yī)用無紡布企業(yè)集中在古田縣和寧德東僑開發(fā)區(qū)；少量服裝加工企業(yè)在寧德市蕉城區(qū)；龍頭紡織企業(yè)集中在福鼎市、福安市、周寧縣，具有代表性的企業(yè)有：福鼎市龍安園區(qū)的福建匯得新材料有限公司，主營業(yè)務(wù)是聚氨酯樹脂、化纖紡絲原料，年產(chǎn)值約18億元；福安市灣塢鎮(zhèn)的福建宏旺紡織科技有限公司，主營業(yè)務(wù)是不銹鋼纖維混紡紗線、工業(yè)過濾布，年產(chǎn)值約5億元；周寧縣山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的福建省立源紡織有限公司，主營業(yè)務(wù)是紡織品加工、銷售，年產(chǎn)值約1.7億元。本文以龍頭紡織企業(yè)為研究對(duì)象。

2.1管理效率低

閩東地區(qū)的紡織企業(yè)屬于中小企業(yè)，經(jīng)營管理體系不夠完善。企業(yè)的產(chǎn)品配比主要靠照搬照抄公式，新產(chǎn)品配比缺乏算法模型支持。當(dāng)市場(chǎng)需求變化時(shí)，無法及時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品支持銷售。同時(shí)，企業(yè)未建立數(shù)據(jù)庫，靠各類報(bào)表和工人反饋開展日常管理，缺乏數(shù)據(jù)支持，容易出現(xiàn)誤判和信息差。

此外，車間工人的操作結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)的反饋信息，通過層級(jí)結(jié)構(gòu)自下而上傳遞，從廠長到總經(jīng)理到董事長，由董事長決策后，再從總經(jīng)理到廠長到工人，導(dǎo)致管理流程長、處理時(shí)間長、存在信息偏差。且企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，人浮于事，導(dǎo)致紡織企業(yè)管理效率低，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，容易出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重影響閩東地區(qū)紡織企業(yè)的成長和發(fā)展。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

閩東地區(qū)紡織企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)普遍不夠重視，投入的人力和資金有限。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、合格品率、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)及營銷數(shù)據(jù)等僅通過微信傳遞，使用Excel和Word軟件的形式留存，不同類型數(shù)據(jù)缺乏有效的集成和共享，容易產(chǎn)生信息孤島，導(dǎo)致數(shù)據(jù)未共享流轉(zhuǎn)使用，影響企業(yè)整體的數(shù)據(jù)利用率。例如，企業(yè)日產(chǎn)量、次品率、訂單和倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)只有總經(jīng)理、董事長和營銷總監(jiān)有存檔，并未共享給上游供應(yīng)商、下游廠商、車間負(fù)責(zé)人，容易導(dǎo)致過度生產(chǎn)、瑕疵品多、庫存周轉(zhuǎn)率高及銷售額低。

2.3生產(chǎn)管理技術(shù)水平低

紡織企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模不大，細(xì)紗機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)，能耗高，易發(fā)生故障，實(shí)用新型等創(chuàng)新工藝不多，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。閩東地區(qū)紡織企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備基本都是老款，很多工序靠人力完成，未能充分利用政府對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)備技改的補(bǔ)助政策。如粗紗機(jī)到細(xì)紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)到絡(luò)筒機(jī)的工序都是人工完成，較依賴工人的工作效率，人工搬運(yùn)過程可能造成對(duì)紗線的損壞和污染，需要多名工人實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)操作，無形中增加了人工成本。另外，紡織車間環(huán)境要求恒溫恒濕，自前需要多人輪班開展工作，且數(shù)字化程度低，導(dǎo)致工作效率低。各車間管理者對(duì)工人的工作績效考核主要采取計(jì)件制，未開展綜合性量化指標(biāo)考核。

2.4資產(chǎn)管理方式簡(jiǎn)單

閩東地區(qū)紡織企業(yè)資金主要靠家族積累和銀行貸款，融資渠道少，而且銀行貸款額度有限、成本較高，企業(yè)除了銷售產(chǎn)品獲得收人外，缺乏更多資金流人的渠道。

同時(shí)，企業(yè)不重視流動(dòng)資金的投資理財(cái)，未能有效利用流動(dòng)資金，造成利息的損失。由于部分地區(qū)的招商協(xié)議約定，企業(yè)要在所有劃定地塊建設(shè)廠房并投產(chǎn)，才能兌現(xiàn)招商獎(jiǎng)勵(lì)資金。但因部分地塊征地未全部完成以及企業(yè)發(fā)展不景氣，企業(yè)無法做到滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，無法全部兌現(xiàn)政府的招商獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

