（以下簡稱“華魯恒升”或“公司”）是華魯集團(tuán)化工板塊的主業(yè)公司，國內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一?，F(xiàn)有總資產(chǎn)482億元、凈資產(chǎn)340億元，產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、基礎(chǔ)化學(xué)品、化工新材料、新能源材料等四大板塊40多個品種。近年來，華魯恒升通過“精強(qiáng)主業(yè)、精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營、精細(xì)管理\"提質(zhì)增效，做到了心無旁騖攻主業(yè)，持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，呈現(xiàn)出高效率高效益高端化的高質(zhì)量發(fā)展特征。

精強(qiáng)主業(yè)塑優(yōu)勢

把握好節(jié)奏，統(tǒng)籌“四種關(guān)系”。華魯恒升“穩(wěn)中求進(jìn)”，主動化解各類風(fēng)險，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局；“進(jìn)中加固”，抓好資源要素集聚、精準(zhǔn)高效投資、精益運(yùn)營管理、工作績效提升；“固中趨優(yōu)”，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)；“優(yōu)中更強(qiáng)”，把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，將企業(yè)做強(qiáng)、規(guī)模做大。

標(biāo)定好方向，擦亮“四字品牌”。華魯恒升突出“?！保瑢Ｗ⒅鳂I(yè)，心無旁騖、突出核心、做好強(qiáng)項。突出“精”，精益求精，精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營、精細(xì)管理。突出“特”，強(qiáng)化鮮明特色，推進(jìn)升級迭代、延鏈補(bǔ)鏈、密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效。突出“新”，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換動能、搶占賽道。

保持好定力，提升“四種能力”。華魯恒升提升綜合競爭能力，在市場競爭中始終保持低成本、高效能優(yōu)勢，資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運(yùn)營效益、人工效能居行業(yè)領(lǐng)先水平；提升持續(xù)盈利能力，練就深厚內(nèi)功，穿越景氣周期、經(jīng)受市場變化，始終保持資產(chǎn)收益率、銷售利潤率位居行業(yè)前列；提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，統(tǒng)籌產(chǎn)銷運(yùn)作，產(chǎn)得出、賣得好，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率，保持充裕的現(xiàn)金流；提升資源保障能力，維護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、資金鏈，在外圍環(huán)境重大變化時仍能保障企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)、正常運(yùn)營。

精準(zhǔn)投資蓄動能

產(chǎn)品精準(zhǔn)選擇，目標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。華魯恒升設(shè)立技術(shù)發(fā)展委員會和技術(shù)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項目化、項目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化。所上項目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，定位為行業(yè)領(lǐng)先，建成后都成為新的增長點。實施的精己二酸品質(zhì)提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴(kuò)展環(huán)己醇一己二酸一尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸環(huán)己酮一己內(nèi)酰胺一尼龍6產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和柔性聯(lián)產(chǎn)。2024年研發(fā)投人12.35億元、項目投資58億元，建成投產(chǎn)5個轉(zhuǎn)型升級、延鏈擴(kuò)群項目，支撐了公司效益的快速增長。

風(fēng)險全面控制，干一個成一個。華魯恒升所上項目均對產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場容量及發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會效益等進(jìn)行職能論證、專家論證和綜合論證，均對資金籌集、運(yùn)用、未來負(fù)債及歸還進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰(zhàn)略。為實現(xiàn)順利開車，堅持把學(xué)費花在前面，在項目建設(shè)啟動之初即組織員工外出培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，并提前介人和參與設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試及試車方案編制，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項自建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。

持續(xù)延鏈升級，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。華魯恒升統(tǒng)籌存量優(yōu)化與增量升級，果斷淘汰技術(shù)落伍、能耗和排放較高的落后產(chǎn)能，加快優(yōu)化改造升級，各系統(tǒng)均為業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝裝置。裝置投運(yùn)后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)形勢和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。近幾年乙二醇市場低迷，公司依托50萬噸／年乙二醇裝置，開發(fā)出碳酯系列產(chǎn)品，加速構(gòu)筑新能源材料產(chǎn)品集群，成為鋰電池上游細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時落地實施的二元酸項目，使得公司在新能源電池行業(yè)一站式供應(yīng)能力進(jìn)一步提升。

精益運(yùn)營增效益

堅持市場導(dǎo)向，多元柔性聯(lián)產(chǎn)。華魯恒升在行業(yè)內(nèi)首家開發(fā)出“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運(yùn)行的獨特模式，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益突出，該模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿。

堅持成本領(lǐng)先，挖潛降本增效。華魯恒升持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動，2024年降本增效超過1.4億元。通過實施對標(biāo)管理、鞏固精益生產(chǎn)管理體系、大力推進(jìn)成本費用“雙控雙降”，公司主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低 15% 以上，先后12年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者。

堅持競合共贏，提高盈利水平。華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值，實現(xiàn)互利共贏、共建共享。2024年市場價格低迷、行業(yè)競爭激烈，在三分之一企業(yè)虧損的情況下，華魯恒升仍能達(dá)到產(chǎn)品毛利率 18.87% 、銷售利潤率14.62% 的水平。

精細(xì)管理補(bǔ)短板

組織扁平設(shè)置，強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同。華魯恒升采取大部制、扁平化管理模式，不設(shè)分子公司，從公司到員工不超過三個管理層級，保證決策的穿透力、工作的協(xié)同性和效益最大化。其他職能部室不設(shè)二級部門，多為復(fù)合崗位，強(qiáng)調(diào)一專多能，9個黨政職能部門僅有36人。

完善管理體系，規(guī)范工作細(xì)節(jié)。華魯恒升建立140多項管控制度和目標(biāo)體系，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，將精細(xì)管理深化到每個細(xì)節(jié)，通過格式化程序，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范意識和自律意識，實現(xiàn)了工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、成本管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

打造職業(yè)團(tuán)隊，提高人工效能。華魯恒升以增強(qiáng)企業(yè)活力和行業(yè)競爭力為目標(biāo)，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，形成了9 1+2+5+N^′ ’的制度體系。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，規(guī)范人員的動態(tài)轉(zhuǎn)換，提高員工效能，實現(xiàn)員工價值。2024年勞動生產(chǎn)率173.65萬元／人、人均創(chuàng)利83.16萬元。