【中圖分類號(hào)】TU722【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1673-1069（2025）05-0068-04

1引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管控成為確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。以廣西南寧市大都悅景灣項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目總建筑面積約為18萬平方米，包含多棟高層住宅和配套商業(yè)樓，項(xiàng)目起始于2022年4月，計(jì)劃工期為24個(gè)月，結(jié)合了現(xiàn)代化施工技術(shù)與管理理念。

施工進(jìn)度管理采取了甘特圖與關(guān)鍵路徑法（CPM）相結(jié)合的方法，關(guān)鍵工序包括基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程和裝修工程。通過設(shè)定每個(gè)工序的工期，基礎(chǔ)工程階段要求完成時(shí)間為2022年8月，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)手段，使得進(jìn)度滯后的工序及時(shí)調(diào)整。此外，實(shí)施了施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，提供了可視化的進(jìn)度和各工序的銜接關(guān)系，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的瓶頸。

在質(zhì)量管控方面，遵循IS09001質(zhì)量管理體系，并在施工過程中引人全面質(zhì)量管理（TQM）理念，主要進(jìn)行施工材料的嚴(yán)格驗(yàn)收，所有混凝土均采用C30及以上標(biāo)號(hào)，通過抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)確保結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。特別制定了材料采購標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工階段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，確保步驟符合設(shè)計(jì)規(guī)范，如防水工程采用20年使用壽命的高性能防水材料，進(jìn)行第三方監(jiān)督檢測(cè)。

2進(jìn)度管理與質(zhì)量管控的理論與實(shí)踐

2.1施工進(jìn)度管理的理論與實(shí)踐

施工進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，其執(zhí)行的有效性對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接且深遠(yuǎn)的影響。施工進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。

首先，一份清晰明確的施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。通過詳細(xì)制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將項(xiàng)目細(xì)化為多個(gè)可管理的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)置合理的里程碑，以確保各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以大都悅景灣項(xiàng)目為例，通過將總工期細(xì)分為施工準(zhǔn)備、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)和裝飾裝修等主要階段，并明確各階段的工期要求，極大地提高了施工過程的可控性和條理性。

其次，施工進(jìn)度管理能夠顯著優(yōu)化資源配置。借助進(jìn)度計(jì)劃，可以合理地安排機(jī)械設(shè)備、材料和人力資源的使用。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)先識(shí)別出關(guān)鍵路徑活動(dòng)（CriticalPathMethod，CPM），能夠確保關(guān)鍵資源在關(guān)鍵時(shí)刻的可用性，有效避免資源的閑置或短缺，從而降低施工成本，大幅提高施工效率。

最后，施工進(jìn)度管理還提升了施工過程的透明度與可追溯性。在大都悅景灣項(xiàng)目中，通過實(shí)施先進(jìn)的進(jìn)度追蹤系統(tǒng)，并與成本、質(zhì)量等信息系統(tǒng)無縫對(duì)接，使得各參與方能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過采用進(jìn)度壓縮技術(shù)（如快速跟進(jìn)、資源平衡等），迅速調(diào)整施工計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按期順利完成。

2.2質(zhì)量管控的理論與實(shí)踐

質(zhì)量控制理論框架涵蓋了一系列確保建筑工程按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的方法與技術(shù)。根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系，建筑工程施工作業(yè)的質(zhì)量控制涉及規(guī)劃、實(shí)施。首先，在規(guī)劃階段，應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)并編寫質(zhì)量管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方對(duì)質(zhì)量要求有一致理解。在此過程中，采用SMART原則——具體（Specific）、可測(cè)量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）相關(guān)（Relevant）時(shí)限（Timely）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

在實(shí)施階段，質(zhì)量控制需通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和施工方法來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)如GB/T50205—2020《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作，使其符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。此外，推動(dòng)過程控制技術(shù)如六西格瑪和Lean管理，利用統(tǒng)計(jì)工具和控制圖分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以防止缺陷的發(fā)生。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（KQC）需在施工任務(wù)中識(shí)別，并制定相關(guān)檢查和監(jiān)測(cè)措施。