2.5人力資源管理方式落后

隨著紡織業(yè)的智能化、自動(dòng)化水平的提升，企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的要求越來越高，但閩東地區(qū)紡織企業(yè)仍采取“人帶人”街邊廣告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘等傳統(tǒng)招聘方式，未搭建數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)、未開展智能化和網(wǎng)絡(luò)化招聘、未建立人力管理數(shù)字模型、未開展工人輪訓(xùn)及未合理利用政府人才扶持政策，招聘和留存人才存在難度，員工的流失率較高。

紡織工人的工資主要采取計(jì)時(shí)制和計(jì)件制，且夜班較多，行政管理人員的工資較低，車間工人的平均工資也不高，但是車間工人的工作效果直接與產(chǎn)品質(zhì)量正相關(guān)。根據(jù)六西格瑪管理理論，大多數(shù)企業(yè)只能達(dá)到3西格瑪至4西格瑪，即生產(chǎn)操作的失誤率在 6.21‰ 至 6.68% ，這些失誤產(chǎn)生的次品等問題需要紡織企業(yè)以 15% 左右的銷售額進(jìn)行補(bǔ)救，造成大量資金的損失。

3閩東地區(qū)紡織企業(yè)管理開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

數(shù)字技術(shù)通常使用的原始組件包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)、3D技術(shù)（所有涉及三維空間的技術(shù)）大數(shù)據(jù)、AR技術(shù)（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）AI（人工智能）及機(jī)器人技術(shù)。目前，可通過數(shù)字技術(shù)在紡織企業(yè)的應(yīng)用，大幅提升企業(yè)管理的水平。

3.1管理智能化

企業(yè)管理實(shí)踐中，有許多方面都能利用信息化途徑實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，其應(yīng)用包括紡織技術(shù)模型構(gòu)建、經(jīng)營管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析挖掘及管理模型重建等方面，信息化工具、數(shù)字化技術(shù)定將成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理手段。

第一，構(gòu)建紡織產(chǎn)品技術(shù)模型。閩東地區(qū)紡織企業(yè)的產(chǎn)品主要是棉錠，通過對(duì)棉、紗等原材料的不同配比，生產(chǎn)不同的棉錠，如緊賽40支粘膠、精梳粘膠等。如果市場(chǎng)需要新產(chǎn)品，可以通過配棉算法模型設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的配方，經(jīng)成品調(diào)試后即可實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

第二，構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。通過錄人各車間企業(yè)工人排班情況、日用電量、銷售額、計(jì)件數(shù)、庫存等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，借助人工智能挖掘和分析，導(dǎo)出數(shù)據(jù)圖表，供企業(yè)管理者動(dòng)態(tài)調(diào)整人、物、錢，實(shí)現(xiàn)管理的及時(shí)性。

第三，重建企業(yè)管理模型。將管理流程進(jìn)行重建，建立“物聯(lián)網(wǎng) + 賦能\"的管理流程，即“機(jī)器到廠長到工人”的管理流程，將物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安裝到各臺(tái)機(jī)器中，收集機(jī)器運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)，在廠長辦公室安裝顯示板管理，并結(jié)合監(jiān)控設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，廠長及時(shí)安排工人處理。通過扁平化管理，提升管理的效率，避免信息差和時(shí)間差。

3.2管理信息化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成內(nèi)容是信息化管理，使用信息技術(shù)可提高紡織企業(yè)管理的效率和響應(yīng)速度，降低企業(yè)管理和人力資源管理的成本。使用信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、營銷管理的自動(dòng)化和智能化，提高企業(yè)管理的時(shí)效性、穩(wěn)定性及投人產(chǎn)出比。

第一，在生產(chǎn)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，紡織企業(yè)可以采用高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)（APS），用于解決生產(chǎn)計(jì)劃和排程的協(xié)同升級(jí)問題，主要通過棉紗原料、細(xì)紗機(jī)等多種因素的約束條件，及交付訂單的周期等要求，使用約束理論與人工智能等多種技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的效益、降低生產(chǎn)成本、縮短訂單交付周期。

