編者按：

中國華能的40年，是從引進外資打破計劃體制，到境外上市接軌國際規(guī)則，實現(xiàn)快速發(fā)展的40年，是從解決缺電困局，到科技創(chuàng)新引領(lǐng)能源革命的40年。這40年既濃縮著中國華能改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略躍遷，也映射著我國電力工業(yè)的崛起與蛻變。

40年前，這家為解決我國缺電問題而設(shè)立的專業(yè)化公司，開創(chuàng)了“利用外資辦電”的創(chuàng)新模式。成立40年來，中國華能實現(xiàn)了長期穩(wěn)健發(fā)展，在規(guī)模、效益、創(chuàng)新能力、管理水平等方面均居于行業(yè)領(lǐng)先地位。在這背后，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？

回顧中國華能40年的發(fā)展歷程我們發(fā)現(xiàn)，在早期的發(fā)展過程中，中國華能通過對外合作，獲得的不僅是國外的資金和設(shè)備，還有廣闊的國際視野、先進的管理理念和對高品質(zhì)的追求，由此形成了先行者優(yōu)勢和始終關(guān)注質(zhì)量效益的高質(zhì)量發(fā)展理念。

值得關(guān)注的是，在后續(xù)的發(fā)展過程中，面對2002年電力體制改革后市場競爭格局的變化和新時代以來綠色低碳轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，中國華能繼續(xù)秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，與時俱進鍛造新能力，從而實現(xiàn)了長期穩(wěn)健發(fā)展，先行者優(yōu)勢進一步鞏固，為保障能源安全、推動中國電力工業(yè)跨越式發(fā)展作出了重要貢獻，也為爭創(chuàng)世界一流企業(yè)提供了經(jīng)驗借鑒。

2025年6月24日，中國華能集團有限公司（以下簡稱“中國華能”或“華能”）召開成立40周年座談會，回顧發(fā)展歷程，總結(jié)經(jīng)驗啟示，展望未來發(fā)展，激勵廣大干部職工砥礪奮進新征程，譜寫華能新篇章。

作為中國電力工業(yè)的一面旗幟，中國華能在改革開放中誕生成長，在新時代新征程上發(fā)展壯大，擔(dān)當(dāng)起了為社會提供安全優(yōu)質(zhì)綠色能源電力的初心使命。特別是近年來，在“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國華能大力推進綠色低碳發(fā)展，全力打造新能源、水電、核電“三大支撐”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，與時俱進鍛造新能力，實現(xiàn)了長期穩(wěn)健發(fā)展，為爭創(chuàng)世界一流作出了生動詮釋。

經(jīng)濟要振興，電力須先行。20世紀(jì)80年代初，為緩解電力缺口，國家成立了中國華能作為利用外資辦電的機構(gòu)。1985年5月22日，《國務(wù)院關(guān)于建設(shè)大連、上安、南通、福州四座電廠問題的批復(fù)》印發(fā)，中國華能第一批利用煤代油資金的電廠開工建設(shè)，首批四個電廠成為檢驗新型辦電模式的“試驗田”，被譽為中國電力市場化改革的“里程碑”。

利用外資辦電，中國華能獲得的不僅僅是國外的資金和設(shè)備，還有敢為人先的創(chuàng)新精神、廣闊的國際視野、先進的管理理念和對高品質(zhì)的堅定追求。在后續(xù)的發(fā)展過程中，這些逐步凝練成了中國華能的“三色”文化（牢記姓黨為民，保障能源安全，為中國式現(xiàn)代化服務(wù)的“紅色”公司；堅持生態(tài)優(yōu)先，踐行能源革命，為人民美好生活賦能的“綠色”公司；注重科技創(chuàng)新，推動能源合作，為構(gòu)建人類命運共同體助力的“藍色”公司），形成了中國華能的先行者優(yōu)勢和注重質(zhì)量效益的高質(zhì)量發(fā)展理念。

2002年電力體制改革以來，在新的市場格局下，中國華能繼續(xù)在多個領(lǐng)域持續(xù)開行業(yè)之先河：2003年成功收購澳洲電力公司 50% 股權(quán)，成為我國第一個投資海外電力的發(fā)電企業(yè)，2004年投產(chǎn)國內(nèi)首臺60萬千瓦國產(chǎn)化超臨界燃煤機組，2008年投運國內(nèi)首套燃煤電廠煙氣二氧化碳捕集裝置，2009年在發(fā)電行業(yè)中率先進入世界500強等。

進入新時代，綠色低碳轉(zhuǎn)型加速。中國華能繼續(xù)秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，順應(yīng)能源轉(zhuǎn)型變革趨勢，著力加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長，公司新能源裝機規(guī)模突破1億千瓦，低碳清潔能源裝機占比超過了 53.7% ，在完成綠色低碳發(fā)展目標(biāo)的同時，公司主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

2025年是中國華能成立40周年。40年來，中國華能從當(dāng)初不到50人、資本金一億美元的公司，發(fā)展為今天以電為核心、多能協(xié)同、創(chuàng)新引領(lǐng)、金融支持、全球布局的國有重要骨干綜合能源集團，全球裝機容量第二大的發(fā)電集團和國內(nèi)最大的民生供熱企業(yè)，走出了一條開拓創(chuàng)新的探索之路。

創(chuàng)業(yè)弄潮

在福建的閩江畔，坐落著華能福州電廠，這是中國華能利用外資辦電首批建立的電廠之一。這里也是歷史上閩浙總督左宗棠創(chuàng)辦福州船政局的地方。站在今天的中國船政博物館，正好可以遠眺華能福州電廠。

