盡管已經(jīng)聲名大噪，但宇樹科技的總部仍然位于杭州市濱江區(qū)一棟不起眼的小樓內(nèi)。在產(chǎn)品展示區(qū)，講解人員喉嚨嘶啞，不斷地向新一波參觀者介紹著各種型號的人形機(jī)器人、機(jī)器狗的性能。天門外，又一輪參觀者已經(jīng)等候多時。

新年伊始，包括深度求索、宇樹科技、云深處、群核科技、游戲科學(xué)、強(qiáng)腦科技6家地處杭州的高科技企業(yè)聲名鵲起，被稱為“杭州六小龍”。一時間，全國各地政府、企業(yè)來參觀學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕，中國資本市場反響積極。

“這么多人來到杭州，不看西湖看企業(yè)。某種程度上，這是我們民族工業(yè)的希望所在?！庇浾呱砗蟮囊晃粎⒂^者感慨地說。

近日，中央企業(yè)改革深化提升行動聯(lián)建互助第二組在杭州舉行小組活動?！秶Y報(bào)告》記者跟隨組內(nèi)的10家企業(yè)，先后體驗(yàn)了宇樹科技、強(qiáng)腦科技、靈伴科技等企業(yè)的產(chǎn)品，調(diào)研了杭州的夢想小鎮(zhèn)，進(jìn)入之江實(shí)驗(yàn)室參觀，走進(jìn)阿里云、中控技術(shù)、大華股份三家企業(yè)深入交流，試圖進(jìn)一步找到上述企業(yè)在前沿科技方面創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)啟示。

與生俱來時刻相伴的創(chuàng)新意識

“每天早上，我一睜眼，就有強(qiáng)烈的危機(jī)感。這就要求我們必須重視每一次戰(zhàn)略機(jī)遇?！敝锌丶夹g(shù)董事長崔山表示，這提高了中控技術(shù)在關(guān)鍵時刻的決策效率。比如，2024年中控技術(shù)啟動了全面AI轉(zhuǎn)型?！拔覀円欢ㄒ雀偁帉κ挚彀氩??！贝奚秸f。

中美貿(mào)易摩擦以來，大華股份壓力空前?！白罾щy的時候，每天都會收到大量的客戶問詢。”大華股份國內(nèi)營銷中心副總裁史東說。最終，大華股份依靠多年積累和技術(shù)突破挺了過來。

這種與生俱來的危機(jī)意識、憂患意識，是包括“杭州六小龍”在內(nèi)的一批企業(yè)，之所以能夠始終奮發(fā)前行、持續(xù)創(chuàng)新的根本動力。

目前，大華股份每年的研發(fā)投入占比超過10% 。先后建立了先進(jìn)技術(shù)研究院、大數(shù)據(jù)研究院、中央研究院、網(wǎng)絡(luò)安全研究院和產(chǎn)品工程院等五個研究院，并以杭州總部為中心，在西安、成都以及歐洲、拉美建立研發(fā)分中心，初步形成了全球化的研發(fā)體系布局。

“如果說用一句話總結(jié)中控技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，那就是‘不斷創(chuàng)新’。如果說哪一點(diǎn)能夠做得更好的話，那就是‘再快一點(diǎn)’。”崔山認(rèn)為，只有創(chuàng)新和速度的雙重疊加，才能助力中控技術(shù)淬煉出更強(qiáng)的核心競爭力。

深度求索創(chuàng)始人梁文鋒在接受媒體采訪時表示，創(chuàng)新首先是一種信念?！案嗟耐顿Y并不一定能帶來更多的創(chuàng)新。如果資本堆砌就能推動技術(shù)突破，那大公司早就壟斷了所有創(chuàng)新?！薄拔覀冋嬲狈Φ牟皇琴Y金，而是信心，以及組織高水平人才進(jìn)行有效創(chuàng)新的能力。年輕人往往更具信心?！绷何匿h說。

這種對于創(chuàng)新的無限渴求和瘋狂熱愛，給來訪的央企人士留下了深刻的印象。

“激烈的競爭中，‘六小龍’中或許會有企業(yè)倒下，或許會有企業(yè)退出。但也一定會有新企業(yè)加入，有企業(yè)能笑到最后?！比A潤集團(tuán)科技創(chuàng)新部高級經(jīng)理李帥說，越是百舸爭流越能帶來勃勃生機(jī)，因?yàn)閯?chuàng)新的力量更容易進(jìn)發(fā)于危局險(xiǎn)境之中。