第二，在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，紡織企業(yè)可以采用AI視覺質(zhì)檢進(jìn)行布匹疵點(diǎn)檢測(cè)，替代部分人工巡檢，快速找到產(chǎn)品的質(zhì)量問題，及時(shí)停機(jī)止損，提高產(chǎn)品的合格率，滿足下游廠商的加工質(zhì)量要求。

第三，在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，紡織企業(yè)可以搭建產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)，用于管理供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)合作，連接本地面料商或加工廠，共享庫存信息和訂單進(jìn)度，從棉紗供應(yīng)商的準(zhǔn)人、采購合同到訂單的管理、供應(yīng)商的考核等環(huán)節(jié)的信息協(xié)同和共享，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購流程，降低采購棉紗的成本，提升供應(yīng)鏈的時(shí)效性和穩(wěn)定性。

第四，在營銷管理環(huán)節(jié)，紡織企業(yè)可以采用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），用于管理紡織業(yè)客戶信息、售后服務(wù)和銷售轉(zhuǎn)化，并通過對(duì)服裝廠等客戶信息數(shù)據(jù)的分析和研判，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)，從而提高客戶的忠誠度和滿意度。

3.3生產(chǎn)管理自動(dòng)化

紡織智能化生產(chǎn)技術(shù)是紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型的重要助力，加強(qiáng)“兩化融合\"和智能化技術(shù)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程和管理的智能化8。在紡織生產(chǎn)線上最早對(duì)原材料處理使用自動(dòng)化設(shè)備，而紡織階段和織造階段自動(dòng)化使用程度最高，引人先進(jìn)的設(shè)備和控制系統(tǒng)，可大幅度提升生產(chǎn)的穩(wěn)定性和速度，如引進(jìn)自動(dòng)搖紗機(jī)與噴氣織機(jī)。

第一，智能化改造紡紗機(jī)。對(duì)于閩東地區(qū)的紡織企業(yè)，可引進(jìn)智能化停機(jī)設(shè)備，通過該設(shè)備的電子監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，設(shè)備自動(dòng)停機(jī)，避免故障造成原料的損耗，減輕工人的工作量。

第二，升級(jí)前端生產(chǎn)設(shè)備。改變?nèi)斯ぷ鳂I(yè)的方式，企業(yè)可以購買粗紗-細(xì)紗聯(lián)合機(jī)、細(xì)紗-絡(luò)筒聯(lián)合機(jī)，在粗紗和細(xì)紗工序之間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化連接，減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料積壓，降低人工的成本，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。

第三，改造車間管理調(diào)節(jié)設(shè)備。紡織車間的溫濕度對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量尤為重要。通過在車間安裝排風(fēng)扇、水泵、空調(diào)等設(shè)備，升級(jí)管控的效果。機(jī)修室里的升級(jí)顯示板，可以實(shí)時(shí)顯示車間的溫度濕度，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，發(fā)現(xiàn)溫濕度異常，機(jī)修工可以馬上加大排風(fēng)或送水，保持車間恒溫恒濕，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

第四，購買數(shù)字化設(shè)備后，申請(qǐng)政策補(bǔ)助。根據(jù)《寧德市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)寧德市推動(dòng)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若干措施的通知》（寧政辦規(guī)[2025]1號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《若干措施》），第一條提到，對(duì)建成投用的項(xiàng)目按不超過其項(xiàng)目軟、硬件設(shè)備投資額的 30% 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，單個(gè)項(xiàng)目最高不超過300萬元，補(bǔ)助資金由市、縣兩級(jí)財(cái)政按1：2比例共同承擔(dān)[]。

第五，建立協(xié)同辦公技術(shù)平臺(tái)?？梢砸劳序v訊軟件、釘釘?shù)绕脚_(tái)，利用在線文檔、視頻會(huì)議、項(xiàng)目管理等功能集約化辦公，實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)員工KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)管理，或開展售后服務(wù)，協(xié)助紡織企業(yè)突破空間和時(shí)間的限制，促進(jìn)企業(yè)管理信息的高效傳遞，達(dá)到遠(yuǎn)程辦公和客戶管理的效果。

3.4資產(chǎn)管理組合化

企業(yè)通過建立數(shù)字化技術(shù)對(duì)紡織資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好財(cái)產(chǎn)核算，掌握資產(chǎn)狀況，針對(duì)資產(chǎn)全面監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)資產(chǎn)安全的問題。