同樣是放眼世界，中國華能首批電廠的選址與首批沿海開放城市高度契合。

引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，是我國電力行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的必由之路。中國華能首批電廠多采用美國、德國等國家的先進設(shè)備，從最初“站著看”到后來“一起干”，再到“自己干”，華能人懷揣著一心一意“把電搞上去”的決心和“敢闖敢試”的探索精神，迎難而上，虛心向國外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，同時積極主動地在技術(shù)層面不斷攻關(guān)、革新。

1992年，華能上海石洞口第二電廠投運了兩臺60萬千瓦超臨界發(fā)電機組，結(jié)束了我國沒有超臨界火電機組的歷史。該發(fā)電技術(shù)被認為是當(dāng)時世界上已經(jīng)商業(yè)化的最先進的發(fā)電技術(shù)。作為我國第一個引進60萬千瓦超臨界燃煤機組及技術(shù)的電廠，它的建成投運直接將我國每發(fā)一度電需要消耗的煤炭量減少了約150克，在提高發(fā)電效率的同時有效減少了碳排放。1992年10月22日，美國《國際電力》雜志公布“國際電站獎”名單，華能石洞口二廠榜上有名，這是中國電廠首次獲此殊榮。

17年后，華能上海石洞口第二電廠又建成投產(chǎn)了兩臺66萬千瓦國產(chǎn)超超臨界機組，并同步建成投產(chǎn)了中國華能自主研制的每年12萬噸的二氧化碳捕集裝置，一舉成為當(dāng)時世界上最天的燃煤電廠二氧化碳捕集示范項目。

同樣是在1992年，我國第一臺大型煙氣濕法脫硫裝置在華能珞璜電廠拔地而起，標(biāo)志著我國火電行業(yè)進入天型火電機組脫硫時代。四年后，華能珞璜電廠二期脫硫投產(chǎn)，國產(chǎn)化程度達到了 80% 。

引進技術(shù)只是起點。圖紙和設(shè)備可以引進，但唯有真正消化吸收核心技術(shù)，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，才能掌握發(fā)展的主動權(quán)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是一代又一代華能人始終如一的追求和堅持。

中國華能還是率先赴美上市的中國電力企業(yè)。經(jīng)國務(wù)院證券委員會批復(fù)電力部，1994年8月4日和10月6日，山東華能發(fā)電股份有限公司和華能國際電力股份有限公司先后在美國紐交所掛牌上市，開創(chuàng)了中國大型電力企業(yè)直接到海外籌集資金、發(fā)展中國電力的先例。

面對陌生的海外資本市場，中國華能謹(jǐn)慎籌劃、精心布局，邁出了第一步，并利用海外籌得的資金相繼開展了華能天連電廠二期、福州電廠二期、德州電廠三期等項目建設(shè)，為后續(xù)發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

2002年4月11日，國務(wù)院公布了《電力體制改革方案》，國家電力公司拆分為兩大電網(wǎng)公司、包括中國華能在內(nèi)的五大發(fā)電集團以及四大輔業(yè)集團。新的格局下，中國華能持續(xù)發(fā)揮先行者優(yōu)勢，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，通過消化吸收和再創(chuàng)新，持續(xù)走在行業(yè)前列。

2004年11月23日，我國首臺60萬千瓦國產(chǎn)化超臨界燃煤機組—華能沁北電廠1號機組順利通過168小時試運行正式投產(chǎn)，標(biāo)志著我國電力工業(yè)裝備水平邁上新臺階。

2007年11月24日，我國首座國產(chǎn)百萬千瓦超超臨界燃煤機組一華能玉環(huán)電廠4號機組順利投產(chǎn)，成為世界上超超臨界百萬千瓦級容量最大的火電廠。有專家認為，在不到三年半的時間連續(xù)建設(shè)并實現(xiàn)4臺百萬千瓦超超臨界機組一年內(nèi)投產(chǎn)，這一成就在國內(nèi)外燃煤電廠建設(shè)領(lǐng)域堪稱創(chuàng)舉，中國華能再度刷新了行業(yè)紀(jì)錄。

2009年7月8日，《財富》世界企業(yè)500強排行榜發(fā)布，中國華能是唯一一家進入榜單的中國發(fā)電企業(yè)。

“摸著石頭過河”的探索遠不正國門之內(nèi)，中國華能率先“走出去”，在國際市場這片廣袤資源“海洋”中尋找新的機遇。2003年12月16日，中國華能以2.27億美元成功競標(biāo)收購澳洲電力公司 50% 股權(quán)，成為我國第一個投資海外電力的發(fā)電企業(yè)，2008年3月14日，中國華能與新加坡淡馬錫公司簽署收購大士能源有限公司 100% 股權(quán)協(xié)議，2011年，中國華能聯(lián)合廣東粵電超康公司收購國際電力公司 50% 股權(quán)一個個并購案的成功，不僅讓國際市場了解到中國企業(yè)的實力，也讓中國企業(yè)進一步走向世界。這是中國華能沉淀多年的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，亦是深思熟慮后的落子布局。

“一帶一路”倡議提出后，中國華能堅持綠色低碳、戰(zhàn)略新興、技術(shù)創(chuàng)新，不斷深化“一帶一路”能源合作，先后在緬甸、柬埔寨、巴基斯坦等國家投資建設(shè)了多個大型電站，推動共建“一帶一路”國家綠色發(fā)展。