在建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)踐中，質(zhì)量管理實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。應(yīng)制定全面的質(zhì)量管理計(jì)劃，涵蓋項(xiàng)目的每一個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。計(jì)劃中需明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施及責(zé)任人員，以確保各方職責(zé)清晰。質(zhì)量管理計(jì)劃的核心參數(shù)包括合格率指標(biāo)、返工率控制在 3% 以下，材料及構(gòu)件的合格率需達(dá)到 95% 以上。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝與流程是提升施工質(zhì)量的有效手段。相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)如GB/T50205—2020《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ63—2019《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等應(yīng)嚴(yán)格遵循，確保每一項(xiàng)施工均依照標(biāo)準(zhǔn)操作，減少因工藝錯(cuò)誤造成的質(zhì)量隱患。

實(shí)施過程中的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)同樣不可或缺，采用無損檢測(cè)技術(shù)（NDT）可有效識(shí)別潛在的結(jié)構(gòu)缺陷。具體技術(shù)如超聲波探傷、紅外線檢測(cè)等，能夠迅速提供施工質(zhì)量狀態(tài)。對(duì)重要結(jié)構(gòu)件的檢測(cè)頻率需設(shè)定為每周一次，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

在材料控制方面，應(yīng)對(duì)材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程追蹤。建立材料采購清單，確保材料來源合規(guī)且符合國家標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保其性能達(dá)到規(guī)定要求。庫存管理應(yīng)基于ABC分類法，重點(diǎn)監(jiān)控高價(jià)值和關(guān)鍵材料，確保材料質(zhì)量不因存儲(chǔ)條件不當(dāng)而降低。

2.3進(jìn)度與質(zhì)量協(xié)同管理機(jī)制

合理的進(jìn)度安排能確保項(xiàng)目按時(shí)交付，降低管理成本、資金成本等。而優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量可減少后期維修、整改費(fèi)用，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的聲譽(yù)損失。二者協(xié)同，可從多方面提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。例如，大都悅景灣項(xiàng)目若能按時(shí)按質(zhì)交付，不僅能及時(shí)回籠資金，還能憑借良好口碑在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)贏得更多機(jī)會(huì)。

強(qiáng)化進(jìn)度與質(zhì)量協(xié)同機(jī)制，促使工程建設(shè)各參與方（如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）圍繞共同目標(biāo)緊密合作。各方需就施工計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等頻繁溝通，這有助于打破信息壁壘，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，及時(shí)解決問題，避免因進(jìn)度與質(zhì)量問題產(chǎn)生的推倭扯皮現(xiàn)象。大都悅景灣項(xiàng)目通過精心制定進(jìn)度管理策略與嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管控措施，并強(qiáng)化二者之間的協(xié)同機(jī)制，有效平衡了進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，成功將每個(gè)階段的總時(shí)長控制在計(jì)劃的 95% 之內(nèi)，確保了項(xiàng)目的按時(shí)交付，為類似工程項(xiàng)目提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

3案例分析：大都悅景灣項(xiàng)目

3.1現(xiàn)有進(jìn)度管理方法分析

在廣西南寧市大都悅景灣項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中，當(dāng)前采用的主要方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、甘特圖（GanttChart）及計(jì)劃進(jìn)度控制等。關(guān)鍵路徑法通過網(wǎng)絡(luò)圖展示各項(xiàng)工程活動(dòng)及其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵路徑，以確保項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成。此法強(qiáng)調(diào)對(duì)每一活動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控，確保所有關(guān)鍵活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)解決可能產(chǎn)生的延誤。