中國汽研數(shù)智化中心副主任胡孟夏表示，檢驗(yàn)檢測行業(yè)長期以標(biāo)準(zhǔn)為依托推進(jìn)工作，而標(biāo)準(zhǔn)往往具有公開性、無差異性等特點(diǎn)，因此檢驗(yàn)檢測類企業(yè)主動創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新的案例較少，往往跟隨行業(yè)發(fā)展、依托標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)?！爱?dāng)下檢測對象的創(chuàng)新變革速度在加快，若相匹配的檢驗(yàn)檢測能力不能持續(xù)創(chuàng)新，將無法支撐產(chǎn)業(yè)變革和發(fā)展。因此，下一步我們應(yīng)當(dāng)著重在檢測工具裝備研發(fā)上加大科研投入，因?yàn)楫a(chǎn)品才是高的科技價(jià)值載體?！?/p>

選準(zhǔn)方向持續(xù)投入的戰(zhàn)略定力

聚焦主業(yè)持續(xù)發(fā)力，是此次杭州之旅調(diào)研企業(yè)的一大共性。

2008年，剛剛加入阿里巴巴的王堅(jiān)提出，云計(jì)算是未來發(fā)展的方向。為了這一當(dāng)時看似虛無縹緲的新鮮事物，阿里巴巴堅(jiān)定投入十年。當(dāng)時，不少人認(rèn)為王堅(jiān)是“騙子”，但阿里巴巴布局云計(jì)算的決心從未動搖。如今，阿里云已經(jīng)成為國內(nèi)第一、全球前四的云計(jì)算和人工智能服務(wù)商。

“要堅(jiān)持長期主義，同時以發(fā)展的眼光看問題?！卑⒗镌浦悄苷笫聵I(yè)部市場營銷與企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理朱智敏表示，阿里巴巴制定戰(zhàn)略時堅(jiān)持長期主義，因?yàn)榭萍计髽I(yè)的發(fā)展節(jié)奏通常會經(jīng)歷投資、成長、盈利和不可避免的下降階段。當(dāng)業(yè)務(wù)處于不同的發(fā)展階段時，必須采用不同的管理方式。

這種“十年磨一劍”的戰(zhàn)略定力，在中控技術(shù)同樣有充分體現(xiàn)。1993年布局工業(yè)自動化領(lǐng)域以來，該公司不斷深耕這一賽道?！笆冀K沒有偏離主業(yè)是我們厚積薄發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓我們持續(xù)保持了對行業(yè)的敏感度?！贝奚秸f。

“在技術(shù)競爭的馬拉松中，比短期爆發(fā)力更重要的，是把‘難而正確’的事，變成刻進(jìn)組織骨髓的本能選擇。”中林集團(tuán)改革辦企業(yè)改革處處長陳默說。林業(yè)天然具有“長周期”屬性，我國林業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，急功近利必然導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果?！爸挥邪迅米銐蛏?，才能不斷向上生長?！标惸f。

堅(jiān)持長期主義，并不代表故步自封。在所處的細(xì)分領(lǐng)域，杭州的相關(guān)企業(yè)不斷進(jìn)化。

比如，中控技術(shù)從一家DCS公司轉(zhuǎn)變成自動化公司，如今則致力于成為一家工業(yè)AI公司，近期已經(jīng)發(fā)布了時間序列大模型TPT（Time-seriesPre-trainedTransformer）和新一代通用控制系統(tǒng)UCS（UniversalControlSystem）兩款創(chuàng)新產(chǎn)品。今年中控技術(shù)還將推出與DeepSeek深度融合的流程工業(yè)首個“時序智能 + 認(rèn)知智能”雙引擎架構(gòu)、面向流程工業(yè)生產(chǎn)過程場景的TPT大模型升級版，以“感知神經(jīng)系統(tǒng)”和“決策大腦”賦能智慧工廠卓越運(yùn)營。

“這種技術(shù)轉(zhuǎn)型并非簡單疊加新技術(shù)，而是通過數(shù)據(jù)要素、行業(yè)知識與AI算法的深度融合，形成獨(dú)特的‘工業(yè)認(rèn)知智能’護(hù)城河。”崔山說。