截至目前，中國華能在境外有六家運營和參股電力項目，境外技術(shù)服務(wù)和技術(shù)出口超過20個國家和地區(qū)，涵蓋水電、燃煤、燃氣聯(lián)合循環(huán)、清潔煤一生物質(zhì)、儲能等技術(shù)類型，成功發(fā)布30項國際標(biāo)準(zhǔn)，其中牽頭編制17項，承擔(dān)國際電工委員會汽輪機技術(shù)委員會（IEC/TC5）秘書處，在多個境外項目上積極推動中國標(biāo)準(zhǔn)海外應(yīng)用，持續(xù)推動擴大中國標(biāo)準(zhǔn)影響力。

綠色轉(zhuǎn)身

在2025年5月16日召開的中國華能控股滬市上市公司集體業(yè)績說明會上，中國華能董事長、黨組書記溫樞剛介紹，2025年前4個月，中國華能新能源裝機突破1億千瓦，水電裝機接近3000萬千瓦，累計投產(chǎn)、在建、核準(zhǔn)的核電項目規(guī)模達到740萬千瓦，低碳清潔能源裝機占比較“十三五”末提高了約16.8個百分點。

“中國華能深刻把握全面推進能源強國建設(shè)的重要要求，圍繞助力建設(shè)新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，積極融入國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，堅持綠色低碳方向，全力打造新能源、水電、核電‘三大支撐’，優(yōu)化煤電發(fā)展，向‘穩(wěn)’而行、向‘綠’轉(zhuǎn)型、向‘新’求質(zhì)?！睖貥袆傇谡f明會上表示。

中國華能較早便開始了清潔能源方面的布局，為今天構(gòu)建多輪驅(qū)動的清潔能源供應(yīng)體系奠定了基礎(chǔ)。

早在1998年風(fēng)電市場發(fā)展的早期，中國華能的建設(shè)者們就踏上了廣東省南澳島這座“風(fēng)之島”。

在那個行業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)水平尚不成熟的年代，復(fù)雜的海島山地地形與落后的基礎(chǔ)設(shè)施，讓建設(shè)者們舉步維艱。中國華能的建設(shè)者們想方設(shè)法完成風(fēng)機選址和運輸工作，他們將大型風(fēng)機部件跨海運抵島上，再采用特殊車輛運輸、騾馬馱運、架設(shè)索道等方式，把重要部件運送至陡峭的機位、塔位。他們穿梭于蟲蛇出沒的叢林，頂著臺風(fēng)和酷暑，在南澳島上安裝了18臺單機容量750千瓦的風(fēng)力發(fā)電機組，建成了南澳島容量最大的風(fēng)電場。

新舊世紀(jì)之交，在西部大開發(fā)和“西電東送”戰(zhàn)略的號角聲中，1999年6月，一群志在江河的水電人，懷著“綠色電力、水能興邦”的愿景，拉開了瀾滄江流域清潔能源開發(fā)的序幕。

2002年1月20日，國家西電東送骨干電源和重點工程、云南省實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略標(biāo)志性工程—華能小灣水電站開工建設(shè)。

兩院院士潘家錚曾說：“水電大壩是土木工程之王，小灣大壩是王中之王，是當(dāng)之無愧的世界第一難高壩；小灣電站建成后，不是中國人去外國學(xué)習(xí)水電建設(shè)，而是外國人到中國學(xué)習(xí)水電建設(shè)。”

作為當(dāng)時世界上最高的300來級混凝土雙曲拱壩，華能小灣水電站面臨著庫容大、裝機大、投資大、建設(shè)難度大，以及壩高、水頭高、邊坡高等世界級難題。

“700米高邊坡開挖治穩(wěn)、294.5米高拱壩澆筑，沒有先例可參考。大家都是摸著石頭過河，很多時候白天在施工現(xiàn)場跟建設(shè)進度，晚上就一起挑燈夜戰(zhàn)，群策群力研究建設(shè)過程中遇到的各種難題?！被貞浧鹦辰ㄔO(shè)，中國華能的建設(shè)者們表示：“非常艱難，但再難我們還是建成了?！?/p>

從小灣水電站起步，中國華能全面開啟了瀾滄江干流梯級流域水電開發(fā)進程，先后相繼建成了景洪、糯扎渡、功果橋、苗尾、大華橋、黃登、里底、烏弄龍等十余座具有里程碑意義的世界級水電站，牽頭研發(fā)投運華能睿渥水電核心控制系統(tǒng)，建成了世界領(lǐng)先的跨流域梯級電站遠程調(diào)度控制系統(tǒng)，有力推動了中國水電事業(yè)在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展。

中國華能在核電領(lǐng)域的布局始于國家科技重大專項、世界首座第四代核電站一一華能石島灣高溫氣冷堆示范工程（下稱“示范工程”）。2007年1月，華能山東石島灣核電有限公司在山東省榮成市注冊成立，負責(zé)示范工程建設(shè)。

在示范工程建設(shè)過程中，中國華能舉全集團之力，全面整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游500余家單位，打通產(chǎn)學(xué)研之間的互通渠道，用了整整11年的時間“攀登”四代核電首堆之路，成功研制出2200多臺世界首臺（套）設(shè)備，填補了多項國內(nèi)空白，使設(shè)備國產(chǎn)化率達到 93.4% ，牽頭完成了工程建安、設(shè)備制造、運行技術(shù)、燃料生產(chǎn)和運輸研究共計25項重大專項課題。

2020年9月2日，國務(wù)院常務(wù)會議批準(zhǔn)了海南昌江核電二期工程。作為中國華能首個控股建設(shè)的大型壓水堆項目，其獲批標(biāo)志著中國華能正式成為我國第四家具備大型壓水堆項目控股資質(zhì)的核電集團。