在該項(xiàng)目中，對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的評(píng)估采用了實(shí)際工期與預(yù)計(jì)工期相結(jié)合的方式，任何在關(guān)鍵路徑上的延誤都會(huì)直接影響整體工期。具體而言，項(xiàng)目識(shí)別出關(guān)鍵路徑上的5個(gè)核心活動(dòng)，分別為基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、外立面施工、室內(nèi)裝修及竣工驗(yàn)收。其中，基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)預(yù)計(jì)耗時(shí)80天，結(jié)構(gòu)施工耗時(shí)120天，外立面施工和室內(nèi)裝修各耗時(shí)50天，而整個(gè)竣工驗(yàn)收預(yù)計(jì)需15天。通過WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進(jìn)一步細(xì)化管理任務(wù)，確保每個(gè)分項(xiàng)工作明確分工（見圖1）。

甘特圖作為進(jìn)度可視化工具，直觀體現(xiàn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的起止時(shí)間及進(jìn)度。項(xiàng)目的甘特圖詳細(xì)標(biāo)識(shí)出各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，例如，基礎(chǔ)施工的開始時(shí)間定于2023年3月1日，結(jié)束時(shí)間為2023年5月20日，結(jié)構(gòu)施工自2023年5月21日開始直至2023年9月18日。這種策略有助于項(xiàng)目管理者快速獲取整體進(jìn)度及相關(guān)延誤的即時(shí)反饋。

計(jì)劃進(jìn)度控制則結(jié)合了EarmedValueManagement（EVM），以量化項(xiàng)目績效，確保項(xiàng)目按照既定預(yù)算和時(shí)間推進(jìn)。EVM分析顯示，在基礎(chǔ)施工階段，預(yù)算完成價(jià)值（BCWP）與實(shí)際成本（ACWP）進(jìn)行比較，確保階段性成果達(dá)到預(yù)期。例如，基礎(chǔ)施工階段的預(yù)算成本為500萬元，實(shí)際成本為450萬元，但完成實(shí)際工作價(jià)值為480萬元，顯示出項(xiàng)自在成本控制和進(jìn)度控制上的良好狀態(tài)。

圖1廣西南寧市大都悅景灣項(xiàng)目工程關(guān)鍵路徑

3.2進(jìn)度管理策略應(yīng)用

在大都悅景灣項(xiàng)自中，進(jìn)度管理策略的應(yīng)用關(guān)鍵在于制定合理的施工計(jì)劃、采用先進(jìn)的管理工具及實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。項(xiàng)自初期，依據(jù)工程特點(diǎn)、資金流和人力資源配置，制定了為期12個(gè)月的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，將整體工程劃分為基礎(chǔ)、主體、裝飾等多個(gè)階段。每階段根據(jù)關(guān)鍵活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）分析，明確了各作業(yè)的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間，從而形成了完整的進(jìn)度控制框架。

實(shí)施BIM（建筑信息模型）技術(shù)，通過三維模型進(jìn)行可視化進(jìn)度模擬，準(zhǔn)確識(shí)別潛在的沖突和瓶頸。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用了甘特圖與橫道圖相結(jié)合的管理工具，詳細(xì)記錄各層級(jí)的進(jìn)度與人力資源使用率，確保所有單位（如土方、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）的作業(yè)按照預(yù)定計(jì)劃有序推進(jìn)。每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)各單位的施工進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整資源，解決施工中遇到的問題。

3.3質(zhì)量管控效果評(píng)估

質(zhì)量管控效果評(píng)估涉及多項(xiàng)指標(biāo)的量化分析及評(píng)價(jià)機(jī)制。在大都悅景灣項(xiàng)目中，實(shí)施質(zhì)量管控體系的主要依據(jù)為《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，明確各工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素與控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目在施工階段引人了“質(zhì)量管理過程信息化系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控與實(shí)時(shí)反饋。

施工階段的關(guān)鍵過程包括原材料的檢驗(yàn)、施工工藝的驗(yàn)證以及現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。項(xiàng)目使用品質(zhì)控制指標(biāo)，如混凝土抗壓強(qiáng)度、焊接接頭的無損檢測(cè)合格率，設(shè)定目標(biāo)值與實(shí)際測(cè)量結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估施工質(zhì)量。以混凝土抗壓強(qiáng)度為例，項(xiàng)目目標(biāo)值為C30，實(shí)際抽檢合格率達(dá)到98% ，超出行業(yè)標(biāo)桿。