大華股份同樣將人工智能作為核心戰(zhàn)略之一，聚焦視覺為核心的主航道，持續(xù)優(yōu)化全面和領(lǐng)先的人工智能科研和工程能力。2023年，大華股份推出了以視覺為核心融合多模態(tài)的星漢大模型。2025年，大華星漢2.0版本全面升級為以視覺為核心的V系列大模型、以多模態(tài)為核心的M系列大模型和以語言為核心的L系列大模型，并且依托三類行業(yè)大模型，構(gòu)建行業(yè)智能體，重塑行業(yè)應(yīng)用。

阿里巴巴是我國最早布局人工智能產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一。2020年6月，阿里巴巴達(dá)摩院發(fā)布了3億參數(shù)的基礎(chǔ)模型。2021年1月，模型參數(shù)規(guī)模達(dá)到百億。2022年11月，阿里云正式提出“ModelasaService”（模型即服務(wù)）理念。2025年，已經(jīng)形成了全尺寸、全模態(tài)，多場景適配的通義大模型家族。截至2025年4月底，全球基于通義開源模型二次創(chuàng)作出超10萬個衍生模型，排名全球第一。

堅(jiān)定前行，離不開一個清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)，往往并不是賺錢，而是給社會創(chuàng)造價(jià)值。

“過去很多年，中國公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動整個生態(tài)發(fā)展。”梁文鋒說。

靈伴科技創(chuàng)始人祝銘明也提到，“技術(shù)必須服務(wù)于人，讓每一位用戶覺得實(shí)用、敢用、買得起，都能輕松享受科技帶來的便利”。

大華股份在做技術(shù)戰(zhàn)略布局的時候，注重價(jià)值論證。“再創(chuàng)新的技術(shù)，如果產(chǎn)品功能都沒能得到很好地滿足，那創(chuàng)新的價(jià)值也會大打折扣。所以我們在做技術(shù)規(guī)劃的時候，會以技術(shù)競爭力沙盤為牽引，把產(chǎn)品歸放到對應(yīng)的發(fā)展階段，然后再基于產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)最短的技術(shù)迭代路徑，從而確保技術(shù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性?！笔窎|說。

中控技術(shù)更是將“讓客戶更成功”作為企業(yè)使命?！拔覀兩钚?，只有通過為客戶和社會提供真正的價(jià)值，方能取得長久的成功?！贝奚秸f。

“作為央企，我們更加應(yīng)該增強(qiáng)為國家、為社會、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的使命感，實(shí)現(xiàn)在服務(wù)‘國之大者'中的高質(zhì)量發(fā)展?！敝袊宓V企管部處長邱海龍表示。

以我為主協(xié)同攻關(guān)的創(chuàng)新路徑

阿里云、中控技術(shù)、大華股份等企業(yè)的成功，以及杭州六小龍的所謂“異軍突起”，并非偶然現(xiàn)象，而是杭州市長期發(fā)力科技企業(yè)生態(tài)培育的必然結(jié)果。

浙江省政協(xié)原副主席、浙江省科技廳原廳長周國輝在剛剛出版的《有為與有效》一書中分析稱，政府規(guī)劃的“陽光”、市場培育的“土壤”、人才匯聚的“種子”、創(chuàng)業(yè)文化的“氣候”，共同構(gòu)成了杭州滋養(yǎng)創(chuàng)新的熱帶雨林?！霸谑袌鲇行У臅r候，政府要適當(dāng)放手；在市場失靈的時候，政府要及時補(bǔ)位。這就像兩只手的配合，要把握好‘有為’和‘有效’的平衡，不能越位，更不能亂作為。”周國輝說。

祝銘明舉例說，自己非常感謝杭州政府?！霸诤贾?，你能安心做事，不被打擾。該有的福利也不會落下，還有什么比這更好的呢？”

成功也得益于相關(guān)企業(yè)普遍建立起的“高校一實(shí)驗(yàn)室一企業(yè)一資本”閉環(huán)創(chuàng)新體系。

比如，中控技術(shù)與浙江大學(xué)共建48項(xiàng)共有專利，聯(lián)合研發(fā)的國產(chǎn)PLC控制器打破西門子、羅克韋爾的長期壟斷；阿里云通過“云棲大會”聚合全球開發(fā)者，形成超10萬個衍生模型的開源生態(tài)。

“這種協(xié)同創(chuàng)新模式，使得企業(yè)既能把握基礎(chǔ)研究前沿，又能快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。”中國海油企業(yè)管理部改革與創(chuàng)新處處長張飛說。