黨的二十大提出，深人推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，統(tǒng)籌水電開發(fā)和生態(tài)保護，積極安全有序發(fā)展核電，加強能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，確保能源安全。

面對挑戰(zhàn)，中國華能堅持把綠色低碳轉(zhuǎn)型作為主攻方向，提出2025年發(fā)電裝機達到3億千瓦左右，新增新能源裝機8000萬千瓦以上，確保清潔能源裝機占比 50% 以上。

在公司2023年工作會議上，“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略進一步明確了中國華能高質(zhì)量發(fā)展的方向。溫樞剛在會上指出，實現(xiàn)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路徑是深化“三大變革”，即質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。他表示，大力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型是中國華能落實國家“雙碳”目標(biāo)，推進人與自然和諧共生現(xiàn)代化義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路，是必須打好打贏的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

推進綠色發(fā)展，中國華能的部署是：堅持大力發(fā)展新能源，積極發(fā)展水電，積極安全有序發(fā)展核電，優(yōu)化煤電發(fā)展；發(fā)展布局上突出“三線一帶”，即：“北線”著力推進“沙戈荒”大基地開發(fā)，東部沿海繼續(xù)推動海上風(fēng)電和核電發(fā)展，西南重點推進水風(fēng)光一體化，中東部建設(shè)分散式分布式連片發(fā)展帶。

盡管轉(zhuǎn)型任務(wù)重、壓力大，但中國華能秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，始終堅持正確處理好與快、規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一、效益為先，著力打造具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)“基因工程”。

中國華能戰(zhàn)略部（戰(zhàn)新部）主任李來龍告訴記者，在新能源的開發(fā)建設(shè)過程中，初始條件很重要，包括原材料的成本、資源的好壞以及不同省份的上網(wǎng)電價。中國華能始終將質(zhì)量效益理念貫穿發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)，努力做到所在競爭區(qū)域度電成本最優(yōu)，以成本優(yōu)勢的確定性應(yīng)對未來電價的不確定性。

2024年，中國華能納入國家首批風(fēng)光大基地的964萬千瓦項目全部投產(chǎn)，甘肅、內(nèi)蒙古、西藏等地新的能源大基地開發(fā)建設(shè)勢如破竹，海上風(fēng)電總體規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)第一方陣，新能源單位千瓦利潤位居行業(yè)第一，新能源發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量實現(xiàn)“雙提升”。2025年4月27日，華能霞浦核電一期工程2臺機組取得國務(wù)院核準(zhǔn)，中國華能“三大核電基地”建設(shè)迎來新局面。統(tǒng)籌多種資源協(xié)調(diào)開發(fā)，華能瀾滄江水風(fēng)光一體化清潔能源基地先后建成漫灣、苗尾、大華橋三個水光一體化示范項目以及88個光伏和風(fēng)電項目，截至2025年5月31日累計發(fā)電量超1.2萬億千瓦時，為云南、廣東等南方區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強可靠的電力支撐。

數(shù)據(jù)顯示，從2022年12月到2025年2月，中國華能的新能源裝機規(guī)模從5000萬千瓦快速躍升突破1億千瓦?！笆奈濉币詠?，中國華能新能源裝機增長率超過了 210% 。

在位于甘肅慶陽的華能隴東能源基地建設(shè)現(xiàn)場，人頭攢動、設(shè)備轟鳴。這是我國首個千萬千瓦級多能互補綜合能源基地、國家“隴電入魯”特高壓線路重點配套能源項目，采用“風(fēng)光火儲一體化”模式，規(guī)劃電力裝機超1000萬千瓦，該項目預(yù)計將于2025年內(nèi)全面建成，每年發(fā)出電能將超過240億千瓦時。

天山南麓，吐魯番盆地西部，茫茫戈壁上，華能吐魯番市100萬千瓦風(fēng)電項目百米高的風(fēng)機拔地而起。2025年5月30日，該項目全容量并網(wǎng)，年均發(fā)電量預(yù)計達22億千瓦時，可滿足約70萬戶家庭一年用電。項目的投運有效帶動了當(dāng)?shù)仫L(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，為“沙戈荒”風(fēng)電大基地建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的“華能樣本”，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益顯著。

2025年2月，為貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于推進能源領(lǐng)域價格改革的決策部署，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》。中國華能穩(wěn)健的發(fā)展模式開始收獲更多的成效。

對此，季來龍表示，新能源上網(wǎng)電價市場化改革是挑戰(zhàn)也是機遇，新能源的發(fā)展要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能實現(xiàn)“量質(zhì)雙升”，真正把高質(zhì)量發(fā)展做到實處。

科技引領(lǐng)

2024年7月24日，國務(wù)院國資委公布2023年度中央企業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)榜單，中國華能成功入選，是唯一人選的央企發(fā)電集團。

成績源自多年厚積薄發(fā)。中國華能始終將加強科技創(chuàng)新作為實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，聚力打造國家發(fā)展改革委首批新序列國家工程研究中心、國家能源局賽馬爭先創(chuàng)新平臺、中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體等一批高能級創(chuàng)新平臺，同時，不斷提高原始創(chuàng)新能力，加快推動“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極打造國家戰(zhàn)略科技力量。

目前，中國華能正在著力構(gòu)建“源頭零碳替碳、過程減污降碳、終端捕碳固碳、多能互補友好、數(shù)字智能支撐”的技術(shù)體系，通過“揭榜掛帥”、“賽馬”機制等遴選重大科技項目，加快布局示范工程，為保障國家能源安全提供有力科技支撐。