第一，申請(qǐng)政策貼息貸款。根據(jù)《若干措施》，如果企業(yè)未申請(qǐng)技改補(bǔ)助，依照第一條，對(duì)通過金融機(jī)構(gòu)貸款用于數(shù)字化市級(jí)重點(diǎn)技改項(xiàng)目投資的，自首筆貸款資金投放之日起至政策有效期內(nèi)，予年化 2% 的實(shí)際投放貸款貼息，貼息期內(nèi)銀行發(fā)放的項(xiàng)自貸款年化利率不高于五年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR），單家企業(yè)貼息補(bǔ)助總額最高不超過100萬元，由市、縣兩級(jí)財(cái)政按1：1比例共同承擔(dān)。

第二，利用資產(chǎn)管理軟件即服務(wù)，可對(duì)公司的流動(dòng)資金進(jìn)行量化理財(cái)投資，如每月定時(shí)開展量化銀行存款，獲得一定的利息收入。

第三，利用招商政策申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)。對(duì)于符合招商政策退稅和獎(jiǎng)補(bǔ)的資金，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組卷材料，及時(shí)匯報(bào)屬地人民政府，符合退稅政策的通過屬地稅務(wù)局退稅，符合資金獎(jiǎng)補(bǔ)條件的向?qū)俚赝馍掏顿Y服務(wù)中心申請(qǐng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)。

3.5人力資源管理高效化

紡織企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)開展人力資源管理、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)、使用數(shù)據(jù)模型提供決策支撐、開展多樣化用工模式、建設(shè)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的數(shù)字化平臺(tái)等工作，大大提升了人力資源管理的水平。只有建立適合紡織企業(yè)的數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)，開展和科技公司協(xié)同配合，研究紡織企業(yè)數(shù)字化的文化轉(zhuǎn)型，才能提高紡織企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，根據(jù)紡織企業(yè)的規(guī)模、管理需求、預(yù)算，搭建功能豐富、易操作、可擴(kuò)展性強(qiáng)的數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)，如用友DHR（用友人力資本管理軟件），集成了招聘、入職、離職、考勤、績效、薪酬等多個(gè)功能模塊，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效互聯(lián)互通和自動(dòng)化。

第二，紡織企業(yè)使用智能化招聘與用工匹配相結(jié)合，開展高效化精準(zhǔn)招聘，如使用AI篩選簡(jiǎn)歷，識(shí)別“紡織工程“擋車工\"等關(guān)鍵詞，優(yōu)先錄用熟練工人；對(duì)接“云工廠”，對(duì)臨時(shí)用工開展招聘；使用AR技術(shù)實(shí)景招聘，用 360^° 視角視頻展示車間、宿舍、食堂等環(huán)境，降低員工流失率。

第三，紡織企業(yè)通過數(shù)字模型提供決策支撐，如建立預(yù)測(cè)離職傾向模型，關(guān)鍵指標(biāo)是頻繁要求調(diào)班、計(jì)件考核指標(biāo)下滑、行為反常，根據(jù)指標(biāo)情況，重點(diǎn)對(duì)思想波動(dòng)、績效差的工人及時(shí)介人管理，提高工人的工作效率，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

綜上，本研究認(rèn)為，閩東地區(qū)紡織企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，需緊跟國家趨勢(shì)以解決效率低、系統(tǒng)弱、技術(shù)舊、管理粗放等問題，提升效率、智能化和自動(dòng)化水平。但轉(zhuǎn)型成本高、耗時(shí)長、操作難，不當(dāng)實(shí)施有風(fēng)險(xiǎn)，因此必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際分步試點(diǎn)、驗(yàn)證效果后再推廣。轉(zhuǎn)型應(yīng)聚焦“管理智能化、信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、資產(chǎn)組合化、人力高效化\"五大策略，對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改造，最終實(shí)現(xiàn)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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【7】丁杰.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代紡織企業(yè)管理策略探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（18）：92-94.

【8】朱曉麗.智能化生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀及對(duì)紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響[J].化纖與紡織技術(shù)，2023，52（11）：27-29.

【9】王媛，雷榮潔.紡織工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的智能制造技術(shù)應(yīng)用[J].印染助劑，2024，41（08）：69-74.

【10】寧德市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)寧德市推動(dòng)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若干措施的通知[J].寧德市人民政府公報(bào)，2025（01）：26-27.

【11】馮琪琪.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下紡織企業(yè)資產(chǎn)管理策略研究[J].化纖與紡織技術(shù)，2022，51（12）：61-63.

【12】馬瑞娜.數(shù)字化時(shí)代紡織企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研究[J].中國纖檢，2024（02）：106-109.