梁文鋒提到，英偉達(dá)的成功并不僅僅是自身努力的結(jié)果，而是西方科技生態(tài)系統(tǒng)長期合作、共同規(guī)劃下一代技術(shù)路線的成果。中國也需要類似的生態(tài)體系?！皣鴥?nèi)許多芯片失敗，不是因?yàn)橘Y金不足，而是因?yàn)槿狈χ涡约夹g(shù)社區(qū)。”

近幾年來，大企業(yè)正在發(fā)揮更明顯的支撐作用。

華僑城集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展部副總經(jīng)理阮芳和南光集團(tuán)信息中心經(jīng)理張雄都提到，阿里云提供了現(xiàn)成的云計(jì)算平臺，中小企業(yè)不用從頭搭建，直接就能用這些工具搞創(chuàng)新，可以更加專注于自身核心業(yè)務(wù)；做攝像頭的把技術(shù)用在機(jī)器人上，搞工業(yè)控制的聯(lián)手開發(fā)智能巡檢方案，互相配合各展所長。

在此過程中，中央企業(yè)提供了廣闊的應(yīng)用場景，在推動杭州相關(guān)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮了重要支撐作用。同時，相關(guān)企業(yè)通過技術(shù)賦能，進(jìn)一步增強(qiáng)了中央企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

比如，中控技術(shù)與天津石化共建智慧實(shí)驗(yàn)室，以“工業(yè) AI+ 大數(shù)據(jù)”的核心理念，每年可節(jié)約成本上千萬元。

再比如，國家電網(wǎng)近期在京發(fā)布的光明電力大模型，就是由阿里巴巴提供的技術(shù)支持。朱智敏說，該模型作為能源電力領(lǐng)域的人工智能“專家”，將為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、促進(jìn)新能源消納、做好供電服務(wù)提供“超級大腦”。

在此基礎(chǔ)上，此次走訪的多家企業(yè)對下一步與央企的合作充滿期待。

“在創(chuàng)新生態(tài)中，自主突破與協(xié)同向前的邊界并非固定不變，而是動態(tài)演進(jìn)的?！贝奚秸f。中控技術(shù)一直秉承“核心能力自主化、共性技術(shù)協(xié)同化、應(yīng)用生態(tài)開放化”的原則，根據(jù)實(shí)踐中的實(shí)際所需靈活調(diào)整邊界管理的尺度。“期待在這樣的時代機(jī)遇浪潮中，強(qiáng)化與央企的技術(shù)共生，聯(lián)合攻關(guān)行業(yè)共性難題；推進(jìn)生態(tài)共建，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力；開展全球共拓，在全球工業(yè)智能化競爭中打造中國標(biāo)桿?！?/p>

史東提出，希望與國企能進(jìn)行更廣泛和深度的合作，形式不局限于聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、科技課題聯(lián)合申報(bào)等?！敖Y(jié)合國企的場景、數(shù)據(jù)集優(yōu)勢，依托大華股份的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)優(yōu)勢，聯(lián)合攻堅(jiān)行業(yè)難題，并共同推進(jìn)商業(yè)化應(yīng)用?！笔窎|說。

張飛表示，央企應(yīng)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，構(gòu)建“央企搭臺、生態(tài)唱戲”的創(chuàng)新聯(lián)合體。可借鑒中控技術(shù)與浙大城市學(xué)院的合作模式，聯(lián)合高校共建實(shí)驗(yàn)室，開展國產(chǎn)化替代技術(shù)攻關(guān)。同時，通過開源社區(qū)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，形成“技術(shù)開源一生態(tài)共建一價(jià)值共享”的良性循環(huán)。

重視人才允許試錯的企業(yè)氛圍

杭州多家企業(yè)的創(chuàng)新突破證明，人才是創(chuàng)新的第一要素。王堅(jiān)之于阿里云，梁文鋒之于深度搜索，王興興之于宇樹科技，都證明了領(lǐng)軍人才的關(guān)鍵性。當(dāng)然，僅有領(lǐng)軍人才還不夠，一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的人才隊(duì)伍方能支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