在浙江，2025年4月23日，華能玉環(huán)四期擴建項目獲浙江省發(fā)展改革委核準(zhǔn)批復(fù)，該項目為“煤炭清潔高效利用技術(shù)”國家重點研發(fā)項自等多項國家級示范工程，擬建設(shè)世界首臺 650^°C 百萬千瓦級高效超超臨界燃煤示范機組。

在這背后，是華能西安熱工院先進能源高溫材料攻關(guān)組數(shù)十年的堅持。

該攻關(guān)組充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，歷經(jīng)十余年艱苦奮斗，打破燃煤電站傳統(tǒng)材料應(yīng)用體系，構(gòu)建自主研發(fā)高溫合金的綜合性能數(shù)據(jù)庫，填補了合金超長時服役理論空白，成功研發(fā)可覆蓋燃煤機組關(guān)鍵部件用材的HT700系列合金體系，打造了一條自主可控的高溫合金加工制備產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從0到1的重大突破。截至目前，HT700T系列高溫鍋爐管已在華能南京電廠 700^°C 示范平臺以及瑞金電廠實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行，標(biāo)志著我國自主電站高溫材料打破了國外的技術(shù)壟斷，為世界首臺 650^°C 機組示范工程建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦清潔煤利用、智能化和新材料技術(shù)，西安熱工院從前沿技術(shù)、跨專業(yè)重大共性綜合技術(shù)、實用型應(yīng)用專項技術(shù)三個層面，積極開展科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用?！拔覀円堰B續(xù)四年獲評國務(wù)院國資委科改示范‘標(biāo)桿’企業(yè)，是發(fā)電行業(yè)唯一一家單位，2023年人選全國首批‘創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)’?！蔽靼矡峁ぴ憾麻L、黨委書記蘇立新說。

CCUS技術(shù)被視為應(yīng)對全球氣候變化的關(guān)鍵技術(shù)之一，在這一領(lǐng)域，中國華能同樣“敢為人先”。

2024年6月，國務(wù)院國資委啟動第三批中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，中國華能和中國石油共同牽頭CCUS創(chuàng)新聯(lián)合體。作為我國最早開展CCUS捕集技術(shù)研發(fā)和工程示范的單位之一，中國華能牽頭制定了我國首部碳捕集領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)—ISO27927《燃燒后 CO₂ 捕集吸收溶液的關(guān)鍵性能指標(biāo)及測試方法》，實現(xiàn)了我國碳捕集領(lǐng)域在國際標(biāo)準(zhǔn)工作上“零”的突破。2023年7月，中國華能清潔能源技術(shù)研究院（以下簡稱“華能清能院”）CCUS團隊的發(fā)明專利“一種多級分流再生的二氧化碳捕集系統(tǒng)與工藝”榮獲第二十四屆中國專利獎金獎，也是目前中國CCUS領(lǐng)域唯一的專利金獎。該院研發(fā)的“一種二氧化碳捕集溶液強化再生系統(tǒng)與方法”在2024年4月舉辦的日內(nèi)瓦國際發(fā)明展上榮獲發(fā)明金獎。

當(dāng)前，中國華能正在甘肅隴東能源基地建設(shè)全球規(guī)模最大、能耗最低的燃煤電廠碳捕集示范項目，每年預(yù)計可捕集二氧化碳達150萬噸。

近日，記者走訪了位于北京昌平的華能清能院，看到一批前沿的清潔能源技術(shù)正在此醞釀并走向工程應(yīng)用。比如，首套12萬噸／年兩相型二氧化碳捕集示范裝置完成72小時連續(xù)穩(wěn)定運行考核，吸收劑熱耗指標(biāo)達到世界領(lǐng)先水平；大面積鈣鈦礦／晶硅疊層組件效率突破 26.12% ，成果達到國際領(lǐng)先水平…

據(jù)了解，華能清能院目前有14個國家、省部級研發(fā)平臺和18個專業(yè)實驗室。華能清能院董事長、黨委書記李衛(wèi)東用“新能源科研‘三叉戟’”來形容清能院的創(chuàng)新布局：一是打造科研生態(tài)平臺，二是構(gòu)建跨界攻關(guān)體系，三是培育顛覆性技術(shù)和面向未來的核心競爭力。

中國華能科技部副主任徐越告訴記者，除了西安熱工院和清能院，中國華能還支持培育了核能院、長江環(huán)?？萍加邢薰镜瓤蒲袉挝唬M建了水電技術(shù)研發(fā)中心、煤炭技術(shù)公司等專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，形成了覆蓋全電力行業(yè)的科研力量布局。

在中國華能的統(tǒng)籌規(guī)劃下，六家創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)在具體細分領(lǐng)域各有側(cè)重，如核能院聚焦高溫堆核電等領(lǐng)域開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，長江環(huán)?？萍加邢薰揪劢剐滦涂萍辑h(huán)保產(chǎn)業(yè)，開展重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)及前沿技術(shù)自主研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，水電技術(shù)研發(fā)中心依托華能瀾滄江公司，為集團公司水能資源開發(fā)利用、水電工程安全建設(shè)運行、區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護提供技術(shù)支撐和服務(wù)，煤炭技術(shù)公司依托華能煤業(yè)公司，重點解決煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色、智能、安全等重大技術(shù)難題。