項(xiàng)目中對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行視頻監(jiān)控與記錄，由質(zhì)檢人員每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄隱蔽工程驗(yàn)收與不合格項(xiàng)，每月將質(zhì)檢報(bào)告交由項(xiàng)目管理層審核，確保質(zhì)量控制的信息反饋及時(shí)有效。具體檢測(cè)中采用了超聲波檢測(cè)儀器，焊縫的無損檢測(cè)合格率為 95% 以上。

為強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，項(xiàng)目開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，參與人員均需通過考核，考核合格率達(dá)100% 。此外，管理團(tuán)隊(duì)引人了“質(zhì)量反饋系統(tǒng)”，鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行反饋，反饋問題數(shù)量較前一年減少30% 。實(shí)施分級(jí)責(zé)任制，各工序的質(zhì)量責(zé)任通過簽字確認(rèn)，并納人個(gè)人績效考核，確保對(duì)質(zhì)量控制的重視。另外，還采用了六西格瑪方法論，精確識(shí)別施工過程中的缺陷及波動(dòng)，通過DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）周期對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的質(zhì)量問題占到總體問題的 40% ，針對(duì)這一現(xiàn)象，項(xiàng)目部及時(shí)優(yōu)化了設(shè)計(jì)變更的管理流程。

4結(jié)論

在廣西南寧市大都悅景灣項(xiàng)目中，施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管控是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。通過采用動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制方法，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，確保項(xiàng)目各階段按時(shí)推進(jìn)。具體實(shí)施中，應(yīng)用了三維進(jìn)度模型，結(jié)合BIM技術(shù)，建立了施工進(jìn)度的可視化管理平臺(tái)，能夠清晰展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及其相互關(guān)系。

針對(duì)施工質(zhì)量，采取了全面質(zhì)量管理（TQM）理念，建立了涵蓋設(shè)計(jì)、材料、施工及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障體系。項(xiàng)目中引人了AQL（AcceptableQualityLevel）標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定材料進(jìn)場(chǎng)合格率為 95% 以上，確保所用建筑材料符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低后期隱患。在施工過程中，設(shè)立了專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，實(shí)施分級(jí)檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵工序如基礎(chǔ)澆筑、防水處理和結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每一環(huán)節(jié)都能符合設(shè)計(jì)要求。

為優(yōu)化施工效率，項(xiàng)目采用了“精益施工\"管理理念，減少浪費(fèi)，提升資源利用率。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定時(shí)定量的材料配送，減少現(xiàn)場(chǎng)堆料現(xiàn)象，保持施工區(qū)域的整潔，有效縮短施工時(shí)間。同時(shí)，合理安排施工工序，通過并行作業(yè)減少工期，特別是在土建與裝飾的交叉施工上，推動(dòng)二者的高效銜接。此外，施工經(jīng)理利用PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）圖分析關(guān)鍵路徑，重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)工期影響最大的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量管控還依賴于信息化管理手段，全面推行工程管理軟件，將進(jìn)度、成本和質(zhì)量數(shù)據(jù)整合，通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)決策支持。建立數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整施工策略以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。例如，在面對(duì)惡劣氣候?qū)е碌氖┕ぱ诱`時(shí)，項(xiàng)自組通過加班加點(diǎn)及調(diào)配人力和設(shè)備資源，成功降低了延誤影響，保持了后續(xù)施工的連貫性。

在實(shí)際操作中還將關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系引人項(xiàng)目管理，通過設(shè)定明確的進(jìn)度完成比例、材料合格率及安全事故數(shù)等多維度指標(biāo)，實(shí)施月度評(píng)估與調(diào)整，使得各施工單位在進(jìn)度與質(zhì)量方面形成良性競(jìng)爭，最終保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

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