比如，中控技術(shù)推行“雙軌晉升”體系，技術(shù)專家可享受與管理崗位同等甚至更高的薪酬待遇；強(qiáng)腦科技核心團(tuán)隊(duì)中 70% 的人畢業(yè)于哈佛、麻省理工等院校；群核科技研發(fā)人員占比超 50% ，涵蓋從基礎(chǔ)研究到工程應(yīng)用的全鏈條學(xué)科背景。

DeepSeek團(tuán)隊(duì)以應(yīng)屆生和畢業(yè)一兩年的年輕工程師為主，選拔機(jī)制是“看能力而非經(jīng)驗(yàn)”?！白鲆患拢薪?jīng)驗(yàn)的人會不假思索告訴你，應(yīng)該這樣做，但沒有經(jīng)驗(yàn)的人，會反復(fù)摸索、很認(rèn)真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個符合當(dāng)前實(shí)際情況的解決辦法?！绷何匿h解釋說：“中國的頂尖人才經(jīng)常被低估，因?yàn)橛埠藙?chuàng)新稀缺，他們很少得到認(rèn)可。而我們正好提供了他們渴望的舞臺?！?/p>

在大華股份的23000多名員工中，研發(fā)技術(shù)人員占比超 50% 。為了不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，大華股份每年組織超1000人次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，以及5000多人次的自主在線學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新人才管理方面，大華股份將不同領(lǐng)域的拔尖帶頭人，任命為公司級領(lǐng)軍專家，并設(shè)立多元化的激勵機(jī)制，讓他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成內(nèi)部突破性技術(shù)課題。大華股份還實(shí)施“星漢計(jì)劃”，給予年輕工程師參與核心項(xiàng)目的機(jī)會，研發(fā)團(tuán)隊(duì)平均年齡僅32歲。

中控技術(shù)在聯(lián)合高校共同培養(yǎng)、招募全球頂尖AI人才，加速工業(yè)AI時代的人才儲備的同時，面向公司全員提出“擁抱AI、ALLINAI、AIINALL”三個要求。崔山表示，這種內(nèi)外聯(lián)動的人才培育模式，既借助高?？蒲辛α颗囵B(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)需求的專業(yè)人才，又通過高額投入吸引頂尖人才，構(gòu)建起多元化的人才梯隊(duì)，為企業(yè)在人工智能時代的持續(xù)創(chuàng)新注入源源不斷的智力支持，確保企業(yè)掌握創(chuàng)新主動權(quán)。

在創(chuàng)新的世界中，循著舊路徑一定無法抵達(dá)新目標(biāo)。換句話說，創(chuàng)新不應(yīng)該只包括產(chǎn)品，還應(yīng)該包括方式方法。在此背景下，如何更好調(diào)動科研人員的主觀能動性，顯得尤為重要。

對此，梁文鋒說，創(chuàng)新需要盡可能少地干預(yù)和管理，讓每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機(jī)會。“我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)一直基于熱情和好奇心。我們的團(tuán)隊(duì)成員背景各異，充滿個性和趣味性，他們對研究的渴望遠(yuǎn)超對金錢的關(guān)注?！?/p>

“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果只是看到大家都在說的東西，別人可以比你做得好，你怎么能跑出來？必須看到未來幾年發(fā)展方向，看到后，提前做布局，那肯定必勝，反正至少不會輸?！蓖跖d興表示。

上述企業(yè)“尊重創(chuàng)造、包容失敗”的文化氛圍給來訪的央企人士留下了深刻印象。

阮芳說，應(yīng)該借鑒杭州“熱帶雨林”生態(tài)理念，對中央企業(yè)的技術(shù)探索給予更大的容錯空間，從機(jī)制上營造鼓勵創(chuàng)新的寬松氛圍。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢試錯、小步快跑、敏捷迭代的做法，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的創(chuàng)新氛圍，讓研發(fā)人員基于興趣培養(yǎng)特長發(fā)揮作用，這樣才能最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力?！睆埿壅f。

多位央企人士在交流中還提到，建議央企在集團(tuán)內(nèi)部建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，對戰(zhàn)略性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“彈性考核”，允許3至5年的虧損期；同時，設(shè)立“創(chuàng)新貢獻(xiàn)積分”，將技術(shù)突破、專利產(chǎn)出等納入干部考核評價(jià)體系。

因時而變有效賦能的管理機(jī)制

人工智能時代的到來，不僅創(chuàng)造了新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，形成了新的商業(yè)模式，也呼喚新的管理架構(gòu)和管理模式。

“很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗(yàn)和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會有一批新公司誕生?！绷何匿h說。