創(chuàng)新離不開科技體制機制的革新與完善。中國華能持續(xù)深化科技體制機制改革，加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，在集團總部設(shè)立基礎(chǔ)研究專項，進一步加大基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入；創(chuàng)新攻堅模式，以重大課題、項目及工程為牽引，強化創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，提升體系化攻關(guān)水平；注重引人市場機制，強化科技成果收益分配機制，穩(wěn)步促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、知識鏈的精準(zhǔn)銜接，科技創(chuàng)新能力顯著提升。

目前，中國華能已構(gòu)建起以集團公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組、科技工作委員會、科技部、共享服務(wù)中心技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)部為主要組成的科技創(chuàng)新管理機構(gòu)體系，同步建立了集團公司科技創(chuàng)新協(xié)同管理機制，組建科技創(chuàng)新協(xié)同工作組，組織凝練重大科技項目和前沿技術(shù)方向，推進解決重大項目和成果轉(zhuǎn)化工作的突出問題。

“過去項目比較分散，存在重復(fù)立項等問題。通過這套協(xié)同管控機制，我們把各板塊的專業(yè)團隊都整合到一起，共同解決公司重大研發(fā)問題，從而大大提升了公司科技創(chuàng)新的綜合能力?！毙煸浇榻B說，聚焦海上風(fēng)電、先進光儲、HN750、 650^°C 超超臨界發(fā)電等公司“十大科技專項”，中國華能強化兩級管理，突出集團公司總部統(tǒng)籌和集約化管理，突出二級單位協(xié)調(diào)和抓落實能力，按照三類督導(dǎo)，體系化推進集團公司各類科技項目高質(zhì)量實施。

在科技創(chuàng)新管理體系的有力支持下，中國華能加大科研投人，研發(fā)投人強度從2021年的 2.51% 增長到2024年的 3.2% ，科技創(chuàng)新成果培育邁向新臺階。聚焦“卡脖子”難題，中國華能持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，形成了一批重大成果：全球首座第四代核電站、國際首個135兆瓦等級機組低溫法煙氣污染物一體化脫除（COAP）工程、世界首套12萬噸/年相變型二氧化碳捕集示范裝置、全國首套安全可信DCS、全球最大18兆瓦海上風(fēng)電機組、深遠海漂浮式海上光伏發(fā)電等一批“大國重器”和關(guān)鍵核心技術(shù)。

為加快培育低碳科技創(chuàng)新“新動能”，中國華能持續(xù)探索布局新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式。

聚焦構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，中國華能持續(xù)完善頂層設(shè)計，實施戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃，推動綜合能源服務(wù)、增量配電網(wǎng)、虛擬電廠、地?zé)崂?、燃機自主運維、無人電動重卡、光伏組件回收再利用等有效實施，打造超臨界二氧化碳發(fā)電等一批華能“獨門絕技”，持續(xù)推進能源電力產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈向高端邁進。

2024年12月18日，世界最大壓縮空氣儲能電站一華能金壇鹽穴壓縮空氣儲能發(fā)電二期項目在江蘇常州開工建設(shè)。地下鹽穴變身大型“充電寶”，可為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)提供實現(xiàn)電能大量存儲和“削峰填谷”的新方案，有利于促進新能源的大規(guī)模消納。

2024年，中國華能戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)占比達到 21.9% ，同比提升4.9個百分點，擁有有效發(fā)明專利8242件，同比“十三五”末提高了近9倍，有效美日歐專利超1570件?！笆奈濉币詠恚袊A能榮獲省部級及以上科技獎勵265項，其中國家科技進步獎二等獎2項，中國專利金獎1項，省部級一等獎36項。

科技創(chuàng)新需要產(chǎn)業(yè)各方協(xié)同合作。中國華能積極打造科技創(chuàng)新“朋友圈”，2024年年底，中國華能相繼“牽手”華為、科大訊飛等“頭部”企業(yè)，深化戰(zhàn)略合作，推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，助推能源行業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級。同時，中國華能有效整合行業(yè)力量，推動優(yōu)勢互補，牽頭組建了海上風(fēng)電、CCUS、 650^°C 高溫材料、電力基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全、超臨界二氧化碳循環(huán)發(fā)電等多個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，合力推動關(guān)鍵技術(shù)研究與成果轉(zhuǎn)化落地，形成了較為完整的轉(zhuǎn)化鏈條，一大批重大技術(shù)和裝備等迭代演進，開放共享、可持續(xù)發(fā)展的良好創(chuàng)新生態(tài)不斷完善。

人工智能是引領(lǐng)這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù)，以“人工智能 + ”為代表的新一代數(shù)字技術(shù)與能源技術(shù)深度融合，已成為第四次工業(yè)革命的重要標(biāo)志和新型能源體系的顯著特征。

中國華能主動把握新時代數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新機遇，制定并實施數(shù)字化“十四五”規(guī)劃和數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體方案，不斷深化自主可控、數(shù)智賦能、數(shù)智監(jiān)管、數(shù)智提效、數(shù)智生態(tài)，在發(fā)電行業(yè)率先建成數(shù)字化支撐體系，研制出我國首套全國產(chǎn)自主可控、安全可信的“睿渥”工控系統(tǒng)，打造了“ i1+6+N^′ 智慧電廠技術(shù)體系，率先開發(fā)出接入數(shù)據(jù)點最多、應(yīng)用場景最全的新能源智慧運維平臺，依托“華能藍盾”等平臺實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險可控在控，建成我國首個電網(wǎng)直接調(diào)度、參與實時響應(yīng)調(diào)節(jié)的虛擬電廠，研發(fā)了世界首套取消駕駛室無人純電動礦卡，推動實現(xiàn)核電數(shù)字化建造、智慧化運營持續(xù)推動管理創(chuàng)新、降本增效、產(chǎn)業(yè)升級，切實保障國家能源安全，有力支撐綠色低碳發(fā)展。

中國華能數(shù)字化部主任鄭懷國告訴記者，2024年國務(wù)院國資委啟動央企“人工智能 + ”行動以來，中國華能積極部署，全面探索語言、視覺、氣象等各類人工智能技術(shù)與能源領(lǐng)域場景的融合，在電力生產(chǎn)、安全、營銷等領(lǐng)域進行了大量研究及應(yīng)用工作，形成設(shè)備狀態(tài)預(yù)警診斷、智能安防、功率預(yù)測、電力交易、燃料調(diào)運等系列應(yīng)用。中國華能電子公文資源庫成功通過國家試點驗收，成為電力行業(yè)首個融合大模型技術(shù)并通過國家級認證的央企智能化公文管理平臺。中國華能還構(gòu)建了覆蓋火電生產(chǎn)運行、新能源氣象預(yù)報、電力現(xiàn)貨、水工建筑物監(jiān)測、設(shè)備巡檢、招投標(biāo)等領(lǐng)域的多模態(tài)、高質(zhì)量數(shù)據(jù)集。

2025年2月，中國華能率先開展DeepSeek系列模型本地化部署，推出“睿智小能”AI助手，完成招采業(yè)務(wù)與DeepSeek大模型的深度集成，天幅提升了管理質(zhì)效。

全球綠色轉(zhuǎn)型趨勢下，能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系將發(fā)生深刻變化，由過去的資源依賴型向技術(shù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

“推進‘雙碳’工作需要充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加強產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合，圍繞能源電力領(lǐng)域‘卡脖子’技術(shù)開展創(chuàng)新攻關(guān)，以關(guān)鍵核心技術(shù)突破助力高水平科技自立自強，以智能化、綠色化、融合化發(fā)展推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。”溫樞剛說。

改革煥新

產(chǎn)業(yè)和科技“硬實力”的競爭背后，是制度“軟實力”的比拼。

40年來，中國華能始終堅持以改革謀發(fā)展，把重點突破與注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性有機結(jié)合起來，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，開創(chuàng)引進外資、集資辦電先河，率先進行股份制改造，歷經(jīng)多次公司內(nèi)外部重組，三級管理體系不斷健全，三項制度改革持續(xù)深入，高效能治理和高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)有機統(tǒng)一，由單一發(fā)電企業(yè)跨越成長為綜合能源集團。

新征程上，中國華能深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化部署各項重大改革任務(wù)，切實發(fā)揮中央企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力“兩個途徑”，實現(xiàn)著質(zhì)量之變、效率之變、動力之變。

聚焦改革“關(guān)鍵一招”，中國華能持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得顯著成效。通過建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，中國華能現(xiàn)代公司治理水平實現(xiàn)質(zhì)的提升，為創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)提供了堅實的制度保障。

2018年1月12日，中國華能外部董事聘任宣布會在集團總部召開，會上宣布了國務(wù)院國資委聘任的中國華能5位外部董事，標(biāo)志著中國華能董事會正式組建運行，這是中國華能向建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁出的重要一步。同年2月9日，中國華能第一屆董事會第一次會議在京召開，標(biāo)志著公司董事會正式開始運行，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的進程中邁出了重要一步。

中國華能總法律顧問、首席合規(guī)官、企法部（改革辦）主任周奕表示，董事會是公司治理的核心決策機構(gòu)，切實履行定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的職責(zé)，各位董事按照集體審議、獨立表決、個人負責(zé)的原則履職盡責(zé)；經(jīng)理層作為公司治理的執(zhí)行機構(gòu)，把目光聚焦在謀經(jīng)營、抓落實、強管理方面，帶領(lǐng)公司在市場大潮中放手拼搏。經(jīng)過改革，公司各個治理主體權(quán)責(zé)清晰，形成強大合力，共同推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)組織活力是改革的題中應(yīng)有之義。2022年國企改革深化提升行動以來，中國華能創(chuàng)新建立“一三五”工作機制，搭建起以改革方案為總綱、年度任務(wù)為重點的改革施工圖，并整合創(chuàng)一流、價值創(chuàng)造等工作任務(wù)，將雙百、科改等改革轉(zhuǎn)型工程與創(chuàng)一流試點、專業(yè)領(lǐng)域示范企業(yè)等專項任務(wù)協(xié)同推進，進一步提升改革、創(chuàng)一流工作合力，同時建立健全政治引領(lǐng)、跟蹤督導(dǎo)、穿透基層、宣傳推廣、考核評價等機制，形成上下貫通、縱深推進的全新局面，保障改革任務(wù)高效落地，涌現(xiàn)了一批改革經(jīng)驗和成果。

近年來，“揭榜掛帥”“賽馬制”等新興科研項目組織形式應(yīng)用范圍逐漸擴大，但如果缺乏全生命周期管理規(guī)范，再好的組織形式也難以發(fā)揮作用。

西安熱工院以引入競爭機制為出發(fā)點，積極構(gòu)建了“三步法”“揭榜掛帥”的科研項目全過程管理和人才選用機制。第一步是錨定方向求賢建制。公司完善《榜單任務(wù)書》編制流程，對基礎(chǔ)前沿型、市場緊缺型等兩類“揭榜掛帥”項目進行綜合評價，并通過公司各類信息平臺公示《項目申報指南》。第二步是不拘一格選帥發(fā)榜。甄選過程堅持\"不看資歷看成效”，鼓勵跨領(lǐng)域、跨單位、跨專業(yè)組建優(yōu)勢互補的團隊聯(lián)合打榜。第三步是全面保障項目實施。同步建立激勵措施和責(zé)任追溯機制，同時印發(fā)《科技創(chuàng)新容錯糾錯機制實施辦法》，為“揭榜掛帥”者大膽創(chuàng)新減負撐腰。西安熱工院探索形成的“三步法”“揭榜掛帥”管理模式，為國有企業(yè)做實做細做精科研項目組織提供了新的思路和路徑。