在朱智敏看來，構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的新生態(tài)，是企業(yè)掌握創(chuàng)新主動權(quán)的基礎(chǔ)?！拔磥淼墓ぷ鳝h(huán)境將形成一個人與高度專業(yè)化的AI智能體緊密協(xié)作的生態(tài)，呈現(xiàn)四種趨勢：非線性工作流程、人機(jī)協(xié)作新模式、會用AI的超級個體、能自主完成復(fù)雜任務(wù)的數(shù)字員工?！?/p>

人工智能時代的創(chuàng)新浪潮沖擊下，中控技術(shù)已經(jīng)在組織架構(gòu)、人才儲備、能力打造、研發(fā)投入、市場拓展等方面作出了調(diào)整。

比如，在企業(yè)組織架構(gòu)維度，中控技術(shù)成立了工業(yè)AI事業(yè)群，專注于工業(yè)AI技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，形成從技術(shù)攻關(guān)到場景應(yīng)用的閉環(huán)鏈條；同時，對Automation、機(jī)器人等業(yè)務(wù)進(jìn)行事業(yè)群劃分，重新梳理了運(yùn)作邏輯與流程、技術(shù)人才結(jié)構(gòu)等，以進(jìn)一步聚焦工業(yè)AI核心業(yè)務(wù)。

崔山認(rèn)為，這種組織進(jìn)化不僅加速了技術(shù)迭代，也重塑了企業(yè)創(chuàng)新基因，使組織能夠像神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)般快速感知并響應(yīng)技術(shù)變革，在快速變化的技術(shù)環(huán)境中更具靈活性與競爭力。

史東透露，大華股份正在以下五個維度構(gòu)建新型能力體系，掌握創(chuàng)新主動權(quán)：一是讓AI助理成為員工的“生產(chǎn)力倍增器”；二是以專業(yè)化工具構(gòu)建業(yè)務(wù)決策的“智能中樞”；三是以經(jīng)管效能分析打造組織運(yùn)行的“數(shù)字儀表盤”；四是以供銷產(chǎn)存全鏈路優(yōu)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“智能調(diào)節(jié)器”；五是以生產(chǎn)力工具重構(gòu)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。

史東補(bǔ)充說，AI并非替代人力，而是通過“人類主導(dǎo)創(chuàng)新 +AI 高效執(zhí)行”的協(xié)作模式，驅(qū)動組織創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)量級躍升。

阮芳分析稱，“杭州六小龍”們的內(nèi)部優(yōu)勢可歸納為：高研發(fā)投入 + 頂尖人才 + 產(chǎn)學(xué)研協(xié)同 + 前瞻戰(zhàn)略 + 靈活管理 + 文化驅(qū)動。這些因素共同構(gòu)建了企業(yè)的技術(shù)壁壘和持續(xù)創(chuàng)新能力。

多位央企人士對此提出一系列具體建議。比如，建議央企借鑒阿里云“小前臺、大中臺”的組織架構(gòu)，將核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系中剝離，給予其獨(dú)立的資源調(diào)配權(quán)和考核周期；建議央企在集團(tuán)總部層面建立“創(chuàng)新資源共享平臺”，整合內(nèi)部研發(fā)設(shè)備、數(shù)據(jù)資源和市場渠道，對子公司開放使用；建議央企在下一步的改革中推行“項(xiàng)目跟投 + 期權(quán)激勵”制度，允許核心團(tuán)隊(duì)持有項(xiàng)目公司 20% 至 30% 的股權(quán)；建議央企建立“創(chuàng)新貢獻(xiàn)積分”體系，將一定比例的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化收益獎勵給研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。

交流結(jié)束時，參會的央企人士一致認(rèn)為，科技創(chuàng)新絕非單純的技術(shù)問題，而是涉及戰(zhàn)略、組織、文化、政策等多要素的系統(tǒng)工程?！拔覀兗纫獙W(xué)習(xí)杭州企業(yè)‘十年磨一劍’的戰(zhàn)略定力，也要借鑒政府‘有為不越位’的服務(wù)理念，更要構(gòu)建‘開放包容、共生共榮’的創(chuàng)新生態(tài)。唯有如此，才能在新一輪科技革命中把握先機(jī)，為建設(shè)科技強(qiáng)國進(jìn)一步貢獻(xiàn)央企更大的力量?！?/p>