做好人才評價是深化選人用人機制改革的重要內(nèi)容，在國企改革的實踐中，人才評價工作面臨兩方面難點：一是如何打破以定性為主的傳統(tǒng)人才評價方式，解決評價難以量化的問題，提升人才評價工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。二是如何用好人才評價結(jié)果，把人才評價和培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)貫通起來，提升人才評價工作的導(dǎo)向性、實效性。

針對上述問題，華能重慶分公司建立健全了“積分制”人才評價機制，即用積分形式記錄和分析員工行為表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、工作業(yè)績等多方面內(nèi)容，為干部選任和員工全面成長提供了科學(xué)依據(jù)。通過精心設(shè)計“積分導(dǎo)圖”，多維繪制“人才畫像”，華能重慶分公司實現(xiàn)了將員工的素質(zhì)、能力、業(yè)績以數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)，能夠進一步提高人才培訓(xùn)工作的針對性，同時，讓不同的人才在同一平臺、同一規(guī)則下全方位“量化比選”，用綜合指標(biāo)說話，提高選人用人公允性和公信度。

在市場化經(jīng)營機制改革方面，中國華能實現(xiàn)了六個“全覆蓋”。即：制度建設(shè)“全覆蓋”，統(tǒng)籌制定三項制度改革深化提升方案等20余項重要改革制度，系統(tǒng)繪制制度圖譜，將改革的有效做法形成制度閉環(huán)。任期制和契約化管理實現(xiàn)“全覆蓋”，公司系統(tǒng)中層及以上管理人員全部參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式落實經(jīng)營管理責(zé)任。崗位價值評估和員工績效管理“全覆蓋”，系統(tǒng)編制崗位說明書，全面實施全員績效管理制度。競爭性選拔“全覆蓋”，公司總部2024年面向全系統(tǒng)組織開展了57個副主任級和副處級崗位公開競聘，公司系統(tǒng)通過競爭上崗方式聘任的管理人員占比超過 60% 。末等調(diào)整和不勝任退出“全覆蓋”，進一步明確管理人員不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的19種情形，公司系統(tǒng)管理人員市場化退出比例超過 6% ?！半p百企業(yè)”“科改企業(yè)”實行工資總額備案制管理“全覆蓋”。

據(jù)了解，截至2024年底，中國華能改革任務(wù)完成率超過 80% ，公司深化科技體制機制改革，科技創(chuàng)新能力顯著提升；能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型邁上新臺階，產(chǎn)業(yè)控制能力顯著提升；堅決扛起能源電力安全保供的使命擔(dān)當(dāng)，安全支撐能力顯著提升。

謀篇“十五五”

成立40年來，中國華能在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅守建設(shè)“三色”公司、服務(wù)能源強國的初心使命，致力于建設(shè)成為牢記姓黨為民，保障能源安全，為中國式現(xiàn)代化服務(wù)的“紅色”公司；堅持生態(tài)優(yōu)先，踐行能源革命，為人民美好生活賦能的“綠色”公司；

注重科技創(chuàng)新，推動能源合作，為構(gòu)建人類命運共同體助力的“藍色”公司。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”謀劃之年?！笆奈濉币詠?，中國華能不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高效成長，賦能未來產(chǎn)業(yè)“加速跑”，經(jīng)營發(fā)展業(yè)績連創(chuàng)新高，高質(zhì)量發(fā)展邁上新高度：可控裝機近2.85億千瓦，低碳清潔能源裝機占比超過 53.7% ，年發(fā)電量約占全國1/10，民生供熱面積10.6億平方米，煤炭產(chǎn)能達到1.24億噸／年，產(chǎn)量位居全國第七、央企第三，連續(xù)15年、累計19次獲得國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，6次獲央企負責(zé)人任期考核A級，在中央發(fā)電企業(yè)中次數(shù)最多。

對于中國華能而言，“十五五”時期既是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是建設(shè)世界一流企業(yè)的攻堅期。

溫樞剛表示，“十五五”時期，中國華能將堅持“三個不動搖”，即堅持推動高質(zhì)量發(fā)展的主題不動搖，堅持推進綠色低碳發(fā)展的方向不動搖，堅持加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)不動搖；深化“三大轉(zhuǎn)型”，即：深入推進以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，深入推進以“雙碳”工作引領(lǐng)的綠色低碳轉(zhuǎn)型，深入推進以數(shù)字革命引領(lǐng)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。溫樞剛指出，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌兼顧，重點處理好守正與創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全、培育新動能與更新舊動能、做優(yōu)增量與盤活存量、總體規(guī)劃與專項規(guī)劃五方面關(guān)系，在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中勇當(dāng)先鋒，在實現(xiàn)高水平科技自立自強中爭作表率，以更高質(zhì)量的能源供給服務(wù)國家戰(zhàn)略，以更具活力的改革創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)進步，奮力譜寫建設(shè)世界一流企業(yè)的時代新篇，為強國建設(shè)、民族復(fù)興作出新的更大貢獻。